시간은 항상 무심코 빠져나가고, 우리의 일도 막바지에 이르렀다. 그동안 저는 모두가 많은 도전에 직면하고 많은 성장을 이룩했다고 믿습니다. 열심히 일을 총결산해야 한다. 그럼 어떻게 써요? 다음은 제가 정리한 물류 종사자들의 업무 총결산 (5 편 일반편) 입니다. 참고해 주시기 바랍니다. 도움이 필요한 친구에게 도움이 되기를 바랍니다.
물류원 업무 요약 1 이후 사상인식과 업무능력이 크게 향상되었지만 여전히 격차와 부족함이 있다. 예를 들어, 내가 일하는 전체적인 사고방식은 더욱 명확해야 하고, 일을 하는 데는 가장 간단한 방식을 사용해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 자신의 일에 대한 드릴이 부족하고, 머리가 많지 않고, 생각하는 것이 앞서지 않고, 하는 일이 선행되지 않는다.
정확한 업무를 확보하고 만족스러운 서비스 고객의 책임을 이행하는 것이 우리 업무의 특징이다. 물류 업무의 성격으로 볼 때 전문적이고 종합적이며, 링크가 복잡하며, 절차가 세심하고 돌발적인 특징을 가지고 있다. 이를 위해서는 탄탄한 전문기초, 종합적인 지식 축적, 진지하고 책임있는 업무 태도가 필요하다. 회사의 일원으로서 물류업에 종사하는 나의 종합 지식 축적은 충분치 않다. 처음 일을 시작했기 때문에 성숙한 사회업무 경험이 없어서, 백오피스가 갑작스러워서, 항상 지도자가 배정한 계획에 따라 와야 한다. 직장에서, 많은 돌발적인 업무들이 임시로 처리되어야 하는 경우가 많으며, 보통 비교적 긴급해서, 나는 때때로 어찌할 바를 몰랐다. 이것은 모두 경험이 부족하여 생긴 것으로, 앞으로의 일에서만 경험을 축적하고 요약할 수 있을 뿐이다.
1. 각 기업의 설립과 발전에 없어서는 안 될 네 가지 자원은 자금자원, 물질자원, 인적자원, 정보자원이다. 사회경제체제의 개혁과 각 업종의 기업들이 발전함에 따라 자본자원, 물질자원, 정보자원은 더 이상 현대기업의 발전 경쟁의 초점이 아니라 기업 생존에 영향을 미치는 주요 요인은 인적자원 관리다. 현대기업관리개혁 = 인적자원 경쟁, 그리고 인재 경쟁. 요컨대 인재 통제를 잡아야 기업을 더 잘 발전시킬 수 있다. 따라서 부서 직책 (직무) 편성, 직무 직책 및 인원 분배를 잘해야 한다. 일로 보초를 세우고, 보초로 사람을 설치하다.
2. 회사의 성과 평가 작업은 아직 시작되지 않았으며, 직원들은 평소에 일을 잘 하든 안 하든 근거가 없다. 그들이 얼마나 적게 하고, 직원들의 적극성이 낮고, 업무 적극성이 높아지기 어렵다는 구체적인 기준이 없다. 또한 회사의 인적 자원 작업 계획의 근거에 어려움을 가져올 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다. 인사 이동, 임금 조정, 승진, 강직 등. 따라서 합리적인 급여 체계와 좋은 성과 평가 체계를 수립할 필요가 있다.
회사의 일상적인 워크 플로우는 분명하지 않습니다. 워크플로우는 이벤트 처리 및 관리 절차의 중요한 부분이며 일상적인 작업에 없어서는 안 될 도구입니다. 어떻게 한 가지 일과 일을 처리하고 완성할 수 있습니까? 책임자는 누구입니까? 이것들은 모두 규범적이고 규정에 따라 처리하고 해결해야 한다. 그래야만 각 사업이 순조롭게 진행될 수 있다. 회사의 각종 규칙과 업무 흐름을 수립하고 개선하다.
