컨설팅 수수료를 발행할 수 있는 기업은 서비스업에 속하며, 지방과세가 적용되는 업체는 서비스업 청구서입니다.
서비스업 송장 구매를 신청하려면 해당 지역의 세무국에 가십시오. 사업 범위에 컨설팅 사업이 포함되어 있는 한, 서비스업 송장을 발행하고 5%의 사업세를 납부할 수 있습니다. 사업세는 도시건설세 7%, 교육세 4%, 일부 지방세 등이 있으며 지역에 따라 다릅니다.
컨설팅 비용은 고객이 관련 사항에 대해 컨설턴트나 기업으로부터 의견이나 제안을 받기 위해 지불하는 보수를 의미합니다. 예를 들어, 변호사나 법무법인에 관련 법률 문제에 대한 상담 및 컨설팅 비용 지불, 세무사에게 관련 세금 문제에 대한 상담 및 컨설팅 비용 지불 등이 있습니다.
회계사(회사), 의사, 약사, 화학자, 교사, 관리자, 마케팅 기획자, 광고 기획자, ISO 컨설턴트 등과 같은 전문가 또는 기관과 정보가 없는 사람 관련 정보를 제공할 수 있는 국가 공인 전문 직위를 가진 사람이 지불하는 수수료도 컨설팅 비용에 포함될 수 있으며, 컨설팅 비용은 기업 관리비에 포함되어 세전 지급될 수 있습니다.
컨설팅 비용은 일반적으로 컨설팅 문제로 발생한 수익을 기준으로 책정됩니다. 비율은 수시로, 사람마다 다릅니다. 최고 비율은 50%까지 높을 수 있으며 평균 비율은 10% 이내입니다. 정보확장
협의란 사람들의 마음 속에 저장된 지식과 경험, 다양한 정보자료의 종합적인 가공을 통한 종합적인 연구개발을 의미한다. 컨설팅은 지적 노동의 종합적인 이점을 생산하고 의사 결정자를 위한 컨설턴트, 컨설턴트 및 외부 두뇌 역할을 합니다. 협의라는 라틴어는 Consultatio인데 이는 토론과 협상을 의미합니다. 고대 중국에서는 '상담'과 '문의'가 원래 두 단어였습니다. '상담'은 토론을 의미하고, '문의'는 문의를 의미하며, 점차 문의하다, 계획하다, 논의하다, 협의하다라는 의미를 지닌 복합어가 되었습니다. , 등. 자문과 봉사의 기능을 갖춘 사회활동으로서 군사, 정치, 경제 분야에서 발전하여 사회, 경제, 정치 활동의 의사결정을 보조하는 중요한 수단이 되었으며 점차 응용 소프트를 형성해 왔다. 과학.
1. 전략 컨설팅
전략은 기업의 기초입니다. 오늘날의 비즈니스 사회에서 기업은 외부 환경 변화에 적응하기 위해 시장 역학을 신속하고 정확하게 파악하고 이에 적응하기 위한 효과적인 조치를 신속하게 취해야 합니다. 회사가 이러한 선택을 하는 것은 전략적 결정입니다. 현대 기업 경영의 초점은 운영으로 옮겨졌고, 운영의 초점도 전략적 의사결정으로 옮겨졌습니다. 서구 기업가들은 현 시대를 '전략적 승리'의 시대라고 부른다. 따라서 기업전략컨설팅은 현대 경영컨설팅에서 중요한 역할을 하고 있다. 기업 전략이 대답해야 하는 질문은 다음과 같습니다. 시장에서 어떻게 경쟁하고 우위를 유지할 것인가? 새로운 이익 성장 포인트를 어떻게 찾을 것인가? 우리는 어떻게 고객에게 계속해서 가치를 더할 것입니까?
전략 컨설팅은 강력한 정책적 의미를 지닌 서비스 활동입니다. 또한, 향후 기업 환경의 변화를 예측하고, 기업 경영 활동의 방향을 제시합니다. 따라서 전략 컨설팅 프로젝트는 탐색적이며 제안된 솔루션은 위험합니다.
비즈니스 전략은 남을 맹목적으로 모방하는 것이 아닙니다. 성공하려면 독창적이어야 합니다. 컨설턴트가 제안하는 계획은 기업의 발전에 영향을 미치는 주요 문제를 분석하고 그 본질을 분석하며 장기적이면서도 실용적인 새로운 아이디어를 진정으로 제안해야 합니다.
