1993년 회사 창립자인 우능취안 교수가 첫 번째 비즈니스 컨설팅 프로젝트를 주재해 성공을 거두었다.
1996년 우 교수는 미국 로일로 대학에 진학해 1995년 강의 및 비즈니스 컨설팅 경험을 쌓았고, 중국 귀국 후 의장직을 맡아 다수의 컨설팅 프로젝트를 수행. 중국 기업 경영 실무 연구 분야의 초기 학자 중 한 명인 우 교수는 광둥성 외자 기업에 대한 광범위한 연구를 수행하고 "광동 외자 기업 성과 분석"이라는 논문을 출판했으며 3개의 상을 받았습니다.
1998년 우 교수는 1997년 유럽으로 건너가 귀국 후 네덜란드 티부르크대학교, 프랑스 CNRS 연구소 등 세계 유명 대학에서 MBA 교육 경험을 조사하고 강의했다. 중국에서는 "인적자원관리"와 "조직행동"이라는 두 가지 핵심 과정의 주강사를 역임하며 산업, 학습과 연구를 결합한 경영 교육 모델을 제안하고 많은 기업의 컨설팅 프로젝트를 주최했습니다.
1999년에 그는 "CUHK 경영 포럼"을 설립하고 약 300명의 국내외 경영 전문가를 초청하여 최근 10만 명의 학생들이 교류에 참여하여 중국 남부에서 가장 아름다운 풍경을 형성했습니다. 일일). '승진의 지름길', '면접부터 경영자까지' 등 컨설팅 도서를 출간하고 유통시스템 구축을 중심으로 컨설팅 상품 개발을 기획했다.
2000년에는 'Cross-Border Inspection'과 '경영살롱''을 비롯한 다양한 형태의 액션러닝 활동이 쑨원대학교 MBA 교육의 성공에 결정적인 역할을 해왔습니다(국무원 MBA 교육지도위원회 의견). 현지화된 직무 평가 방식을 사용하여 광저우 담배 1공장의 급여 시스템을 설계했습니다. Zhujiang Beer의 "시스템 혁신 - 행동 개선 - 성과 향상"의 경영 모델을 요약했습니다.
2001년에 그는 중국 경영의 현지화에 더 큰 공헌을 하고자 잡지 "CUHK Management Research"를 창간하고 이를 명확히 제안했습니다. "시대가 영웅을 창조하고, 현재의 영웅은 기업가이며, 미래는 기업가의 세계가 될 것이다"라는 결론
2002년 광둥성 인민대표대회 주임 루종허(Lu Zhonghe)가 연례 회의에 참석했다. 사장이 참석한 기업경영실 주최 회의에서 생산, 학습, 연구를 통합한 모델을 높이 평가했습니다. 우 교수는 이날 회의에서 “100명의 일류 기업가를 양성해 CUHK만의 독특한 문화적, 지리적 경쟁력을 키워야 한다”고 제안했다.
2003년 루이화(Lu Ruihua) 광둥성 지사는 '경영은 지혜와 부를 창조한다'라는 문구가 적힌 비문을 썼다. 우 교수는 유명한 '금의 5가지 냄비 이론'을 제안하고 현지 기업에 적합한 '전면적인 관리 모델'을 개발했습니다. CUHK Consulting과 출판사 ***가 공동으로 중국 최초의 비즈니스 컨설팅 시리즈를 만들었습니다.
2004년 Lu Ruihua 광둥성 지사는 Enterprise Management Institute가 주최한 연례 회의에 참석하여 Huang Daren 회장이 특별 연설을 했습니다. 그는 '세 사람에게 배움'이라는 제목으로 '고위 관료가 되지는 못했지만 큰 일을 하신 우능취안(吳至泉) 교수에게 배우라'고 당부했다. 현지화된 CEO 액션 학습 과정 개발 및 정보 감독 업무 수행
2005년 Guangbai Co., Ltd.의 성공적인 프로젝트 컨설팅은 Zhongda Consulting이 고객과의 장기적인 파트너십을 구축하고 발전하는 계기가 되었습니다. 안정적인 운영 전략. "미국, 일본, 유럽 벤치마크 기업의 선교 여행 조사 및 연구 프로젝트"를 시작하고 약 200명의 학생들이 참여할 수 있는 해외 훈련 캠프 활동을 조직했습니다.
광저우 농촌 신용을 위한 맞춤형 및 개발된 은행 업무 절차 Cooperative in 2006 회사의 컨설팅 기술을 새로운 차원으로 끌어올리는 관리 솔루션입니다. 그는 『역량 모델의 설계 및 적용』과 『교육 혁명 - 기업 대학의 모범 사례』를 출판하여 업계에서 큰 호응을 얻었습니다. 여러 기능 연구 센터 및 산업 연구 센터 설립
2007년 Guangdong Mobile을 위해 일상 관리 개선을 중심으로 한 "시스템 위험 관리 계획"이 개발되었으며, 이는 여러 자회사에서 성공적으로 구현되어 그룹 부문에서 우승을 차지했습니다. 회사 표창. "중국 물 공급 산업의 시장화에 관한 연구" 보고서를 발간했습니다.
2008년에 이 출판물은 "CUHK Management Review"로 이름이 바뀌었습니다. 세계 금융 위기에 대응하여 "Fighting"이라는 주제로 특집호를 발행했습니다. 위험' 및 '조직 학습 및 기업 대학' 특별호를 발행했으며 중국 기업 대학의 연례 컨퍼런스를 주최하고 '연간 조직 학습 지수'를 발표했습니다. 우 교수는 경영 교육 개혁을 연구하기 위해 하버드 비즈니스 스쿨에 다녔습니다.
2009년에는 Midea Group에 인재 계층 구축 컨설팅을 제공하고 중국 특유의 경쟁이 치열한 환경에 맞는 직원 역량 향상 계획 및 운영 기법을 개발하여 다음과 같은 서비스를 제공했습니다. 이를 통해 '행동개선' 실시와 '행동전략' 제안의 기반이 마련됐다.
우 교수는 "하나의 기원, 두 개의 표준, 여섯 개의 포지셔닝, 그리고 우발성"이라는 현지 기업 경영 철학을 제안했습니다.
2010년 우 교수와 그의 제자들은 국내 최고의 잡지인 "Economic Research"와 "Economic Research"에 게재되었습니다. "경영의 세계" 이 기사는 중국 경영 모델의 성격, 특성, 성과 및 어려움을 다양한 수준과 각도에서 깊이 분석하고 발전 추세와 어려움에 대한 해결 방법에 대해 체계적이고 권위 있는 견해를 제공합니다. "Yixin Huiyuantong" 프로젝트를 통해 Zhongda Consulting은 대기업에서 포괄적이고 심층적인 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 구현하는 능력을 성숙시켰으며 완전한 방법론 시스템을 형성했습니다.
2011년에는 국영 기업 그룹으로, 민간 기업의 성공적인 변혁과 구조 조정을 통해 Zhongda Consulting은 전략적 변혁, 문화 변화, 리더십 개선 및 직원 행동 개선에 대한 풍부한 경험과 사례를 축적하여 Zhongda Omnipotent Management Research를 설립하게 되었습니다. 학회. Chimelong Group의 인사 컨설턴트와의 협력, 매크로 마케팅 프로젝트의 성공, Accenture와의 경쟁에서 공동 경쟁으로의 전환은 모두 Zhongda Consulting이 고객 및 경쟁사와 협력 관계를 지속적으로 모색하고 더 큰 사회적 지위를 확보하기 위해 노력하고 있음을 나타냅니다. 책임. .
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