4. 회사의 재무 장부를 정리하다. 내가 회사에 입사한 이래로 나는 회사의 내부 재무업무를 맡았는데, 회사의 재정지출을 처리하는 제도가 완벽하지 않다는 것을 발견했다. 회사가 사기업이기 때문에 많은 비용이 공공연히 밝혀지지 않아 회사의 운영 비용을 더 정확하게 계산하고 통제할 수 없게 되었다. 예를 들어, 외출 오락, 개인 물품, 개인 비용 등 개인 지출은 회사의 지출 장부에 기록하지 마십시오. 공공 및 민간 지출 계정은 별도로 등록해야한다는 제안이 있습니다.
직원 의견 상자 및 게시판을 설정하십시오. 나는 회사의 의견상자가 직원과 상급자의 유대라고 생각하는데, 의견은 직원들의 마음을 반영할 수 있다. 그것은 기업 내부 관리 개혁의 중요한 정보와 근거여야 하며, 회사의 무형의 귀중한 자산이다. 게시판은 모든 직원들이 회사 안팎의 최신 일일 소식을 알 수 있도록 교육 및 교육 자료를 게시하고 회사 내에서 정보를 교환하는 가장 좋은 방법입니다.
물류 직원 작업 요약 2 시간 파리. 나는 물류 회사에서 물류 주관으로 일한 지 거의 1 년이 되었다. 최근 한 해 동안의 일에서, 나도 물류 책임자로서의 피로를 깨닫고, 생활과 일에서 상당히 많은 수확을 거두었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) "피곤하고 행복하다" 는 것은 지난 한 해 동안 가장 좋은 일의 총결산이다. 물류회사 xx 프로젝트에 막 들어온 후부터 줄곧 러시아워를 따라잡고 있다. 매일 창고 측과 담보품의 입고와 입고 서류를 점검하고 검수를 해야 한다. 만약 출고량이 최대 출고량보다 크면, 나는 질인의 출고를 막고, 회사와 질권자에게 통지하며, 현장 상황에 따라 적절한 조치를 취할 것이다. 출고 수량이 적을 때, 출질인의 출고를 허용하고, 검사 검증을 진행하다. 착오가 없는 후 관련 수속을 처리하고, 출납서류에 따라 신청 승인표를 작성하며, 제 2 연합이 품질인을 넘겨주고, 상품도를 바꿔서 컴퓨터 장부를 작성하다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 컴퓨터명언) 창고에 드나드는 화물의 수에 따라 일일 교체 절차를 제정하다. 질인이 도장을 찍으면 질권자에게 보내질 것이며, 질권자가 동의한 후에야 물건을 출고할 수 있다. 매일 담보물의 실제 상황에 따라 담보물을 실사하고 상품도를 갱신하다. 당일 실제 재고와 전일 실제 재고, 그리고 출질인이 제공하고 출질인 허가인의 서명을 받은 관련 자료에 근거하여, 질인의 하루 내 출납 데이터를 체크합니다. 만약 차이가 있다면, 업무 총결산은 문제가 해결될 때까지 제때에 출질인과 소통해야 한다. 장부를 맞추고 장부를 맞추다. 그런 다음 품질인 허가자가 서명한 일일 출납서류에 따라 일일보고서를 작성하며 품질관리총원장, 품질감독원장, 명세원장, 감독일지를 기입하고 다음날 오전 10 이전에 회사 융자 및 물류운영부에 이메일로 보냅니다. 관련 서류에 도장을 찍고 매일 모든 서류가 잘 놓여 있는지 확인하고, 매주 교환 수속 원본을 회사로 배송합니다. 매월 말, 관련 서류는 통일적으로 제본하여 보관해야 한다. 기본적으로 매일 날이 어두워질 때까지 일해야 한다. 지난 한 해 동안, 나는 점차 물류 센터의 행보에 적응하여 진정으로' 물류 주관자' 로 바뀌었다. 이 기회를 빌어 지난 한 해 동안의 일을 다음과 같이 총결하였다.
