기업의 미래 발전 방향과 전략 계획은 결국 시장과 이윤이다. 시장이 없으면 이윤이 없다. 이윤이 없으면 기업은 생존할 수 없다. 현재 각 업종의 경쟁이 치열하니, 다음은 기업의 미래 발전 방향과 전략 계획을 공유하겠습니다.
기업의 미래 발전 방향 및 전략 계획 1 1 자본 건설 프로젝트:
(1) 우리 회사의 원래 소금 수송 저장 창고 건설 연대가 오래되어 시설이 낡아서 소금 유통 현대화의 요구에 적응하지 못하고 소금 배송 작업을 잘 하기 위해 창고 관리를 강화하고 요오드염 저장 품질을 확보하며 기업 프랜차이즈 이미지를 전시하고 있습니다.
우리 회사는 2009 년에 기존 창고를 전면적으로 유지 보수하고 보수하며, 성그룹의 새 창고 표준에 따라 지붕, 바닥, 벽면을 유지 보수하고 보수하여 창고 시설을 보완할 계획입니다. 필요한 자금이 20 만 원이니 상부에서 충당하여 해결해 주십시오.
(2) 회사 마당의 녹화미화 환경을 잘 하기 위해 회사의 좋은 이미지를 보여주기 위해 우리 회사는 2009 년 대원의 정원에 화초와 나무를 심을 계획입니다. 필요한 자금은 3 만원입니다. 상부에서 충당하여 해결해 주시기 바랍니다.
2. 기타 사무용품 투자:
(1) 그룹 회사가 우사무 소프트웨어 운영을 전개하기 때문에 우리 창고 등에는 컴퓨터가 갖추어져 있지 않다. 우리 회사는 업무 편의를 위해 2008 년 초에 컴퓨터 2 대를 구매할 계획입니다. 필요한 자금은 20,000 원입니다. 상급자에게 지출해 주십시오.
앞으로 3 년 동안 우리 회사는 그룹 회사의 전반적인 사고방식을 중심으로 업무를 전개하여 요오드소금 공급을 확보하고, 주력업을 강화하고, 기업 경제의 총량이 해마다 증가하고, 경제효과는 해마다 높아질 것이다. 주요 사업 계획은 다음과 같습니다.
첫째, 요오드화 소금 공급을 보장하기 위해 주요 산업에 중점을 둡니다.
1. 직원 학습을 강화하고 직원의 종합적인 자질을 높이다. 관념을 더욱 바꾸고, 인식을 높이고, 서비스 태도를 개선하고, 서비스 품질을 향상시키고, 경영 이념과 마케팅 전략을 조정하고, 소금 유통 현대화를 위한 사상 보증을 제공한다.
2. 관리 네트워크 구축 개선, 관리 제도 및 조치 개선, 기업 경영 행동 표준화, 터미널 배송 확대, 종이 플라스틱 포장 소금 판매 확대, 다종 소금 홍보 작업 수행, 판매자와 대중에게 다종 소금의 용도와 이점을 적극적으로 홍보하고, 매년 다종 소금 판매를 늘리고, 연간 판매 임무를 완수하기 위해 노력한다.
요오드화 소금 검사를 강화하고 저장 관리를 향상시킵니다. 원래 소금 수송 창고를 보수하여 요오드염과 작은 포장 소금 저장의 위생 품질과 안전을 확보하다. 엄격한 요오드염출적검사, 불합격요오드염은 출고할 수 없고, 요오드소금' 삼률' 규정 준수를 확보하고 국민의 건강을 유지한다.
4. 식품가공과 소형공업소금의 시장관리를 강화하고, 기업판매기록을 세우고, 생산역학과 생산용 소금의 상황을 제때에 이해하고, 추적, 방문, 검사를 실시하고, 산염판매를 통제하고, 가능한 한 산염을 적게 팔고, 작은 소금을 많이 팔아서 공업용 소금' 소금 전용' 을 확보한다.