종이에 쓴 전략은 아무 소용이 없습니다. 전략을 수립할 때, 전략이 실행될 수 있도록 고객의 전략 실행 능력을 충분히 고려하는 것이 필요합니다. 영구적으로 효과적인 전략은 없으며 빠르게 변화하는 시장 환경의 속도는 전략의 형성과 테스트가 지속적인 발전 과정이어야 함을 의미합니다. 따라서 컨설턴트는 어느 정도 컨설팅 계획의 원활한 실행을 보장할 뿐만 아니라 새로운 기회와 압력에 대한 고객의 전략적 적응력을 배양하는 데도 도움을 주어야 합니다.
2. 재무컨설팅
회사 재무컨설팅이란 기업의 현장을 종합적으로 반영하는 경제지표 분석을 시작으로 심도 있는 조사와 연구를 수행하는 관련 재무관리 전문가를 말합니다. 회사의 재무관리 및 취약점 연계를 찾아 이들 지표에 영향을 미치는 재무적 요인과 경영적 요인을 심층적으로 분석하고, 주요 영향요인을 파악합니다. 그런 다음 회사 전략의 재무 관리 요구 사항과 회사의 실제 상황을 기반으로 구체적인 개선 조치를 제안하고 이를 구현하기 위한 일련의 활동을 안내합니다.
재무컨설팅은 정보수집에 중점을 두고 있으며, 재무컨설팅을 통해 회사의 생산, 운영실적, 재무상태 등을 객관적이고 정확하게 평가하여 시장경쟁에서 회사의 위치를 파악할 수 있습니다. 같은 업종.
재무컨설팅의 결과는 기업경영의 다른 측면에 대한 컨설팅의 올바른 방향과 목표를 제시할 것입니다. 무시할 수 없는 것은 재무 컨설팅을 통해 재무 관리에 대한 새로운 관점과 기술적 방법을 기업에 다양한 관점에서 도입함으로써 기업의 재무 관리 능력과 재무 관리 수준을 지속적으로 향상시킬 수 있다는 것입니다.
3. 마케팅 컨설팅
마케팅 컨설팅은 마케팅 이론과 방법을 사용하여 회사의 마케팅 환경과 마케팅 활동 현황을 심층적으로 조사, 분석하는 컨설턴트입니다. 이를 통해 기업이 직면한 기업 발전을 위한 위험, 위협, 경기 침체 위기 및 시장 기회를 발견하고, 기업이 기존 문제를 해결하도록 돕고, 마케팅 활동을 개선 및 혁신하여 기업이 위험을 더 잘 피하고, 도전에 대처하고, 경기 침체 위기를 극복하고, 기회를 포착할 수 있도록 돕습니다. 기업이 신속하고 지속적인 번영과 발전을 이룰 수 있도록 촉진하기 위한 시장 기회를 창출합니다.
업계마다 제품 가치, 용도, 사용 방법, 제품 수명주기 및 단계가 다르며 소비자는 제품을 구매하는 동기와 습관도 다릅니다. 따라서 다양한 산업 분야의 기업 마케팅은 상당히 다를 것입니다. 기업이 생존하고 시장에서 입지를 확보하려면 경쟁업체와 경쟁하지 않고는 불가능합니다. 따라서 마케팅 컨설팅은 기업이 실제 경쟁자와 잠재적 경쟁자를 물리치고 무적 상태를 유지할 수 있도록 경쟁 전략과 전략을 수립하는 데 열심히 노력해야 합니다.
IV. 인적 자원 컨설팅
시장 경제 상황에서 인적 자원[1]은 기업이 경쟁에서 생존하고 발전하는 데 가장 중요한 전략적 자원입니다. 기초는 기업의 전략을 수립하는 중요한 기반일 뿐만 아니라, 기업의 전략을 실행하는 데 있어 지원점이기도 합니다.
인적 자원 컨설팅은 인적 자원 개발 및 관리에 대한 이론과 방법을 사용하여 기업의 인적 자원 개발 및 관리를 분석하고 취약한 링크를 식별하고 개선하여 정확하고 효과적인 방법을 촉진하는 것입니다. 기업이 인적 자원을 개발하고, 인적 자원을 합리적이고 과학적으로 관리하여 기업의 지속 가능한 경쟁력을 창출합니다.
컨설팅 내용에는 인사관리 교육, 인사관리 컨설팅, 인사기능 아웃소싱, 인력파견, 인사정보솔루션, 헤드헌팅 등 기업 인사관리 컨설팅 부서에 제공되는 지적컨설팅이 포함된다.