첫째, 개인 성과
일 년 동안, 나는 회사의 규칙과 제도에 따라 일을 처리하고, 지도자의 안배에 완전히 복종하며, 지도자가 맡긴 임무를 단호히 집행하고 완성할 수 있으며, 일은 진지하고, 주동적이며, 감히 더러운 일을 감당하고, 열심히 일할 수 있다. 지도자를 존중하고, 동료를 단결하고, 예의 바르게 사람을 대하다. 자신의 업무 프로세스에 익숙하고, 업무 지식이 착실하며, 전면을 장악하고, 업무의 질을 보장할 수 있다. 모르는 문제에 부딪히면, 겸허하게 노인에게 가르침을 청하고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 마음가짐이 좋다. 제때에 잘못을 바로잡고 용감하게 책임을 질 수 있다. 동료들과 즐겁게 협력하여 업무 효율을 높이다. 겸허하게 비판과 건의를 받아들이고, 항상 노인으로부터 배우고, 자신을 충실하게 하다. 생활 속에서 동료들과 사이좋게 지내며 낙관적이고 조용하다.
둘째, 분석
시용 기간은 한 달 이상, 정식으로 3 개월 근무한다. 나로서는 4 개월이 회사에 대한 전면적이고 세심한 이해가 아니기 때문에 근무제도에 대한 불만이 있다. 동료들과 1 년 가까이 지내면서 나는 나의 부족한 점을 보았다.
1, 목표가 명확하지 않습니다. 한 가지 일을 자주 하면서 한동안 최종 결과를 잊어버렸다. 각 코너는 결과를 서비스해야 하며, 시간 분배는 약간 불합리하다.
2. 집행력이 이상적이지 않다. 업무 경험이 부족하여 새로운 상황에 직면했을 때 어찌할 바를 모르니, 앞으로는 축적에 주의해야 한다.
3. 분별력이 향상되어야 합니다. 업무 지식을 익히고 융통성 있게 운용하다.
4. 일할 때 주의력이 집중되지 않는다.
셋. 건의하다
올해 나는 회사의 세심한 훈련, 노직원의 인내심 지도, 동료들의 사심없는 도움 덕분에 큰 수확을 거두었다. 신입 사원에 대한 회사의 훈련은 매우 전문적이고 포괄적이며, 끊임없이 우리에게 단련할 수 있는 기회를 주고, 반성에서 진보하고, 연말 성과평가와 개인 연말 총결산을 하는 것은 의심할 여지없이 일과 성장의 세례이다.
1. 앞으로 더 많은 전문 교육을 조직하고, 신입 사원이 인터넷을 통해 비즈니스 프로세스를 이해할 수 있도록 네트워크 교육 플랫폼을 개발할 수 있기를 바랍니다.
2. 리더십이 직원들과 많이 소통하고, 의사 소통 속에서 계속 성장하길 바랍니다.
3. 물류보장이 더욱 세심하고 인간적이어서 직원들이 제때에 회사의 복지를 누릴 수 있기를 바랍니다.
4. 물류센터가 급식을 개선하고 직원 음식에서 영양의 균형을 맞출 수 있기를 바랍니다.
넷째, 미래 계획을 체험한다
올해의 일은 나로 하여금 물류 감독에 대한 초보적인 이해를 갖게 해 주었고, 내년에는 계속 노력할 것이다. 업무 중에 경험을 많이 쌓고, 노직원에게 자세히 문의하다. 기초 업무 지식을 다지고 유연하게 운용하다. 끊임없이 자신을 제고하고, 내년 월간 근무의 선봉을 쟁취하고, 연말 우수 직원상을 쟁취하다. 계속해서 동료들과 함께 전진하고, 단결하여 서로 도우며, 큰 성과를 거두다.