5. 염정 선전과 연구력을 강화하고 시장을 정화하며 전매를 유지한다. 소금 정책 홍보에서, 다 채널, 다중 형태, 넓은 범위, 보급화 방식을 채택하여 요오드화 소금 지식과 소금 정책 법규에 대한 이해를 높이고 저질 밀수 소금을 자각하고 있다.
염정검사에서 수사력을 강화하고 지방정부와 관련 부처의 지지와 협조를 적극 얻어 소금 시장 정리 활동을 전개해야 한다. 시장을 정화하고, 시장 질서를 유지하고, 사설 소금 밀수와 국경 반제를 억제하고, 소금 프랜차이즈를 유지한다.
둘째, 경영 채널을 넓히고, 다양한 경영 활동을 전개하며, 기업의 효율을 높이다.
1. 우리 회사는 상환제에 속하기 때문에 경제 자주권에 의해 제한되기 때문에 일부 대형 경영 활동을 독립적으로 전개하기가 어렵다. 따라서, 대형 다원화 상업 투자 활동에 대하여 우리 회사는 시정회사가 전개하는 프로젝트에 전적으로 협조할 것입니다.
2. 우리 옛 오피스텔에 인접한 현법원 오피스텔은 이미 부동산 개발업자에게 팔렸다. 면적이 작기 때문에, 개발자가 우리의 오래된 오피스텔 부동산을 마음에 들어하고, 그것을 이용하여 종합 건물이나 상품 주택을 개발하거나, 조건이 허락한다면, 우리 스스로 개발하고, 앞으로 3 년 동안 절상 전망이 더 커져 기업에 일정한 수입을 늘릴 것이다.
3. 회사는 현성의 오래된 창고에서 300 여 평방미터를 차지하고 있다. 현성의 좋은 지역에서 창고 뒤의 토지를 매입하여 토지 면적을 늘리고, 독립하거나 자금을 도입하여 부동산 개발을 할 수 있다면 좋은 투자 전망이 있을 것이다.
4. 회사의 점포 임대를 잘 하고, 유휴 자산을 개발하여 기업 수입을 늘린다. 점포 임대료는 시장 상황에 따라 제때에 조정되고, 대형 점포는 공개 임대를 하며, 가급적 점포 수입을 늘린다. 가능한 한 빨리 수익을 얻을 수 있도록 사용하지 않는 오피스텔, 창고, 점포를 임대하십시오.
과학 발전관의 요구에 따르면, 우리의 향후 3 년간의 개혁 조치는 주로 그룹 회사와 시정회사의 개혁 조치에 초점을 맞추고 있다. 세 가지 제도 개혁을 더욱 심화시키고 경영 관리 모델을 혁신하다. 주로 다음과 같은 조치를 취할 준비가 되어 있습니다.
1. 고용인에서 젊은 간부의 양성 선발을 강화하다. 업무 능력이 강하고 책임감이 강하며 사상이 좋은 젊은 직원을 기업 예비 간부로서 기업 발전을 위한 예비 인재를 양성하다.
2. 고용제도상 노동법에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 직원과 노동계약을 체결하고, 직별, 직위별, 임금별 고용을 보장하고, 임시직을 최소화하고, 임시직을 점차 배제해야 한다.
3. 분배제도에서 분배와 기여도, 업무량을 결합하는 원칙을 충분히 반영하고, 고생, 업무량, 성과가 뚜렷한 직원에 대해 분배 격차를 확대하고 성과임금 기준을 높이며 일률적으로 일률적으로 처리하지 않고 직원들의 업무 적극성과 책임감을 높인다.
4. 경영 이념을 바꾸고, 판매 전략을 조정하고, 서비스 태도를 개선하고, 서비스 품질을 향상시키고, 마케팅 네트워크를 개선하고, 건전한 마케팅 제도와 조치를 수립하고, 기업 행동을 규범화하고, 단말 배송을 적극적으로 추진하며, 기업의 마케팅 행위를 소금 유통 현대화와 기업 개혁 발전의 요구에 적응시킨다.
