건강을 영원히 지속시키다
-sap 는 건강 위안 제약 산업의 "주인" 입니다.
건강원약업그룹 주식유한회사 (전 선전 부인약업) 가 2003 년 2 월' 건강원' 으로 이름을 바꿨다. 이하 건강원이라고 한다.
() 1992 에 설립되어 국내 대형 종합의약그룹이다. (웹 사이트:/1024.htm)
산하에는 태태태약업, 려주약업, 해안약업, 건강약업, 산둥 건강 등 여러 유명 약업체들이 있다.
제품은 처방약, 처방전이 없는 약, 보건품을 포괄하며, 판매망은 전국 200 여 개 도시를 포괄한다.
건강원은 2002 년부터 1 기 정보화 공사를 시작했고, 올해 초까지 3 기를 완성하여 FI, CO, MM 을 성공적으로 통합했다.
SD, PP 등 5 개 모듈은 이미 전국 50 여 개 지사에 이식되어 정보화 건설이 초기에 규모를 갖추었다.
단명 동행은 상업적 위험을 예고하고 있다.
의료업계는 중국에서 유명한' 5 년 법칙' 인' 휘황찬란한 5 년, 사라진다' 를 가지고 있는데, 지난 10 년 동안 이 법칙은
예들에 의해 반복적으로 증명되었다.
그러나 이 법칙도 깨졌다.' 부인약업' (건강원 약업그룹의 전신) 은 사라졌을 뿐만 아니라
단일 보건품 업체는 두 가지 GMP 인증을 받은 현대화 대형 의약보건품 산업기지로 발전하여 처방약, 보건품,
OTC 의 종합약업그룹: 건강원약업그룹,' 부인드링크제' 시리즈가 보건품 중 유명 브랜드로 자리잡았다.
건강원 회장인 주씨는 건강원이 이 법칙에서 벗어날 수 있는 것은 세 가지 면에서 탁월한 성과를 거둔 일, 즉 관리와 경영이라는 세 가지 덕분이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 건강원, 건강원, 건강원, 건강원, 건강원, 건강원, 건강원)
하나는 혁신이고 다른 하나는 업계의 자원 통합입니다. 그 중에서도 정보화를 통해 현대 관리 프로세스와 체계를 개조하고 선진 정보를 이용한다.
수단 관리는 이 세 방면에서 일하는 기초이자 원천이다.
건강원은 자신의 발전의 실제 여정에 근거하여 이런 결론을 얻었다.
L 창업 3 년, 사업이 계속 발전하고 확장됨에 따라 건강원은 기존 판매관리체계, 즉 초기 건강이 필요하다는 것을 깨달았다.
원의 판매 제도는 위탁업자와 합작하여 계약 판매의 형식으로 판매하는 것이다. 계약 판매 제도는 건강을 원당 1 위안으로 한다.
지역 시장의 운영이 무질서하고 무질서하여 청부업자 간의 자원 경쟁과 중복 현상은 피할 수 없고 기업 통치에 불리하다.
이유.
둘째, 계약식 배포 시스템을 통해 모든 지역 시장은 현지 관리자가 관리할 수 있으며 광범위한 고객 자원, 판매 채널, 심지어 부품까지 보유하고 있습니다.
광고는 현지 관리자에 의해 통제되며 영업 관리자의 손에 있는 자원은 회사 자원으로 전환될 수 없습니다.
셋째, 재무 관리는 원시 회계에 초점을 맞추고, 회계 관리 및 의사 결정 지원 관리 기능은 제대로 작동하지 않습니다. 이것은 대중에게 불리할 뿐만 아니라
지부의 통일 통제는 또한 경영 위험을 증가시키고 위험을 피하는 능력이 점점 약해지고 있다.
2
마지막으로, 사업이 발전함에 따라, 전국의 방대한 유통망은 지역 간 관리 부담인 본부와
이들 지점 간의 정보 전달은 주로 팩스와 전화를 통해 이루어지며 본사는 각 지점의 실제 운영 상황을 제때에 알 수 없다.
