창업이 농경지와 같아서, 모두들 인재의 중요성을 알고 있다. 하지만 모두가 자신과 함께 싸웠고 큰 성적을 거둔 핵심 팀 멤버들이 다음 이유 중 하나로 하룻밤 사이에 떠났을 가능성이 높다는 것을 잘 알고 있는 것은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 남을 강요할 수는 없지만, 기업가가 그 속의 숨겨진 위험을 파악할 수 있다면 임원 이직의 부정적인 영향을 최소화할 수 있다.
다음은 기업 임원 개인 사퇴의 25 가지 이유에 대한 자세한 설명이다.
본인은 자진사퇴 (개인) 1, 개인발전필요
야심 있는 개인은 조건이 성숙할 때, 보통 달갑지 않고, 영원히 열등하다. 한편으로는, 그들은 한 층을 통해 자신의 사업을 성취하고 싶어한다. 한편, 그들은 또한 자신이 일방적으로 업계의 선두주자가 될 수 있는지를 확인하려고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이것은 격려와 유혹이다. 이런 하늘의 운명을 듣는 것이 가장 긍정적인 에너지이다. 반케 이직 임원인 서홍가와 쇼난이 심시에서 공동으로 새로운 부동산 회사를 설립하든, 양빈, JD.COM 쇼핑몰 전 보좌관 유시원, Fbook 의 수석 기술책임자 Brett Taylor 창업은 모두 더 높은 차원에서 자신의 가치를 검증하고자 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이런 사직은 원래 사장의 이해, 이해, 심지어 지원 (투자) 을 가장 쉽게 받을 수 있다.
캐릭터: 더 많은 게임 CEO Li xueling 을 재생합니다. 인터넷 에디터 편집장을 역임한 적이 있다. 2005 년 6 월, 이학링은 인터넷을 떠나 애견 게임을 창설했다. 20 12 1 1, 즐거운 시대 (나스닥 코드: YY) 가 미국 나스닥에서 성공적으로 출시되었습니다.
2, 가치와 전략적 차이
개인과 회사 발전 이념의 이탈은 사직 중 가장 참혹한 장면이다. 어깨를 나란히 하는 친구는 눈 깜짝할 사이에 전략이 엇갈려 회사 발전 전략 방향과 중점이 일치하지 않을 경우 타협할 수 없고, 장사는 손목을 끊고, 사신차를 바쳐 대국을 바꿀 수 밖에 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 예를 들어, 유니콘 게임 부사장인 주가 이직할 때 회사가' 창업 마인드' 를 가진 직원들을 상장하는 것은 역설이라고 말했다.
인물: 오창장, NVC 조명. 1998 년 말, 오장강과 다른 두 학생인 항독, 후영홍이 혜주에서 NVC 조명을 창설했다. 지분 구조로 볼 때 오장강은 45%, 다른 두 집은 55% 를 차지한다. 어른이 되면 몇 사람은 번 돈을 어떻게 쓰는지에 대해 다른 견해를 가지고 있다. 오장강은 항상 기업을 크게 만들고 싶었고, 돈을 벌면 투자해야 하고, 다른 두 주주는 돈을 벌면 이윤을 내야 한다. 2005 년 이사회가 크게 싸운 후 분가하기로 했다. 방안은 기업이 2 억 4000 만 원, 오장강은 기업에서 8000 만 원을 받고 떠나는 것이다. 교환으로서, 그 자신의 기업이 소유한 지분은 다른 두 주주에게 귀속된다. 이사회가 3 일 후, 리셀러가 본부에 모여 분가에 강제로 개입하였다. 농가는 손을 들어 오씨에게 남길 것을 요구했다. 그래서 상황이 악화되면서 후도는 각각 8000 만 명을 데리고 떠났다.
3, 치료 및 인센티브 메커니즘.