기업 경영을 강화하고 다양한 시스템을 개선하십시오. 기업 재무 관리를 잘 하고, 가능한 비용을 통제하고, 지출을 절약하고, 비용을 절감하고, 효율성을 높인다. 비용 방면, 시범 비용 도급법, 총 예산 비용, 경품 절약.
기업의 각종 제도를 더욱 보완하고, 제도의 검사와 집행에 세심한주의를 기울이고, 제도로 기업의 관리 행위를 규범화하고, 기업이 점차 규범화된 관리의 길로 나아가도록 촉진하다.
기업의 미래 발전 방향과 전략 계획. 개발 전략 목표
중소기업 발전의 전략적 목표는 중소기업의 전략적 포지셔닝이다. 이런 포지셔닝은 우리 중소기업의 목표일 뿐만 아니라 우리 중소기업의 발전에 지도 역할을 해야 하며, 노력을 통해 중소기업의 점진적인 발전을 촉진할 수 있어야 한다는 것이 운영 과정의 동적 목표이다. 그 목표로 볼 때, 중국의 국정에 부합해야 할 뿐만 아니라, 중소기업의 발전 현황과 통일되어야 한다.
그것의 역동성으로 볼 때, 중국이 입세한 후의 세계 경제 상황과 통일되어야 한다. 연구를 통해 중소기업의 발전은 스포츠 국가 지원 목표, 중소기업 운영 결과 목표, 사회이익 목표 등 세 가지 발전 전략 목표를 주로 달성해야 한다고 생각합니다.
모션 상태 지원 대상
이는 주로 외부 환경에서 중소기업의 발전 전략 목표를 논의하는 것이다. 기업의 발전은 역동적인 과정이며, 유리한 환경 시스템에서만 발전할 수 있다. 중소기업은 약자 집단이기 때문에 체계적인 환경 목표 달성을 통해 자신의 경영 성과와 사회적 효과를 달성해야 한다.
따라서 운영 상태 지원 목표는 당연히 가장 중요한 개발 전략 목표 중 하나이며 다음과 같은 구체적인 목표를 달성해야 합니다.
1. 정부 지원이 마련되어 있습니다.
정부의 정책 지원은 중소기업의 발전 방향과 시스템 목표가 실현될 수 있을지에 관한 최우선 문제다. 중소기업은 자금 부족, 인재 부족, 기술 낙후로 대기업과 경쟁하기 어렵고, 자신의 여건 때문에 발전에 필요한 자금, 인재, 기술을 얻을 수 없기 때문에 정부가 필요한 지원을 제공하고 좋은 외부 환경을 만들어야 한다.
정부 지원 정책의 목표는 정부 이념, 정부 신분, 정부 지원 정책에 반영된다. 정부가 자리한 개념은 정부가 자신의 관념을 바꿔야 한다는 것이다. 중소기업이 사회주의 시장경제의 동등한 구성원이며 국가의 경제 발전과 사회 안정에 기여할 수 있다는 것을 깨달아야 한다는 것이다.
사회 서비스가 이미 마련되어 있습니다.
중소기업의 자존감과 발전능력이 약하기 때문에, 일반적으로 자금, 기술, 인재 수요를 만족시키기 위해 자신의 노력을 통해 정보, 훈련, 시장, 법률 등에 대한 자기서비스를 실현하기 어려우므로 정부와 사회중개기구는 조치를 취해야 한다.
중소기업이 자신의 생존과 발전에 필요한 각종 자원과 정보를 얻을 수 있게 하다. 따라서 행정구역을 전달체로 나누어 중소기업을 위한 행정기구를 형성해야 한다.
금융 서비스 중개인이 이미 마련되어 있습니다.
