4 대 슈퍼컨소시엄의 1 위는 모집국이다. 이 기업의 역사는 청말까지 거슬러 올라갈 수 있다.
아편전쟁 이후 중국은' 천년만에 한 번의 변국' 을 만났다. "변화하고, 변하고, 변한다" 는 국면이 사람의 마음을 파고들었다. 일부 양무관들은 심지어 외국인의 상업 분야 침범에 대항하기 위해 민족기업 설립을 극력 주장하기도 했다.
이런 맥락에서 1872 년 이홍장은 근대 역사상 최초의 해운업체인 모집국의 전신을 창설했다.
처음에는 중국 내륙 운하와 해상에서 외국인의 주도적 지위를 바꾸는 역할을 했다. 그러나 청정부는 상공국이 성립된 후 이 기업이' 내강 내하 () 를 이롭게 하여 외족에게 침범당하지 않도록' 할 수 있을 뿐만 아니라 남방 식량을 북경으로 운송하는 임무도 순조롭게 완수할 수 있다는 것을 갑자기 발견하였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 동시에, 이 기업은 이홍장이 창립하여 조정의' 친아들' 에 해당하며, 특히 사용하기에 적합하다.
이에 따라 모집국은 국가 중점 지원 기업이 되어 외국 운송회사와 대적할 수 있는 거대 기업으로 빠르게 성장했다. 유감스럽게도, 모집국이 인수한 후 중국 상인에게 피드백을 주지 않았다. 외자와 연합하여 독점하고,' 모든 이익을 쟁탈하다' 는 것이다. 이에 따라 중국 상인들은 느린 운송과 매우 비싼 운임을 계속 받고 있다.
중국 상인의 피와 눈물 속에서, 상공국은 자신의 첫 번째 금 통을 계산했다. 거의 100 년 후, 모집국은 촉수를 홍콩으로 뻗어 홍콩 최초의 중자기업이 되어, 많은 돈을 벌었으며, 지금까지도 여전히 홍콩 4 대 중자기업 중 하나이다.
그러나 상공국 애국의 최종선은 변함이 없다. 1950 년, 모집국은 역사의 흐름에 맞춰 의연하게' 항항항항항항항항봉기' 를 발동하여 영국 정부가 홍콩에 설치한 많은 장애물을 뚫고 신중국의 품으로 돌아왔다.
그 이후로, 상인 국의 역사는 새로운 페이지를 열었다. 20 18 년, 모집국은' 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략）' 전략 계획에 응답하고, 중백공업원 개발에 참여하며,' 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략）' 연선 18 개국에 35 개 항구를 투자하여 중외 물류의 빠른 발전을 크게 촉진시켰다.
그뿐 아니라, 현재 상인 국의 업무는 금융, 항해, 부동산 등의 업종도 다루고 있다. 모집, 핑안 보험 등 유명한 금융 거물들은 모두 모집과 밀접한 관계가 있다.
이 때문에, 상인 국의 재산은 놀랍다. 20 19 세계 500 대 기업 중 모집국 그룹은 459 억 달러의 매출과 44 억 6800 만 달러의 순이익으로 244 위를 차지했고, 자회사는 초상은행 550 억 달러의 매출과 12 180 을 기록했다
화윤.
상인 그룹은 오랜 축적으로 국내 4 대 컨소시엄 중 하나가 됐고, 또 다른 슈퍼컨소시엄도 베일을 벗기며 수십 년 동안 겪었던 비바람을 드러냈다.
이것이 4 대 컨소시엄 중 하나인 화윤이다. 지금 화윤이라고 하면 많은 사람들이 가장 먼저 생각하는 것은 상업용 부동산이다. 결국 집값이 누차 최고치를 기록한 시대에는 화윤지의 금을 파는 능력을 간과하기 어렵다.
물론 부동산은 이미 화윤그룹의 중요한 이윤원 중 하나가 되었기 때문에 화윤그룹은 심지어 화윤지까지 설립했다. 그러나 수십 년 전 화윤이 태어났을 때 그 사명은 사업을 발전시키는 것이 아니라 홍콩의 지하교통역이었다.
화윤은 표지 업무로서 불꽃놀이의 세월 동안 잘 발전할 것으로 예상된다. 신중국이 성립된 후 화윤은 홍콩에서 내지로 이주하여 일심전력으로 창업했다.