전쟁 시대는 적나라한 무력 약탈이었고, 개인은 피비린내 나는 역할을 맡았다. 상업시대는 당신 중에 나의 잔혹한 경쟁이 있고, 개인이 더 문명화된 역할을 하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그러나 어쨌든, 개인이 얻은 수익은 같지만, 분배 방식이 변하고 있다. 상업시대 사람들에게는 이익이 더욱 안정적이고 현실적이기 때문에 대우와 인센티브는 사람들이 어떤 사업에 참여하는 근본적인 보장이 되었다. 많은 사람들이 알고 있습니다. "관리이론은 핵심이 오직 하나뿐이라고 말한다: 이익." 관건은 사장이 얼마를 내고 싶은가이다. 요 2 년 동안 인터넷 포털의 임원 이직 조류는 정뢰가 너무 까다롭다는 것과 관계가 있다. 2004 년 이래로, 인터넷은 많은 임원들에게 어떠한 옵션 보상도 주지 않았다.
4, 병목 현상, 변환
서로 다른 학습과 취업 경험으로 임원들은 서로 다르거나 정반대의 생활 호소를 가지고 있기 때문에, 순종, 수용, 안일, 우울증, 망설임, 배회, 분진, 격월 등 정신 상태가 거의 완전히 다르다. 결론적으로, 예측할 수 없는 많은 역사적 원인들이 오늘날의 현실적인 결과를 초래했으며, 많은 것들이 그들이 진정으로 원하는 것이 아닐 수도 있습니다. 경력 발전도 마찬가지다. 특히 자신의 직무에서 몇 년 동안 일했던 임원들. 일단 그들이 나가서 사회의 빠른 변화에 직면하면, 이때 그들의 내면의 변화는 절박하고 분명하다. 이 직업이 최고점에 이르렀을 때, 전환은 여전히 승화되었고, 자연히 병목 현상이 발생했다. 지금 이 순간, 진정한 경력의 승화를 기대하기 위해 새로운 변화를 시도하거나, 단지 삶의 취향을 바꿔 임원들이 반복적으로 이직을 선택하는 인센티브가 된다.
인물: 진일단, 텐센트 창시자 중 한 명입니다. 2065438+2003 년 3 월 20 일 텐센트는 진일단이 행정사장 (조) 을 퇴임하고 회사의 평생 명예 고문으로 활동할 것이라고 발표했다. 텐센트는 공고에서 진일단이 계속해서 텐센트 자선기금 명예주석을 맡을 것이며 회사를 대표하여 사회공동체와 자선사업에 관심을 가질 것이라고 밝혔다. 텐센트는 "찰스의 직접 리더십과 참여로 효율적인 행정관리체계, 과학적으로 관리되는 인적자원체계, 선도적인 법률보장체계를 건립할 수 있게 됐다" 고 밝혔다. 텐센트의 성장과 안정에 따라 진일단 본인은 교육과 공익에 더 관심이 있다. 사실 텐센트에서 근무한 마지막 몇 년 동안 그는 상업보다 공익에 더 많은 시간을 보냈다.
5. 현금 지출
일부 회사, 특히 상장이나 실력포장으로 상장된 회사의 경우, 회사의 원주주나 직원들이 보유한 주식이 법정 보유 기간, 즉 해금될 때, 많은 임원들이 자신이 보유하고 있는 주식을 현금으로 내던지고, 현금화 후 피신하고, 이직한다. 여기에는 사직 방식으로 개인이 소유한 비제한 주식을 처분하는 등도 포함된다. 이곳의 핵심은 현금화, 이직 또는 전후. 통계에 따르면, 20 13 이후, 상하이와 심천 두 도시는 모두 3 18 개 회사가 할인 166 억원을 감축하고 있으며, 그 중 창업판 회사는 105 개 감소가 있다. 2 월 27 일 현재 상반기 양시 * * 는 193 개 상장사가 임원 사퇴 공고를 발표했고, 그 중 1 17 명이 사퇴했다. 이에 따라 많은 업계 분석가들은 매년 처음 몇 달을 상장회사 임원 사퇴의 집중기로 보고 있으며, 현금화를 용이하게 하는 것은 많은 임원들의 사퇴 목적이다.
