관리계의' 사형' 으로 불리는 동동은 해신, 화웨이 사장 10 여 년, 이후 청도에서 2 대 그룹 사장으로 거의 10 년을 성공적으로 역임했다. 그는 직접 30 여 개 중대형 기업과 상담했고 8000 여 명이 훈련을 받았다. "5 전략 관리법", "5 전략 파트너 모델", "5 전략 마케팅 모델", "기업 5 전략 9 병 모델" 이 있습니다.
물론, 그도 네 개의 칭찬할 만한 개인 라벨을 가지고 있다.
첫째, 실용적인 전문경영인
사형은 다년간의 경험을 거쳐 자신의 업무 경험과 결합해서' 총지배인 수첩' 이라는 책을 편찬한 적이 있는데, 나는 운이 좋게도 이 책을 읽었다.
이 책은 사형이 사장을 맡은 첫날부터 개인사상, 학식, 근무방법의 진화를 묘사하며 모든 대사의 원인, 과정, 결과를 분석했다.
나중에 나는 사형의 부하들에게 증언을 요청했는데, 결과는 일치했다. 사형에 대한 여러분의 평가는 실용대표입니다.
하나의 계획, 하나의 변화, 모든 제도, 과정, 심지어 그가 말하는 모든 이야기, 요약의 모든 이론은 즉시 볼 수 있다.
사형은 자신의 팀을 잘 알고 있으며, 매일 회사 세 명과 교류하는 습관을 유지하고 있다. 하급 보고서는 세 편밖에 없고, 한 편당 200 자를 넘지 않는다. 업무를 보고하는 PPT 는 12 페이지를 초과하지 않으며 페이지당 60 자를 넘지 않습니다. 말하자면, 충분히 권한을 부여한다. 화를 내지 않지만, 모두들 승복하고, 그와 함께 있는 팀은 여전히 좀 우아하다. 이 모든 것.
"모든 것이 가장 간단한 방식으로 원하는 결과를 얻는 것이 관리다." 네 형제 는 말했다.
둘째, 은퇴한 경영 멘토
사형의' 세뇌' 기술은 매우 훌륭해서 자신의 회장과 자신의 팀을 설득할 수 있다. 실천의 기초 위에서, 그는 반드시 이 이론을 선전해야 한다.
매번 주회 월회에서 네 형은 구체적인 문제를 거의 이야기하지 않고 기본적으로' 세뇌' 이론이지만, 각 이론마다 이야기가 있어 자연스럽게 사람들의 노래와 사고를 불러일으킨다.
사형은 일상적인 문제를 회의에 가져오는 것은 절대 허용되지 않는다고 말했다. 이것들은 매일 당장 해결해야 할 일이다. 회의는 방향을 조정하고, 보조를 통일하기 위해서이지, 다른 문제를 해결하기 위해서가 아니다.
그는 직접 중급 지도자에 대한 관리 훈련을 진행했다. 그의 목표는 "그들 모두 사장의 사고를 갖게 하고 사장의 입장에서 문제를 고려하게 하는 것" 이다. 사형도 "당신은 항상 준비하고 있습니다. 사장의 자리가 없어도 사장의 수준이 있어야 합니다. 기회가 왔으니 반드시 너의 것이다. "
그 결과 그가 관리하는 기업은 스스로 달릴 수 있고, 모든 사람은 꿈을 가지고 있으며, 그는 더 많은 시간을' 퇴로' 에 대해 생각할 수 있다. 그래서 그는 네 권의 책을 가지고 있는데, 아래에서 말하고 싶은 것은 그가 시에서 자신을 날릴 시간이 있다는 것이다.
셋째, 자유분방한 시인
시에 대한 네 형의 사랑과 조예가 그의 관리 수준 못지않다. 이를 위해 그는 중국시 클럽을 설립하여 1000 여 명의 시 애호가들을 모았다.
사형은 사람이 영원히 뼈에 남아 있어야 하는 세 가지가' 효, 꿈, 시' 라고 말했다. 효심이 있으면 정직한 사람, 꿈이 있으면 올라가는 사람, 시가 있으면 우아한 사람.
이렇게 생각하는 것은 일리가 있다. 정직한 사람, 적극적이고, 자신의 일과 삶을 우아하게 만드는 것은 많은 사람들이 따라올 수 없는 것이다. (조지 버나드 쇼, 정직명언)
사형의 시' 강산부' 를 감상하는 것도 내가 가장 좋아하는 것 중 하나이다.
