모든 대규모 린 (lean) 생산과 유연한 제조의 기초입니다. 적응 형 기업 전략 구축의 중요한 부분입니다. 비용을 절감하고, 이윤을 극대화하며, 변화에 신속하게 대응하여 유연성을 높일 수 있습니다. 근로자의 체력 피로를 최소화하고, 노동 시간을 절약하고, 노동 생산성을 높이는 강력한 도구이다.
그것은 문화 발전의 장애물이 아니라, 오히려 절박한 전제조건이며, 최종 결과는 최대한의 표준화와 최대한의 다양성의 유쾌함과 조화의 결합이어야 한다. 정보화의 성공적인 시행을 위한 필수 전제조건이자 보장이기도 하다. 표준화는 현대 공업의 시작의 상징이며, 그 벤치마킹은 지속적인 개선의 기초이다. 또한 문제 해결에 도움이 되는 최적의 운영 방법을 지원할 수 있습니다.
기업 경영에서 표준화의 지위와 기능
2 1 세기의 오늘날 과학기술이 급속히 발전하고 기업 혁신이 끊임없이 등장하며 표준화가 기업 관리에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 그것은 이미 기업 관리 수준을 높이고 기업 발전을 촉진하는 효과적인 방법이 되었다. 표준화 작업을 잘 하는 것은 기업이 현대화 관리와 과학관리를 실현하는 필요성이자 기업이 경제효과를 창출하는 데 없어서는 안 될 기초수단이자 작업이다. 입세와 시장경제의 엄중한 형세에 직면하여 기업은 반드시 시장경제에 적응하는 기업 표준 체계를 세워 표준화를 통해 관리 혁신과 기술 혁신을 촉진하고 인력의 자질을 높이며 기업 관리 수준을 전면적으로 높여야 한다.
첫째, 표준화는 기업 경영의 기초이자 기둥이다
표준화는 기업 경영 건설의 기초이다. 기업관리빌딩이 높을수록 기업관리의 현대화 수준이 높아지고 표준화의 폭과 깊이가 높아진다. 즉 기초가 점점 깊어지고 강해져야 한다. 현대 기업의 생산은 선진 기술, 엄격한 분업, 광범위한 협력을 바탕으로 한 것으로, 그 중 어느 부분도 표준화와 불가분의 관계에 있다. -응?
한편 표준화는 기업 의사결정자들이 과학적 의사결정, 지도 및 기업 관리를 조율하는 중요한 수단이다. 기업은 한 나라의 경제 기반과 지주이자 사회생산력 발전과 경제기술 진보의 주도력이다. 그 근본 임무는 시장 수요에 따라 상품 생산을 발전시키고, 소비를 최소화하고, 사회에 양질의 제품을 제공하고, 부를 창출하고, 축적을 늘리고, 사회의 증가하는 물질적 문화적 수요를 충족시키는 것이다. 모든 기업은 과학적 수단으로 가능한 모든 것을 다해 생산 경영 활동의 모든 측면을 관리해야 한다. -응?
모든 측면에서 모든 관리 방식은 표준화와 분리 될 수 없으며 표준화를 기반으로 기업이 지속적이고 효율적으로 발전 할 수 있습니다. 예를 들어, 석유 기업의 관리에서는 상층부에서 하층까지, 관리에서 기술에 이르기까지 표준화된 그림자가 스며들고 있으며, 표준화는 중요한 역할을 합니다. 의사결정권자에게 제도를 제정하고 발전 방향을 명확히 하기 위한 과학적 의사결정 근거와 중요한 수단을 제공한다. -응?
반면에 표준화는 기업 생산자들이 생산 활동에서 따라야 할 장을 갖게 한다. 기업 생산자가 직접 생산시설과 생산절차에 직면하는 것은 생산활동의 직접적인 집행자이다. 업무의 질, 생산 과정의 안전, 기술 운영 규범의 정도는 기업의 생산 관리와 응급효과에 중요한 결정적인 역할을 한다. 석유 기업의 관리에서 생산 관리의 각 부분에는 표준화된 절차 세트, 표준화된 운영 절차 세트, 표준화된 보증 체계가 있어야 합니다.