얼마 전 벽수원의 임원들은 광범위한 비판을 받았다. 20 13 년 4 월 26 일 회사 이사와 부사장이 사직했다. 20 12 10 10 월 25 일 용우는 회사 부사장직을 사임했습니다. 같은 해 9 월 13 일, 진관사는 회사의 부사장과 막 기술유한회사의 사장직을 사퇴했다. 20 1 1 년 9 월 곽휘는 일이 바빠서 회사 이사 및 이사회 감사위원회 위원직을 사퇴했다. 20 10 년 9 월 벽수원이사 겸 부사장인 혜량 () 이 사임했다. 보도에 따르면 지난 한 해에만 벽수원의 임원 5 명이 17 건을 감액해 총 7 억원에 달한다고 한다. 프로젝트 집합을 한눈에 알 수 있다.
우아한 주식은 2009 년 상장돼 회사 전 부회장관, 전 경제사 관은주 전후 사퇴, 원주매각에도 성공했다.
6. 머리의 결점이 너무 뚜렷하다.
사람마다 결점이 있고 기업가도 예외는 아니다. 그러나 한쪽의 주로서 자신의 약점을 자제하거나 약화시키지 않으면 나쁜 일을 하기 쉽다. 인내심이 없는 많은 기업가들이 거의 공감한다. 많은 일을 그들은 처리하고 싶지 않지만, 귀찮을 때 표현하면 결과가 바뀔 것이다. 초기에 좀 바빠서 팀에 미치는 영향이 크지 않을 것 같다. 앞으로 더 뚜렷할수록 더 견디기 힘들고, 이런 지도자에 직면할수록 오랫동안 그와 함께 있는지, 아니면 사직할지, 임원들은 자연스럽게 자신의 선택을 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
인물: 왕항, 좋은 의사 창시자. 주와 같은 반 친구이다. 1998 년 그는 주와 함께 372 1 을 창립했다. 2003 년에 그들은 야후 중국에 가입했다. 2006 년에 그들은 야후 중국을 떠나 기호를 설립했다. 2007 년에 왕항은 기호를 떠나 좋은 의사를 창설했다. 저우는 유쿠 친구의 첫 번째 칼럼에서 자신이 때때로 성질을 억제할 수 없고, 옛 동창들도 참을 수 없다고 언급했다. "CEO 를 욕한다" 고 말했다.
7. 동료와 고임금 "파고 각도"
사람이 강호에 모여 돈을 모아 산업을 건설하다. 동업자가 대적처럼 치열한 경쟁 상황에서 기술이나 의사 결정 또는 시장 우위를 가진 사람은 더 적다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 물건은 희귀하게 비싸는데, 이런 상황에서 동업자들이 서로 담장을 파는 것은 필연적이다. 예를 들어, 반케 는 대규모' 007 해적판 계획' 을 조직한 적이 있다. 다국적 기업 채용 임원, 원 중화구 정보 및 의사 결정 계획부 이사 겸 글로벌 상업 서비스 사업부 이사, 원 중양연합 아시아 태평양 이사 겸 자산 관리 이사 허, 원 중국 지역 집행 부사장 원.
사례: 셀 수 없이 많다.
8. 압력에 짓눌리다
경제 상황이 좋지 않아 산업 경쟁이 심해지면서 그 자체의 인재 압력이 크게 높아졌다. 현대 생활의 리듬이 빠르고, 제품 수명 주기가 짧고, 시장 쇄신이 빠르고, 특징이 뛰어나며, 반복적인 변화가 있다. 기업의 스트레스 구분은 직원들, 특히 임원으로서 직결된다. 직원들은 수년 동안 고압적이고 효율적이며 고부하 환경에서 생활하면서 모든 사람이 지치게 되었다. 설상가상으로, 많은 기업들이 생존 압력에 시달리고 있거나 기업가들이 기뻐하거나 이사회가 비현실적으로 자신의 실제 소화와 감당 능력을 훨씬 뛰어넘는 장기 계획을 세웠다는 것이다. 결국, 어떤 사람들은 절망적으로 포기했다 ...
