가상 기업 관리 모델의 출현은 중국 기업의 발전에 중요한 본보기를 제공한다. 기업 관리자는 가능한 한 빨리 관념을 바꾸고, 기업 내부 자원을 최대한 활용하면서 외부 자원을 적극적으로 개발하고, 다단계 다각적 협력을 통해 경쟁자를 협력자로 만들고, 한 기업을 추구하는 것에서? 단일 승리? 두 회사로 나누시겠습니까? 윈윈? 여러 회사가 있습니까? 팀 승리? 。
첫째, 가상 기업의 의미
2 1 세기는 빠르게 발전하는 정보기술을 핵심으로 하는 인터넷 경제 시대이다. 기업 외부 시장 환경 경쟁이 갈수록 치열해지면서 시장 기회는 잠시 사라졌다. 기업은 자신의 힘으로 이런 환경의 변화에 적응하기가 어렵다. 그래서? 윈윈? 목적 지향적인 기업 협력은 기업이 현대 경쟁 환경에 적응하는 가장 좋은 모델이 되었다. 가상 기업은 수많은 기업 협력 모델 중 하나이다. 가상? 개념은 원래 컴퓨터의 가상 메모리인 199 1 년. 가상? 관리 모드로 포팅합니다. 미국 에코카 연구소의 학자 프리우스, 골드만, 나겔이 국회에' 2 1 세기 제조업 연구: 업계 주도의 관점' 이라는 제목의 연구 보고서를 제출했는데, 그들은 보고서에서 창조적으로 제출했습니까? 가상 기업? 이념, 즉 시장 지향적인 기업 간 동적 연맹을 설립하여 사회 전체의 자원을 최대한 활용하고 치열한 경쟁에서 승리하는 것이다. 1992, 윌리엄? 데이비드 도와 마이클스입니다. 마론은 가상 기업의 정의를 제시했습니다:? 가상 기업은 * * * 기술을 즐기고, 비용을 분담하고, 시장 수요를 충족하기 위해 정보 기술을 통해 업계 경쟁자들이 형성한 일부 독립 제조업체, 고객 및 업계 경쟁자들의 임시 네트워크 조직입니다. 가상 기업은 중앙 사무실이 없고, 공식적인 조직도도 없고, 기존 조직처럼 다단계 조직 구조도 없다. -응? 따라서 가상 기업은 동일한 목표와 협력 계약을 가진 여러 기업으로 구성되며, 구성원은 파트너나 경쟁업체가 될 수 있습니다. 이것은 기업 간의 과거를 변화 시켰습니까? 생사? 윈윈 관계, 윈윈 관계 형성. 가상 기업은 각 회원의 핵심 역량과 자원을 통합함으로써 관리, 기술 및 자원에 대한 독보적인 경쟁 우위를 확보하고, 시장 기회와 고객을 공유함으로써 * * * 의 목표를 달성함으로써 급변하는 경쟁이 치열한 시장에서 더 큰 기회를 얻을 수 있습니다.
국내 학자들은 가상기업이 핵심능력을 갖춘 두 개 이상의 기업이나 프로그램이 비즈니스계약으로 전략연맹의 하위 임무 블록을 독립적으로 완성하고 * * * 를 통해 서로의 핵심 능력을 서로 누리며 같은 이익을 실현하는 통일체를 가리킨다고 보고 있다. 기업 운영에서 Dell 은 전략적 제휴 및 비즈니스 아웃소싱을 통해 서로의 핵심 경쟁력을 누릴 수 있습니다. 이곳의 핵심 역량은 일종의 경쟁력으로 지식경제에서 독특하고 모방하기 어려운 생산, 기술, 관리, 판매, 서비스, 상표, 특허 등의 기술이나 자산의 유기적 통합이다. 가상 기업의 본질에 관해서는, 대만성 학자들은 일찍이 예리하게 지적했다. 가상 기업의 기본 정신은 기업의 경계를 돌파하고, 기업의 시도를 확대하고, 외부 자원을 빌려 통합을 하고, 관리자가 가능한 한 모든 것을 다른 회원에게 하청할 것을 주장하는 데 있다. 이렇게 하면 기업은 소형화되고 분산화될 것이다. 회사의 내부 투자는 시장에 대한 신속한 대응에 적응하고 글로벌 경쟁 우위를 확보하기 위해 가능한 한 작아야 합니까? 。 가상 기업이란 서로 다른 자원과 장점을 가진 기업이 시장에 새로운 기회가 생겼을 때 시장을 개척하고 다른 경쟁사에 대응하기 위해 조직한 상호 이익기업 연맹을 의미하며, 정보 네트워크를 기반으로 기술과 정보를 공유하고 비용을 분담하며 함께 발전시킨다고 생각합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가상화명언)
둘째, 가상 기업의 주요 특징