현재 화윤의 업무는 모두가 잘 아는 부동산 외에 많은 사람들의 일상생활에 필요한 필수품도 포함하고 있다. 예를 들어 슈퍼마켓의 이보 생수는 화윤의 명품이다. 그리고 많은 사람들이 무더운 여름에 눈꽃 맥주를 마시는 것을 좋아하는데, 이것도 화윤의 중요한 이윤원 중 하나이다.
평일에 밥 한 끼를 하는 사람이라도 자기도 모르는 사이에 화윤에 이윤을 남길 수 있다. 많은 사람들이' 화윤가스' 라는 회사의 가스를 사용하고 있기 때문에 화윤산하의 한 업종이기도 하다.
어떤 사람들은 이렇게 말할지도 모릅니다. "만약 내가 요리를 하지 않는다면, 나는 슈퍼마켓에 가서 패스트푸드를 살 것이다. 화윤은 결코 나에게 돈을 벌지 않을 것이다, 그렇지? 클릭합니다
물론 아닙니다. 화윤이' 화윤만가' 라는 슈퍼마켓도 있다는 것을 잊지 마세요. 요리하는 것을 좋아하지 않는 게으른 사람의 호소를 만족시켰어요. 일선 도시의 창업자이든 18 선 도시의 노동자든 누구도 화윤을 빼놓을 수 없다고 할 수 있다.
물론, 어디에나 있는 화윤세계에서는 금융이 필수적이다. 현재 화윤산하의 화윤지, 화윤전력, 화윤약, 화윤시멘트, 화윤맥주, 화윤가스가 잇따라 상장돼 화윤그룹이 9 19 수익으로 965438 억원, 순이익 34 억 7400 만 달러로 20/KLOC 를 차지했다
03. 폴리 에스테르
화윤이 금융과 상업분야에서 주먹을 휘두르는 동안 4 대 컨소시엄 중 하나인 폴리그룹은 은밀히 숨어서' 묵묵히 부자가 되는' 길을 확고히 걷고 있다.
어떤 사람들은 "폴리가 왜 키가 작지?" 라고 말할지도 모릅니다. 폴리 부동산은 생활 곳곳에서 볼 수 있습니까? 클릭합니다
물론, 폴리의 부동산 프로젝트는 최근 몇 년 동안 발전세가 강했다. 처음에 폴리 부동산은 광저우 현지의 작은 부동산 회사였지만, 폴리 부동산은 너무 운이 좋아서 초창기에 부동산 업계의' 황금 10 년' 을 만났다.
부동산 업계의 동풍 덕분에 폴리 부동산은 국내 유명 회사로 쉽게 발전했다. 2020 년까지 폴리 부동산의 연간 매출은 4000 억 위안에 육박할 것으로 광저우 부동산업의 빛이라고 할 수 있다.
하지만 폴리 부동산은 돈을 벌 수 있는 능력이 강하지만, 이 돈은 폴리 그룹에게는 전혀 가치가 없다. 폴리그룹이 진정으로 돈을 버는 프로젝트는 군부와 협력하여 군사장비 수출입이기 때문이다.
이러한 신비하고 수익성 있는 프로젝트는 주로 폴리 산하의 폴리 기술에 의해 완성되었다. 이 폴리 기술은 줄곧 "국가의 친아들, 사치" 라고 불렸다. 폴리 기술은 폴리의 자회사이지만 중신그룹과 원총참모가 공동 출자한다.
폴리 기술의 첫 번째 베테랑들의 신분은 더욱 놀랍다. 그들은 평범한 상인이 아니라' 백만 군축' 을 호소하며 제대하는 군인이다. 폴리테크가 각종 무기에 대해 잘 알고 있어 일반 기업의 인식을 완전히 뛰어넘는 것도 놀라운 일이 아니다.
무기를 이해한다면 돈이 필요하지 않습니다. 기술을 모아 무기를 사서 최고를 선택하게 하다. 블랙호크, 수 -27 전투기, S300 러시아 구축함 등 해외 선진 제품. 모두 폴리의 손을 통해 군대에 들어갔다. 물론, 가끔 잃어버린 국보를 만나면 폴리도 주저하지 않고 살 것이다. 2000 년, 폴리하오는 8 개국 연합군이 약탈한 원명원 보물을 2,800 여만 원에 사들였다.