9. 내부 조정이 빈번하여 개발 공간이 부족하다.
많은 기업 임원들은 사실 독립한 지 오래되어 이미 한 쪽을 제패할 수 있는 큰 인물이다. 그러나 이사회 운영이 불규칙하거나, 회사가 고위 경영진의 발전 또는 교체를 확대하거나, 이사회의 교체로 인해 회사의 주요 책임자가 변경되고, 회사 가이드라인이 변경되어 인원이 빈번하게 변동한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이사회, 이사회, 이사회, 이사회, 이사회, 이사회, 이사회) 규칙이 바뀌었다. 이 임원들의 가장 직접적인 느낌은 그들의 낡은 습관이 새로운 형식에 적응해야 한다는 것이다. 어떤 사람들은 자신의 권익이 의심을 받는다고 느낄지도 모른다. (존 F. 케네디, 습관명언)
때때로, 많은 기업들이 원래의 탐구를 바꾸지만, 변경된 조항은 완벽하지 않을 수 있으며, 상호 제약으로 인해 최종 임원의 독립성이 부족하여 직권 행사에 장애가 발생할 수 있습니다. 장기적으로 중시를 받지 못하고 합리적으로 해결하면 최종 결과는 임원 이직의 물결이 될 것이다. 예를 들어 UUU9 (유구) 가 있습니다. Com), 국내 한 노패 게임 매체가 실제로 한 기술감독을 콘텐츠 편집장으로 배치했다. 역사상 가장 큰 인사 변동으로 사장, 편집장, 뉴스 편집자가 모두 떠났다.
10, 정쟁을 좋아하지 않는다
궁두가 중국, 아시아 태평양, 유럽과 미국에 있는 대기업들은 모두 정도가 다르다. 임원이 이익이나 상호관계로 다른 그룹을 형성하는 경향이 있어 회사 업무에 영향을 미치고, 자신의 불리한 요소를 해소하고, 자신의 강세 조건을 쟁취하는 것은 이해할 수 있다. 하지만 내적 소모가 심하고 투쟁이 치열한 회사, 특히 인사투쟁이 거의 잔혹한 상황에서 고위층 개혁은 다른 의미가 많다. 이런 내적 소모는 많은 경우 일부 임원들이 두려워하고 존경하고 멀어지게 한다.
1 1, 다른 사람의 영향을 받음
임원은 직원의 영향을 받기 쉽지 않다. 위치 때문에, 그들은 종종 일반 직원보다 더 많은 회사의 핵심 기밀을 장악하고, 시야는 자연히 더 넓고, 더 포괄적이며, 문제를 보는 것도 더 깊어, 겉으로 드러나지 않고, 바람을 따라가지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그러나 같은 고위 경영진의 인지 영향은 만만치 않다. 일단 그들이 주변 친구들과 불리한 인식을 형성하면, 이런 영향은 곧 다가올 비에 그치지 않고 뿌리째 뽑힐 것이다. 계속 핫한 인터넷거래, 7 회 연속 사퇴, 야후, 연속 17 회, 이녕, 범객, Fbook, 관람차, 범객성품, 한달 닷컴 등 3 회 연속 ...
12, 가족 사직을 위해
이직 현상에서 일부 임원들은 10 여 년 동안 분투하여 이미 성과를 거두었다. 이때 회사는 이미 탄탄해졌고, 상장해야 할 것은 상장해야 하고, 분리해야 하며, 나머지는 정상적인 유지 관리와 안정적인 협력일 뿐이다. 나머지는 골프, 해양도 휴가, 해외여행을 즐기는 것이다. 하지만 이럴 때 문제가 생기면 가족들이 필요한 전화를 하는 일이 있을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 그래서 임원들은 모두 성실하고 성실하게 사직했다. 예를 들어 반케 두정은 졸업 20 년, 반케 10 년, 가정을 중시하는 독일을 포함해 올해는 가족으로서 아이와 아내에게 독일 신분증을 신청해야 한다고 한숨을 쉬었다. 회사에 대해 감사했지만 심사숙고한 끝에 그는 반케 작별을 고했다. 그는 가족과 함께 있는 것에 집중하고 싶어한다.