중소기업 발전의 가장 큰 문제는 자체 자금이 부족해 자신의 신용과 재산 담보로 기업 발전에 필요한 자금을 마련하기 어렵다는 점이다. 이를 위해서는 중소기업을 서비스하는 중개기관이 은행과 중소기업의 관계를 조율해 은행이 중소기업을 더 잘 서비스할 수 있도록 해야 한다.
중개기구는 중소기업 노조, 중소기업 대출 담보회사 조직의 대표단이 될 수 있다. 그들의 노력을 통해 중소기업과 은행의 관계는 더욱 밀접해졌고, 중소기업이 자금 조달 채널을 통해 금융기관의 중소기업 자금 투입을 늘리는 데 도움을 주었다.
운영 결과 목표
중소기업의 내부 메커니즘에서 발전 전략 목표를 논의하는 것이다. 스포츠 국가가 지원하는 목표는 중소기업의 발전을 위한 유리한 외부 경제 조건과 환경을 구축하는 것이다. 중소기업의 장기적인 발전을 근본적으로 촉진하기 위해서는 중소기업 자체도 좋은 내부 메커니즘을 구축해야 하며, 특히 다음과 같은 목표를 달성해야 한다.
1. 수량을 늘리다.
중소기업의 발전은 우선 수량상의 빠른 성장이어야 한다.
중소기업의 우리나라 산업화 과정에서 중소기업의 역할을 더 잘 발휘하기 위해서는 매년 15% ~ 2O% 의 성장이 향후 10 년에 도움이 될 것이다.
2. 질을 높이다.
중소기업 직원의 자질이 낮은 것은 보편적인 문제이며, 기존 기업의 발전이나 신규 기업의 설립에 불리하다.
정부는 과감한 조치를 취하고, 조건을 만들어 그들이 자신의 자질을 제고하고, 기존 상황을 신속하게 바꿀 수 있도록 도와야 한다.
구조가 합리적이다.
중국 중소기업 운영 체제의 구조적 모순이 두드러진다. 산업 구조, 제품 구조, 지역 구조가 모두 불합리하다. 이는 우리나라 중소기업이 어려움에 직면해 신속하게 돌파해야 하는 중요한 요인이다.
우리는 구조가 불합리한 원인을 분석하고 모순의 초점을 찾아 효과적인 조치를 취하고 2 년 안에 3 대 구조적 갈등을 해결하여 우리나라 중소기업의 경영 구조를 합리적으로 해야 한다.
4. 체제를 바로잡다.
우리나라 중소기업의 제도적 갈등은 주로 정기업의 분리, 정자 분리이다. 현재로서는 기업이 진정으로 자주경영, 자부 손익, 자기구속, 자기발전의 시장 주체가 되도록 해야 한다.
집단기업의 제도적 갈등은 법인지배구조가 불합리하고 재산권이 불분명하며 인센티브가 부족하여 중소기업의 운영이 비효율적이고 성장하기 어렵다는 것이다. 따라서 정부는 중소기업이 체제를 바로잡고 현대 기업 제도를 수립하는 데 도움이 되는 다양한 조치를 취해야 한다.
경영의 사회적 효익 목표
중소기업이 만들어낸 사회적 효익으로 볼 때 중소기업 발전의 전략적 목표 지향이다. 중소기업은 시장 경쟁의 주체로서 이익 극대화를 목표로 할 수밖에 없지만 기업의 이익 목표는 사회적 이익 목표와 불가분의 관계에 있다.
이윤 극대화에 대한 모든 기업의 추구는 사회적 부의 극대화를 이룰 수 없고, 사회적 부의 손실은 오히려 중소기업의 발전을 방해할 수 있다. 그러므로, 우리는 중소기업이 경영에서 생겨난 전반적인 사회적 이익을 발전 가능성의 기준으로 삼아야 한다.