지난 한 해를 돌이켜 보면 바쁜 가운데 수확이 있고, 자신의 업무 경험을 수확하며, 동료의 신뢰와 지도자의 인정을 받았다. 20xx 의 총결산은 20xx 의 진보와 휘황찬란한 출발점이 될 것이라고 믿는다. 나는 20xx 년에 물류 회사와 함께 더 높고 멀리 날 수 있다고 믿는다.
물류 직원 업무 요약 3-20xx 년, 회사 리더십의 높은 중시와 전폭적인 지원 하에 xx 물류 운영 센터는 회사 통합 구현 방안을 진지하게 이행하고, 전체 관리를 구체화하며, 운전자와 경영진의 전문적인 자질과 서비스 수산물을 지속적으로 향상시키고, 시장 동향을 면밀히 주시하고 있습니다. 사업 규모를 적극적으로 확대하다. 새로운 산업 돌파구를 신중하게 찾으십시오. 프로젝트 성과 보상 시스템의 효과적인 구현; 직원의 근무 환경을 효과적으로 개선하다. 모든 직원들이 한마음 한뜻으로 회사의 주영 업무의 꾸준한 발전을 확보하고, 산업 다원화 탐구에서 수확을 거두며, 근무 연도의 목표 임무를 초과 달성했다. 20xx 연간 작업 요약 및 작업 계획 보고서는 다음과 같습니다.
첫째, 주요 성과 지표 완료
1 년 동안 물류 운영 센터는' 브레인 스토밍, 많은 노력' 의 업무 방식을 이어받아 어려움을 극복하고 마케팅 채널을 개척하며 내외 비용을 엄격히 통제하고 이윤 극대화를 보장하며 수익1214535.20 을 달성했습니다. Xx 가 내린 소득과 이익지표를 순조롭게 완성하여' 시간 과반, 소득 과반, 이익 과반' 목표를 달성했다.
둘째, 수행 된 주요 작업
1. 기존 사업은 꾸준히 발전해 왔습니다.
Xx 프로젝트 완료 후 수입은 432,076.9 원으로 총소득의 35.58% 를 차지한다. 현재 이 업무의 수입은 비교적 크다. 이 업무의 꾸준한 발전을 보장하는 동시에 해당 시장을 적극적으로 확장하다. 현재 지사는 소통xx 회사 xx 물류센터와 XX ~ xxxx 의 배송 항목에 대한 예비 의향 계약을 체결했습니다. 현재 선로 조사, xx 소매점 배치, 배송선 설계 등 선행 작업이 완료되었습니다.
2. 마케팅 전략 변경
Xx 수입은 777837.38 원으로 총소득의 64.04% 를 차지한다. Xx 영업 부서 매출 2896 위안; Xx 영업부 매출 1725 원입니다. 도, 물류운영센터는 회사 지도자의 방침을 성실히 관철한다. 즉, 회사 지도자가 부서 팀을 이끌고 대형 고객시장을 개발하고, 운전자가 운송배송 과정에서 고객을 찾을 수 있도록 하는 것이다. 회사 직원들을 동원하여 자신의 정보원을 이용하여 고객을 개발하고,' 세 가지 관리' 의 마케팅 전략을 개발하다. 현재 xx, xx, xx, xx 등 고객이 회사 리더가 이끌고 성공적으로 정복하고 있습니다. Xx, xx 및 기타 고객은 회사 내부 직원이 개발했습니다. 회사 지도자가 수여한 장려정책을 진지하게 집행하여 직원들의 적극성을 동원하여 회사 발전을 새로운 차원으로 끌어올리다.
새로운 물류 사업을 적극적으로 개발하십시오.