13, 노령 다병, 자연퇴직
몸이 안 되니 이런 은퇴는 말할 필요도 없다.
둘째, 수동적 사임 (경제 상황, 산업, 기업) 14, 실적이 저조하다
한 임원에게 프로젝트의 성과를 책임지는 것은 매우 중요하며, 이는 그의 경력에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 많은 기업들이 현재 실적에 대한 요구가 점점 더 명확해지고 있고, 나머지는 천천히 이야기할 수 있고, 실적 전에는 할 말이 별로 없다. 예를 들어, "이녕사 실적이 좋지 않아 책임을 져야 한다. 장지용의 퇴출은 필연적이다 ..." 넷숙기술사 이사, 사장, 독립이사 남경재경대 부총장, 교수왕, 자진사퇴, 성과압력과도 관련이 있다 ... Jiji.com 부사장, 전기상 플랫폼 사장 왕연도도 개미 단세 실적으로 이직했다
인물: 이녕사 전 최고경영자 장지용. 장지용 1992 이녕 가입, 20 12 이직, 이녕사에서 20 년간 복무. 그는 이녕을 654 억 38+0 억 매출에서 90 억 매출로 이끌었지만, 이후' 전략적 실수의 결과 이녕의 실적이 급락했다' 고 말했다. 2065.438+065.438+0 으로 회사 이익은 65% 폭락했지만 재고는 465.438+0% 상승했다. " 。 장지용이 이직한 날 이녕주가는 하락하지 않고 7% 상승했다.
15, 가짜 공공경제사
회사 고위층의 관점에서 임원들은 많은 내부 비밀, 특히 회사의 이윤과 그 분배를 엿볼 수 있다. 경제사회에서는 날로 늘어나는 경제이익 호소에 직면하여 개인의 야망이 팽창하고 유혹을 견디지 못하고 직무를 이용하여 허점을 찾으면 종종 기회를 틈타 공익을 위해 봉사하여 공익을 해치게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 가짜 장부를 만들거나, 회사 자금을 횡령하거나, 회사 자산을 훔치거나 매각하거나, 회사 기밀을 팔아서, 변변 할인이나 초저가 또는 개인과 관련된 회사와 기관에 무상으로 증정하여 사리사욕을 도모하는 것으로 나타났다. 형식이 다양하고 다양해서 한 격에 구애되지 않는다. 물론, 이것은 위험하다, 일단 알려지면. 관련된 임원들은 당연히 벗어나기 어렵다.
인물: 엄립민, 거화 전 사장. 10 일 전 항저우시 서호구 인민법원은 이 전 알리 직원에게 선고를 내렸다. 판결문에 따르면 엄리민은 각각 2000 년 4 월 20 1 17 일, 2000 년 6 월 27 일 항저우 점창기술유한공사 법정대표인 만모씨를 받아들여 보살펴 주셔서 감사합니다. 유기징역 7 년을 선고하는 것 외에 위법소득을 계속 추징하다.
16, 전원 공급 장치 교체
회사는 조직 구조가 명확하고 구조가 치밀한 작은 사회이다. 게다가 사람이 모이는 강호이기도 하다. 초기 단계에서는 임원들이 이런 문제를 덜 겪었다. 관건은 회사가 성장한 후 모든 것이 길에 있다는 것이다. 많은 핵심 일자리 인재가 구제되다. 이때 인재 자체의 전략은 두 번째다. 이사회, 사장, 인사부문의 감정이 날로 두드러져 갈수록 주도적인 지위를 차지하고 있다. 전반적으로 균형은 이익의 균형이고, 안정은 상호 제약과 균형의 안정이다. 많은 고위 관리들이 어두운 밤에 죽는 것이 아니라 광명대로에 쓰러지는 것이 바로 이런 상황의 뜻이다. 그들은 객관적으로 권력 교체의 희생양이 되었다.
