채용과 교육 모두 중요합니다. 채용과 훈련은 상대적으로 독립적인 내용과 체계를 가질 뿐만 아니라 상호연관되고, 상호제한적이며, 상호영향을 미치고 있다. 채용은 훈련의 기초를 제공합니다. 교육은 채용 후 필수적인 후속 조치입니다. 신입사원은 입사 후 새로운 환경과 지식, 기술을 접하게 됩니다. 따라서 신입사원이 회사에 입사하기 전 '먼저 교육을 받은 후 온보딩'하는 것이 필수적이고 중요한 연결고리입니다. 동시에, 신입사원 배치가 무리하게 이루어지면 인적자원 활용의 효율성에 영향을 미칠 뿐만 아니라, 회사가 새로 채용하는 직원의 안정성에도 영향을 미치게 됩니다.
이는 직원 채용 모듈을 설계할 때 교육이 기업 채용 및 고용의 필수 부분으로 간주되어야 함을 요구합니다. 교육 과정에서 교육 요구 사항은 직무 설명의 비즈니스 지식, 업무 능력 및 업무 태도에 대한 요구 사항을 기준으로 결정되어야 하며 교육의 내용과 난이도도 채용의 질에 따라 달라집니다. 3. 채용은 기업 인적 자원의 질과 효율성을 높이는 관문 역할을 합니다. 적은 투자와 교육 시간으로 우수한 인재를 채용할 수 있으며, 심지어 다른 사람을 부모로서 교육하고 영향력을 행사할 수도 있어 게임 비용이 절감되고 평가가 단순화됩니다. 문제.
직원 교육이란 조직이 사업 발전과 인재 육성을 위해 목적 있고 계획적인 방식으로 직원을 교육하고 개발하기 위해 다양한 방법을 사용하는 경영 활동을 의미합니다. 공개강좌, 내부교육 등 이는 직원 교육 및 기업 교육의 일반적인 형태입니다. 직원 교육에는 직원 기술 교육과 직원 품질 교육이 포함됩니다. 훈련 방법에는 강의 방법, 시청각 기술 방법, 토론 방법, 사례 연구 방법, 역할극 방법, 자율 학습 방법, 대화형 그룹 방법, 온라인 교육 방법, 장면 복원 방법 등이 있습니다. 직원 교육 기능:
기업 직원 교육은 관리자의 능력 수준과 직원 기술을 직접적으로 향상시키고 기업에 새로운 업무 아이디어, 지식, 정보 및 기술을 제공하며 직원의 재능과 헌신을 높이고 혁신적인 기본 접근 방식과 탁월한 방법은 인적 자원 개발에서 가장 중요하며, 물리적 자본 투자보다 인적 자본 투자가 더 중요합니다. 중국의 WTO 가입과 세계 경제 통합으로 인해 기업은 지금보다 교육에 더 많은 관심을 기울인 적이 없습니다.