은행 상황과 수요, 물류, 고객 자원, 재고, 외상 매출금 등 중요한 업무 정보가 심각하게 뒤처져 있으며, 영업 부서와 생산 부서도 있습니다.
문 소통이 원활하지 않아 공급과 수요가 잘 맞지 않는다. 그리고 이러한 생산 경영 정보는 재무 정보와 단절이 심하다.
이로 인해 경영 정보와 재무 정보가 분리되고, 재무제표가 현재 경영 상황을 정확하게 반영하지 못하며, 의사결정권자는 채찍질을 할 수 없습니다.
최신 상황을 알아보다.
건강원은 이러한 문제가 존재하는 한 혼란을 관리할 뿐만 아니라 혁신이 비효율적이기 때문에 같은 업계의 자원을 통합할 생각은 하지 말라는 것을 깨달았다.
점차 그 업무 구성을 개선하다.
이에 따라 건강원은 정보화를 통해 관리 프로세스의 재편성과 재창조, 회사 자원 통합, 비즈니스 다양성 확대 및 통합을 추진하기로 결정했습니다.
자원부의 일은 좋은 기초를 다졌다.
선택 모드
SAP 를 선택하기 전에 건강원은 물류, 고객 자원, 재고, 미수금 등을 관리하는 유통 관리 비즈니스 시스템을 출시했습니다.
표면상의 정보 흐름.
그러나이 시스템은 비교적 간단하며 비즈니스 프로세스가 비교적 간단한 소규모 회사에 적합합니다. 건강원의 경우, 많은 영업망과 업종이 있다.
업무 데이터의 양, 유형, 산업 체인이 상대적으로 분산되어 있는 기업에는 적합하지 않습니다. 그래서 이 제도가 기업 경영에 가져온 변화다
변화는 크지 않아 기업이 완전한 내부 자원을 이용할 수 있도록 도와주지 못했고, 각종 정보 흐름도 의사결정 위험을 피할 수 있는 적절한 도움을 제공하지 못했다.
이 경험을 통해, 건원은 정보 선택에 있어서 몇 가지 원칙을 따르기로 결정했다.
L 은 상태 메타가 비즈니스 프로세스를 합리화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 즉, 정보 흐름을 통해 분산된 리소스를 엔터프라이즈 리소스로 전환할 수 있을 뿐만 아니라 비즈니스 프로세스를 표준화할 수 있습니다.
프로세스, 현대 기업 관리 시스템 구축, 관리 수준 및 생산 조직 효율성 향상
L 은 기업이 비즈니스 위험을 피하도록 효과적으로 돕습니다. 정보화 후에는 기업의 비즈니스 프로세스가 정보 흐름에 완전히 반영되어야 할 뿐만 아니라
또한 시장의 변화도 비즈니스 프로세스의 정보 흐름을 통해 시스템에 즉시 반영되어 기업 관리 후속 조치를 용이하게 해야 한다
재무 상태, 판매 상태, 생산 조직 등에서 기업을 분석하고 관리하여 건강원이 가장 적합한 시장을 만들 수 있도록 지원합니다.
시장 환경과 기업 발전 결정은 경영 위험을 효과적으로 회피한다.
따라서 신중하게 고려한 결과, 건강원은 결국 SAP 의 정보화 솔루션을 선택했습니다. 이런 선택은 SAP 의 방안을 제외하고는 충분히 할 수 있다.
이러한 기업 요구 사항 외에도 다음과 같은 특징이 있어 건강원이 정보화를 성공적으로 실시할 수 있다는 자신감을 크게 높였습니다.
L SAP 는 업계에서 높은 인지도를 가지고 있으며, R/3 소프트웨어는 당시 비교적 성숙한 기업 정보 제어 플랫폼입니다.
