1. 과학적이고 프로그램화된 관리 시스템 및 운영 절차 "규칙이 없으면 순환도 없다"는 말이 있습니다. 기층관리를 잘하려면 먼저 제도를 세워야 합니다. 기층제도는 나라의 법규이며 기업의 규율입니다. 풀뿌리 단위가 이러한 조항을 사용하여 단위를 관리하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 단순 관리에서는 해당 법률, 규정, 규칙 및 규정의 요구 사항에 따라 해당 부서의 작업 특성 및 기술적 요구 사항을 분석해야 하며, 법률, 규정, 규칙 및 규정을 과학적이고 운영적인 특정 조치로 변환해야 합니다. 부대의 특성에 적합한 개별 조치는 부대의 모든 움직임을 표준화하는 데 사용됩니다. 일상적인 관리 업무를 운영 절차로 하나씩 명확히 하고 모든 단위 직원이 절차에 따라 일하고 업무를 수행하도록 하여 모든 사람이 무엇을 해야 할지, 무엇을 하지 말아야 할지, 어떻게 해야 하는지, 그렇게 하면 어떻게 될지 항상 알 수 있도록 합니다. 시스템 규율에 대한 인식을 강화하고 모든 사람이 시스템 조치에 따라 행동하고 작업하도록 하며 관리자의 성격이 단위 관리에 미치는 영향을 약화시키고 효과적인 실행을 가능하게 합니까? 누가 지도하고 지휘하든 관계없이 단위의 원활한 발전과 안정적이고 질서 있는 상향 발전을 보장하기 위한 업무 및 관리 규정입니다. 동시에, 단위 내 각 개인의 책임과 업무를 명확히 하여 단위가 게으른 사람을 지원하지 않고 모든 사람이 자신의 직무 책임을 갖고 상세하고 명확하고 간단하게 분석되도록 하는 것도 필요합니다. 2. 정확한 기획, 책임부여, 실행력 강화. 옛말에 “미리 경고하면 모든 일이 성공하고, 미리 경고하지 않으면 망한다”라는 말이 있습니다. 업무를 위한 작업 계획, 교육을 위한 교육 계획, 경영진을 위한 관리 계획이 필요하여 목표를 설정하고 효율적인 방식으로 일할 수 있습니다. 시대가 발전함에 따라 다양한 새로운 상황과 새로운 문제가 속속 등장하고 있으며 이는 기층 관리 업무에 새로운 도전을 가져오고 있으며 기층 업무 표준에 대한 요구도 점점 높아지고 있으며 이로 인해 많은 기층 관리 간부들이 대처하기 위해 애쓰고 있습니다. 매일 높은 기준을 따르는 소방 행동의 결과로 문제가 해결되자마자 새로운 상황이 발생하거나, 문제가 해결되기 전에도 새로운 문제가 나타납니다. 이런 종류의 소방활동에 기층 단위간부들의 모든 시간이 소모되어 단위의 발전과 단위 임무의 효율적이고 수준 높은 완료에 관한 문제를 연구하고 해결할 시간이 부족하다. 또한 학습에 재충전할 시간이 부족하고 종합적으로 능력이 크게 발전할 수는 없지만 순전히 경험적인 문제를 형성하기 쉽습니다. 이 문제를 더 잘 해결하려면 올바른 약을 처방하고 효과적인 방법을 채택하는 것이 필요합니다. "정확한 계획, 사람에게 책임 할당 및 실행 강화"는 새로운 방법은 아니지만 이 문제를 해결하는 데 매우 효과적입니다. 또한 효과적이다. 소위 정밀 계획이란 풀뿌리 단위가 일상 업무 업무의 모든 것을 계획해야 할 뿐만 아니라 업무 업무를 질서 있게 완료할 수 있도록 상대적으로 정확하고 조작하기 쉬운 계획을 가져야 함을 의미합니다. 이를 위해서는 상사의 최근 업무 요구사항과 단위의 업무 및 실제 업무 수행 환경을 결합하여 계획을 수립해야 하며, 계획은 최대한 상세하고 정확해야 합니다. 