회사 지도자는 관련 부서 인원을 이끌고 시장에 진출해 공급망 금융업무를 적극적으로 발전시켜 강재 시장, 광산품 시장, 담배와 술 시장 등을 포함한다. 현재 그들은 xx 강재 시장에 적극적으로 연락하고 있으며, 고객은 명확한 대출 의사를 가지고 있으며, xx 회사의 업무 지도를 받기를 희망합니다.
4. 국제 물류 사업 개발
다방면의 노력으로 회사 지도자는 xx 지역에서 해외에서 발전하는 고객을 찾고 있다. 현재 회사 지도자들은 xx (접경 X, X, X) 의 지리적 우세를 통해 도외와 외국의 양방향 중계선을 개발하는 것을 논의하고 있으며, 개발 대상 고객은 현재 xx 대외무역밖에 없다.
셋째, 다음 작업 계획
Xx 사의' 변화와 효율' 의 총노선을 성실히 관철하고, 발전 사고를 분명히 하고, 전통 물류에서 현대 물류로 발전시키고, 경영진과 설비를 세밀하게 다듬고, 비용을 절약하고, 적극적으로 마케팅한다.
이러한 발전 사고를 감안하여 물류 운영 센터는 미래의 발전에 대해 다음과 같이 생각한다.
1, 물류 정보 통합 관리 플랫폼과 결합, 관리 세분화, 비용 절감, 효율성 확대
2. 기존 협력고객을 보호하고, 부서 전체 직원의 전문성과 직업도덕을 제고하며,' 양질의 서비스, 저질 엄벌' 을 제창한다.
3. 기존 물류에서 현대 물류로 계속 발전하여 해당 현대 물류 프로젝트와 대상 고객을 개발합니다.
4. 회사 지도자가 제시한' 삼관 겸하' 의 마케팅 전략을 계속 이행하고 시장을 개척하며 용감하게 최고봉에 올랐다.
물류 직원 작업 요약 4 1, 작업 목표 요약
상반기 계획 작업의 전반적인 완성은 50% 에 불과하며, 다음과 같은 문제를 총결하여 분석하였다.
1. 우선, 우리 자신으로서는 매우 중시하지 못하고, 항상 파악하지 못하여, 작업 계획의 완성이 전면적이지 않고, 시기적절하지 않고, 부정확하게 되었다.
2. 게다가 자기요구도 높지 않고, 개인의 근면한 노력이 부족하여, 공우일산을 충분히 발양하지 못했다. 자기의 책임을 다하다 헌신적인 업무 정신. 불가능한 것은 없다. 할 수 없는 사람만 있다.
부서 설립 초기에는 인원이 제한되어 일이 많았다. 상반기에는 개인 업무 내용만으로 부서의 모든 업무를 관리해야 할 뿐만 아니라 물류 통계 및 조정, 원자재, 액세서리, 포장재 및 일일 소비 구매에도 참여해야 한다.
4. 새로운 환경, 새로운 부서, 새로운 직업, 새로운 파트너, 새로운 시작, 인지, 습관적 사고, 성격 태도의 관점에서 볼 때, 모두 화합 인식의 과정이다. 따라서 문제를 처리하는 정도와 속도는 필연적으로 제약을 받을 것이다. 천천히 하세요.
둘째, 개인 사상 요약
1. 라일리 주 기업에서 일한 반년은 내가 공부한 반년, 내가 이해한 반년, 내가 깨달은 반년이다. 그동안 많은 좌절과 시련, 스트레스를 겪었다. 나는 내가 이 사업에서 더 이상 살 수 없을 줄 알고 포기할 생각이 들었다. 그러나, 만약 내가 포기하지 않았다면, 나도 떠나지 않았을 것이다. 포기하는 것은 포기하는 것과 같고, 떠나는 것은 실패와 같다. 미소를 지으며 쉽고 즐거운 생활을 하다.
2. 반년의 일을 통해 나는 많은 지식을 배웠고, 식견을 넓히고, 시야를 넓혔다. 과거 판매부터 물류, 현재의 자재 통제 및 조달에 이르기까지 새로운 수준에 접근하여 더 많은 것을 배웠다.
