작업 일정 템플릿. 직장에서 직원으로서 우리는 지도자가 우리의 업무 진척을 알 수 있도록 업무 진척 보고서를 작성해야 한다. 업무 진도 추진표 템플릿과 관련된 내용을 공유해 드리겠습니다.
작업 일정 템플릿 1 작년 선행 작업의 누적으로 정보 센터 발전을 위한 기반을 마련했습니다. 새해에는 리더십과 형제 부서의 지도와 도움을 받아 부서 직원들의 공동 노력을 통해 업무와 업무 진전이 모두 진전되어 어느 정도 성과를 거두었다. 작업 진행은 다음과 같습니다.
I. 정보 연구 개발
시스템 유지 보수, 웹 사이트 관리 및 개발 분야에서 우리는 업무 역량을 강화하고, 인재를 적극적으로 확장하며, 개인의 책임을 견지하고, 경쟁의 작업 메커니즘을 실시한다. 현재 네트워크 유지 관리 및 정보 게시가 진전되어 소유자가 배정했습니다. 사이트의 보급을 따라가고, 당신이 방문한 사이트와, 나중에 방문할 수 있도록 어떤 정보를 게시했는지 기록해 두세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 건물 내의 고객 정보는 대형 화면에 게시할 수 있으며, 전담 경영진이 고객 정보 게시를 모니터링합니다.
둘째, 투자 상황
정보부 전단지를 제작하여 팸플릿을 배포하다. 현재 39 개 상가가 있는데, 완료율은 45%, 1 분기 목표는 아직 4 가구나 모자란다. 이미 15 가구에 입주했고, 전화는 지정된 시간에 입주하도록 통지했다. 입주하지 않은 사람은 일수별로 상응하는 보증금을 공제하고, 연체된 보증금은 환불하지 않는다.
셋째, 작업 상황:
1, 카드 리더 및 회원 카드
Dell 은 하드웨어 공급업체와 카드 리더 및 회원 카드 (레이저 스프레이 및 카드 포함) 구입을 협의하여 세금 포함 청구서를 발행하고 1 년 동안 무료로 보증했습니다.
3. 경제 정보화위원회는 전자 상거래 기업을 인정한다
나는 경신위가 발기한 전자상거래 기업 인증을 신고하기 시작했고 자료를 정리하고 있다.
4. 중국 IOT 및 중국 물류 실험 기지 신용 등급.
자료를 수집하여 중국 물류 및 구매협회가 발기한 물류기업 신용등급 선정 신고 업무를 시작하고 있다. 기업 신용등급을 받은 후에야 중국 물류 실험 기지에 신청할 수 있다.
5, 정보 부서 직원 전환.
우리는 정보부 사람들의 이력서, 기술팀, 업무팀에 따라 그룹화되어 있다. 경쟁 메커니즘을 채택하여 정보 부문에 적합하지 않은 인원을 분류하다.
넷째, 작업 진행
1, 프로젝트 구현 문제
카드 리더 구매, 홀 터치 올인원 시스템 및 네트워크 디버깅, 2 기 충전단 인터넷 접속, 충전구 직렬 카드 구매를 완료합니다.
2. 정보 공개
원클릭 정보를 구입하여 전문가가 정보를 수집하고 수정하여 대형 화면과 웹 사이트에 게시했습니다.
3. 시스템 유지 관리
클라이언트의 클라우드 터미널 유지 관리를 포함하여 유지 관리를 담당하는 전담 직원이 있습니다.
작업 일정 템플릿 2 1, 목표 개요
(a) 기업 목표와 계획의 관계
기업 목표는 기업의 모든 생산 경영 활동의 단계 목표나 최종 목표이다. 금탑의 정상은 기업의 임무이자 기업의 총목표이다. 전체 목표는 선택한 작업을 직접 기준으로 합니다. 다음으로 전반적인 목표에서 전략 계획, 하위 목표 및 실행 계획을 도출합니다. 전략 계획은 일반적으로 조직의 고위 경영진이 제정한다. 단계적 목표는 전반적인 목표와 전략 계획의 프레임워크 내에서 달성해야 할 보다 상세하고 구체적인 목표이다. 행동 계획은 단계적 목표, 전체 목표 또는 둘 다와 연관될 수 있습니다.
(ii) 목표 내용
한 기업은 왕왕 많은 목표를 가지고 있다. 어떤 것은 경제와 관련이 있을 수도 있고, 어떤 것은 사회, 환경 또는 정치적 측면을 관련시킬 수도 있다. 일반적으로 성공적인 기업에는 (1) 시장 목표가 포함되어야 합니다. (2) 기술 개선 및 개발 목표; (3) 생산성 향상 목표; (4) 물질 및 통화 자원 목표; (5) 이익 목표; (6) 인적 자원 목표; (7) 직원들의 적극성의 목표를 충분히 발휘한다. (8) 사회적 책임 목표.
