종합 예산 관리는 현대 기업 관리 모델이다. 비즈니스, 자금, 정보, 인재의 통합, 적절한 분권 허가, 전략 중심의 성과 평가를 통해 이뤄진 것인가? 합리적인 자원 배분, 고도의 운영 조정, 전략적 효과적인 구현, 지속적인 운영 개선, 꾸준한 가치 성장의 목표? 。 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 것입니다. 여러분의 독서 브라우징을 환영합니다.
첫째, 종합 예산 관리의 시행은 기업의 모든 측면을 포함한다.
일부 부서, 일부 지도자 및 직원의 개인적 이익에 직접적인 영향을 미치기까지 하며, 실행 시 반드시 각종 저항에 부딪힐 수밖에 없습니다. 따라서 종합 예산 관리는 반드시 지도자의 중시를 받아야 하며, 각급 지도자는 직접 파악하고 직접 관리해야 한다. 첫 번째? 공사. -응? 첫 번째? 의사결정 구상이 시행되지 않은 것은 대부분 예산을 중시하지 않기 때문이며, 왕왕 예산 편성에 참여하지 않기 때문이다. 현재 많은 기업 임원들은 예산이 재무부문의 작업이라고 생각하고, 기업의 예산은 비용 예산 수준에만 머물러 있다. 비용 예산의 범위를 전체 예산으로 확대하면 기업은 재무 부서 직원들이 모색하는 데 많은 시간과 노력이 드는 반면, 전체 예산은 업무 예산과 현금 흐름 예산에 초점을 맞추고 있으며, 대부분의 재무 담당자는 업무에 익숙하지 않아 이 작업을 수행할 수 없습니다.
종합 예산 관리 초기에 시행착오를 줄이기 위해 경영 컨설팅 전문가의 경험을 통해 종합 예산을 도입하고 외부인의 의견을 충분히 듣는 것이 기업의 가장 현명한 선택이다. 이것은 곧 형성 될 수 있습니까? 집중력? , 많은 시간을 절약할 수 있습니다. 특히 전체 예산 관리의 효과가 곧 나타나 직원의 전체 예산 관리에 대한 신뢰도를 높일 수 있습니다.
둘째, 전체 예산은 단일 부서나 개인을 겨냥한 관리 행위가 아니다.
엔터프라이즈 중심의 통합 관리 시스템으로, 기업의 모든 주요 문제를 통합할 수 있는 몇 안 되는 관리 제어 방법입니다. 따라서 하향식 의사 소통은 종합 예산의 기본 원칙이며 예산 편성 과정에서 없어서는 안 될 과정이다. 예산의 목적은 하향식, 상향식, 상하 소통 방식을 통해 전원 참여를 실현하는 것이다. 하향식, 상향식 여러 반복을 거쳐 최종 예산을 형성하고 기업의 최고 의사 결정 계층에 의해 승인되어 정식 예산이 되어 각 부서에 단계적으로 이행됩니다.
셋째, 우리는 예산이 형식으로 흘러가는 것을 막아야 한다.
예산 및 집행 방지? 가죽 두 장? 융합할 수 없다. 예산 관리와 경영 효율을 긴밀하게 결합하고 기업 내외 환경 변화가 종합 예산에 미치는 영향에 초점을 맞추고 영업 수익, 이익 및 현금 흐름에 초점을 맞추어야 합니다. 영업소득예산은 종합예산관리의 중심 부분으로, 시장연구와 예측과 연계되어 있고, 그 다음은 기업 전체 예산기간의 경영예산이다. 영업소득예산이 적절한지 여부는 전체 예산의 합리성과 실현가능성과 관련이 있으며, 영업소득의 실현은 기업의 집행력에 나타난다. 원가 예산은 예산 지출의 중점이다. 수익이 일정한 상황에서 비용은 기업의 마진을 결정하는 핵심 요소이며, 마진은 제품 포트폴리오 마케팅의 결과로 기업의 경영 능력에 나타난다. 제조 비용과 기간 비용의 통제는 기업 관리의 기본기로, 기업 관리 수준을 반영하고 자원을 최대화할 수 있다. 현금 흐름 예산은 예산 기간 동안 모든 경영 활동이 순조롭게 진행될 것이라는 보증이다. 그렇지 않으면 전체 예산 관리는 수동적인 물이 될 것이다. 기업은 종합 예산의 편성, 집행, 조정 및 평가를 하나로 통합하여 종합 예산이 원하는 효과를 얻을 수 있도록 해야 한다.
넷째, 종합 예산 관리의 핵심 목표는 이익이다.
따라서 소득과 비용의 평가에는 기준 데이터가 있어야 한다. 기준 데이터가 없으면 수익 및 비용 예산 지표가 비교 근거가 없고 분석 원인도 객관적이지 않다. 목표 원가 관리를 더욱 심화시키고 원가 예산을 단위 원가로 세분화하는 것이 원가 통제의 핵심 요소입니다. 실제 상황에서 기업의 운영 효율성에 영향을 미치는 주요 문제를 파악하고 비용 및 제품 구조를 줄이기 위한 계획, 목표 및 조치를 개발합니다. 예산 편성 과정에서도 예산 비용 항목을 규범화하는 데 주의를 기울여야 하며, 각 예산 비용 항목을 명확하게 하는 것이 중요하다. 원가비용 지표의 통제를 강화하여 기업 이익 목표의 완성을 보장하다.
