우선 나이키는 회사의 모든 인력, 물력, 재력 등을 집중한 뒤 제품 디자인과 마케팅의 두 가지 주요 부문에 모두 투입해 회사의 강력한 제품 디자인과 마케팅 능력을 전면적으로 키울 예정이다. 필 나이트는 제품 개발 설계 능력을 강조하면서 회사의 마케팅 능력 배양에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 제품 디자인과 브랜드 마케팅은 나이키의 두 가지 강력한 경쟁 무기가 되었다. 둘째, 나이키는 생산에 가상화 전략, 즉 외부에서 차용하고, 외부 자원을 통합하여 모두 내가 사용할 수 있도록 함으로써, 자신의 구역을 확대하고, 외부의 능력과 장점을 이용하여 자신의 부족한 부분을 보완하고, 생산지를 건설하고, 생산 라인을 조립하지 않는 데 투자한다. 나이키의 모든 제품은 스스로 제조한 것이 아니라 모두 다른 업체에 아웃소싱하여 제조한 것이다. 나이키의 이런 묘법은 생산기반시설 투자, 설비구매비, 노동자 인건비를 많이 절약할 뿐만 아니라 다른 생산능력이 강한 업체들의 능력을 충분히 발휘했다. 특히 제품의 생산가공을 동남아시아 등 노동력이 매우 낮은 많은 개발도상국의 기업에 아웃소싱함으로써 나이키에게 많은 인건비를 절약한 것도 나이키 운동화가 더 낮은 가격으로 다른 명품 제품과 경쟁할 수 있는 중요한 이유다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언) 가상생산을 실시하면 나이키는 설계도면을 제조사에 넘겨 설계도에 따라 엄격하게 생산하고 품질을 보장할 수 있도록 한 뒤 나이키는 이들 제품에 자신의 브랜드와 상표를 붙여 회사의 마케팅 담당자에게 넘길 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 회사의 마케팅 네트워크를 통해 제품을 판매하다. 이 모델은 장점을 보완하는 역할을 충분히 실현하였다. 셋째, 나이키의 마케팅 혁신은 보급에 있다. 마이크 조던 (Mike Jordan) 과 같은 청소년 숭배의 우상을 이용하고 비디오 게임을 이용하여 나이키의 특별한 게임을 디자인한다. 새로운 스타일이 나올 때마다 밴드를 초청해 연주하며 오락을 통해 혁명적인 이념과 품질을 전파한다. 나이키의 이런 전파 전략은 브랜드 인지도를 빠르게 높였을 뿐만 아니라, 인지도가 높은 브랜드 자산 가치도 확립했다.