3. 반년의 일을 통해 나는 회사의 경력을 이해하고, 그것을 받아들이고, 회사의 직업 발전을 위해 인생 목표를 설정했다.
4. 개인 지식과 이해력의 향상은 앞으로의 일을 위한 지적 지원과 사상 보증을 제공한다.
셋. 작업 이해 개요
1, 팀 팀이란 무엇입니까? 팀은 재능 있는 사람들이 모여서 누군가의 말을 듣고 누군가의 명령이나 의지에 따라 산다. 한 사람의 말을 들을 수 있다면 분명 그 사람의 말에 동의하는 것이다. 모든 사람은 이 사람이 말하거나 명령한 것이나 곧 할 일에 마음에서 우러나온다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그리고 우리는 이 팀이 강한 구심력이나 응집력을 가지고 있다고 말했다. 이것이 바로 모두가 큰 배를 저어 통일 지휘를 듣고 한 곳에서 한 곳을 열심히 하고 싶어하는 것이다. 거대한 자연력으로 작은 배는 아주 빨리 저었다. 반대로, 구두 응답, 입이 옳고 그름, 좋은 말은 서로 비슷하고, 집행은 크게 할인되거나, 또는 지휘에 완전히 복종하지 않고, 자기가 원하는 대로 하면 노를 젓는 힘이 자연히 부족해서 배도 빠르게 움직일 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언) 뒷조정의 실력은 바로 우리가 말하는 팀 전투력이다. 응집력은 전투력과 직결된다. 응집력은 사상이고 전투력은 행동이다. 이 두 가지 측면은 한 팀의 좋고 나쁨을 평가하는 기본 지표이다.
2. 협력 한 팀이 일을 하는 것은 주로 한 사람이나 작은 팀이 한 결과가 아니라 모두가 함께 한 결과에 달려 있다. 현재 많은 기업들이 (이는 원래 공기업의 잘못뿐만 아니라 많은 사기업들도) 이렇게 많은 체제병 (또는 현대기업병) 이 어디서 왔는지 모른다. 부서 사이의 높은 담벽 장벽은 뿌리가 깊고 관료적 습성이 성행하여 서로 사지 않는다. 인원 갈등이 많거나 착하지 않아 전반적인 관념이 없다. 만약 문제가 없다면, 그들은 스스로 눈을 쓸어버릴 것이다. 일 하나, 여러 부서의 협조가 원활하여 하루 만에 해결할 수 있다. 그러나 어떤 부서도 전혀 협조하지 않고, 심지어 어느 누구도 전혀 협조하지 않으면, 너는 일주일 동안 해결할 수 없다. 협력의 부재와 원활하지 못한 것은 어느 정도 소통과 이해가 부족하기 때문이다. 이것은 능동적인 소통에 더 중요하다.
3. 교류 간단히 말해서, 관점과 견해를 교환하고, 공감대를 찾고, 장벽을 해소하고, 일관성을 찾는 것이다. 이것은 도랑이 수단이고 소통이 목적이라는 것을 보여준다. 기업은 고속으로 작동하는 기계와 같아야 한다. 조직 체계 내에서 각 부서와 각 직위는 기업 자체의 법칙에 따라 차근차근 질서 있게 운영해야 한다. 각 방면의 관리는 원활하고 질서 정연하며, 서로 협조하고, 서로 협조하고, 서로 지지하고, 함께 추진해야 한다. 이 목표를 달성하기 위해서는 의사 소통이 최우선 과제이며, 이는 한 사람의 업무 능력을 시험하는 구체적인 표현이며, 기업 내에서 가장 중요하거나 아마도 가장 중요한 일자리 능력이 될 수 있다.