둘째, 전략적 방향
중소기업의 발전 전략 목표는 그 미래의 발전 방향과 미래와 관련이 있으며, 발전 방향의 선택은 우선 순위이다.
우리나라의 국정, 중소기업의 특징, WTO 가입이 우리나라에 가져온 기회와 도전을 충분히 고려한 결과, 상술한 발전 전략 목표를 달성하기 위해 중소기업의 발전에 대해 몇 가지 견해를 말씀드리겠습니다.
첫째, 차별화된 전략, 즉 기업이 생산경영 과정에서 제품이나 서비스의 일부 또는 전부와 다른 기업의 독특한 장점을 충분히 발휘하고 활용함으로써 기업의 지속적이고 안정적인 발전을 지탱할 수 있습니다.
기업 생산 경영 과정의 모든 부분에서 차별화가 발생할 수 있는데, 그 중 시장 차별화의 발전은 전체 경영 중 가장 중요한 부분이다. 제품 내부에 구성된 원료, 공예, 기능, 형태, 품종 등, 제품 외부의 가격, 마케팅 등은 모두 각지의 시장 차별화 가능성을 창조하였다.
이런 차이가 바로 소비자의 심리적 감각의 차이다. 제품 자체의 경우 객관적인 차이가 있을 수도 있고 없을 수도 있습니다. 시장 차이를 식별하고 나를 위해 사용하기 위해서는 경영자가 시장을 분석하고 연구하고, 시장을 개발하고, 창조할 수 있는 능력을 갖추어야 하며, 사고의 정세를 깨고, 충분한 시장 조사를 통해 다른 사람이 간과하는 시장 공간을 탐구해야 한다.
현재 중소기업의 발전을 제약하는 주요 요인은 상품 생산이 과도하게 겹치면서 상품 시장의 공급이 수요를 초과하는 것이다. 따라서 차별화 전략을 채택하는 것은 중소기업에게 필요하고 가장 중요한 발전 전략이다.
차별화는 기업이 프리미엄을 받을 수 있게 해 주기적이거나 계절적인 경기 침체에도 많은 충성스러운 고객을 끌어들일 수 있다. 또한 중소기업의 입출력 규모가 작기 때문에 자본과 기술 구성이 보편적으로 낮아 경쟁력과 위험 방지 능력이 떨어진다.
특히 많은 기업들이 기술 함량이 낮고 생산 공정이 간단한 업종에 집중하여 저비용 전략을 실시할 수 없는 것이 현명합니다. 차별화된 전략을 채택하는 것이 현명합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기술명언)
현지 경제가 급속히 발전한다면 중소형 지역사회 서비스업체들은 자금을 모으기 쉽다. 기업의 프로젝트가 발전 전망을 가지고 있다면 정부 자금과 주민들의 지지를 쉽게 받고 * * * * 형식을 통해 필요한 자본을 마련할 수 있다.
이를 바탕으로 Dell 은 다음과 같은 차별화 전략을 활용하여 중소기업의 차별화 발전 전략과 자원 활용도를 높일 수 있습니다.
시장 창조 방법
도시를 만드는 것은 완전한 시장에서 완전한 빈 시장이나 빈 지역을 찾는 것이다. 시장은 다양한 수요의 소비집단으로 구성되어 있으며, 그들의 소비 수요는 시대의 발전에 따라 끊임없이 변화한다.
따라서 시장이 아무리 성숙해도 오래 변하지 않을 수 없다. 시장 차이는 항상 존재하고, 기회는 곳곳에서 볼 수 있으며, 기존 제품 시장에 직면하더라도 중소기업은 어쩔 수 없이 행동할 필요가 없다.
시장을 창조하려면 기업경영자가 기업가처럼 새로운 아이디어를 내고, 새로운 기술의 채택을 강조하고, 새로운 시장을 육성하고, 새로운 산업을 발전시키고, 새로운 표준을 세워야 한다는 점을 강조하려면 기업이 큰 혁신 정신을 가져야 한다.
