JD.COM 곡선은 자본선 아래 슈퍼마켓에 들어간다
천안찰앱에 따르면 20265438 년 3 월 3 1 일 화관상업회사 주주가 장쑤 탁역정보기술유한공사로 변경되어 지분 100% 로 바뀌었다. 회사는 숙천 JD.COM 가품무역유한공사 100% 가 지주하고, 숙천 JD.COM 가품은 JD.COM 그룹의 전액 출자 자회사이다.
한편, 화관상업 신임 회장은 풍의이고, 풍의의 또 다른 신분은 JD.COM 그룹 부사장, JD.COM 소매 그룹 대상인 초전 채널 사업 그룹 사장이다. 앞서 원주주 베이징화관무역유한공사와 베이징 이환컨설팅관리파트너 (유한파트너) 가 탈퇴했다.
JD.COM 이 실제 슈퍼마켓을 배치해 왔다는 것을 알 수 있습니다. 손잡고 월마트, 영휘마트에 대한 지분 투자, 최근 몇 년간 자체 브랜드 7 현마트에 이르기까지 JD.COM 은 오프라인 소매시장에 점차 침투하고 있다.
그리고 6 월 컨설팅 파트너, 체인 경영 담당 인문학지홍은 징둥. COM 전액 출자가 화관을 보유하는 것은 쌍방에게 윈윈의 결과이다. "인터넷의 급속한 성장 시대는 이미 과거가 되었다. 전기상 플랫폼은 이미 유량 천장에 점차 닿았고, 전기상 플랫폼도 오프라인 실체에 의지하여 2 차 성장을 달성해야 한다. JD.COM 의 경우 완전 지주를 통해 JD.COM 이 왕관을 더 잘 제어할 수 있습니다. 왕관은 또한 JD.COM 에 견고한 지역 소매 기반을 제공하여 추가 복제 및 확장의 기초로 사용할 수 있습니다.
JD.COM 은 지난 5 월 202 1 중국 국제소매혁신대회에서 왕관 심도 있는 협력을 통해 전체 채널 소매 벤치마킹을 구축하고 공급망 디지털화 협력, 전체 채널 형식 업그레이드, 회원 디지털화 관리 등에서 심도 있는 협력을 벌여 왕관 전체 채널 소매 변화를 추진할 것이라고 밝혔다.
자료에 따르면 화관상업회사는 체인쇼핑몰과 체인마트를 주업으로 하는 상업기업이다. 현재 허베이 () 성 방산 (), 조양 (), 풍대 (), 이장 (), 여주 () 등에 직영점 70 여 곳을 개설하여 영업면적이 30 만 평방미터를 넘는다. 중국 체인 경영협회가 최근 발표한' 2020 년 중국 체인 100 대' 목록에 따르면 화관은 56 억 2500 만 원의 판매액으로 73 개 매장이 2020 년 중국 체인 100 대 75 위에 올랐다.
디지털 결혼?
사실, JD.COM 과 화관의 관계는 이미 여러 해 동안 계속되었다. 초기의 O2O 발전에서 현재의 지역사회 공동구매까지 양측은 연이어 신뢰 관계를 구축하고 축적했다. 쌍방의 교류가 많아지고 현재의 환경이 변화함에 따라 양측은 자신의 수요에 대해 더 깊은 수요를 갖게 되었으며, 오히려 쌍방의 이번 협력 융합의 의지를 불러일으켰다.
JD.COM 이 이번에 들어가기 전에 화관상업은 이미 JD.COM 과 두 차례 합작한 것으로 알려졌다. 20 14 년, JD.COM 은 화관상업과 O2O 전략협력의의협정을 체결하고 JD.COM 플랫폼에' 화관생활온라인' 쇼핑몰을 설립했다. 이어 20 15 에서 화관상업은 JD.COM 과 전략협력협정을 체결하고 화관상업선 하상초적인 O2O 운영을 공동으로 개발해 JD.COM 에 입주했다.
