진홍병 교수는 경쟁 벤치마킹, 기능 벤치마킹, 프로세스 벤치마킹, 내부 벤치마킹 및 지표 벤치마킹과 같은 새로운 벤치마킹을 제시했다.
선진 지표와의 끊임없는 비교를 통해 실제 데이터로 기업의 지표를 평가하고, 검색, 확인, 추적하여 자신의 경쟁 목표를 뛰어넘고, 관리에서 새로운 돌파구를 달성하고, 지표에서 새로운 수준을 달성하며, 발전에서 새로운 성적을 거두기 위해 노력한다. 일류 동행대 표지를 만드는 과정에서, 회사는 각 기능 부서와 기층 단위의 1 인자가 동행대 1 위 책임자라고 요구하며, 모든 직원은 이 일에 적극적으로 참여하여, 동업자의 표지를 광대한 직원의 자각 행동으로 효과적으로 바꿔야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
같은 업종의 벤치마킹 실시 방안을 진지하게 비교하고, 비교에서 격차를 찾아내며, 업무에서 부족한 부분을 찾아내며, 목표적인 정돈을 하고, 자신의 자질을 전면적으로 높이다. 같은 업종의 표기를 통해 각 기관 간에 비율 지표, 격차 찾기, 선진화, 상류 경쟁 열풍이 빠르게 일고 있다. 회사는 심사제도를 진지하게 집행하고, 동업종에 대한 폐쇄 루프 과정을 심사하며, 낙찰 과정에서 취한 개선 조치에 초점을 맞추고, 주요 성과 지표가 향상되었는지 여부를 중점적으로 살펴볼 것이다. 전년도 및 동료 형제에 비해 회사는 종합 실력을 전면적으로 끌어올릴 것이다.
업계 벤치마킹은 기업이 선진 수준을 겨냥하고 파악하고, 선진 이념과 방법을 배우고 배우고, 기업의 자기향상을 실현하고, 기업이 일류의 관리, 기술, 효과 및 서비스를 실현하고 유지하기 위해 노력할 수 있도록 설계되었습니다. National Power Grid Corporation 의 집단화 관리, 집약화 발전, 린 관리, 표준화 요구 사항을 전면적으로 이행하기 위해 노스웨스턴 전력망 회사는 실무적인 업무 방식과 실사구시의 과학적 태도로 회사의 전략 발전 요구 사항과 전력망 발전 현실에서 출발하여 일류의 동업 대응을 강화하고 새로운 관리 돌파구, 지표 수준을 달성하기 위해 노력하며, 기업의 종합 실력과 지속 가능한 발전 능력을 실질적으로 향상시켰다.
노스웨스트회사의 20 10 중점 업무 중 하나로 회사 지도자는 매우 중시한다. 회사 사무회의는 동업종 벤치마킹 업무를 전문적으로 연구하여 사장을 팀장으로 하는 동업종 벤치마킹 지도부를 설립했다. National Power Grid Corporation 의 "업계 일류 벤치마킹 설립에 관한 지침" 에 따르면, 이 회사는 "노스웨스트 전력망 회사의 일류 벤치마킹 규칙 수립" 을 반포하고, 업계 벤치마킹 지표 시스템을 결정하고, 벤치마킹을 회사 성과 평가 관리에 포함시켰다. 노스웨스트전력망사 (Northwest Power Grid Corporation) 의 일류 리더십 그룹 실무 회의를 소집하여 2009 년 일류 업무를 총결하고 분석하여 20 10 년 일류 작업 계획과 목표를 최종 확정했습니다.
