이상은 있지만 이상화하지 마라.
5% 의 꿈을 100% 의 현실로 바꾸다.
봉사 정신이 없으면 창업이 어렵다.
이상은 있지만 이상화하지 마라!
관리는 집의 구조와 같다.
끈질기게 추구하고 기꺼이 바치다. --리우 Chuanzhi 유명한 말
첫해에는 전략이 전혀 없었다.
민영화' 는' 자부 손익, 자유조합, 자부 손익, 자기심사' 이다.
모두가 좌절과 실패의 가능성에 직면해 있는 것은 우리 인생 경험의 일부이다.
Lenovo 는 다음과 같은 새로운 비즈니스를 어떻게 포지셔닝합니까? "돼지" 를 키우는 것과 "아들" 을 키우는 것의 차이입니다.
인재 양성은 역동적이고 지속적인 실천 과정, 즉 일을 하는 능력 성장-더 큰 일을 하는 것이다. --리우 Chuanzhi 유명한 말
창업 과정은 어렵고 어려움이 무수하다. 한동안 나는 매일 불면증으로 머리가 아팠지만 결코 흔들리지 않았다.
중국의 모든 우수 기업의 성장사를 돌이켜 보면, 시대와 보조를 맞추지 못하고 자강불식한 사람은 하나도 없다.
기업문화: 중소기업의 발전은 사장에게 달려 있고, 대기업의 진보는 문화에 달려 있다.
나는 글로 질문에 대답하지 않을 것이다. 나는 구체적인 성적으로 신뢰를 얻는다.
벼슬길을 걷지 않다. 개혁의 희생양이 되지 마라. 사기업과 부를 비교하지 마라.
"세 가지 요소 관리", "팀 구성", "전략 개발" 및 "리더십 팀"
기업이 낯선 분야에 진입할 때, 전략을 세울 때 전문지식은 중요하지 않다. 관건은 기본 법칙을 찾아내는 것이다. --Liu Chuanzhi 의 유명한 인생 백과 사전
노령이 옳다면 노니는 1 의 유효수이고, 다른 과학기술자들은 모두 0 이다. 니켈 guangnan 을 따라가야만 이 0 이 결실을 맺을 수 있다.
열악한 환경에서 온실을 건설하여 어린 모종이 거리낌 없이 자라게 하다. 성장하는 과정에서 자신에게 맞는 것은 남겨두고, 적합하지 않은 것은 버려라.
벤처 투자든 M&A 투자든 CEO 선택은 업계의 선택보다 더 중요하다. Lenovo 의 투자 이념은 "사물 1 위, 사람 1 위" 입니다. " ) 을 참조하십시오
지도자는 아라비아 숫자의 1 과 같다. 이 1, 0 을 하나 쓰면 10 이고, 0 두 개는 100 이고, 0 세 개는 1000 입니다.
만약 큰 환경이 개조되지 못한다면, 너는 가서 작은 환경을 개조하려고 노력해야 한다. 작은 환경은 여전히 개조할 수 없다. 너는 환경에 적응하고 기회가 개조되기를 기다려야 한다.
인재를 선발할 때' 덕재겸비' 를 요구하며' 덕' 은 반드시 1 위여야 한다.
종파주의는 단결팀이 형성한 불치병이며, 종파주의를 일으킬 수 있는 모든 요소를 없애야 한다.
마케팅 전략: 5% 의 희망이 있으면 100% 의 노력을 기울여야 한다.
관리에서 가장 중요한 것은' 팀 구성, 전략 수립, 팀 리더십' 이다
팀을 세우고, 전략을 세우고, 팀을 이끌다. --리우 Chuanzhi 유명한 말
작은 회사는 일을 하고, 큰 회사는 사람이다.
편집증은 목표에 대한 견지이다!
사람의 큰 관심사는 자신이 자신의 목표를 향해 한 걸음 더 나아가고 있다고 느끼는 것이다!
"변화" 는 Lenovo 의 영원한 주제입니다.
창업할 때는 일을 그렇게 간단하게 생각하지 마라.
사회적 책임: 실력을 키우고 사회에 환원하다.
성공의 길: 중소기업은 일을 하고 대기업은 규칙을 지킨다.
역사는 책 한 권과 같아서 한 페이지씩 제본되어 있다.
나는 Lenovo 그룹을 더 잘 발전시키기 위해 사직했다.