수도 경제무역대 교수 진립평에 따르면 미래의 소매는 단일 채널이 될 수 없고, 전체 채널 발전은 미래 소매의 대세다. JD.COM 의 입주도 왕관을 개조하는 공급망과 디지털화를 업그레이드할 예정이다. "선상 양측이 각각 우세하기 때문이다. JD.COM 은 인터넷 기업으로서 기술적으로 어느 정도 우위를 점하고 있으며, 왕관은 지역 소매상으로서 방산에도 깊은 소매 기반이 있습니다. 그러나 전체 채널 건설과 디지털 전환을 완료하려면 인터넷 회사나 실체 슈퍼마켓도 단독으로 완성할 수 없다.
주목할 만하게도 왕관은 줄곧 디지털 전환을 적극적으로 탐구하고 있다. JD.COM O2O 의 셔틀버스 탑승 외에도 생소한 홈, JD.COM 홈 등의 플랫폼에 입주하는 것 외에도 화관은 위챗, 애플릿 등 다양한 온라인 도구에 의존해 디지털 앱을 탐구하고 있다. 특히 전염병 기간 동안 슈퍼마켓 온라인 주문이 급증하면서 온라인 플랫폼이 전통 슈퍼마켓 판매를 자극하는 두 번째 성장 곡선이 되면서 전통 소매업의 디지털 변신에 대한 열망이 더욱 절실해졌다.
장병은 전염병 파동으로 일부 도로가 폐쇄돼 상품 공급의 안정성에 영향을 미치고 기업이 평상시에 충분한 준비를 하고 돌발사건에 대응해야 한다고 밝혔다. 이는 기업의 공급망 대응 능력에 도전을 제기합니다. 즉, 기업은 예측가능성을 갖추어야 하고, 예측가능성의 기초는 원산지, 재고, 배산, 판매의 디지털 운영이며, 슈퍼마켓 소매는 반드시 조잡한 운영에서 정교한 운영으로 전환해야 합니다.
물리적 슈퍼마켓의 최종 귀착점
문지홍의 관점에서 볼 때, 현재 초산업의 디지털화 물결이 이미 도래했다. 앞으로 상초공업의 상업 모델은 더 이상 원래의 오프라인 매장에만 머물지 않고 전 경로로 나아갈 것이다. "화관은 징둥 도움으로 전통 소매업을 재건할 수 있다. COM 의 기술 능력은 상품 관리, 고객 서비스, 점포관리, 점포계획 등 모두 큰 변화를 겪었다.
온라인 소비 수요로 많은 신선전기상 플랫폼이' 회혈' 을 하는 것으로 알려져 있다. 동시에, 지역사회 공동구매의 광적인 확장도 실체 슈퍼마켓에 박해 효과를 가져왔다. 현재 시장의 자기변혁에 대한 수요에 적응하기 위해 디지털화 능력을 높이는 것은 이미 실체 슈퍼마켓의 필수 과목이 되었다.
20 15 년 품질 창시자 장문충이 창립한 다점부터 20 16 년 월마트가 손잡고 JD.COM, 20 17 년 알리 입주 고신 소매, 그리고 후속 쑤닝,
2020 년 중국 체인 100 대' 보고서에 따르면 전염병이 소비자의 인터넷 쇼핑을 촉진시켰다. 최근 몇 년간의 온라인 배치를 통해 체인 100 강은 현장, 생방송, 공동구매 등의 업무를 전개하여 온라인 판매가 기업 성장의 새로운 동력이 되었다. 2020 년 100 대 기업의 온라인 판매 규모는 5600 억원으로 전년 대비 12% 증가하여 100 대 기업 판매 규모의 23.3% 를 차지했다.
문지홍은 디지털화 변화는 실체 슈퍼마켓 발전의 필연적인 방향과 추세라고 생각한다. 앞으로 기업 간 최종 경쟁은 고객 가치와 운영 효율성 향상입니다. 고객 가치와 운영 효율성 뒤에는 소비자, 시장 및 소매의 본질에 대한 기업의 깊은 이해와 소매 관리에 대한 깊은 인식이 있습니다. 장기적으로, 인터넷 기술의 투입은 소매업체에게 단지 발전 과정일 뿐, 기술은 수단일 뿐이다.