공급망 관리의 핵심:
1. 인재팀 구성을 가속화하고 조직의 학습 능력을 향상시킵니다.
비즈니스 관리자에게는 인재가 있습니다. 공급망 관리를 성공적으로 구현하는 데 핵심 요소입니다. 중소기업의 공급망 관리에 대한 인식이 뒤떨어져 회사의 생산공정 기술 및 경영관리 지식은 물론, 컴퓨터 지식 및 실무를 숙지한 인재가 극도로 부족합니다. 이를 위해서는 중소기업이 인재팀 구성에 속도를 내고, 인력 영입 및 양성, 추가 교육 파견, 현장 직원 교육 강화 등의 방법을 채택하여 친숙한 팀을 구성해야 합니다. 회사의 생산 공정 기술과 경영 관리 지식을 갖추고 컴퓨터 지식과 실무 인재 팀을 이해하여 공급망 관리 인재에 대한 기업의 요구를 충족시킵니다. [2]
2. ASP 기반의 타사 공급망 관리 플랫폼을 사용하세요
많은 중소기업이 부족 문제에 직면하고 있다는 점을 고려하여 자금의 관리 과정에서 중소기업의 관리자가 공급망 관리를 구현하고 있으며 ASP 기반의 공급망 관리 플랫폼 정보 시스템을 사용할 수 있습니다. ASP(Application Service Provider) 모델은 제3자 공급망 관리 플랫폼을 사용하는 보다 발전된 공급망 관리 정보 시스템 모델입니다. 즉, 핵심 기업과 채널 파트너가 제3자 투자 및 건설 플랫폼을 공동으로 활용하여 목표 달성을 달성합니다. 해당 공급망 관리 기능, 핵심 기업 및 파트너는 더 이상 공급망 관리를 실현하는 데 필요한 공급망 관리 플랫폼에 투자, 운영 및 관리하지 않습니다.
대신 제3자 공급망 관리 플랫폼 서비스 제공자와 계약을 맺어 제3자가 제공하는 공급망 관리 소프트웨어 기능을 인터넷을 통해 직접 활용하고, 제3자가 제공하는 다양한 서비스를 누릴 수 있습니다. - 당사자 공급망 플랫폼 서비스 제공자. 공급망 관리 시스템은 막대한 투자와 복잡한 기술이 필요한 특수 프로젝트로, 기업 관리자가 단독으로 공급망 관리 시스템을 구축한다면 많은 인력과 물적 자원을 소비하고 기업으로서도 높은 매몰 비용을 지불하게 될 것입니다. 비즈니스 자체의 발전에는 공급망 관리 플랫폼에 대한 지속적인 업그레이드가 필요하며 비용은 더욱 예측하기 어렵습니다.
3. 정보 구축 강화
오늘날 경쟁은 점점 치열해지고 있으며, 시장, 제품 등의 경쟁은 정보와 떼려야 뗄 수 없는 관계입니다. 기업 간의 상호 보완성을 통해 시장의 다양하고 개인화 된 요구를 충족시키는 제품의 신속한 개발 및 제조를 달성합니다. 이 목표를 달성하려면 현대 정보통신 기술의 지원이 필요합니다. 따라서 중소기업 경영자들은 정보화 구축을 최우선 과제로 삼아 현대 정보기술을 최대한 활용하고 공급망 구성원 간의 정보 공유를 촉진해야 한다.
첫째, 기업 경영자들의 정보화에 대한 긴박감과 책임감을 강화해야 한다. 중소기업이 굳이 정보화에 참여할 필요가 없다고 생각할 수는 없다. 둘째, 이에 상응하는 조직 구조를 구축하고 전담 인력을 배치해야 한다. 책임, 연구, 구현 및 달성 요구 사항을 충족할 뿐만 아니라 향후 업그레이드 및 개발을 고려하고 공급망 구성원 간의 정보 시스템의 호환성 및 인터페이스 문제를 완전히 고려하여 교육이 필요합니다. 정보 지식과 기술을 갖춘 직원.
공급망 관리에는 다음과 같은 특징도 있습니다.
1. 공급망 관리는 모든 노드 기업을 전체적으로 취급하고 전체 프로세스의 전략적 관리를 실현합니다.
전통적인 경영 모델은 기업의 기능 부서를 기반으로 하는 경우가 많지만 기업 간, 기업 내 기능 부서 간에는 성격과 목표가 다르기 때문에 상호 모순과 이해 상충이 발생합니다. . 기능적 효율성은 기업 내 기능 부서 간에 시간 내에 완전히 발휘될 수 없습니다. 그러므로 전체적인 목표화를 달성하기는 어렵다.
공급망은 공급업체, 제조업체, 유통업체, 판매자, 고객 및 서비스 제공업체로 구성된 네트워크 구조입니다. 사슬의 각 고리는 서로 분리되어 있는 것이 아니라 서로 맞물려 유기적인 전체를 이룬다. 공급망 관리는 전체 공급망 프로세스에 걸쳐 물류, 정보 흐름, 자본 흐름, 비즈니스 흐름 및 가치 흐름 관리를 통합합니다. 원자재 및 부품의 조달과 공급, 제품 제조, 운송, 창고 보관, 판매의 다양한 기능 영역에 이르기까지 물류 전반을 포괄합니다.
전반적인 효율성을 실제로 달성하려면 각 노드 기업이 최대의 정보 공유, 최대의 위험 공유 및 최대의 이익 존재를 실현하고 전략적 관점에서 공급망 관리의 중요성과 필요성을 이해해야 합니다. 관리.
2. 공급망 관리는 통합 관리 모델입니다.
공급망 관리의 핵심은 통합된 아이디어와 방법을 채택하는 것입니다.
공급업체에서 시작하여 제조업체, 유통업체, 소매업체를 거쳐 최종 고객으로 끝나는 통합 관리 모델입니다. 글로벌 최적화를 달성하기 위해 기업 간의 협력.
3. 공급망 관리는 새로운 재고 개념을 제시합니다.
전통적인 재고 사고는 재고가 생산과 판매를 유지하는 데 필요한 수단이자 필요한 비용이라고 믿습니다. 따라서 공급망 관리를 통해 다양한 시장 환경에서 기업과 업스트림 및 다운스트림 기업 간에 재고를 이전할 수 있어 기업의 재고 비용이 절감됩니다. 이를 위해서는 공급망 내 다양한 기업 구성원들이 전략적 파트너십을 구축하고 신속한 대응을 통해 총 재고 비용을 절감해야 합니다.
4. 공급망 관리는 최종 고객을 중심으로 하며, 이는 공급망 관리의 비즈니스 방향이기도 합니다.
공급망의 노드를 구성하는 기업의 수, 공급망의 노드의 종류와 수에 관계없이 공급망의 형성은 고객과 최종 소비자의 요구에 맞춰집니다. . 공급망이 존재하는 것은 바로 고객과 최종 소비자의 요구 때문입니다. 더욱이 고객과 최종 소비자의 요구를 충족해야만 공급망이 더욱 발전할 수 있습니다.