하나씩 일을 처리하고 하나씩 작업을 수행합니다. 여기서 '사람에게 책임을 맡긴다'는 것은 한 단위에 모든 일을 책임지는 사람이 있고, 모든 사람이 책임 있는 일을 한다는 뜻이다. 실행력 강화는 계획 실행에 세심한 주의를 기울이는 효과적인 수단입니다. 즉, 계획 실행 과정에서 각 작업 계획 작업이 효율적이고 적시적이며 효율적으로 실행될 수 있도록 풀뿌리 직원의 실행 능력을 강화합니다. 높은 기준에 따라 상사가 맡은 임무를 성공적으로 완료할 수 있습니다. 3. 원활한 감독, 공평하고 엄격한 상벌 우리나라 역대 역대 명장들이 군대를 지휘한 방식을 살펴보면, 한 가지 독특한 특징이 있는데 바로 '엄격한 군기, 명확한 상벌'이다. 이는 또한 현대 기업 관리에서 질서 있는 기업 관리를 촉진하기 위한 참고 자료로 사용될 수 있습니다. 더욱이 사람들은 모두 "가난한 것이 아니라 불평등한" 독특한 성격 특성을 가지고 있습니다. 그러므로 풀뿌리 단위 경영에 있어 상벌은 공정하고 엄격해야 국민이 납득할 수 있고 상벌 조치가 진정으로 실행될 수 있다. 동시에 우리의 사업에는 부지런한 사람에게 상을 주고 게으른 사람을 징벌하여 앞선 사람을 격려하고 뒤떨어진 사람을 격려하며 공동의 발전을 이룩해야 합니다. 공정하고 엄격한 상벌이 이루어지기 위해서는 원활한 감독이 전제되어야 합니다.
왜냐하면 그의 선행을 알아야만 보상할 수 있고, 잘못된 사실을 알아야만 처벌할 수 있기 때문입니다. 그렇지 않으면 서류상으로만 쓸모가 없을 수 있습니다. 더욱이 인간의 본성은 감독받는 일만 하는 것이기 때문에 감독을 강화하는 것이 더욱 필요하다. 소위 원활한 감독은 모든 공간과 모든 시간 영역에서 단위 직원을 감독하는 것입니다. 관리자는 직원이 어디에 있는지, 무엇을 하고 있는지, 업무 수행 등을 항상 알고 있어야 합니다. 4. 합리적인 권한 부여, 질서 있는 경쟁, 협력 강화 단순 경영의 또 다른 요구 사항은 일상 업무를 부하 직원에게 맡기고, 비상 사태 처리 및 교육 훈련 감독 책임을 부서 관리자에게 맡기는 것입니다. 이에 따라 직무를 효율적으로 완수하는데 필요한 권한을 부여하여 책임과 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 하여야 한다. 현안을 리더에게 의지하고 리더 자신의 일을 간섭하기보다는 자신의 힘으로 과제를 완수하도록 격려한다. 여기에는 권한 부여 문제가 포함됩니다. 권력은 적시에 적절한 절차에 따라 적절한 사람에게 주어져야만 제 역할을 할 수 있습니다. 그러므로 허가는 합리적이고 과학적인 것이어야 하며, 당연시하거나 무분별하게 허가하거나 이에 집착해서는 안 되는 것이 요구되는데, 이것이 이른바 합리적인 허가이다. "냄새나는 체스선수와 체스를 둘수록 냄새가 난다."라는 말이 있습니다. 항목을 비교해야만 좋은 것과 나쁜 것을 구별할 수 있습니다. 사람은 남과 비교해야만 격차를 알 수 있고, 안주하지 않고 열심히 일할 수 있으며, 일에 대한 의욕과 열정을 자극할 수 있습니다. 활력은 앞으로 나아갈 수 있습니까? 그렇지 않으면 막 다른 골목이 될 것입니다. 그러나 내부 구성원 간의 경쟁을 강화해야 합니다. 