회사를 경영하는 것은 한 사람을 경영하는 것이다. 작은 회사는 일을 하고, 큰 회사는 사람이다.
Liu Chuanzhi 의 유명한 경영 사상 _ 고전 인용문
Liu Chuanzhi 의 유명한 경영 사상 _ 고전 인용문 _
직원들은 실력으로 취업을 경쟁한다.
요즘 직장에서는 관계가구가 공정한 경쟁의 독종이라는 말이 돌고 있다. 기업에게 관계가구가 많을수록 기업은 더욱 혼란스러워진다. 이런 상황에 직면하여 직원들을 위한 공정한 경쟁 환경을 만들어야 기업이 건강하게 발전할 수 있고, 기업 채용도 공정하고 공정한 기초 위에서 진행해야 한다. 기업 지도자들이 자신의 특별한 지위 때문에 동료들을 특별히 존중한다면, 다른 후보자에 대한 불경일 수밖에 없다. 그리고 지금 기업 간 경쟁은 주로 인재 경쟁이다. 지도자가 인맥을 남기고 식견 있는 사람을 가게 한다면 기업의 경쟁력을 떨어뜨리는 것이다.
기착자는 일자리 공정한 경쟁의 파괴자이다.
지금도 여전히 완고한 지도자들이 호랑이 형제를 때리고 부자를 때리겠다는 생각을 안고 지혜를 모은다. 이 지도자들은 항상 자신과 관계가 있는 사람을 발탁하여 이익권을 형성하기를 바란다. 이런 인재 채용 방식은 기업의 원망만 불러일으킬 뿐이다.
직원의 실력을 계량화하여 직원 승진의 선발 기준을 규범화하다. 관련 가구의 사용을 제거한 후 기업 지도자는 공정하고 합리적인 인재 선발 제도를 세워야 한다. 이 두 가지를 해야 진정한 인재를 모집하고 유지할 수 있다.
이에 대해 류전지는 지도자의 정서적 요인이 종종 이성적 판단에 영향을 미친다고 강조했다. 따라서 기업 지도자는 인재 선발의 형평성을 유지하기 위해 객관적이고 정량화된 데이터 평가 체계를 구축해야 한다.
영국 철학자 흄은 귀족 경쟁은 모든 걸출한 재능의 원천이라고 말했다. 이는 자신의 진정한 능력으로 일을 하는 사람만이 진정으로 발붙일 수 있다는 것을 의미한다.
기업지도자가 인재를 채용할 때 임인위적인 생각을 포기하고 각 지원자를 공평하게 대해야 진정한 인재를 채용하고 팀의 전반적인 전투력을 높일 수 있다는 것을 알 수 있다.
기업은 끊임없이 신선한 혈액을 주입해야 한다.
기업이 오래 발전하려면 신선한 피를 끊임없이 주입해야 한다. 따라서 기업 지도자는 제때에 젊은이를 모집하고, 젊은이들에게 자신의 기회를 보여주며, 기업의 발전을 위한 인재 기반을 마련해야 한다.
신인 모집과 기준 제정은 매우 중요하다. 류전지는 기업이 신입사원을 채용할 때 먼저 실행 가능한 인재 선발 기준을 마련해야 한다고 말했다.
그렇다면 Lenovo 의 선택 기준은 무엇입니까?
첫째, 직원들에게 동기를 부여해야 한다. Lenovo 는 무대와 자기표현에 더 신경을 쓰는 사람을 양성하는 데 중점을 두고 있다. 이런 사람은 사업을 사업으로 여길 것이다.
둘째, 직원들은 매우 영리해야 한다. 직원들은 상급자의 지시와 의도를 제때에 이해하고, 자신의 잘못을 제때에 총결하고, 자신을 과대평가하지 말아야 한다. 예를 들어, 한 동료가 하는 일은 8 점을 받을 수 있고, 한 직원이 하는 일은 8 점을 받을 수 있지만, 이 직원은 그가 하는 일이 10 점을 받아야 한다고 생각하는데, 그의 동료가 하는 일은 6 점밖에 안 된다. 이것은 분명히 자기 지식이며, 이런 종류의 Lenovo 그룹은 분명히 원하지 않을 것이다.