5. 기업문화 컨설팅
기업문화 컨설팅은 조직의 핵심성공요인(KSF)을 명확히 하고, 산업가치 창출요인을 명확히 하며, 조직 내 공통의 신념을 형성하는 것입니다. 조직의 통일된 행동을 지도하고, 조직의 핵심 가치 체계, 즉 기업 문화 체계를 명확하고 명확하게 하며, 통일된 핵심 가치 체계를 기반으로 조직의 브랜드 신념을 형성하고, 기업의 무형 자산을 통합합니다. 통일된 핵심가치체계를 바탕으로 조직의 기본정책과 방침을 개선하여 조직운영의 협업 효율성을 효과적으로 향상시키고 조직의 지속가능한 발전을 달성한다.
6. 경영 컨설팅
은 독립적인 자격을 갖춘 개인 또는 여러 사람이 기업 현장에 깊이 들어가 현대적인 수단과 과학적 방법을 사용하여 기업을 진단, 교육 및 계획하는 것을 의미합니다. 그룹 기업의 경영부터 로컬 시스템 구축까지, 전략 수준 수립부터 행동 계획 설계까지 기획, 시스템 설계 및 지도, 기업의 전체 생산 및 운영 프로세스에 대한 동적 분석을 수행하고 구축을 지원합니다. 현대적인 관리 시스템을 구축하고 조치 제안을 제안하며 기업의 경제적 이익을 향상시키는 비즈니스 활동을 달성하기 위해 이러한 권장 사항을 구현하도록 지원합니다. 주로 종합경영컨설팅, 전략경영컨설팅, 생산, 인사, 재무, 물류, 마케팅, 정보시스템 경영컨설팅 등을 포함합니다.
7. 경영정보화 컨설팅
경영정보화 컨설팅은 주로 기업 경영 모델 설계, 비즈니스 프로세스 개편, 경영정보화 솔루션 설계 및 구현을 포함하는 기업 경영의 종합적인 시스템 전환입니다. 관리 소프트웨어 시스템을 구축하고, 마지막으로 기업이 전자 정보를 활용하여 성과 분석 및 모니터링 시스템을 구축할 수 있도록 지원합니다.
3. 경영컨설팅 서비스
경영컨설팅 서비스는 풍부한 경영 지식과 경험을 갖추고 컨설팅 기술을 숙달한 사람들이 요구 사항을 바탕으로 수행하는 고도로 지능적인 서비스입니다. 우리는 기업의 내부에 깊이 들어가서 기업 관리자와 긴밀히 협력하여 과학적 방법을 적용하여 기업의 주요 문제를 파악하고 확실한 증거를 바탕으로 정량적, 정성적 분석을 수행하고 문제의 원인을 찾아 제안합니다. 실현 가능한 개선 계획을 수립하고, 계획 실행을 안내하고, 회사 운영 메커니즘을 개선하고, 회사의 경영 수준과 경제적 이익을 향상시킵니다. 현대적 의미의 경영컨설팅 서비스는 20세기 초에 시작되었습니다.
4. 컨설팅 서비스
컨설팅은 고용주와 엔지니어링 컨설팅 회사 사이에 체결되는 계약으로, 컨설팅 회사는 고용주가 제기한 기술적 문제에 대한 제안이나 해결책을 제공하는 역할을 담당합니다. . 이 서비스에는 프로젝트 타당성 조사, 기술 솔루션 설계 및 검토, 입찰 지침 작성, 생산 프로세스 또는 제품 개선, 장비 구매, 엔지니어링 프로젝트 감독 및 안내 등과 같은 광범위한 서비스가 포함됩니다. 특히 개발도상국에서는 특정 기술 문제를 해결하는 데 있어 기술적 역량이나 경험이 부족한 경우가 많습니다. 컨설팅 서비스를 제공하기 위해 외국 엔지니어링 컨설팅 회사를 고용하면 우회나 자금 낭비를 피할 수 있습니다. 컨설팅 회사는 풍부한 과학적 지식과 기술 정보를 보유하고 있기 때문에 고용주가 적용 가능한 첨단 기술을 선택하고, 보다 신뢰할 수 있는 기술 공급업체를 찾고, 보다 합리적인 가격에 더 나은 품질의 기계 및 장비를 구입하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 비록 고용주가 컨설팅 비용을 지불해야 하지만, 얻은 재정적 절감액은 지불한 컨설팅 비용보다 훨씬 크며 결국 고용주에게는 여전히 유익합니다.
참고: 바이두 백과사전 컨설팅