시장 세분화는 일반적으로 사용되는 방법입니다.
시장 세분화는 소비자 수요의 차이에 따라 한 제품의 전체 시장을 여러 소비자 집단으로 나누는 행위나 과정이다.
실천은 우리가 생각을 넓히고, 차이를 찾고, 차별화된 시장을 육성한다면, 성숙한 시장에서 완전히 새로운 세계를 개척할 수 있다는 것을 증명했다. 독창성이 고객에게 가치가 있지 않는 한 진정한 차별화는 발생하지 않는다는 점에 유의해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성)
시장 세분화 추세에 따라 중소기업은 전체 업무 영역과 모든 제품에 대해 대규모나 대규모 사유가 아닌 전문화를 근본적으로 강조해야 합니다.
그러나 구현 과정에서 다음 사항에 유의해야 합니다.
시장에서 불필요하고 과장된 차이를 제공하지 마라.
시장이 필요하지 않으면 가치가 없고, 지나치게 과장하면 비용이 크게 증가할 수 있다.
구현 과정에서 기업의 각 방면은 서로 협력하고 적응해야 하며, 한 방면으로 인해 전반을 놓치지 말아야 한다.
창작은 지속되어야 하고, 축적해야 한다.
문제를 빌려 법을 깊이 파고들다
앞서 언급한 바와 같이 중소기업은 자금 규모 제한으로 상대적으로 낮은 기술 수준에 처해 있다. "문제 해결" 전략을 올바르게 활용하고, 기술 선진 기업의 핵심 기술에 대한 돌파를 통해, 세계에서 완벽한 제품이 없는 법칙을 이용하여, 그 제품의 짧은 판을 발굴하고, 그 결함을 메우고, 그 사용가치를 높이고, 시장 수요에 더 적합한 제품을 출력하여 적은 노력으로 기술 병목 현상을 돌파하는 효과를 실현하고, 기업 발전을 개척하다.
이를 위해서는 기업들이 신제품과 각 제품의 지속적인 개선을 통해 새로운 지역 시장 우위를 지속적으로 구축하고, 진정한 차별화를 실현하거나 유지하기 위해 각 신규 또는 성숙 제품의 가치를 지속적으로 높여야 합니다. 이 전략을 실시하려면 먼저 누가 상대인지 파악한 다음 경쟁 분석을 해야 한다. 우리는 부정적인 태도가 아니라 긍정적인 태도로 경쟁사의 제품을 봐야 한다.
성공은 창조에서 비롯된다. 모방의 정수는 본보기가 되는 모든 아이디어가 기업의 환경에 맞게 개선되고 개선되어야 한다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 성공명언) 목표는 여전히 오리지널이지만, 이런 오리지널은 종종 파격적인 생각에서 나온 것이 아니라, 수천 개의 작은 개선으로 축적되어 결국 원래의 제품을 철저히 개조하여 새로운 시장을 창조할 것이다.
모방은 기업의 획기적인 사고를 방해하지 않고 돌파구를 찾을 가능성을 높였다. 상업에서 이런 창조적 모방의 과정은 왕왕 능력을 의미한다. 고객의 의견은 특별한 주의를 받을 만하다. 하버드 경영대학원의 최근 조사에 따르면 시장에서 신제품의 57% 가 소비자가 만든 것으로 나타났다.
부족한 것을 수습하여 보충하다
경제 발전의 법칙은 시장이 항상 동적이기 때문에 제품에는 영원히 빈자리가 있을 것이라는 것을 증명한다. 오늘날의 중소기업은 대기업의 약점을 겨냥하고 자신의 장점을 발휘하며 대기업이 돌볼 겨를이 없는 제품을 개발하고 시장 빈자리를 메우거나 대기업의 보조자, 상류 공급망의 일원이 되어 내일도 업계의 우수 기업으로 성장할 것이다.