산은 그림과 같고, 산은 녹색이고, 물은 파랗고, 경치는 웅장하여 비바람이 몰아칠 수 없다. 뜻이 있는 사람, 그 뜻, 그 뜻, 그 행이 변색되어 모두 가을물로 돌아갔다.
산들은 푸르고, 안개는 청석으로 물들고, 금미운생은 태어난다. 화초는 향기롭고, 별달은 움직이고, 추위는 취한다. 미풍이 시작되면 오색찬란하고, 눈이 흩날리면 은색으로 수수하게 싸진다. 빈 계곡의 난초를 얻어 동천을 감상하다. 송백은 천석을 겨루고, 워야는 흐르는 물이 길다. 창망한 산하를 한탄하며 천도를 느끼다.
하늘이 높고, 수준이 높고, 생물이 춤을 추며, 우주를 만지작거린다. 요원은 기러기를 건너고, 오천리 애착을 호소한다. 배를 타고 자유분방한 맥동을 써내려 한다. (서양속담, 자유속담) 봄의 지일은 모든 것을 가져왔고, 가을과 9 대행성은 그것을 관찰했다. 하늘은 하늘에 있고, 하늘은 망망하다. 비와 들판이 세상의 광활함을 동경하다. 반고는 천지를 개척하고 천지를 열었다. 한 어머니가 한 남자를 만들고, 현재의 성황을 만들다.
예나 지금이나 걸출한 인물은 낭만적인 생활, 숭고한 정신, 서사의 이름으로 가득 차 있다. Jinge tiema, 손에 먼지 진 쿤 을 밟아; 서예의 필법은 화가, 화경 흥국이다. 그러나 풍운은 이미 지나갔고, 강산은 정해졌고, 용은 바다로 돌아갔다. 즉 사방이 오고, 새가 산을 잘 숨기는 것이다. 유가는 청산에 숨어서 도를 구하고, 문인은 바다를 헤엄쳐 요정에게 물어본다.
구름 속에는 들학이 있지만, 마음속에는 여전히 절의 고요함이 있다. 숲 속의 신선은 늘 강호를 다스리려고 하는데, 왜? 사람은 초목이 아니고, 뜻은 일생이고, 산천풍운은 무관하다. 시 구름 (7 대 불가사의):
동쪽으로 흐르는 맑은 물로 빨래를 하고,
만리는 영원히 들어오지 않을 것이다.
배는 어디로 가야 합니까?
청산은 술을 마시고 하늘을 바라본다.
넷째, 편협한 애국자
애국에 대해 말하자면, 사형은 편협한 사람이라고 할 수 있지만, 그의 편협은 단지 자신을 겨냥한 것이다.
개인은 어떤 비국산 브랜드도 사용하지 않고, 가정용품도 국산이며, 노동가 해신 화웨이에 대한 애정이 독특하다. 한번은 미국 손님이 사형에게 파이크 만년필 한 자루를 주었는데, 이 녀석은 허풍을 잘 떠는 친구에게 손을 돌렸다.
하지만 책에 대해 네 형은 배척하지 않고 좋은 책은 여전히 읽어야 한다. (하하, 내가 문제를 찾아내겠다.)
사형도 청도시 아동복지원과 사회복지원의 노인과 아이를 정기적으로 방문해 자신의 아이를 데리고 다른 사람에게 기쁨과 따뜻함을 선물할 것이다.
물론, 사형은 직원들과 친구들에게 자신의 관행을 강요한 적이 없으며, 단지 자신의 행동으로 그들에게 영향을 줄 뿐이다.
다섯째, 한 문장의 결론
사형, 평범한 사람, 평범하지 않은 꿈이 하나 있는데, 나는 그와 함께 이 꿈의 미래로 들어가고 싶다.
참고: 한 마디의 결론이 사형의 영향을 받는 것은 그의 습관이다. 그의 모든 발언, 모든 문장, 모든 것이 하나의 주제를 중심으로 전개되어야 한다는 끝말이 있다.
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이 글의 주인공: 동, 별명은 천하,' 관리학 사형' 으로 불리며' 5 대 전략 관리법',' 5 대 전략 파트너 모델',' 5 대 전략 마케팅 모델',' 기업 5 대 전략 구병 모델' 이 있다.
베이징, 2020 년 3 월 7 일
비즈니스 어시스턴트 (경영 컨설팅만 하고 싶은 버락)