연상은 신인을 모집하고, 소프트 파워는 류전지가 결정한다. 하지만 류전지는 부서장과 인적자원책임자가 후보를 결정하는 하드웨어 요구 사항 (예: 전문기술 수준, 근무자격 등) 을 논의할 수 있는 전권을 가지고 있다.
류전지는 늘 좋은 사람이 되어야 좋은 일을 할 수 있다고 말한다. 한 사람이 전문 기술에 조예가 뛰어나지만 정신이 바르지 않거나 사리사욕이 충만하다면, 그 사람은 기업의 징벌이 되어 유지할 수 없을 것이다. 그래서 기업은 채용하기 전에 반드시 자신의 채용 기준을 정하고 기업 채용 기준에 맞는 인재를 채용해야 한다.
신입사원의 입사 훈련을 잘 해서 그들이 가능한 한 빨리 직장에 나가도록 하다. 1990, 류전지는' 진정한 스파르타 방진을 만들다' 라는 제목의 내부 연설에서 Lenovo 의 신입사원마다 Lenovo 가 규정한 행동 규범에 따라 일을 하도록 요구하는 기본적인 요구 사항이 있다고 말했다.
입형의 기본 요구 사항에 대해 류전지는 우선 C 입형 자체에 두 가지 의미가 있다고 설명했다. 1 층은 당신이 이 기업에 온 이상 기업에 녹아들어야 하고, 기업의 다른 직원들과 동기화해야 한다는 뜻이다. 그러나 금형은 수정할 수 있습니다.
류전지는 모델 교육을 더 잘 실시하기 위해 Lenovo 관리학원을 직접 설립했다. Lenovo Management College 에는 세 가지 주요 기능이 있습니다.
류전지는 인터뷰에서 Lenovo 관리학원의 세 가지 중요한 기능을 설명했다. 하나는 문화연구, 즉 Lenovo 관리문화의 요구와 기존 문화를 연구하는 것을 바탕으로 기업의 문화건설을 점진적으로 보완하여 더 많은 직원들의 깊은 인정을 받는 것이다. 둘째, 기업 내부 문화의 전승, 즉 문화건설체계의 최상층 디자인을 잘하면서 다양한 형태의 주제문화훈련을 실시하여 좋은 조직문화 분위기를 조성한다. 셋째, Lenovo 의 문화 홍보를 잘하려면 기업 내부의 문화 선전을 잘 해야 할 뿐만 아니라, 외부 문화 홍보를 강화하여 더 많은 외부인들이 Lenovo 를 인정할 수 있도록 해야 한다.
Lenovo 그룹에게 성형은 직원을 양성하는 법보이다.
기업은 직원을 양성하는 독특한 법보를 가지고 있어야 직원들이 가능한 한 빨리 업무 역할에 들어가 기업의 발전에 기여할 수 있다.
중책을 유능한 젊은이들에게 넘겨주다
Lenovo 의 위치는 항상 유능한 사람이 차지해 왔으며, 절대 서열에 대해 논하지 않을 것이다. 또 류전지는 젊은 사람들을 제때 발탁해 레노버 그룹에 풍성한 이윤을 창출한 것으로 드러났다.
루즈벨트는 "최고의 지도자는 사람을 잘 알고 일을 잘하는 사람이어야 한다" 고 말했다. 그는 항상 부하 직원의 능력에 따라 적당한 일을 분배하고 그들이 하는 것을 지지할 수 있다. 직원들에게 자기 기회를 보여 줄 줄 줄 줄 줄 아는 지도자가 진정한 슬기로운 지도자라는 것을 알 수 있다. 중책을 유능한 인재에게 맡기는 것은 그들의 재능을 발휘하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 기업의 발전에도 도움이 된다.
일부 사람들을 수용하기 위해 일자리를 창출하다
다른 사람을 위해 일을 설정하고 올바른 사람이 올바른 일을 하도록 하는 것이 현명한 지도자다.
조상의 장례식
관리대사 짐 콜린스는 그의' 우수에서 탁월까지' 라는 책에서 선조 후손들의 고용 이념을 처음으로 언급했다. 조상이 물건을 남긴 관념은 전통적인 사건별 보초를 세우는 관념과 뚜렷한 대조를 이루었다.
많은 지도자들은 이런 고용 관념이 실현 가능하지 않다고 생각한다. 그러나 류전지는 일을 잘 해야 직원의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있다고 말했다.