(a) 기업 조직 경계가 모호하다
코스로 대표되는 거래비용학파는 기업이 가격메커니즘의 대안으로 등장했다고 보고 있다. 기업은 어디에 있습니까? 내부화? 동시에, 시장 거래는 추가적인 관리비를 발생시킨다. 관리비용의 증가가 시장 거래비용 절감액과 같을 때, 기업의 경계는 여기에 고정되어 있다. 따라서 전통적인 기업과 시장의 경계는 명확하고 분명하다. 가상 기업은 코스의 기업 경계 이론을 뛰어넘어 단일 기업이 다른 기업에 속한 외부 자원을 자기 발전의 궤도에 많이 넣을 수 있게 해 기업의 경계가 점점 흐려지고 있다. 가상 기업의 경우, 외부 조정 및 외부 거버넌스는 내부 조정보다 훨씬 중요하며, 기업 지배 구조의 배치에 직접적인 영향을 미치며, 내부 자원 할당 효율성을 핵심으로 하는 기존 거버넌스 구조에 도전합니다. 가상 기업은 법적 의미에서 완전한 경제 실체가 아니며 독립적인 법인격을 가지고 있지 않다. 서로 다른 자원과 장점을 가진 일부 기업은 동일한 이익이나 목표를 위해 함께 모여 가상 기업을 구성합니다. 이들 기업은 공급업체, 고객 또는 동종 업계의 경쟁업체일 수 있습니다. 이런 새로운 기업 조직 모델은 전통적인 기업 조직 경계를 깨고 기업 경계를 모호하게 한다.
납작한 조직 구조
전통기업은 대부분 산업경제시대 등급이 삼엄한 피라미드형 수직관리모델을 채택하고 있어 기업의 관리사슬이 너무 길어지고 조건에 따라 변하는 유연성과 민첩성이 부족해 기업에 대한 시장 반응을 불러일으키고 있는가? 공룡처럼 둔한가? 。 반면 가상 기업은 다르다. 사회협력과 계약관계를 통해 기업관리조직을 편평화, 정보화, 중간층 삭감, 의사결정층을 집행층에 가깝게 만든다. 기업의 조직 구조는 무엇입니까? 올리브 타입? 아니면? 덤벨? 조직의 구성 단위는 직능 부서에서 개인의 주동성과 다방면적 재능을 충분히 발휘하는 임무 지향 프로세스 그룹으로 전환되어 기업의 모든 목표를 직접 또는 간접적으로 팀을 통해 달성할 수 있도록 합니다. 조직의 경계는 지속적으로 확대되어 조직 요소와 외부 환경 요소 간의 상호 작용을 바탕으로 고객에게 고품질의 제품 또는 서비스를 제공합니다. 기업은 언제든지 전략 조정과 제품 방향 이전을 파악하고, 조직의 내부 및 외부 팀을 재구성하고, 전략 중심의 네트워크 조직을 구축하고, 고객 만족과 자체 경쟁력의 요구를 종합적으로 고려하고, 끊임없이 동적으로 진화하며, 환경 변화에 신속하게 대응할 수 있다.
학습형 조직
가상 기업 경쟁의 핵심은 학습형 조직이다. 학습형 조직 옹호자? 무위로 다스리는가? 유기 관리는 전통적인 계층 조직을 돌파했다. 운영 과정에서 가상 기업은 종종 매우 복잡한 동적 변화에 처해 있으며, 경영자는 환경 변화에 따라 끊임없이 적응성을 조정해야 합니다. 가상 기업의 학습 과정은 조직의 실수를 피하거나 정해진 목표와 규범에서 벗어나는 것에 국한되지 않을 뿐만 아니라, 기존의 탐구성 실험을 깨는 것을 장려하는 복잡한 실수를 허용하는 조직 학습 과정이다. 피드백 메커니즘에 크게 의존하는 것은 순환적인 학습 과정이다.
(d) 동적 동맹
실체 기업의 조직 구조는 복잡하고 강성이 크다. 한 부서가 존재할 필요가 없을 때, 인사 변동, 일자리 조정 등과 같은 어려운 조직 구조 변화에 직면하게 된다. 가상 기업의 조직 구조는 정적이 아니라 동적 컨소시엄으로 일시적이거나 장기적일 수 있으며 범위와 규모는 필요에 따라 조정할 수 있습니다. 한 부서에서 여러 가상 기업에 동시에 또는 연이어 가입할 수 있고, 가입 또는 탈퇴 절차가 간단하고, 협상 해결이 가능하며, 전통적인 기업 기관의 통상적인 임면 절차와는 달리, 종적을 줄일 수 있습니까? 사람? 방면의 장애. 따라서 조직에서는 최소한의 비용으로 외부 요구 사항을 민첩하게 변경하여 최적의 자원 구성을 실현할 수 있는 동적 규모 조정 기능을 갖추고 있습니다.
