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구현 주기가 짧고 효과가 빨라야 합니다. 일반적으로 중소기업은 규모가 비교적 작고 자금이 제한되어 있다. 많은 기업들이 종종 제품 판매, 신제품 추가, 홍보 등에 자금을 지출한다. 그리고 이 분야에 대한 투자가 곧 효과를 낼 것이라고 믿는다. 대기업처럼 고가의 ERP 소프트웨어와 서비스를 구입하는 데 막대한 자금을 투입할 가능성은 거의 없다. 자금이 일단 정보화 건설에 투입되면, 단기간에 보답을 받을 수 있기를 바랍니다.
셋;삼;3
더 큰 사용 편의성 우리나라 중소기업의 빠른 성장성은 다른 나라보다 훨씬 크다. 기업 관리의 지연성은 ERP 등 관리 도구, 관리 사상, 관리 수단을 도입하여 기업을 도와야 한다는 것을 알 수 있다. 중소기업은 전문 컴퓨터 기술자가 많지 않거나 없기 때문에 중소기업을 위한 관리 제품은 더욱 사용하기 쉽고 소프트웨어는 배우기 쉬워야 합니다. 결국 관리 소프트웨어는 중소기업을 돕고, 워크플로우를 단순화하고, 관리 효율성을 높이고, "복잡한 것을 단순하게" 할 수 있는 관리 도구가 되어야 합니다. 이와 함께 중소기업은 성장기에 접어들면서 변화가 빨라 관리 소프트웨어를 조작하기 쉽고, 배우기 쉽고, 유연하게 수요를 충족시켜야 한다.
사
공급업체에 대한 서비스 수준 요구 사항 높은 중소기업 ERP 는 중국 성장 기업의 발전 특성, 즉 낮은 수준에서 높은 정보 요구 사항을 충족해야 합니다. 시스템-즉, 점에서 면으로 정보 요구 사항을 충족합니다. 유연성-즉, 정보화의 요구를 충족시키기 위해 비정기적인 변화; 개인화–기업 정보 요구 사항의 특수성을 충족합니다.