기업이 가장 필요로 하는 인재통계표
인재 사용 방면에서 인재 사용은 인재 관리 체계의 핵심이다. 많은 기업들이 여전히 전통적인 인사 관리 제도를 따르고 있으며, 각기 다른 정도에 약간의 맹점이 존재한다. 첫 번째는 재입입하고 재사용하지 않는 것이다. 그들은 채용에서 직원들에 대해 생트집을 잡았지만, 직원들이 정당한 역할을 했는지는 신경쓰지 않았다. 조사대상 기업 중 직원의 60.94% 가 2, 3 년 만에 이직했다. 두 번째는 고임금 유인이다. 기업의 절반 이상이 사회 평균보다 훨씬 높은 임금으로 인재 유출을 막는다. 그러나 직원들은 기업의 양성을 중시하고, 개인의 기업 발전 공간을 중시한다. 그러나 기업의 8 1.25% 는 내부 전문 직원의 단일 교육 방식만으로 강의를 하고 있으며, 직원의 발전에 대한 요구 사항을 충족시킬 수 없습니다. 53. 13% 의 기업은 업무 임무가 무겁고 시간이 없다는 이유로 이를 벗어납니다. 직원 경력 계획을 높이는 것은 중관촌 기업이 대량의 인재 유출에 직면해 시급히 해결해야 할 문제라는 것을 알 수 있다.
조사대상 회사 직원 근무 연수 통계표.
조사대상 회사 직원 근무 연수 통계표
중관촌 인재 시장 박람회에 참가한 모든 참가 기업에 대한 조사에서 84. 1 1% 의 기업은 중관촌 인재 시장의 인재 서비스가 우리 기업의 인재 소개에 상당한 역할을 했다고 생각한다. 이번 조사를 통해 우리는 중관촌 기업 고용 메커니즘의 문제점, 즉 사용과 관리에 대해 더 잘 알게 되었다. 우리나라 시장경제의 발전과 구매자 시장의 점진적인 형성으로 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 기업은 과학기술에 의지하여 신기술과 새로운 성과를 전환해야만 무패의 땅에 설 수 있다. 그러나 선진 기술은 사람이 파악한 것이기 때문에 인재는 결정적인 역할을 하는 근본 요인이다. 기업의 경쟁은 자원과 시장 점유율의 경쟁이 크게 아니다. 특히 지식형 기업과 하이테크 기업들 사이에서는 지식과 지능에 대한 투자가 점점 커지고 있으며, 심지어 기업의 물질적 자본에 대한 투자도 능가하고 있다. 인재의 비범한 창의적 지적 노동은 왕왕 사회에 비범한 보답을 가져다 준다.
기업과 구직자는 줄곧 모순적이다. 기업들이 대량의 인력과 물력을 투입해 배출한 관련 업무 경험이 있는 직원들은' 외출' 을 원하고, 관련 업무 경험을 풍부하게 하려는 졸업생들은' 들어오다' 고 생각한다. 여기서 우리는 구직자에게 몇 가지 건의를 한다. 첫째, 업무 경험이 없는 구직자들은 반드시 자신에 대한 자신감을 가지고 자기 기대와 실제 능력 사이의 균형을 잘 조절해야 한다. 조사된 많은 회사들에 따르면 매년 대량의 교육자금을 지출하고 나가고 싶은 직원들이 떠나는 것을 막지 못했다고 한다. 그럼에도 불구하고 매년 상당한 자금이 직원 교육에 투입된다. 그래서 사회에 막 진출한 신선한 졸업생들은 관련 업무 경험에 대한 채용 요구를 보고 멈추지 마라. 업무 경험은 직장에서 단련된 것이다. 조사 보고서에서도 75% 의 기업이 공부를 잘하는 것이 직원들이 가장 갖추어야 할 자질 중 하나라고 생각하는 것으로 나타났다. 두 번째는 일정한 업무 경험이 있는 구직자들에게 이직 속도를 늦추는 것이다. 월급의 증가는 이직의 유일한 기준이 될 수 없다. 기업의 직원 경력 계획이 직원 발전에 도움이 되는지 여부, 기업의 교육 메커니즘이 직원 역량 향상을 만족시킬 수 있는지 여부, 기업의 승진 메커니즘이 직원 자체의 발전 요구 사항을 충족시킬 수 있는지 여부는 모두 새 직장을 선택할 때 신중하게 고려해야 할 문제이다. 중관촌 인재 시장은 기존 조건을 최대한 활용하고 인재 시장 자원을 활성화하며 인재 자원 배분에서 인재 시장의 기초적인 역할을 충분히 발휘할 것이다. 첫 번째는 시장을 "라이브" 시키는 것입니다. 인재 시장의 서비스 기능을 충분히 발휘하고, 실제에서 출발하여 각종 인재 자원을 적극적으로 통합하고, 대형 인재 채용, 전문 박람회, 인재 상담회, 인터넷 시장, 인재 도입 등의 채널을 통해 인재와 고용인 단위 간의 양성 상호 작용을 실현해야 한다. 그래야만 모든 인적 요소를 활성화하고 진흥해야 할 빛과 열을 발휘할 수 있다. 두 번째는 시장을' 광폭' 으로 만드는 것이다. 인적 자원 배분에서 시장의 기본 역할을 충분히 발휘하려면 완벽한 인재 시장 서비스 체계를 구축하고 시장 서비스 영역을 지속적으로 확대해야 합니다. 시장의 서비스 범위를 점차 지역사회, 향진, 시골로 확대해야 할 뿐만 아니라, 더 넓은 성 안팎의 인재 분야로 나아가서, 수렴된 인재를 진흥시키기 위해 더 많은 인재가 진흥에 기여할 수 있도록 해야 한다. 인재 시장은 중요한 요소 시장이다. 중관촌 인재 시장의 인재 자원 배분에서 기초적인 역할을 충분히 발휘하려면 시장을 지향하고, 시장 지향적이고, 수요 중심적이며, 시장 운영 메커니즘을 지속적으로 개선하고, 중관촌을 더 잘 서비스하고, 기업에 더 전문적인 인적 자원 서비스를 제공해야 한다. 중관촌 인재 시장은 기존 조건을 최대한 활용하고 인재 시장 자원을 활성화하며 인재 자원 배분에서 인재 시장의 기초적인 역할을 충분히 발휘할 것이다. 첫 번째는 시장을 "라이브" 시키는 것입니다. 인재 시장의 서비스 기능을 충분히 발휘하고, 실제에서 출발하여 각종 인재 자원을 적극적으로 통합하고, 대형 인재 채용, 전문 박람회, 인재 상담회, 인터넷 시장, 인재 도입 등의 채널을 통해 인재와 고용인 단위 간의 양성 상호 작용을 실현해야 한다. 그래야만 모든 인적 요소를 활성화하고 진흥해야 할 빛과 열을 발휘할 수 있다. 두 번째는 시장을' 광폭' 으로 만드는 것이다. 인적 자원 배분에서 시장의 기본 역할을 충분히 발휘하려면 완벽한 인재 시장 서비스 체계를 구축하고 시장 서비스 영역을 지속적으로 확대해야 합니다. 시장의 서비스 범위를 점차 지역사회, 향진, 시골로 확대해야 할 뿐만 아니라, 더 넓은 성 안팎의 인재 분야로 나아가서, 수렴된 인재를 진흥시키기 위해 더 많은 인재가 진흥에 기여할 수 있도록 해야 한다.