부족한 것을 줍는 것은 일종의 특수한 시장 세분화 전략이다. 이러한 전략에서 기업가들은 경쟁 등 시장 영향으로부터 자신을 격리하고 특정 목표 세분화에 집중하기 위해 최선을 다합니다.
틈새 시장을 발전시키는 것은 매우 중요하다. 많은 기업들이 실패하는 것은 잘못된 시장 포지셔닝이나 목표 시장에서 고객 인식의 우세 때문이다. 실패의 가능성을 줄이기 위해 기업은 경쟁 업체보다 시장 격차를 개척하는 이점을 고려할 수 있습니다. 기업의 역량을 하나의 세분화 시장에 집중시켜 제품의 우월성을 중시하다.
중소기업의 경우 전문 시장을 선택하는 것이 유일한 전략은 아니다. 개발 활용이 가능한 잠재 시장을 찾는 것은 중소기업이 큰 경쟁자의 틈새에서 살아남을 수 있도록 하는 대중 전략이다. 대기업과 협력하려면 기업에 일정한 기술력을 요구해야 한다. 현재 대리 생산과 기업 클러스터 효과도 보편적이다. 부족한 것을 줍는 전략은 산업 거물과의 직접적인 경쟁을 피하고 자신의 경쟁 우위를 세우고자 하는 중소기업에게 매우 매력적이다.
이 방법은 국내외 시장에서 모두 좋은 효과가 있다. 시장 격차가 좁혀짐에 따라 글로벌 경제는 엄청난 발전 잠재력을 갖게 될 것이며, 기업 간 분업과 협력은 크게 강화될 것이다. 시장에서 성공한 기업은 시장과 변화에 대한 반응이 매우 민첩할 것이다. 이런 것들은 중소기업이 잘 할 수 있다.
둘째, 지역적 특색을 지닌 중소기업을 발전시켜야 한다. 시장 경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날 특색 있는 기업만이 생존과 발전의 여지가 있기 때문에 지역 특색 기업을 육성하고 발전시키는 것이 우리 중소기업의 주요 방향이다.
각지에서는 시장, 자원, 노동력 등의 우세에 따라 우세한 특색 산업 클러스터 기업을 대대적으로 발전시켜야 한다. 지역 특색을 통해 형성된 산업은 지역을 이끌고 산업 클러스터를 형성하고 지방 경제의 발전을 촉진할 수 있다.
셋째, 우리는 외향형 중소기업을 발전시켜야 한다. 중소기업은 외향형 경제를 발전시키는 주력군으로, 그 발전은 몇 가지 기능을 생산할 수 있다.
(1) 중국 대외 개방의 속도를 가속화하고, 외부 세계가 중국을 더 잘 이해하고, 중국의 공업 건설에 참여할 수 있도록 한다.
② 외자와 외국의 선진 기술, 설비 및 관리 경험을 더 많이 이용한다.
(c) 중국 수출 기업의 발전을 촉진하고 중국 기업의 제품 수출을 늘리기위한 더 나은 조건을 조성한다.
④ 중국을 개방된 경제체계로 만들어 중국 경제체제 개혁의 심화와 사람들의 관념의 쇄신을 촉진한다. 따라서 중국은 입세로 인한 기회를 최대한 활용해 외향형 중소기업의 발전을 가속화해야 한다.
마지막으로, 우리는 국유 및 집단 중소기업을 개발해야합니다. 이들 기업의 발전은 기업 수의 증가가 아니라 품질 향상에 있다. 국유와 집단 중소기업의 질을 높이는 관건은 기업 개혁을 강화하고 기업 경영 메커니즘의 전환을 촉진하며 시장 경쟁의 주체가 되는 것이다.
