분석 단계:
1. 기업의 장점과 단점, 가능한 기회와 위협을 열거합니다.
2. 우세, 열세, 기회, 위협을 결합하여 SO, ST, WO, WT 전략을 형성합니다.
3. SO, ST, WO, WT 의 전략을 식별하고 선택하여 기업이 현재 취해야 할 구체적인 전략과 전략을 파악합니다.
스톰 매트릭스:
장점과 단점
기회 so 전략 (성장 전략) wo 전략 (역전전략)
위협 ST 전략 (다각화 전략) wt 전략 (방어 전략)
기업의 경쟁 우위 기간에 영향을 미치는 세 가지 주요 요소는 다음과 같습니다.
(1) 이 이점을 구축하는 데 얼마나 걸립니까?
(2) 어떤 이점을 얻을 수 있습니까?
(3) 경쟁 업체가 강한 반응을 보이는 데 얼마나 걸립니까?
기업이 이 세 가지 요소를 명확하게 분석하면 경쟁 우위를 확립하고 유지하는 데 있어 자신의 지위를 분명히 할 수 있다.
물론 스톰 분석은 단지 네 가지 목록이 아닙니다. 가장 중요한 것은 회사의 강점, 열세, 기회, 위협을 평가하여 (1) 회사의 기존 내부 및 외부 환경에서 자신의 자원을 최대한 활용하는 방법 (2) 회사의 미래 자원을 구축하는 방법.