첫째, 목표가 불분명하다. 대부분의 기업은 ERP 시스템의 구현이 간단한 기업 정보 건설 프로젝트 또는 기업 관리 정보 시스템 프로젝트라고 잘못 생각합니다. 목표가 너무 높거나 너무 낮으면 쉽게 흐려진다. 일단 목표가 모호하면, 구체적 실시 작업에서 실행하기가 어렵고, 중점에 상관없이 수염 눈썹을 움켜쥐고, 투입이 너무 크고, 성과가 미미하며, 집행이 부실하다.
둘째, 인식이 불분명하다. ERP 프로젝트를 하나의 컴퓨터 프로젝트로만 간주하고 관리 사상, 관리 소프트웨어, 관리 정보 시스템 등 세 가지 개념에 대한 깊은 이해와 인식이 부족합니다. 컴퓨터 시스템은 관리 목적이 아니라 관리 도구입니다. ERP 프로젝트는 컴퓨터 프로젝트가 아니라 관리 프로젝트입니다. 그것은 기업 관리 모델의 전면적인 혁신으로, 심오한 관리 혁명으로, 업무량이 많고, 범위가 넓고, 시행주기가 길다. 이것은 매우 복잡한 관리 시스템 프로젝트입니다.
셋째, 기업의 기초 관리가 약하다. 관리 기반이 약하기 때문에 기업은 ERP 시스템 구현을 위한 전제 조건을 전혀 갖추지 못하며, 심지어 업무 프로세스 리엔지니어링의 문제도 없고, 새로운 업무 프로세스의 문제입니다. 장기적으로 선진 이념에 대한 일관된 관철이 부족하면 ERP 시스템이 일정한 관리 이념의 지도 하에 실시되고 적용될 수 없게 될 것이며, 품질이 너무 높은 기업도 외부 시장 환경의 비표준 때문에 규범화하기 어려울 것이다.
넷째, 인재가 부족하다. 기업이 자체 소프트웨어를 개발하는 데는 시간과 돈이 필요한데, 그 이유는 인재가 부족하기 때문이다. 소프트웨어 제조업체마다 우열이 있어 사용자가 우열과 적용 가능성을 구별하기 어렵다. 새로운 지식의 범위가 넓고, 수량이 많고, 쇄신이 빨라서 전면적으로 파악하기가 어렵다. 기업 개성과 업계 개성의 차이는 매우 크며, 기업 관리의 기초와 중점은 다르기 때문에 선진, 경제, 실용, 마케팅 가치가 있는 소프트웨어를 개발하기 어렵다.
다섯째, 집행 갈등이 많다. ERP 시스템 통합과 구현 중 부서 간 조율하기 어려운 갈등, ERP 선진성과 기업 인력의 자질이 떨어지는 갈등, 응용 범위가 광범위하고 데이터 준비 업무량이 큰 갈등, 계획의 정확성과 IT 시스템의 기초데이터 차이 갈등
여섯째, 통제할 수 없는 요소가 많다. ERP 는 기업 관리 이념의 변화, 업무 프로세스의 구축, 구조 조정 및 재구성, 기업 자원의 통합으로' 리더' 프로젝트라고 불리지만' 리더' 프로젝트 자체는 통제할 수 없다. 기본 데이터의 고유성, 무결성, 정확성은 통제할 수 없습니다. 구현자의 품질 요인으로 인해 구현 품질을 제어할 수 없습니다. 서로 다른 수준의 수요가 일치하지 않기 때문에 수요와 수용 기준은 통제할 수 없다. 각 방면의 직능과 이념의 착오로 인해, 종종 실시 주체의 공석으로 이어진다. 이러한 요소들은 결국 구현 주기와 비용을 통제할 수 없게 되었다.