인물: 유군, 레노버 그룹' 18 송송' 중 한 명으로 현재 레노버 그룹 수석 부사장입니다. Lenovo 가 IBM 을 인수한 후 국제화를 더욱 원활하게 하기 위해 Dell 의 임원 아메리오를 CEO 로 초청했습니다. 이 기간 동안 유군은 회사와의 관계가 좋지 않아 유군은 아메리오에 있는 Dell 의 전 동료로 대체되었다. 류전지는 유군을 하버드에 배웅해 공부한 뒤 연상이 돌아왔을 때 완전히 옛 지도자의 통제하에 중책을 맡게 됐다.
17, 내부 이동 및 작업 변경
이것은 회사에서 자주 사용하는 방법이다. 공수 임원과는 달리, 회사는 일반적으로 기존 직원을 단계적으로 발탁하는데, 과정은 일반적으로 비교적 복잡하고 길다. 전방위적인 고찰과 단련이 필요하다. 이 과정에서 일자리를 바꾸는 것은 필요하고 자주 사용하는 방법이다. 관련 샘플링 데이터에 따르면 임원의 약 절반이 이 단계에서 그쳤다. 또 많은 회사들이 이런 방법으로 직원을 푸대접하고, 승진과 퇴보를 하고, 핵심 직위와 직능 부문을 옮기는 것은 또 다른 징벌이다. 이 때문에 이직한 직원이 적지 않다.
인물: 설립자 기술 부사장 주험봉. 5438 년 6 월 +2004 년 10 월, 설립자는 집단 이직 사건이 있었다. 주험봉은 65438 에서 0994 까지 설립자 그룹 회사에 입사했으며, 2000 년에는 설립자 기술 부사장 겸 총괄 책임자로 설립자 기술 PC R&D 업무를 담당했습니다. 이번 5438 년 6 월 +2004 년 10 월 인사변경에서 주험봉은 설립자 과학기술실권부에서 설립자 그룹 부사장으로 전근될 예정이다. 당시 설립자 직원들은 이것이 하늘에서 떨어지는 파이라고 말했다. 얼마 지나지 않아 주선봉이 이직하여 해신 디지털 CEO 로 취임했다.
18, 자금 조달 실패
상장하여 영향력을 확대하고자 하는 많은 회사들은 모두 융자 수요가 있다. 노력 끝에 모두가 기꺼이 성공하였다. 한 번의 시도가 실패한 후, 회사 고위층조차도 여러 가지 압력으로 결국 상장 계획을 취소해야 했다. 예를 들어, 한단. Com, 범객성품, 차inc. 등이 IPO 실패로 임원 이직 물결을 일으킨 것이 증명이다.
인물: Handan.com 전 회장 겸 CEO 오보 .. 단. Com 은 3 차 융자를 거쳐 총 융자액이 6543.8 달러 +650 억에 달했다. 10 월말 Handan.com 1 1 출시 실패. 투자자들의 압력으로 다수의 임원들이 이직하여 6 월 12 상장 신청을 철회했다. 같은 해 8 월 오보 사퇴 소식이 전해졌다. 현재 오보의 새로운 창업 프로젝트는 미악이다. 그는 "손을 들지 마라, 이 창업은 VC 를 거부한다" 고 말했다.
19, 엔터프라이즈 방향 테스트 오류
기업은 발전 과정에서 우여곡절이 있는 경우가 많다. 특히 발전의 결정적인 순간에 너무 많은 준비를 할 시간이 없기 때문에 과감한 결정을 내려야 한다. 잘못을 시도하고, 졸졸, 수레를 잃어버리고, 반드시 지나칠 수 있는 길이다. 예를 들어, 2007 년 6 월, 잘 알려진 야후사는 방향을 잃었고, 자기 회사의 방향을 결정할 수 없었다. 미디어 회사나 테크놀로지사의 노선을 취해야 합니까? 장사가 하강하여 직원들의 사기가 저조하다. 이 기간 동안, 회사의 많은 조치들이 많은 임원들의 이직을 끌어들였다.