회사의 기본 상황, 안전 관리, 자산 관리, 전력망 운영, 인적 자원, 2009 년 노스웨스트는 19 지표 (65438+ 포함) 로 5 대 지역 전력망 1 위, 10 지표가 2 위, 총 지표의18% 를 차지했다. 5 개 지표가 3 위를 차지하며 전체 지표의 9% 를 차지한다. 1 1 전체 지표의 20% 를 차지하는 4 위 지표; 8 개 지표가 5 위를 차지해 총지표의 14% 를 차지했다. 그러나 국가전력망 A 단 평균수준에 비해 여전히 큰 차이가 있다. 따라서, 회사가 일류 동료의 벤치마킹 작업을 심화할 것을 요구할 때, 반드시 진일보한 실효성을 추구하고 실효를 추구해야 한다. 진실은 각 지표가 회사 관리의 실제와 수준을 진정으로 반영할 것을 요구하는 것이다. 실무는 실무적인 정신과 실무적인 수단으로 회사 제도의 관리를 보완해야 한다는 것이다.
기업의 각종 관리 수준의 우열은 결국 지표가 선진적인지, 성과가 우수한지 여부에 반영된다. 노스웨스트 전력망 회사가 일류 동업 벤치마킹 세칙을 창설한 지표체계는 노스웨스트 전력망 회사 지표체계, 운영회사 (건설회사) 지표체계, 변전소 (DC 환류역) 지표체계를 포함한 노스웨스트 전력망의 독창성과 뚜렷한 특징을 갖추고 있다. 같은 업종에서 표기 작업에 뚜렷한 효과를 거두기 위해 국가전력망에 규정된 지표 외에 세칙은 회사의 업무 실제와 결합해 생산 안전 운영 배치 정보화 등의 전공에서 공예 지표를 늘렸다. 노스웨스트 전력망 회사의 벤치마킹 시스템에는 기본 정보, 안전 관리, 자산 관리, 전력망 운영, 인적 자원, 전력망 건설 6 대 범주 65 개 지표가 포함됩니다. 운영회사 벤치마킹 지표 시스템에는 기본 정보, 안전 관리, 전력망 운영, 인적 자원 4 대 범주 4 1 개 지표가 포함됩니다. 건설업체 벤치마킹 지표체계는 기초정보, 안전관리, 전기망 건설, 인적자원 4 대 범주 35 개 지표를 포함한다. 변전소 지표 체계의 내용에는 기본 정보, 안전 관리 및 전력망 운영의 세 가지 주요 범주 23 가지 지표가 포함됩니다. DC 송전시스템은 국가전력망회사 DC 송전시스템 1 급 대량체계를 참조하여 기본 정보, 안전관리, 시스템 운영, 설비 관리, 운영비용, 인적자원 등 총 86 개 지표를 실시한다. 동시에, 교정 정보 제출, 정보 공개, 프로세스 제어, 정보 분석, 교정 교환, 교정 작업 주제 정기 회의 및 기타 시스템이 수립되었습니다.
일류 동료의 벤치마킹 작업을 더욱 강화하기 위해 회사는 20 10 년 동료 벤치마킹 작업에 대해 치밀하고 세심한 안배를 진행했다. 작업의 전반적인 아이디어는 표준 관리를 출발점으로 삼아 안전 관리, 전력망 운영, 전력망 건설 및 재무 관리 수준을 향상시키고 회사의 지속 가능한 발전 능력과 종합 경쟁력을 향상시키는 것입니다. 첫째, 인식을 높이고 제도를 개선하다. 벤치마킹 의식을 강화하고, 벤치마킹 가이드 역할을 충분히 발휘하다. 두 번째는 관리를 심화시키고 깊이를 넓히는 것이다. 교정 작업을 심화시키고 교정 깊이와 폭을 넓히다. 셋째, 평가를 강화하고 분석을 강화한다. 각 부서, 각 부서의 벤치마킹 지표를 분기별 평가에 포함시키고, 전형적인 관리 경험을 부서 분기 중점 업무에 총결하다. 넷째, 교류를 강화하고 개선을 촉진한다. 적극적으로 서북 5 성 () 회사를 조직하여 교류 학습을 전개하고, 선진관리기관에 적극적으로 가서 조사를 전개하고, 선진관리 경험을 배우고, 벤치마킹을 대조하고, 격차를 찾고, 수준을 높이다. 끊임없는 지속적인 개선을 실현하여 회사의 경쟁과 발전 우세를 강화하기 위해 노력하다.