(3) 목표를 세울 때 주의해야 할 문제
1, 목표는 구체적이어야 합니다. 일반 조직 목표의 통병은 서술이 너무 일반적이라는 것이다. 목표는 유연해야 하지만 구체적으로, 예를 들어 매출이 전년 대비 5% 증가했고 시장 점유율은 1997 의 15% 에 도달해야 한다. 고위층의 목표가 구체적일수록 기층을 조직하여 목표를 세우는 과정이 더 쉬워진다.
목표는 측정 가능해야합니다. 만약 다음 계획 연도 시장 점유율이 5% 증가한다면, 이 목표는 측정할 수 있다. 이를 통해 관리자는 연중 진행 상황을 측정하고 실제 성과를 예상 목표와 비교할 수 있습니다.
3, 목표는 활동을 강조해서는 안되지만 결과를 강조해야합니다.
목표는 실용적이고 도전적이어야합니다.
(d) 목표를 효과적으로 설정하는 방법
1, 목표 목적 이해 목표 설정 일반적으로 두 가지 기본 목적: (1) 조직에 대한 사격 목표 설정 (2) 기타 개발을 위해
목표와 계획은 네트워크를 제공합니다. 네트워크란 목표 달성 과정에서 사용되는 방법과 절차다.
2. 목표의 내용을 정확하게 밝히려면 구체적이어야 하지만, 급소를 찌르고, 명확한 시간 범위가 있어야 한다.
3. 목표의 일관성 한 단위의 최고 관리자는 조직 내의 목표가 전체 목표와 일치하는지 확인해야 합니다.
4. 효과적인 장려제도는 목표를 세우는 과정에서 상응하는 상벌 제도를 세우는 데 주의해야 한다. 이러한 제도들은 목표의 제정과 실현을 촉진할 수 있다.
둘째, 목표 관리
현재 전 세계적으로 목표 관리는 체계적으로 목표를 설정하고 목표를 관리하는 매우 유용한 방법이 되었습니다. 목표 관리는 여러 가지 주요 관리 활동과 시스템 접근 방식을 결합하여 조직적 목표와 개인적 목표를 효과적으로 달성하는 것을 목표로 하는 종합 관리 시스템입니다.
목표 관리 프로세스
목표 관리의 실제 성공 경험을 요약하면 관리에서 목표의 중요성을 더 잘 이해할 수 있습니다. 목표 관리 및 평가 프로세스는 다음과 같습니다.
1, 처음에 목표를 맨 위에 설정했습니다. 목표를 설정하는 첫 번째 단계는 고위 경영진이 앞으로 파악하고자 하는 기업의 목적, 사명, 더 중요한 목표가 무엇인지 결정하는 것입니다.
목표를 설정할 때 관리자도 목표 달성을 측정하는 기준을 세워야 한다. 목표를 평가할 수 있는 경우 일반적으로 판매, 이익, 퍼센트, 비용 기준 등의 측정을 목표로 설정해야 합니다.
2. 목표 달성 과정에서 조직의 역할을 정의할 때 예상 결과와 역할 간의 관계는 종종 간과되는 경우가 많으므로 주의해야 합니다. 예를 들어, 신제품 생산에 대한 목표를 설정할 때 연구, 판매 및 생산 부서의 책임자는 신중하게 작업을 조정해야 합니다.
작업 스케줄 템플리트 3 작업 계획 스케줄은 어떻게 작성합니까?
1, 상급자의 관련 지시를 열심히 공부한다. 정신을 이해하고 머리를 무장하다.
2. 본 단위의 구체적인 상황을 진지하게 분석합니다. 이것은 계획 수립의 기초이자 근거입니다.
3. 상급자의 지시정신과 본 단위의 실제 상황에 따라 작업 원칙, 임무 및 요구 사항을 결정하여 작업의 구체적인 방법과 조치를 결정하고 작업의 구체적인 단계를 결정합니다. 긴밀하게 연계하여 실천에 옮기다.
4. 업무에서 발생할 수 있는 편차, 단점, 장애, 어려움에 따라 예산을 극복하는 방법과 조치를 결정하여 문제가 발생하지 않도록 하고 일이 수동적으로 빠져들게 한다.
5. 임무의 필요에 따라 힘을 조직하고 분배하며 분업을 명확히 한다.
6. 계획 초안이 제정된 후 전체 직원에게 토론을 제출해야 합니다. 계획은 대중에게 의지하고, 대중의 호소를 정확하게 반영해야만 모두가 자각적으로 노력하는 목표가 될 수 있다.
실제로 프로그램을 추가로 수정, 보완 및 개선합니다. 계획이 일단 제정되고 정식으로 통과되거나 승인되면 반드시 단호하게 집행해야 한다. 구현 과정에서, 종종 더 완벽하고 실용적으로 만들기 위해 계속 보충하고 수정해야 한다.