Ge hong 은 말했다: 오랜 시간 동안, 아무것도, 또는 포기 하지 않습니다; 만약 네가 키가 작다면, 너는 물건을 만질 수 없다. 즉, 리더가 직원의 장점과 특징에 따라 직원에게 일자리를 할당할 수 있다면 모든 직원은 유용한 인재가 될 것입니다. 한편 지도자가 직원들에게 자신이 잘하지 못하는 일을 시키면 인재도 자신의 재능을 발휘하기 어렵다.
사람이 세운 일이기 때문에, 사람은 의심을 품어야 한다. 류전지는 신입사원을 시작할 때 반드시 자신에게 뒷길을 남겨야 한다고 말한 적이 있다. 즉, 지도자는 신입 사원을 평가해야 한다. 합격한 직원을 심사해야 지도자가 중책을 맡길 수 있다.
기업 지도자가 아직 직원을 제대로 이해하지 못했을 때 그를 중용하는 것은 매우 위험하다. 기업의 리더로서 직원을 재사용하기 전에 직원을 테스트하는 것이 필요하다. 그러나, 사람들을 심문 할 때, 지도자는 주의 할 필요가 있다: 시험 된 직원은, 설득력 있고 무거운 책임을 위임 해야 한다. 그래야만 이 직원들이 기업을 위해 헌신할 수 있다.
기업을 위해 정확한 인선 방법을 찾다.
현재 많은 지도자들은 류전지의 국민을 위한 사변의 사상에 대해 의심을 품고 있다. 이런 고용 관념 하에서 지도자의 정서적 요인이 너무 큰 역할을 했다고 생각하는 사람들도 있다. 좋은 장군을 선택할 때 지도자는 개인의 주관적인 가정에 근거하여 경솔한 결정을 내릴 가능성이 높다.
Lenovo 그룹에 대한 심도 있는 연구가 있는 링지군도 류전지의 인간별 고용 이념을 인정한다. 링 지준 (Ling Zhijun) 은 고용 문제에 있어서 인간에 의한 설정을 완전히 부정해서는 안되지만, 인간에 의한 설정이 시대의 발전에 완전히 부합한다고 독단적으로 생각해서는 안된다고 말했다. Microsoft 는 많은 대기업들이 인위적인 일의 과학성과 합리성을 검증했고, 그 중 하나이다. 게이츠는 매년 각지로 가서 인재를 발굴하고 자신이 발견한 인재에 대한 자신감이 있으면 중책을 맡게 된다. 필요한 경우 발견된 인재를 위해 독립된 부서를 설립하여 그들이 전심전력으로 연구에 종사할 수 있도록 보장해 줄 것이다. 오늘날 마이크로소프트의 많은 기술은 이런 부서에서 탄생했다.
헤겔은 존재하는 것은 모두 합리적이라고 말했다. 사람 때문이든 일 때문이든 기업의 현재 발전 요구에 부합한다면 시도해 볼 가치가 있다.
외래의 스님이 반드시 경을 읽는 것은 아니다.
사람들은 외래의 스님의 경을 외래의 인재가 기존 인재가 없는 장점을 비유하는 것을 좋아한다. 사실 이런 견해가 반드시 정확한 것은 아니다.
기업은 공수병이 없으면 근친번식하기 쉽다.
류전지는 줄곧 생각이 있는 사람이었는데, 사람을 뽑는 데도 예외가 아니다. 많은 기업들이 공수병 사용에 강력히 반대하자 류전지는 공수병 참여 없이는 기업이 C 근친번식처럼 새로운 희망이 없다고 말했다.
벨린스키는 생명은 유동에서 비롯된다고 말했다. 실제로, 오래 된 직원이 회사에 있는 경우에, 기업은 전투 효과 없이 정체 되는 물이 될 것 이다. 반면 공수 부대의 참여는 종종 기업을 활기차게 할 수 있다.
공수 부대를 조건부로 보존하다.
류전지는 공수병 사용에 찬성하고 중책을 위임했지만 공수병을 중용하는 것은 전제조건이 있다.