이렇게 패기가 넘치는 측면 누설 현장도 많은 네티즌들을 감개하게 했다. 폴리는 도대체 얼마나 돈이 많을까?
이' 영원한 수수께끼' 는 마침내 20 19 포춘 500 대 차트에서 발표되었다. 그해 폴리그룹은 462 억 달러의 연간 매출, 654 억 38 달러 +0 억 495 만 달러의 순이익으로 22 위를 차지했고, 폴리그룹의 총자산은 654.38 위안+0 조 원을 넘었는데, 확실히 강적이다.
04. 중국 국제 신탁 투자 회사
막강한 실력으로 네티즌들은 폴리가 "울적하게 큰돈을 벌었다" 고 느끼게 했다. 동시에, 그들은 폴리 기술 뒤에 있는' 주인' 중신 그룹에 대해 점점 더 궁금해지고 있다.
중신은 폴리 기술의 창시자 중 한 명이 될 수 있지만, 두 개의 브러시가 있을 수는 없다. 중신은 역사가 길지 않지만 업무는 은행, 보험, 증권, 기금, 신탁 등 많은 분야를 포함한다.
더욱 신기하게도 중신그룹은 현재 국내 최대 기업그룹으로 175 개 1 급 자회사를 보유하고 있는데, 그중에는 중신은행, 중신증권, 화하기금 등 유명 기업이 적지 않다.
중국인이 사는 곳만 있으면 중신이 있다고 할 수 있다. 강력한 침투력도 중신이 6 조 원이 넘는 총자산으로 중국인생활의 모든 측면에 영향을 미치고 있다.
불완전한 통계에 따르면 알리의 연간 수입은 약 7000 억이다. 이런 관점에서 볼 때, 4 대 컨소시엄 중 어느 것이든 알리에서 세 개의 거리를 잃을 수 있다.
이런 격차는 마윈' 부보' 에 대해 이야기할 때 따라잡을 수 없는 것이다. 결국, 이러한 최고 공기업 앞에서 알리 같은 민간 기업은 기껏해야' 대공장' 이 있는' 벼락부자' 이다.
제 2 차 세계대전 전 일본 컨소시엄은 재벌로 불리며 메이지유신 이후 정부의 지원을 받아 점차 발전한 독점성이 있는 대형 지주회사 (재벌 강증이라고도 함) 다. 산업자본, 상업자본, 금융자본을 결합한 재벌들은 일본 산업혁명 시기에 형성되었다. 국가의 지지와 보호 하에 10 여 개의 재단이 출현했는데, 그중 삼정 미쓰비시 스미쓰비시 스미토와 안전이 가장 실력이 있어 일본의' 4 대 재벌' 이라고 불린다. 제 2 차 세계대전 이후 미국 정부는 반독점이라는 이름으로 베테랑 재벌을 억압하고 일본 재벌 조직을 해산시켰지만 은행 기관은 유보했다. 195 1 부터 냉전의 필요에 따라 미국은 점차 독점 자본을 지원하는 정책을 채택하여 일본 재벌 조직의 재편을 촉진시켰다.
1953' 독점금지법' 개정은 경쟁관계가 있는 회사에 대한 주식과 아르바이트 제한을 완화했다. 예를 들어 금융기관의 지분 제한이 5% 에서 10% 로 높아져 카르텔에 대한 제한을 완화했다. 낡은 재벌의 금융기관은 새로운 정책 환경에서 기존 산하기업을 재편하고 금융자본, 산업자본, 상업자본의 고도의 융합을 바탕으로 일본의 새로운 재단으로 발전했다. 그중 미쓰비시, 스미쓰비시, 스미토모, 부용, 제 1 고문은행, 삼삼 등 6 대 컨소시엄이 가장 규모가 커서 일본의 유명한 6 대 컨소시엄이 형성되었다. 미쓰비시컨소시엄, 미쓰비시컨소시엄, 스미토컨소시엄은 원래 미쓰비시은행, 미쓰비시은행, 스미토은행을 바탕으로 재벌의 일부 기업을 일부 신규 기업과 합병한 것이다. 부용재단, 삼삼재단, 제 1 은행그룹은 이전의 은행조직 기반이 아니라 후지은행, 삼삼은행, 제 1 권업은행을 중심으로 다른 기업의 새 재단에 연락한다.