유정의 디버깅에서 나사의 고정에 이르기까지, 모두 상응하는 기준이 있어서 맞물리고 구속된다. 생산 활동에 대한 인식, 조정 및 참여의 기초와 고리로서, 어느 한 부분의 불균형은 전체 생산 임무와 작업의 질에 영향을 줄 수 있으며, 심지어 기업의 안전 생산과 경제적 이익에도 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 표준화는 기업 생산자에게 강력한 보장을 제공한다.
둘째, 표준화는 기업이 경영 혁신과 기술 혁신을 수행하는 효과적인 기초이다
치열한 시장 경쟁에 직면하여 기업은 각 방면의 도전에 맞서고, 기회를 성공적으로 포착하고, 기업 경영 목표의 실현을 도모해야 한다. 현대 기업 경영에서 혁신은 이미 기업의 영혼이 되었다. 혁신이 없으면 기업은 생계와 경제적 이득이 없고 적자, 도산, 파산에 직면할 뿐이다. -응?
기업은 끊임없이 새로운 관리 모델과 새로운 생산 기술을 도입하고, 자기혁신을 진행하며, 기업을 위해 더 많은 경제적 이익을 창출해야 한다. 이러한 경영 혁신과 기술 혁신은 표준화와 분리 될 수 없습니다. 표준화되지 않은 혁신은 미성숙하고 불완전하며, 생명력은 짧다. 어떤 과학 연구 성과, 신제품, 신공예, 개발에서 감정까지 기준이 있어 표준에 부합해야 생산 분야에서 보급되고 받을 수 있기 때문이다.
표준화는 혁신 성과의 과잉 생산에 없어서는 안 될 부분이며, 생산을 도입하는 다리와 유대이며, 과학 연구 성과가 생산성으로 전환되는 주요 방법이라는 것을 알 수 있다. 하이얼과 같은 몇몇 좋은 기업들은 거의 매일 신상품과 신기술이 출시되는데, 신제품이 출시되면 인기가 많아 강력한 생명력을 지녔다. 그것의 기술 혁신은 국내 국제와 접목되어 표준화되어 신기술과 새로운 공예를 창조했기 때문이다. -응?
셋째, 표준화는 기업이 경제효과를 높이는 강력한 보증이다
표준화 작업의 최종 목표는 기업이 최대의 경제적 이익을 얻을 수 있도록 하는 것이다. 기업은 표준화를 통해 일부 대상을 합리적으로 개괄하고 단순화하여 다양화와 복잡화를 통제한다. 예를 들어, 제품 사양의 합리적인 단순화는 제품의 생산 로트 크기를 높이고, 효율적인 공정 설비를 채택하고, 전문화된 생산을 위한 조건을 마련하고, 생산 효율을 높이고, 단위 제품의 노동 소비를 줄이고, 비용을 절감하여 기업의 경제적 이익을 증가시킬 수 있습니다.
또한, 생산 과정의 모든 공정과 각 절차를 규범화하여 운영 과정과 단계의 혼란을 방지하고 표준화된 요구 사항을 충족함으로써 생산을 더욱 안전하고 효율적으로 만들 수 있습니다. 운영자의 개인 안전, 시설 안전, 생산성 향상을 보장합니다. 석유 기업들에게 생산 관리의 내용은 여러 방면에 걸쳐 있다. 생산비용만 해도 각종 관재, 시추부품, 기름, 연료, 노보 등 많은 비용이 포함된다. 만약 우리가 표준에 따라 구매하지 않는다면, 우리 기업에 막대한 경제적 손실을 가져다 줄 것이다. -응?
기업은 각종 물자 조달 기준과 정액 기준을 제정하고, 표준화된 제품과 표준화 설비를 구매해야 한다. 표준에 따라 조작해야만 소비를 줄이고, 비용을 절감하고, 효율을 높이는 목적을 달성하며, 기업의 경제적 효과를 전면적으로 높일 수 있다. -응?
현재 표준화 관리는 현대 기업 관리의 중요한 부분이 되어 기업 관리에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 기업은 표준화를 중시하고, 표준화를 운용하고, 표준화의 역할을 충분히 발휘하여 기업이 규범화, 과학화 관리를 실현하고, 기업이 최대의 경제적 이익을 얻을 수 있도록 보장해야 한다.