L SAP 의 솔루션은 의약업계에서 높은 인지도를 가지고 있으며, 세계 의약업계에서 많은 성공 경험을 가지고 있습니다.
L 국내외 주요 제약 회사들이 대부분 SAP 솔루션을 채택하고 있기 때문에 SAP 솔루션은 세계 여러 첨단 제품을 통합했습니다.
관리 경험-SAP 솔루션을 사용하면 건강 요소가 국제 표준과 쉽게 연결될 수 있습니다.
변화의 동기화 구현 및 관리
정보화를 실시하기 전에 건강원은 이미 여러 차례 관리 절차를 개혁하려고 시도했다. 예를 들어 1996 에서는 건강원이 모든 지역 시장을 계약했습니다.
제도는 회사가 비용을 균등하게 분담하는 비용제로 바뀌었고, 그 영업팀은 모두' 정규군' 으로 바뀌었다. 건강원의 이번 조치는' 중앙' 을 강화하기 위한 것이다
중앙 집중화 ",자원은 그룹 회사의 손에 단단히 통제됩니다. 이번 재편은 결국 상당한 성공을 거두었지만 처음에는 각 판매 분야에 있었다.
여러 가지 복잡한 비즈니스 정보와 재무 정보가 모두 소화되고 있으며, 이제는 한 단계씩 에스컬레이션하고 처리하여 새로운 관리 문제가 대두되고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재무 정보, 재무 정보)
따라서 원건의 고위 지도자들은 관리 과정에서 과거에 해결하기 어려웠던 문제를 근본적으로 해결하려면 정보기술 방면에서 개혁해야 한다는 것을 깨달았다.
제조 프로세스의 관리 프로세스를 리엔지니어링하고 이번 정보화를 위해 가장 중요한 목표 중 하나로 삼기로 결정했습니다.
셋；삼；3
이에 따라 건강원은 SAP 의 R/3 시스템을 플랫폼으로 선택하고, 자신의 요구와 실제 상황에 따라 통합할 수 있는 적절한 구현 방안을 마련했다.
정보화 과정은 본부에서 전국 지점까지 3 단계로 나뉘어 정보부를 설립하기 위해 재무부 책임자가 이끌고 있다.
관리팀은 고위신도시와 신주 디지털을 프로젝트 실시 고문으로 선택했다. 현재, 이 세 단계의 작업은 이미 완성되어 성공적으로 시행되었다.
선 조작. 이로써 건강원 전국 50 여 개 지사의 일상적인 경영 활동은 모두 회사의 정보 시스템에 포함돼 건강원이 관리한다.
관리 및 생산 운영 프로세스 리엔지니어링도 성공적으로 완료되어 회사 전체에서 공통적으로 사용할 수 있는 정보 관리 플랫폼을 구축했습니다.
1 단계는 2002 년 3 월부터 본점과 전국 각 지점의 정보 프레임워크 건설을 주로 완료했다
하향식 관리 프로세스 리엔지니어링: 업무 프로세스 리엔지니어링에 중점을 둡니다. 주요 목적은 작업량을 줄이고 효율성을 높이는 것입니다.
비율은 원래 해결할 수 없었던 문제들을 해결했다. 1 기 공사 실시 범위는 주로 건강원 선전 본부에서 전개되고 실시된다.
여기에는 SAP R/3 시스템의 FI (재무 회계), CO (관리 회계), MM (자재 관리), SD (판매 및 유통), PP (생산) 등이 포함됩니다.
계획 및 통제) 등 다섯 가지 핵심 모듈.
두 번째 단계는 2003 년에 시작되었으며, 건강 원그룹 전체에서 통합 통합 정보 플랫폼을 구축하는 것을 목표로 하고 있습니다.
그룹 본부와 산하 지주회사의 정보 공유를 실현하고 정보 관리 플랫폼을 통해 각 지주자회사의 업무를 규범화하다.