인물: 이명원, 원래 바이두 전기상사업부 사장. 바이두는 2007 년 바이두에 전기상사업부를 설립했고, 이듬해 C2C 거래플랫폼' 네' 를 내놓았고 이명원이 담당했다. 20 10 년 3 월 이명원은 바이두 전기상들을 위해 길을 찾지 못해 사직했다. 같은 해 8 월 UC 웹 제품 부사장으로 입사했고, 6 월 바이두, 1 1, 현재 바이두 부사장 겸 모바일 클라우드 사업부 사장으로 복귀했다.
20. 자본 게임에서 실패
자본과 기업가의 게임은 관계가 복잡하고 역사가 유구하다. 둘 다 물고기와 물의 융합과 한 층이 서로 맞지 않는다. 자본의 본질은 돈이고, 사업의 목적은 돈뿐 아니라 명예와 사회적 가치도 있다. 파도가 잔잔할 때, 두 사람은 무사하다. 풍생수가 일어나면서 자본의 진면목이 드러났고, 창업가들은 그것과 게임을 해야 하고, 심지어 밥그릇을 짜내는 현상도 자주 발생한다. 시나닷컴, 8848 의 창시자 왕, 주해거력의 사장 마이세이하이브링, 창립자, 애국자 디지털음향기술유한공사 사장, TCL 이동통신유한공사 총지배인 만명건도가 그 예입니다. 다른 임원들의 운명도 일맥상통하는 메뚜기로 비바람이 불고 있다. 투자자들이 관리팀에 대한 자신감을 잃고 주식을 미친 듯이 내던져도 큰 압박을 받을 수 있다. Zynga 게임회사의 주식이 크게 하락한 것은 투자자들이 그에 대한 자신감을 잃었기 때문이다. 이런 상황에서 임원의 이직은 매우 흔하다.
인물: 왕지동, 시나닷컴 창립자. 200 1 년, 왕지동은 인터넷 거품을 이용해 시나닷컴을 재구성할 계획이지만, 이 계획은 월가의 생각과는 다르다. 200 1 년 6 월 회사 이사회에 의해 해고되었다.
2 1, 업계 전반의 과제
경제 위기 이후 세계 경제는 줄곧 정체되어 있다. 이에 따라 수출이 크게 떨어지면서 연해업체들이 잇달아 도산했다. 또 베트남이나 미얀마에 비해 중국 노동력이 저가의 경쟁력을 잃어가고 있다. 많은 요인으로 중국 경제가 고거품 부동산의 화려한 시대에서 급락해 최근 2 년간 10% 에서 7.6% 로 떨어졌다. 게다가 각지가 들쭉날쭉하게 들쭉날쭉하게 들쭉날쭉하게 들쭉날쭉하게 들쭉날쭉하게 들쭉날쭉하게 들쭉날쭉하게 들쭉날쭉하게 들쭉날쭉하다. 위기가 더욱 심해지면서 사회 현금 흐름이 급격히 하락하고, 단위당 화폐의 실제 구매력이 떨어졌다. 기업은 사회경제 생활의 일환으로 반드시 깊은 영향을 받을 것이다. 경제 위기는 이미 전체 산업에 대한 도전이 되었다. 이때 기업은 생존 공간을 차근차근 압박하게 되었다. 어떻게 해야 할까요? 이런 빠른 변화에 적응하기 위해 인재의 구성은 수시로 바뀌어야 하고, 중대한 동적 조정은 수시로 발생한다. 한 걸음 한 걸음, 대규모 긴축, 대규모 임금 인하, 대규모 감원, 모든 사람을 불안정하고 불안하게 한다.