우리나라 중소기업의 발전을 촉진하기 위해서, 우리 나라는 일련의 정책 조치를 제정하여 중소기업에 대한 제한을 완화하고 중소기업이 자유롭게 발전할 수 있는 내적 메커니즘과 동력을 갖도록 해야 한다. 반면에, 조건을 만들고, 가능한 한 빨리 부담을 줄여야 하며, 진정으로 시장 경쟁에서 동등한 일원이 되어야 한다.
기업의 미래 발전 방향과 전략 계획 3 1, 전반적인 사고
회사의 각종 규칙과 관련 의사결정을 성실히 집행하고, 회사의 발전 요구에 부합하는 인재 계획을 전면적으로 양성하고, 중급 간부 대열 건설을 강화하고, 조화로운 팀을 건설하여, 전면적으로 서비스를 향상시키고, 혁신을 개척하고, 회사의 비약적인 발전을 실현하다.
둘째, 계획 목표
(a) 전반적인 목표
앞으로 3 년 동안 회사의 지도하에 회사 전체 직원들의 꾸준한 노력을 통해 시장 업무를 대대적으로 발전시키고 회사 소득의 안정적인 성장을 실현하기 위해 노력하겠습니다.
(2) 구체적인 목표
1, 직원 팀 구성 강화, 직원의 전문성과 기술 수준 향상, 서비스 인식 및 위험 인식 제고 직원들의 훈련과 학습을 조직하고, 중층 간부의 시장 의식과 관리 능력을 배양하고, 기업의 발전 요구에 부합하는 에셜론 인재 팀을 양성하다.
2. 마케팅력을 늘리고, 보급 방안을 마련하고, 1 년 내에 3 개의 대형 쇼핑몰이나 랜드마크 호텔의 성공 개조 사례를 실시하기 위해 노력한다.
3. 점차 회사의 사무환경을 개선하여 회사의 규모를 확대할 수 있는 든든한 기초를 제공한다.
4. 내년부터 원가 회계를 시작하여 네트워크 자원, 인건비, 요금의 투입을 종합적으로 분석해 지출과 투입의 합리성을 더 잘 통제한다.
5. 회사 직원을 조직하여 업무 특성에 따라 모두의 적극성을 동원하고 팀워크를 반영하는 경연대회를 전개한다.
6. 표준화 서비스, 제도화 서비스 및 인간화 서비스를 강화하고,' 창노' 브랜드를 세우고, 양질의 서비스로 고객을 유치하고, 성실한 서비스로 고객을 감동시킨다.
(3) 안전 조치
1, 중급 간부 정기회의를 강화하고, 업무에 존재하는 각종 문제를 진지하게 연구하고, 조화로운 팀을 건설하다.
2. 직원 교육 학습을 강화하고, 교육 학습 계획을 수립하고, 전문 교육을 실시하고, 업무 요구에 따라 회사 관련 부서 직원을 파견하여 심도 있게 학습한다. 조명업계의 다른 자매업체와의 교류를 강화함으로써
점차적으로 직원의 기술을 향상시킵니다.
3. 과학적 관리 체계를 수립하고 회사의 제도 건설을 강화한다. 공정하고 합리적이며 직원들의 업무 적극성을 자극하는 소득 분배 제도를 수립한다. 감독 심사 메커니즘을 보완하고 과학, 규범, 엄격한 관리 혁신 이념을 세우다.
4. 회사의 월별 및 분기별 통계를 통계적으로 분석하고, 차이를 찾아내고, 문제를 찾아내고, 리더십 결정에 중요한 참고 자료를 제공할 전문가를 지정합니다.
5. 홍보력을 높이고, 선전 수단을 혁신하고, 낙양 고객의' 창노' 에 대한 인지도를 높이고, 낙양 각급 대리상에게 더욱 쉽고 편리한 조명 기술 솔루션을 제공한다.
6. 계획 개요는 해마다 분해되고, 연간 계획을 제정하며, 회사 각 부서가 계획대로 실시하여, 계획의 이행과 완성을 보장한다.