업무 프로세스. 이 과정에서 판매 관리 체계에 대해' 조직 구조의 평탄화 개조' 를 진행하고 기존 지역 지배인 제도를 개혁한다.
성을 단위로 영업 관리에 중점을 두다.
3 단계의 주요 임무는 완벽과 보완으로 2004 년부터 2005 년 초에 완성되었다. 이 단계는 계속 보충한다.
5 대 모듈의 응용을 보완하고, 생산 및 비즈니스 프로세스를 더욱 규범화하고, 처음 두 단계를 늘리면 ERP 에 포함되지 않은 부서를 추가할 수 있습니다.
그 안에 있습니다.
산업 경영의 "법칙" 을 타파하다
지금까지 건강원은 이미 13 번째 생일을 건강하게 보냈고, 끊임없이 성장하고 있다. 5 년 법칙은 건강에 있다.
강원은 실현되지 않았다.
현재 기업 정보화 개조 이후 의료업계의 유명한' 5 년 법칙' 을 깼을 뿐만 아니라 성공으로 발전했다
종합약업그룹: 현재 건강원 산하에는 태태태태약업뿐만 아니라 여주약업, 해안약업, 건강원약업도 있다.
"산둥 건강" 등 여러 제약 회사들이 각 회사의 실적이 크게 향상되었다. 오로페난 원료약 수출만 크게 향상되었다. (윌리엄 셰익스피어, 건강, 건강관리, 건강관리, 건강관리, 건강관리, 건강관리, 건강관리)
2004 년에는 7000 만 원의 매출과 5500 만 원의 이윤을 창출했다.
현재 건강원 전체 그룹의 업무 구성도 더욱 건강해졌고, 정보 통합을 통해 기업의 전반적인 자원 우세가 점차 드러나고 있다.
업계가 경영 위험에 저항하는 능력도 크게 강화돼 주로 다음과 같이 나타난다.
1. 본사 및 지사의 비즈니스 프로세스 처리 효율성 분야:
인공업무량을 줄이고 원래의 주요 사무형식인 사무용지를 컴퓨터 사무형식으로 바꿔 분리분할을 깨뜨렸다.
지방지사와 본부의 직접적인 시공간거리는 본부와 지사의 관계를 더욱 밀접하게 만든다.
SAP 시스템은 입력된 정보를 자동으로 즐기고, 저장하고, 계산하고, 자동으로 점검하고, 통계 분류 및 요약 기능을 통해 다음과 같은 이점을 제공합니다
건강원의 전체 운영이 질서 정연하게 진행되면서 오류 메시지 발생을 줄이면서 기업 전체에 큰 발전을 이루었다.
전반적인 생산성
④ 시행 후 생산 배합표 (제품 제조 공정 및 경로 포함), 원자재 목록을 강화했다.
구매 활동의 통제, 재고 지점의 설정, 약품의 로트 번호 및 생산 과정의 통제를 통해 관리자는 제때에 할 수 있다.
생산 계획의 변화와 실행 상태를 파악하여 원자재에서 중간체까지 다양한 자재의 변화를 추적하고 통제합니다.
시스템.
2. 재무 관리 및 의사 결정 지원:
시행 후 건강원의 경영 활동은 더욱 간소화되고 규범화되었다. 동시에 제품마다 원가 회계 설계가 다르다.
상세한 솔루션은 매월 말부터 제품 최종 결제에 이르는 기업의 비용 관리를 개선합니다.
생산 프로세스 시작부터 최종 제품 관리 및 회계에 이르는 실시간 원가 관리
④ SAP 시스템의 수익성 분석 기능을 통해 건강원은 각 제품, 판매 채널 및 지역의 수익성을 적시에 정확하게 평가할 수 있습니다.
수익성 분석을 통해 관리자는 시스템의 실시간 수익 보고 데이터를 기반으로 가장 적합한 결정을 내릴 수 있습니다.
이로 인해 건강원은 맹목적으로 생산할 필요가 없으며 각 판매 지역의 실제 시장 상황에 따라 정확한 판단을 내릴 수 있습니다.
