경제 결정은 기업 관리의 핵심이자 재무 부문의 주요 책임이다. 회계 관리는 기업 의사결정자에게 정확한 의사 결정 정보를 제공해야 합니다. 관리 회계는 기업의 재무 전략가로서 회계 전공의 관점에서 비용 형태 분석, 본량리 분석 등 동적이고 정적인 지표 방법을 활용해 기업의 장기 및 단기 투자, 생산 및 가격을 예측해야 한다.
2. 기업 경영 및 장기 계획의 경제 예측
기업이 더 잘 발전할 수 있도록 관리 회계는 현재와 장기 경영 계획에 대해 객관적인 경제 예측을 해야 기업 관리 의사결정권자에게 가장 정확한 정보를 제공할 수 있다. 관리회계는 기업 경제 규모, 투입 산출, 현금 흐름, 시장 조사 등 경제지표에 대해 더욱 현실적인 예측을 하여 기업 가치 참고를 해야 한다.
회계 협상 시스템을 수립하고 보상과 처벌을 강화하십시오.
현재 현대기업의 관리는 직원들의 적극성을 동원하여 기업의 경제 목표를 실현하는 것을 매우 중시하고 있다. 그렇다면 관리회계는 책임회계제도를 세워야 한다. 자신의 경제책임에 따라 기업의 모든 사람이 지표가 있다는 것을 보장하고, 책임과 수익을 결합하고, 경제적 수단으로 기업을 상벌하고, 기업의 조직행동을 통제하고, 지속적으로 업무를 개선하고, 직원들의 주관적 능동성을 충분히 발휘할 필요가 있다.
4. 자금을 모아 현금 흐름 관리를 강화한다.
기업자금은 혈액과 맞먹는다. 관리회계사는 자신의 지식을 활용해 위험도가 낮고 비용이 저렴한 최적의 융자 방안을 선택해 기업에 신선한 피를 지속적으로 주입해야 한다. 기업의 이윤 수준은 매우 높지만 자금의 계획 능력과 관리가 부족하면 회수된 자금을 제때에 회수할 수 없어 기업 자금의 격차를 초래하면 기업에 치명적인 타격을 줄 수 있다. 따라서 자금 조달 업무를 잘 수행하는 동시에 현금 흐름 관리를 강화하고, 생산 경영의 각 부분부터 시작하여 재고를 줄이고, 판매를 늘리고, 기업 자금의 원활한 회전을 보장해야 한다.
경제 지표 시스템을 수립하고 경제 책임 시스템을 구현하십시오.
관리회계는 기업의 경영 목표에 따라 기업의 각 부문에 목표를 이행해야 한다. 경제적 책임 지표는 가격 대비 구매, 목표 원가 차감 계산 등의 방법을 통해 상세히 하달할 수 있다. 기업 내 각 이익센터의 책임을 명확히 하고, 사전, 일, 사후에 완성에 대한 분석과 피드백을 진행하고, 작업 과정을 제때에 최적화하고, 목표 달성을 보장할 수 있는 완전한 시스템을 구축했다.