류전지는 공수병의 거취에는 한계가 있다고 말했다. 첫째, 공수 부대는 기업 문화에 동의해야합니다. 공수병의 가치관이 기업의 핵심 가치관에서 벗어나면, Lenovo 는 능력이 있어도 절대 그들을 고용하지 않을 것이다. 한편, Lenovo 문화에 공감할 수 있을 뿐만 아니라 Lenovo T 가 모델에 들어가 훈련을 받은 후 필요한 경우 모델을 교체하는 합리적인 건의를 할 수 있는 공수병을 재사용하고 싶습니다. 또한 핵심 경영진으로 키우고 싶습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
혈액의 융합이 있어도 배척이 있다. 예를 들어 A 형 혈액과 B 형 혈액은 융합할 수 없다. 기업도 마찬가지다. 비즈니스 리더는 비즈니스 가치에 통합 할 수있는 신선한 피를 선택해야합니다. 그래야만 기업의 동맥이 원활해질 수 있다.
공수병에게 자신을 보여줄 기회를 주다.
류전지는 공수병에 대한 심사가 엄격하지만, 심사를 통과한 공수병은 모두 중책을 위임해야 한다고 강조했다. 그래야만 그들은 자신의 잠재력을 충분히 발휘하고 기업에 가치를 창출할 수 있다.
에머슨은 신뢰는 충성의 기초이자 사람 사이의 다리라고 말했다. 기업 지도자로서 기업의 원로급 직원뿐만 아니라 기업 가치와 일치하는 공수병도 충분히 신뢰해야 한다. 지도자가 직원을 충분히 신뢰한다면 직원들은 더 열심히 기업을 위해 봉사할 것이다.
팀은 집과 같아서 지붕, 벽, 기초들로 구성되어 있다. 기초를 잘 세우는 것이 관건이다. 많은 기업 지도자들은 지붕과 벽이 잘 건설되면 기업이 이윤을 낼 수 있다고 생각한다. 사실 이런 생각은 틀렸다. 이에 대해 류전지는 팀 지붕도를 그릴 때 기초가 가장 중요하다고 말했다. 기초가 제대로 되지 않아 아무리 높은 건물을 지어도 소용이 없다.
류전지는 Lenovo 팀에게 기초는 Lenovo 의 메커니즘과 문화라고 여러 차례 말했다. 바로 이 기초가 있기 때문에 연상이 몇 번이고 풍랑 속에서 살아남을 수 있기 때문이다.
건물의 기초에 문제가 생기면 건물이 무너질 수밖에 없다는 것은 잘 알려져 있다. 시공대도 마찬가지다. 팀 구성원이 기업문화에 대한 이해가 부족하고 도덕규제의 규제를 무시하면 원하는 대로 하고 기업의 이익을 무시할 수 있다. 이런 팀원들이 어떻게 기업에 충성하고, 기업이 어떻게 경쟁자를 물리칠 수 있는지 생각해 보십시오.
지붕 공사를 잘 하다
우리 모두는 지붕을 짓기 전에 시멘트, 석회, 석두 등 원자재를 준비해야 한다는 것을 알고 있다. 사실 팀도 마찬가지다. 팀을 준비해야 할 원자재다.
우리 모두 알고 있듯이, 지붕의 가장 기본적인 기능은 바람막이입니다. 따라서 팀 지붕을 구축할 때 비즈니스 리더는 모든 지붕 구성원이 제자리에 있는지 확인해야 합니다. 기업이 지붕 건설을 제대로 하지 못하면 상대의 공격을 막을 수 없다.
울타리 건설을 잘하다
팀에게 팀의 벽은 정보 흐름, 물류, 자금 흐름 등이다. Lenovo 그룹에서는 재무부, 물류부, 정보부가 모두 중요한 기능 부문이다. 류전지가 말했듯이, 이 세 가지 직능 일자리가 모두 배합되어야 기업의 자원이 진정으로 유통될 수 있다.
정보 흐름은 기업 안팎을 소통하는 데 쓰인다. 물류와 자금 흐름은 기업의 정상적인 생산 경영을 보장한다. 이들은 기초와 지지 지붕을 연결하는 중간 부분입니다. 이 부분을 강화해야 기업이 정상적으로 운영될 수 있다.
지도자는 진주를 한데 묶은 사람이다.
직원들은 흩어진 진주와 같다. 기업에 있어서 지도자는 바로 그 진주이다.
기업 지도자는 직원들의 빛을 발견하는 법을 배워야 한다.
기업 지도자들은 항상 불평한다: 왜 내 곁에서 할 일이 없는가? 왜 내 직원들은 모두 틀에 박힌 것 같니?