다섯째, 현금 흐름 통제를 통해서만
소득 프로젝트 자금의 제때 인출과 각종 비용의 합리적인 지출을 보장하다. 예산 집행 부서는 예산의 구체적인 요구에 따라? 한 달에 한 번씩 시즌을 지키고, 분기별로 세월을 지킵니까? 원칙, 분기별 및 월별 롤링 예산을 편성하고, 주간 자금 배정회, 월별 예산 집행 분석회 등 정기회의 제도를 수립합니다. 예산 계획에 따라 예산 통제 관리의 시행을 추적하고, 자금 관리 주제를 중심으로 예산 정책을 엄격히 집행하고, 예산 집행을 적시에 반영하고 감독하며, 필요한 제약 조치를 실시하여 영업 현금 흐름이 양수인지 확인합니다.
여섯째, 기본 데이터는 정확하고 완전합니다.
종합 예산 관리를 실시하려면 대량의 데이터를 수집하고 과학적이고 합리적인 예산 목표를 확정하여 기업 각 부처가 예산을 세울 때 마음속으로 헤아릴 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 예산을 편성하기 전에 인력, 가격, 비용, 비용, 각 이익 지표를 포함한 대량의 데이터를 회사 역사상 가장 좋은 수준이나 최근 3 년 평균 수준과 비교하고, 유사 기업의 선진 수준과 비교하고, 과학적 예산 기준을 제정하고, 각 책임 센터의 각 예산 항목에 대한 예산 목표를 각각 확정한다.
일곱째, 예산 목표의 제정은 반드시 현실에 부합해야 하는데, 이것은 두 가지 의미가 있다.
첫째, 목표 설정은 시장의 시련을 이겨 내고 기업의 외부 환경에 적응해야 한다. 시장 변화에 대응하기 위해서는 기업이 정한 예산 목표가 어느 정도 융통성을 가지고 적응성을 높여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 둘째, 목표는 기업 내 생산 경영의 객관적 실제에 부합해야 하며, 기업의 생산 능력, 기술 수준, 직원의 자질에 부합해야 하며, 너무 높거나 낮아서는 안 된다. 장기적으로 볼 때, 예산 목표는 기업의 발전 전략과 조화를 이루어야 하며, 기업의 각 시기의 예산이 서로 맞물릴 수 있도록 해야 한다. 현재로서는 예산 목표가 하나의 체계가 되어야 하고, 각 부서의 목표는 서로 조율되어 유기적인 전체를 형성하여 예산 집행과 심사를 용이하게 해야 한다.
전면적인 예산 관리를 실시하는 것은 기업이 관리를 강화하고 경쟁력을 강화하고 경영 효율을 높이는 장기적인 임무이다. 따라서 종합 예산 관리를 내부 기초관리 강화의 최우선 업무 내용으로 삼아야 한다. 조직도에 따르면 예산 관리의 첫 번째 소유자는 각 부서의 책임자여야 합니다. 예산 책임자를 확정한 후에는 예산 관리 책임도를 제정하고 관리를 강화하고 책임을 명확히 하며 조치를 이행해야 한다. 예산 계획이 이사회의 승인을 받은 후 예산 책임자는 예산을 사용하여 전체 직원의 연간 목표 달성을 안내, 통제 및 검토해야 합니다.
여덟째, CFO 는 예산 집행을 감독 할 책임이 있습니다.
종합 예산 관리를 효과적으로 실시하기 위해서는 예산 집행이 제대로 이루어질 수 있도록 예산 관리 시스템을 작성해야 합니다. 재무 부서는 예산을 구체화하고, 예산의 지표, 할당량, 비용을 더욱 세분화하고, 부서 예산 소유자로 나누어 명확한 목표와 프로세스 모니터링을 하고, 불필요한 번거로움을 줄이고, 예산 집행의 효율성을 높여야 한다. 또 명확한 예산만으로는 충분하지 않고 예산 제약을 강화해야 한다. 예산 집행 과정에서 재무 책임자는 제도와 절차를 엄격히 준수하고 위반 행위를 단호히 근절해야 할 책임이 있다.
아홉 번째, 예산 관리에는 선진 정보 시스템의 지원이 필요하다.
일정 규모의 많은 기업에서 전체 예산 구현 후 데이터 처리량이 급속히 증가했습니다. 하위 단위 및 부서의 통합 업무 및 재무 데이터는 예산 준비 단계에서 측정, 검토 및 검토가 필요하며 월별 예산 분할, 차이 분석 및 원가 계산이 필요합니다. 이는 예산 실행을 제한하는 병목 현상이 될 수 있습니다. 이 시점에서 많은 기업들이 사용하는 기존 금융 소프트웨어는 이미 완전히 무용지물이며, 수동 데이터 처리량을 줄이고 정보 품질을 향상시키기 위해 개발 예산 관리 소프트웨어를 재설계해야 합니다.
열 번째, 지어야 하나요? 월간 경영 성과 평가? 시스템
예산 관리의 마지막 단계는 평가입니다. 예산의 주요 지표의 전반적인 완성을 보장하기 위해서는 엄격한 예산 심사 방법을 제정하여 각 담당 부서의 예산 집행 결과에 따라 성과 평가를 실시해야 한다. 예산 집행을 예산 책임자의 경제적 이익과 연계시켜 상벌이 분명하여 직원들이 함께 노력하여 기업의 전략적 목표를 달성하도록 동기를 부여한다. 따라서, 평가 지표와 상벌 제도는 객관적, 정의, 과학, 합리적이어야 하며, 차이의 원인을 충분히 고려하고 책임 귀속을 명확히 해야 한다. 평가는 월별 경영 실적 평가, 분기별 성과급, 연간 평가 청산 등을 통해 실시할 수 있다.
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