그렇지 않으면 서로를 증진하고 발전시키는 것이 아니라, 서로를 훼손하고 제한하는 악의적인 경쟁으로 이어질 수 있으며, 이로 인해 단위 내에서 내부 마찰이 발생할 수 있습니다. 내부경쟁이 규정에 따라, 악의적인 경쟁 없이 상시 통제된 상태에서 질서있게 진행될 수 있도록 단위 내 질서 있는 경쟁을 실시하고 경쟁관리를 강화하며, 선동적인 역할을 할 필요가 있다. 그 경쟁이 있어야합니다. 동시에, 시대가 계속해서 발전하고 발전함에 따라 개인의 영웅주의 시대는 영원히 사라졌습니다. 크든 작든, 특히 첨단 기술 유닛이 문제를 해결하기 위해 지혜를 모으는 것이 더 중요합니다. 모두의 협력이 있어야만 성공할 수 있습니다. 이를 위해서는 풀뿌리 단위가 효율성 제고를 위한 경쟁에 중점을 두는 동시에 협력의식을 중시하고 강화하며 질서 있는 경쟁과 협력 강화를 결합하여 조화로운 발전을 달성해야 합니다. 5. 표준화된 백본 팀을 교육하고 훈련합니다. 우리는 풀뿌리 단위가 기업의 집행 단위라는 것을 알고 있습니다. 상급 기관이 결정을 내린 후 풀뿌리 단위는 결정 내용을 효과적으로 구현하고 이를 현실적인 전투 효율성으로 만들어야 합니다. 요즘에는 풀뿌리 단위에 많은 수의 고품질 임원이 필요합니다. 이를 달성하기 위해 우리는 먼저 풀뿌리 관리자의 또 다른 주요 기능인 풀뿌리 단위 직원 교육 및 훈련을 완전히 수행해야 합니다. 단위의 일상 업무를 책임지고 임무 완수를 보장할 다수의 핵심 구성원을 교육하고 훈련합니다. 구체적으로 다음과 같은 측면에서 핵심 구성원을 양성하는 것이 필요하다. 첫째, 교육과 훈련을 통해 책임감, 전문성, 집단적 명예를 향상시키고, 단위 업무에 집중하고, 업무 완수에 집중하며, 항상 자신의 일에 대해 생각한다. 리더십 감독과 준비를 기다리는 대신. 두 번째는 전문적인 기술을 훈련하는 것입니다. "일을 잘하려면 먼저 도구를 갈고닦아야 합니다. 숙련된 비즈니스 기술이 있어야만 작업을 잘 완료할 수 있습니다." 세 번째는 조직력과 조정 능력을 훈련하는 것입니다. 대부분의 풀뿌리 작업은 집단적 협력입니다. 협력이 좋지 않고 내부 마찰이 발생하면 절반의 노력으로 결과를 얻을 수 있습니다. 특정 작업을 독립적으로 구성하고 수행하는 능력. … 이는 간소한 경영을 달성하기 위한 중요한 조건 중 하나이며, 풀뿌리 단위의 중요한 과제이기도 하며 무시할 수 없습니다. 6. 기층 단위의 분위기를 조성하고 문화를 형성하고 계승하십시오. 사람들은 종종 "빨간색에 가까우면 빨간색이고 잉크에 가까우면 검은 색입니다"라고 말합니다. 사람들은 주변 사람들과 주변 환경의 영향을 쉽게 받습니다. 결국 슬러지에서 살아남을 수 있는 사람은 극소수에 불과합니다.
풀뿌리 단위의 경우 간단한 관리를 구현하는 또 다른 방법은 다양한 효과적인 조치를 취하고 실용적인 분위기, 단결의 분위기, 학습의 분위기, 열심히 일하는 분위기, 정의의 분위기, 건강한 분위기를 조성하기 위해 노력하는 것입니다. 그리고 기분 좋은 분위기. 사람들을 선하고 진보적인 방향으로 인도하고 감염시키며, 장기적인 실천을 통해 단위의 독특한 노동 문화, 제도 문화, 경영 문화 등 풀뿌리 문화를 형성하고 단위를 계속 계승 계승하여 단위가 국가에 진입할 수 있도록 한다. 안정적인 발전의 길, 우회를 피하세요.