사실 직원들이 재능이 없는 것이 아니라 지도자가 직원의 재능을 발견하는 눈이 부족하다는 것이다. Liu Chuanzhi 는 종종 말했다: 재능은 결코 자발적으로 나타나지 않는다; 그들은 지도자가 그들의 눈으로 발견할 필요가 있다.
괴테는 천부적인 재능은 타고난 것이 아니라 후기 배양이 필요하며, 발견할 사람이 필요하다고 말했다. 사실 모든 기업 지도자 주변에는 인재가 부족하지 않다. 기업 지도자는 직원들의 빛을 발견하고 직원들에게 재능을 시전 할 수 있는 기회를 주는 법을 배워야 한다. 이렇게 하면 기업의 발전에 더욱 도움이 될 것이다.
지도자는 실을 꿰는 법을 배워야 한다
직원들은 진주인데, 기업 지도자들은 이 진주들을 꿰어야 한다. 만약 네가 진주를 함께 꿰고 싶다면, 너는 반드시 실을 꿰는 것을 배워야 한다. 즉, 리더는 직원의 재능을 발견해야 할 뿐만 아니라 직원의 재능을 통합하고 활용하는 방법도 알아야 합니다.
지도자는 직원을 포용해야 한다.
신동방 회장 유는 진주를 꿰고 싶다면 진주는 튼튼하고 내마모성이 있어야 한다고 말했다. 끈이 내마모성이 없으면 꿰어 있는 진주 목걸이는 여전히 부러진다. 기업 지도자가 자격을 갖춘 바늘 꿰는 사람이 되려면 충분한 지구력과 기력이 필요하다는 것을 알 수 있다. 류전지가 말했듯이 직원을 포용하고 직원을 이해해야만 직원들이 당신의 명령을 들을 수 있다.
묵자는 말했다: 남편은 다른 사람을 사랑하고, 다른 사람들도 그에 따라 사랑할 것이다. 이익을 얻는 자는 반드시 이로울 것이다. 악인, 사람도 이렇게 사악하다. 네가 사람을 해치면 사람도 사람을 해친다. 이 말은 누구든지 다른 사람을 사랑하면 다른 사람도 그를 사랑한다는 뜻이다. 무릇 다른 사람에게 유리한 것이라면, 다른 사람은 그에게 유리한 일을 할 것이다. 다른 사람을 싫어하는 사람은 그를 미워할 것이다. 다른 사람을 해치는 사람은 다른 사람에게 상처를 입는다.
따라서 기업 지도자가 직원을 너그럽게 배려하고 배려하면 직원들은 지도자의 안배에 복종하고 전심전력으로 기업을 위해 일한다.
아다의 명언에서 발췌하다
1. 자신이 좋아하는 사업에 종사하는 한, 당신이 하고 싶은 것이 아니라면 행복해야 합니다.
2. 우리가 어렸을 때, 우리 부모님은 우리를 세심하게 보살펴 주실 것이다. 우리가 성장함에 따라 우리와 부모님의 역할도 바뀔 것이다. 이럴 때, 자신이 마음이 급하지 않은지 반성해야 하지 않겠는가? 충분하지 않아?
나는 늙어갈 때까지 섹시할 것이다. 그냥 내 편이니까.
나는 또한 영원한 사랑을 갈망하는 평범한 여자이다. 내가 점점 더 자신감을 갖게 되고 물질적 기초가 점점 더 견고해지면서, 이른바 전통적인 조건은 나에게 그다지 중요하지 않다. 마음과 정신적인 감정은 점점 더 가치가 있다.
여신 칭호에 동의하지 않는 느낌. 여신이 너무 많아서 언제든지 바뀌고 집순이에게 교체될 수 있기 때문이다. 나는 다른 여신이 되고 싶다.
예술가가 되는 것이 가장 중요하다. 너는 혼자 일하는 것이 아니라, 너 뒤에 한 무리의 사람들이 있기 때문에, 네가 가는 모든 걸음은 너를 위해 일하는 모든 사람에게 떳떳해야 한다. 그래서 나는 포기할 수 없다.
7. 사람은 비천해서는 안 되지만, 반드시 가치 있게 살아야 한다.
8. 만약 어느 날 우리가 섹시함에 대해 이야기할 때 모두가 아다를 생각한다면, 이것이 성공이다. 아다가 섹시한 방향으로 기울어지는 것이 아니라, 그녀가 섹시함을 표현하고 있다는 것은 잘못된 것이다.