인물: 시, 상덕기구 창립자. 2006 년 상덕이 상장된 후 무석이 미쳤고, 장쑤 미쳤어, 강남이 미쳤어, 중국이 미쳤어, 대약진. 국제자본이 통제하는 외국 광전지 생산라인과 생산설비, 검사설비회사가 큰돈을 벌었고, 부품과 은노를 파는 회사가 큰돈을 벌었다. 그런 다음 폴리 실리콘 거래의 차익 거래, 결정질 실리콘의 정제 기술 및 생산 공정을 통제하여 중국을 차익 거래했습니다. 오늘날 황제의 새 사극은 유럽과 미국 자본그룹의 폭리 이후 막을 내렸다. (By Informas)2065 438+02 년 8 월, 돌은 CEO 직을 사임했습니다. 20 13 년 3 월, 역사는 더 이상 상덕 전력 회장을 맡지 않고 회사가 파산했다.
22. 계약 만료
이것은 특수한 상황이다. 일반적으로 고위 경영진에게 초빙서는 비효율적이다. 수습 기간에 머물기에 적합하고 떠나기에 적합하지 않은 것만 있습니다. 계약이 만료되었기 때문에 더 이상 초빙을 하지 않는 기업은 거의 없다. 그러나 현실에서, 특히 기업이 다른 국가, 민족, 언어에 관여할 때 이런 상황은 결코 발견하기 어렵지 않다. 자동차 재무이사 고욱이 이직하는 것을 관찰한다면, 회사는 2 년 계약만 만료되는 것으로 해석된다.
23. 잘못 서 있습니다
이런 상황도 비교적 흔하다. 고위 경영진을 제외하고 임원들은 항상 여러 가지 요인, 주로 승진 관계나 전략적 사고와 의사결정에 따라 다른 집단을 형성할 수 있다. 주관적으로는 실질적인 악의가 없을 수도 있지만, 시간이 지남에 따라 다른 사람에게 대열의 인상을 줄 수 있다. 특히 회사가 발전, 인원 공석, 이사회 개혁을 조정할 때 더욱 그렇다. 이런 경향은 분명하다. 이것은 종종 어떤 사람들의 금기를 건드리며, 이익과 관련이 있고, 파동을 일으킨다. 제한된 집단이 권력을 얻을 때, 필연적으로 한 쪽이 실패하여 퇴출할 것이다.
인물: 천샤오, 원국미전기그룹 이사회 의장. 20 10 가을, 한 차례의 국미 통제권 전쟁이 진효와 황광유 사이에서 벌어졌다. 천샤오 관점에서 볼 때, 그는 한 직업지배인의 권력을 행사하고 있으며, 황광유의 관점에서 볼 때 그는 가문의 이익을 위협하고 있다. 결국, 천샤오 () 가 그의 직위를 떠나자 장대중 () 은 큰 산에서 나왔다. "황광유 일가의 독보성을 피할 뿐만 아니라 천샤오 내부인의 통제도 피했다."
(24), 탈손 손바닥 만들기 위해 노력하다
인물: 구백군, 뇌군, 금산 창업자 /CEO. 이 장면은 너무 얻기 어렵다. 뇌군과 사장은 20 년 동안 함께 일했고, 두 사람은 금산대주주가 되었다. 결국 두 사람 모두' 절단 가게 주인' 으로 경쟁하고 있다. 하지만 레이군은 2007 년부터 천사 투자를 시작했고 10 이 샤오미가 된 후 마음이 더욱 금산에 있지 않았다. 구백군은 최고 지도권을 뇌군에게 넘겼지만 이직 전 구백군이 뇌군을 위해 장홍강 박사를 찾아 금산 CEO 를 할 때까지 받지 못했다.
25. 유언비어, 위법 난기
이런 상황은 비교적 드물다. 주로 임원들이 자기관리, 부패 타락을 소홀히 하고, 인간성이 사라지고, 위법범죄 사건이 발생하고, 하룻밤 사이에 감옥에 갇혀 형사처벌을 받기 때문이다. 이런 상황은 일반적으로 당사자 자신이 초래한 것이지만, 회사가 관리를 소홀히 하는 요소도 있다.
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