1. 프로젝트 주제는 모든 정보화 작업의 핵심이며 정보화 작업은 두 가지 범주로 나뉜다. 첫 번째 범주는 정보화의 일상적인 유지 보수입니다. 일상적인 유지 관리는 정보부의 기본 기능이며, 하고 싶은 CIO 는 자신을 이 수준에 배치하지 않는다. 두 번째 범주는 프로젝트 작업입니다. 만약 우리가 기업의 실제 상황에 따라 정보 도구를 이용하여 기업의 업무를 개선한다면, 이것은 정보 프로젝트 업무에 속한다. 프로젝트 업무의 첫 번째 단계는 주제 선정이다. 일반적으로 주제의 좋고 나쁨은 우리 일의 결과를 직접적으로 결정한다. 제목이 틀렸다. 아무리 노력해도 소용없다. 사다리를 오르는 것과 같지만 사다리가 잘못된 벽에 기대어 있는 것을 발견했다. 이 경우 IT 부서 관리자 장보 (International Institute Manager Foundation) 의 모든 행동은 주제에 걸림돌이 되어 구현될 수 없게 되고, 그 효과는 자연히 실현되지 않는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
2. 최고 경영진, 주요 업무 부서, IT 부서의 역량을 종합적으로 따져봐야 정확한 결론을 내릴 수 있다. 신입 사원들에게는 기업 현황을 이해하는 것이 비교적 쉬울 수 있지만, 새로운 CIO 에게는 매우 도전적이다.
3. 취임 초부터 CIO 는 고위 관리, 비즈니스 및 IT 부서의 3 중 압력에 직면해 있습니다. 우리는 이 세 가지 스트레스가 주제의 출발점이자 직업을 선택하는 세 가지 중요한 요소라고 생각한다. 하나씩 분석해 보겠습니다.
1) 높은 수준의 요소가 주제의 첫 번째 초점입니다. 고위층의 스트레스란 사실 고위층의 기대다. 이런 고위층은 CIO 의 직접 지도자를 가리킬 수도 있고, 회장이나 사장일 수도 있다. 신임 CIO 는 이들과 충분히 소통하고, 그들의 걱정과 작업 방법을 이해하고, 정보 부서와 업무에 대한 정의와 기대를 판단해야 한다. 이런 정보를 파악해야만 정보화 건설 방향을 보장할 수 있기 때문에 고위층 소통이 주제의 최우선 과제다.
2) 비즈니스 요소는 정보 주제의 기초입니다. 각 업무 부서의 압력은 본질적으로 업무 요구이다. 업무 부문의 스트레스는 기업의 정보화 성숙도와 큰 관계가 있다. 기업 정보화 정도가 높을수록 업무 부문의 정보화 부문에 대한 압력이 커지고, 기업 정보화 정도가 낮을수록 업무 부문의 압력이 낮아진다. 주로 기업 정보화 정도가 높을수록 업무 부문의 정보화 부문에 대한 역할과 가치가 명확해질수록 정보화 도구 사용에 대한 의지가 강해지기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 기업 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 새로운 CIO 와 그들의 소통은 주제의 가능성과 난이도를 이해하는 것이다. 이들과 좋은 관계를 맺는 것은 정보 부문의 근본이다. 정보 업무는 어떤 각도에서 보아도 이러한 업무 부서의 보조 및 도구 부서이기 때문이다.
3)IT 부서 자체의 요소는 주제의 전제 조건입니다. IT 부서 자체의 요인은 IT 부서 자체의 능력과 CIO 자체의 능력을 가리킨다. Cio 의 능력은 매우 제한적입니다. 이렇게 많은 정보화 신기술에 직면하여 전부 장악할 수는 없다. 이 IT 팀이 무엇을 할 수 있는지도 팀의 기술 수준에 따라 결정된다. CIO 가 이러한 고급 기술자를 잘 이끌려면 이들과 심도 있는 교류를 하고, 그들의 업무 수준을 이해하고, 그들의 승인을 받아야 조건부 선정을 할 수 있다. 이것은 종종 새로운 CIO 에 의해 간과되고, 직접적인 결과는 새로운 CIO 의 무덤을 파는 활동이 종종 자체 부서 내부에서 시작된다는 것이다.
고위층, 업무, IT 부서와 충분히 소통할 경우 이러한 압력을 효과적으로 해결하고 정보 작업에 대한 구체적인 지침으로 전환할 수 있으며, 신중하게 선정된 문제도 해결될 수 있습니다.
위의 분석에서 볼 때, IT 부서 관리자가 장보 취임한 초기에는 자신의 자원을 크게 낭비했다. 제목은 정보 하드웨어를 교체하는 것이고, 관리 목표가 없다는 것, 즉 명확한 가치 수익률 개념이 없다는 것이다. 둘째, 업무 부서의 관점에서 볼 때 목표가 없으면 규칙이 없다. 이는 새 책상을 교체하는 것과 같다. 누가 신청할 수 없습니까? 충돌은 불가피해서 앞으로의 일에 불리하다. 이렇게 하는 대신 설비 교체를 잠시 보류하고, 가능한 한 빨리 연구하고, 기업의 효율을 크게 높이는 과제를 확정한 후 이 자금을 통제하는 것이 낫다. 사장과 각 업무 부문의 대대적인 지지를 받을 것이라고 믿는다.