9. 한 업종에서의 성공 여부를 측정하는 관건은 당신이 재능, 열정, 끈기를 가지고 있는지의 여부이다. 이 세 가지 조건은 하나가 없어서는 안 되며, 가장 어려운 것은 견지하는 것이다.
10. 자조하는 것이 가장 효과적인 수단임에 틀림없다. 장 애석 (Zhang Ailing) 이 말했듯이 가장 아름다운 꽃을 피울 수 있습니다.
1 1. 자신의 이상이나 목표에 대해 완전히 절망할 때 버티세요.
12. 신인이 되는 것은 힘든 일이지만 수고 때문에 주변 사람들을 더 힘들게 하지 마라.
13. 나는 다른 사람의 의심과 날조 때문에 좌절한 적이 없다. 저는 blx 의 예술가가 아닙니다. 나는 옳고 그름을 분간하는 사람이다. 좋은 것은 좋은 것이고, 나쁜 것은 나쁜 것이다. 나는 건의가 듣기 어렵다는 것을 안다.
14. 사람의 성격은 바꿀 수 없고 개선만 할 수 있다. 나는 이전보다 훨씬 날카로워져서 고생을 많이 해서 닭도둑이 되었다.
15. 인생은 하나의 활법이 아니다. 나는 일이 중요하다고 생각하지만 가정은 더 중요하다.
16. 달콤한 커플 한 쌍을 보는 것은 나에게 큰 영향을 미치지 않는다. 왜냐하면 나는 항상 그것이 환각이라고 생각하기 때문이다. 일시적이다. 아이의 모습을 보는 것만이 나를 감동시킨다.
17. 내 두 귀, 하나는 잠겨 있고, 무례하게 듣지 마라. 하나는 완전히 개방되어 있고, 영양가 있는 것만 흡수한다. 나는 오래 전에 불편함이나 발버둥치지 않는 법을 배웠다.
18. 당신이 정상에 도달했을 때, 당신은 여전히 당신의 개성을 간직하고 있습니다. 그것은 당신이 정말 무고하다는 것입니다.
19. 나는 돈 때문에 남자와 함께 한 적이 없다. 일단 누군가를 좋아하게 되면, 나는 진지하게 일대일 연애를 시작할 것이다.
20. 나는 나의 가장 섹시한 부분이 나의 영혼이라고 생각한다. 나는 그것이 깨끗하다고 생각한다. 나는 더러운 사람을 좋아하지 않는다. 나는 왕왕 한눈에 누가 더러워졌는지 간파할 수 있다. 경력이 커짐에 따라 이 판단은 점점 더 정확해졌다.
2 1. 이 두 글자를 즐기는 것은 재미있어서 남자는 환상만 할 수 있다. 그들은 소위 즐거움을 위해서만 그림을 볼 수 있다. 남자의 이런 마음가짐은 영원히 나에게 전달될 수 없다. 나와 이 남자들 사이의 이런 상호 작용은 매우 재미있다. 왜냐하면 전혀 상호 작용이 없기 때문이다.
22. 간호사라는 직업에 종사해 온 사람들은 다른 사람이 간호사복을 환상의 대상으로 삼는 것을 특히 두려워한다. 나는 매우 더럽다고 생각한다. 이것은 이 직업에 종사한 인재들이 가질 수 있는 영예감과 직업의 존엄성이다.
23. 모두가 나의 명성과 섹시라는 단어를 연결시켰다. 나는 그것이 촉매제처럼 나를 도왔다는 것을 부인하지 않지만, 그것은 나의 결과도 아니고, 내가 원하는 결과도 아니다.
24. 만약 내가 결혼하고 싶다면, 누군가 나와 결혼할 것이다. 하지만 나는 여자가 먼저 성숙해야 한다고 생각한다. 그래야 더 좋은 행복의 기회가 있을 수 있다. 보물을 다른 사람에게 맡기는 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언)
차림새는 나의 일의 일부이며, 치장을 잘하는 것은 내가 공인으로서의 책임이다. 나는 화려한 옷을 입지 않았다. 나는 단지 좀 섹시했을 뿐이다. 섹시하고, 숨길 필요도 없고, 설명할 필요도 없다.