사
기업의 경영 위험을 낮추다.
또한 SAP 의 글로벌 대응 서비스 모델은 상태 요소에 SAP 의 부가 가치 서비스를 느끼게 합니다.
2004 년 말, 재무 부서의 업무가 바빠서 2005 년 초 예산을 제때에 입력할 수 없어 건강원 자금 관리에 문제가 생겼다.
-시스템에 로그온할 수 없는 상황이 발생했습니다. 건강원은 즉시 SAP 의 온라인 도움말 시스템인 OSS-VPN 을 통해 SAP 에 메시지를 보냈다.
상하이는 도움을 요청했지만 당시 국내에 펀드 고문이 부족했고, SAP 싱가포르는 퇴근해 SAP 독일로 정보를 옮겼다.
국가 본부.
SAP 독일 본사의 고문은 온라인 도움을 받은 직후 건강원에 연락해서 SAP 의 온라인 도움말 시스템을 통과했습니다.
OSS-VPN 은 해당 시스템에 로그인하여 검사를 수행하고, 문제가 발견된 후 솔루션을 상태 요소에 서면으로 보내 상태 요소의 연소를 파악합니다.
긴급하다. 이 가운데 독일은 도움을 받는 것에서 문제 해결까지 불과 15 분, 건강원은 상하이 SAP 에 도움을 청하는 데 15 분밖에 걸리지 않는다.
정보를 돕는 데 반나절밖에 걸리지 않는다.
국제 관례에 따라 일을 처리하다
이번 정보화 이후 건강원은 654.38+0 억원을 투자하여 혁신의약품 연구센터를 설립하고 2065.438+00 까지 654.38+0 ~ 2 를 출시할 계획이다.
자주지적재산권과 일정한 시장 잠재력을 지닌 신약이 세계 시장의 도전을 맞이하다. 이를 위해 건강원은 국내외에서 일정한 혜택을 받을 계획이다.
신용이 좋은 기업은 과학연구기관과 협력하여 국제적으로 유명한 약업체들로부터 더욱 선진적이고 혁신적인 약물 연구 관리 시스템을 도입한다.
따라서 정보화 관리 모델은 해외 동행과 협력하는' 보조공사' 일 뿐만 아니라 건강원의 미래 중점 육성의 핵심 경쟁력 중 하나일 것이다.
하나. 건강원은 약물 연구 개발, 해당 지적 재산권 및 지식 기반의 정보화 관리가 미래의 정보화 개조 작업의 새로운 초점이 될 것으로 보고 있다.
건강원은 기술 혁신형 하이테크 기업이 되기 위해 노력할 것이며, 정보화 관리는 기업이 이 목표를 달성하는 데 중요한 보장이 될 것이다.
"건강원의 정보화 호소는 건강원의 기업 발전 호소와 일치한다. 관리자와 기업은 희망과 꿈을 더 높은 추구에 녹일 수밖에 없다.
더 높은 목표를 추구하려고 노력해야 자신의 결함을 뛰어넘을 수 있다. 정보화는 꿈을 창조하고 초월하는 수단이다. 우리는 그것으로부터 교훈을 얻어야 한다.
융통성 있게 운용할 수 있고, 그것에 얽매이지 않을 것이다. "건강원은 정보화의 수단으로 국제와 접목하는 이상을 실현하기로 결심했다.
해안.
부록: 기술 환경
하드웨어 플랫폼:
Hp 9000 L2000
소프트웨어 플랫폼:
운영 체제:
Hp 유닉스
데이터베이스:
오라클 8.17i
본 프로젝트에 사용된 SAP 모듈:
FI: 재무 회계;
카이트리아 오닐: 원가 회계;
SD: 판매 및 유통 관리;
MM: 자재 관리
PP: 생산 계획
응답자:
이름: 위안
회사: 건강 위안 제약 그룹 유한 회사