4. 이해 소통의 목적이 장벽을 줄이고 합의를 이루는 것이라면, 모든 소통이 그렇게 완벽하지 않을 수도 있고, 갈등과 장벽이 완전히 해소될 수도 있다. 항상 교육, 가족 배경, 민족, 종교, 풍속 습관 등 여러 가지 이유가 있어서 소통이 완전히 이루어지지 못하게 한다. 소통이 장애물과 장벽을 완전히 해결하지 못한다면, 우리는 포용과 이해가 필요하다. 다른 사람의 시각에 서거나, 누군가에게 강요하는 것이 아니라 더 많은 시각으로 문제를 보고 해결해야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 누군가에게 무언가를 강요한다면 모순과 갈등이 생길 수밖에 없다. 문제를 해결할 수 없을 뿐만 아니라, 오히려 더 많은 모순과 문제를 만들 것이다.
물류 직원 업무 요약 5 화윤만자마트유한공사가 Xi 안아이가마트유한공사를 인수한 역사적 배경에 따라, 나는 20XX 년 8 월 화윤만자서물류배송센터에서 5 일간의 인턴십을 진행했다. Aijia 유통 센터에서의 나의 업무 경력과 함께, 나는 다음과 같은 인턴십 경험을 가지고 있다.
강렬한 서비스 의식.
물류배송센터는 체인마트의 운영지원부서로서 매장에 빠르고 시기 적절하며 정확하며 안전한 물류배송서비스를 제공하는 것이 주요 업무다. 결국, 현재 경쟁이 치열한 시장경제에서 이윤은 한 회사에서 가장 중요한 것이고, 판매량이야말로 강경한 이치이다. 이를 위해서는 각 물류 직원들이 2 선 서비스 의식을 확고히 세우고 매장의 서비스 업무를 잘 해야 한다. 모든 것은 점포의 이익을 중히 여긴다. 상가에서 제기한 모든 것이 합리적이고 불합리하지만 받아들일 수 있는 요구와 건의를 우리는 모두 최선을 다해 만족시켜야 한다. 인턴 기간 동안, 나는 화윤물류의 서비스 의식이 아가물류보다 현저히 강하다는 것을 발견했다. 이런 디테일에서 볼 수 있듯이 화윤물류와의 소통 과정에서 화윤물류의 모든 직원들은 약속도 하지 않고 "우리는 2 선이다. 모든 것이 일선에서 시작되니 반드시 문점 서비스를 잘해야 한다" 고 말했다. 저는 아가물류에서 이런 말을 거의 듣지 못했습니다.
두 번째는 기계화 정도가 높다는 것이다.
화윤물류는 일반적으로 기계화 작업을 채택하고, 하역은 기중기와 전동 지게차로 이루어지며, 전체 트레이 운송을 채택하여 업무 효율을 크게 높이고 인건비를 낮췄다. 그리고 우리 Aijia 물류의 대부분의 숙제는 수동으로 이루어집니다. 업무 효율이 낮고 노동 강도가 크다.
셋째, 조직은 합리적이고 분업은 명확하다.
화윤만가의 서북물류배송센터의 조직구조는 운영부와 운영지원부로 구성되어 있다. 운영부에는 입고팀, 수거팀, 배차팀, 고객서비스팀이 있습니다. 전체 업무는 흐르는 물 작업을 채택하고, 각 부서와 직원의 분업이 명확하고, 직무가 명확하고, 전문화도가 높으며, 업무 오류율을 크게 낮추고, 노동 효율을 높인다. 아가물류배송센터는 물류와 표류로 구성되어 있습니다. 물류 방면에서는 교과 과정에 따라 분업한다. 이런 분업의 전제하에, 한 가지 상품은 검수, 입고, 분류에서 차에 이르기까지 모두 한 사람이 완성할 수 있다. 이런 조작 방식은 업무 오류율을 높이고 노동 효율을 낮춘다. 이런 조작 방식도 공업 생산의 요구에 부합되지 않는다.
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