이번 중생을 통해 일본 재벌의 봉건 폐쇄성이 크게 약화되었다. 낡은 재벌에 비해 새 6 대 컨소시엄의 가장 두드러진 특징은 금융기관을 중심으로 컨소시엄 내 모든 기업의 지분, 즉 은행과 기업, 기업과 기업이 교차 주식을 보유하는 것이다. 동시에, 그것의 민주주의, 개방성, 경쟁력이 향상되었다. 각종 컨소시엄이 형성한 중요한 상징 중 하나는' 회장회의' 설립으로, 각 주요 회원기업의 최고지도자로 구성된 컨소시엄 최고조정기구다. 대주주총회' 와 비슷합니다. 연합체 회장 회의 명칭이 다르면 회원업체 간 중대한 문제는 회장 회의에서 협의해 해결한다. 총재회의도 재단의 중대 경영 전략을 연구하는 중심 조직이지만 구속력은 없다. 일본 컨소시엄은 형성과 발전 과정에서 주요 은행 제도와 교차 지분 제도를 포함한 독특한 금융 제도를 형성했다. 이 두 제도는 일본의 특수한 역사 과정에서 생겨나고 발전한 것으로, 일본 컨소시엄 금융제도의 형성은 일본 경제의 발전을 크게 촉진시켰다.
1, 주요 은행 시스템
주은행제도는 기업과 은행의 장기 거래가 형성되고 은행과 기업의 장기 거래가 형성되는 약속이다. 은행업 융자 거래 중 주은행의 융자액이 가장 큰 것은 주은행체계의 양적 특징이다. 이 특징은 은행과 기업 사이에 중요한 거래 관계를 맺었다. 일본 컨소시엄의 주은행은 대출기업의 주요 자금 제공자로, 기업 결제의 중앙은행이며, 보통 기업의 주요 주주이며, 기업에 중요한 직위를 주재하는 인원이다. 주은행체계에서 주은행과 기업 간의 권리와 의무는 계약 형태로 명확하게 규정된 것이 아니라 쌍방이 암묵적으로 합의한 것이다. 은행이 경영권을 안정시키도록 돕다. 기업 경영 실적이 악화되면 기업은 경영권을 은행에 넘겨주고 주은행이 구조한다. 일본의 급속한 경제 성장기에 주요 은행들 간의 관계는 지속적으로 확대되어 기업 융자 및 기업 지배 구조에 중요한 역할을 했다.
2. 교차 지분
일본의 6 대 컨소시엄이 공동 주식을 보유하고 있으며 컨소시엄 구성원 간의 자본 연계를 전례 없이 강화한 것은 컨소시엄이 존재하는 중요한 토대이자 가장 강력한 조합 수단이다. 상호 출자 비율은 컨소시엄의 응집력을 측정하는 중요한 상징이다. 은행, 신탁, 보험 등 금융기관이 공상기업 지분을 보유하고 있을 뿐만 아니라 공상기업도 은행 등 금융기관 지분을 보유하고 있다. 상호 출자 비율이 높을수록 재단의 응집력이 강해진다. 지분 관계로 볼 때 컨소시엄의 모든 회사가 일방 지주가 아니라 상호 주식을 보유하는 것도 일본 컨소시엄의 두드러진 특징이다. 일본 컨소시엄 내 상호 지분은 일본 기업이 장기 주식 보유를 금지하는 대체형으로 과거 자연인의 가족 재벌이 아닌 법인이 통제한다. 1990 년대에 일본 6 개 컨소시엄의 평균 내부 지분 비율은 약 55% 였다.
3. 인력 파견
일본의 6 대 컨소시엄은 주은행제와 상호 출자제 외에도 직렬융자와 인원 파견의 특징을 갖추고 있어 기업 간 인력 조합을 강화하고 있다. 일반은행과 종합무역회사는 모두 임원을 각 대기업에 파견한다. 예를 들어, 은행은 자금 조달액과 주식 점유율이 높은 기업에 직원을 파견하여 기업의 채권과 기업의 의사결정권을 보호하기 위해 기업에서 중요한 직무를 맡고 있습니다. 기업들은 은행과의 밀접한 연계를 강화하기 위해 자금과 대출원의 안정을 보장하기 위해 은행원을 기꺼이 받아들이고 중책을 위임하고 있다. 동시에 산업기업은 때때로 은행의 주주이기 때문에, 공상기업도 은행에 인원을 파견하여 은행에 영향과 통제를 가한다.
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