모든 어린이는 천사입니다. 그와 함께 있으면 너는 진정으로 성숙하고 성장할 것이다. 내가 엄마가 될 때, 한 여자가 다른 사람을 보호하고 돌볼 수 있을 정도로 성숙해야 할 때다. (조지 버나드 쇼, 가족명언)
27. 순진한 소녀나 페미니즘을 굳이 말해야 한다면, 나는 당연히 페미니스트이다. 사실 남자는 나를 너무 두려워할 필요가 없다. 나는 네가 생각하는 것만큼 강하지 않다. 나는 단지 비교적 독립적일 뿐, 때로는 남자의 사유로 문제를 고려하기도 한다.
28. 나에 대한 사람들의 논란이 곧 사라질 것이니 상관없다. 우리는 늘 자신을 해야 한다고 말하지만, 이것은 제멋대로 하는 말이 아니다. 우리는 단지 네가 매일 해야 할 일을 하고 네가 해야 할 일을 완성해야 한다고 말했을 뿐이다.
29. 인생의 가치는 먼저 자기 긍정, 그 다음에 관심을 가진 사람의 긍정, 그리고 마지막으로 대중의 긍정이다. 모든 것은 천천히 해야 한다.
30. 진행자가 되려면 자신의 이미지 스타일을 고정해야 한다. 배우가 되는 것은 바꿀 수 있다. 역할을 하면 실제로 자신을 더 잘 이해할 수 있다. 때때로 나는 내가 완전히 다른 사람이 될 수 있다고 믿지 않는다. 이런 느낌은 너무 아름답다. 연기는 정말 다른 인생 체험이다.
3 1. 내가 적게 입는 게 다른 사람에게 상처를 주는 건가요?
32. 남자는 호색하고 생리적으로 이상하다. 여자들은 방망이를 좋아하지 않아, 냉막!
33. 부스러기를 경험하지 않고 어떻게 결혼합니까? 아무나 마음대로 어머니가 될 수 있는 사람은 없다.
34. 섹시함은 내 일이고 관심은 남의 일이다.
35. 만약 네가 실수로 나의 슬픈 면을 보았다면, 슬퍼할 필요가 없다. 왜냐하면 나는 벌써 잊었기 때문이다.
36. 여자의 가장 큰 고통은 이른바 남자에 대한 통제다. 두 사람이 함께 있는 것은 서로 얽매이는 것이 아니라 서로 사랑하고 감상하기 때문이다.
37. 남을 모욕하는 사람에게 시간을 낭비하는 것은 재미가 없을 것이다.
38. 사람들이 나의 섹시함을 좋아하고 내 꽃병의 기능을 보면 나는 만족한다. 내가 왜 관객들에게 내 마음, 나의 분투사, 내가 얼마나 어려운지 알게 해야 하는가?
39. 나의 원칙과 신앙은 전통적이며 부모님 세대에 속한다. 지금은 많은 젊은이들이 부족하다. 예를 들어, 감정의 특이성, 많은 사람들이 많이 선택하는 것이 정상이라고 생각하지만, 어차피 결혼하지 않았다고 생각하지만, 나는 네가 다른 사람을 선택적으로 대하면 다른 사람도 너를 선택적으로 대할 수 있기 때문에 결과가 없을 것이라고 생각한다.
40. 섹시한 여자는 감성적이어야 하고, 감성적인 여자도 섹시한 순간이 있어야 한다. 상부상조하다.
4 1. 나는 항상 어떤 업종도 먼저 고생하고 달콤하다고 믿는다. 내가 모든 고통을 먹었을 때, 나는 항상 모든 고통을 먹을 것이다.
42. 결혼은 반드시 사랑의 기초 위에 세워져야 한다. 사랑은 반드시 들어줄 수 없다. 그래서 소개팅은 실패할 것이라고 생각한다.
43. 만약 사랑이 정말 계획된다면, 사랑에 관한 책이 그렇게 많지 않을 것이고, 낙오된 사람도 없을 것이다.
섹시함도 일종의 무기다. 나는 섹시함이 여자에게 가장 큰 포상이라고 생각한다. 섹시함은 해묵은 술처럼 마실수록 시원하다.
45. 남자와 송곳은 모두 여자의 적이다.
46. 어떤 사람은 정을 남용하고, 어떤 사람은 무정하고, 어떤 사람은 무정하고, 어떤 사람은 다정다감하다. 너는 네가 원하는 것을 얻을 것이다, 신은 공평하다.
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