(5)? 협력과 경쟁? 의 개념
전통적인 경쟁 관념은 상대를 물리쳐야 이길 수 있다는 것입니다. 이런 말이 있습니까? 동행이 적입니까? 。 가상기업의 출현으로 경쟁자와 상하 공급망의 협력 없이는 기업이 생존할 조건이 없다는 것을 깨닫게 되었다. 그럼 과거는요? 생사? 우리의 경쟁 업체는 * * * 의 생존 요구와 장기적인 이익에 직면하여 오늘 전략적 제휴에서 악수를 해야 합니다. -응? 협력과 경쟁? 그것은 이미 기업 전략에서 가장 자주 사용되는 단어가 되어 기업 경영 전략의 핵심이 되었다. 협력 및 경쟁 파트너십의 기업이 더 많은 제품 및 서비스의 새로운 가치를 지속적으로 추구할 수 있는 경우 공급업체 또는 고객인 기업은 해당 시장에서 강력한 경쟁 우위를 확보할 수 있지만, 고객과 공급업체 간의 기존 거래 관계에만 국한된 경쟁업체는 대적할 수 없고 점차 퇴각하고 있습니다. 협력 경쟁을 통해 파트너십을 통해 협력, 공유 자원을 구축하는 것은 기존 자원을 통합하고, 새로운 자원을 효과적으로 활용하거나 개발하는 중요한 수단일 뿐만 아니라 위험을 피하고, 거래 비용을 절감하고, 기업 시장 경쟁력을 지속적으로 수렴하는 전략적 수단이기도 합니다. 동시에, 기업간 상호 보완적인 실현인가? 1+1> 2? 윈윈 목표를 달성하는 효과적인 수단.
셋째, 여러 유형의 가상 기업 운영
각국 가상 기업의 운영 모델을 살펴보면 형식이 다양하지만, 진정으로 성공한 운영 모델은 주로 다음과 같습니다.
가상생산
생산 작업장은 계약, 위탁 임대 등을 통해 아웃소싱된다. , 기업 자체는 제품의 가장 중요한 부분만 생산하거나 브랜드, 디자인 등을 제공한다. , 다른 생산 작업은 핵심 역량 보장 및 향상에 중점을 둔 일부 전문 회사에 제공됩니다. 세계적으로 유명한 회사인 나이키가 이런 형식을 채택하고 있다. 에어쿠션 시스템만 나이키 자신이 생산하고, 나머지 업무는 외부 공급업체가 수행하며, 회사는 제품 설계, 브랜드 관리 및 원가 판매에 주력하고 있습니다. 일본의 닌텐도와 홍콩의 김리래는 자체 업체가 전혀 없고 전체 생산 과정은 아웃소싱으로 완성되었다.
가상인원
인력 가상화는 기업이 외부 지적 자원과 자신의 지적 자원을 결합하여 자신의 지적 자원 부족을 보완하는 관리 모델이다. 시장 경쟁이 심화됨에 따라 과학기술이 경제 성장에 기여한 바가 갈수록 커지고 있다. 그러나 시장 수요의 가속화된 변화와 기술 개발의 복잡성이 크게 증가하면서 대기업조차도 경쟁 우위를 확보하기 위해 전적으로 의지하기가 쉽지 않습니다. 이에 따라 점점 더 많은 기업들이 외부 인적자원을 이용해 자신의 지적 자원 부족을 메우기 시작했다. 예를 들어, Lekai 는 McKensey 와 Roland Berg Consulting Company 의 경영 전문가를 고용하여 전략 계획 및 관리 컨설팅을 수행했습니다. 일부 기업은 인적 자원 부서를 설립하지 않고도 전문 교육 기관에 직접 의뢰하여 직원 교육을 완료할 수 있습니다.
가상 기능
이것은 로컬 가상화 운영 모드입니다. 일반적으로 모든 기업의 자원은 전체 외부 시장에 비해 매우 제한적입니다. 그래서 기업 내에서, 항상 일부 부서는 자원의 제약으로 인해 기능이 매우 약하며, 때로는 기능을 형성하기도 합니까? 진공? 。 이 경우 기업은 약한 부서의 기능을 개선하기 위해 외부 세력을 차용하는 기능 가상화 전략을 구현할 수 있습니다. 기능 가상화 형식에는 가상 마케팅, 가상 저장 및 운송, 가상 광고 디자인, 가상 결제 및 가상 제조가 포함됩니다. 유명한 제조사는 마이크로소프트, 컴백, 파나소닉, 에릭신 등이다. 모두 가상마케팅으로 중국 시장에 진출했고, 세계 최대 인터넷 장비 공급업체인 씨스코 시스템사는 가상결제와 가상제조 시스템을 성공적으로 도입해 경쟁력을 높였다.
(d) 브랜드 가상 운영
브랜드 전략은 모든 가상 기업에 매우 중요합니다. 가상 기업은 유명 브랜드 상품으로서의 핵심 기능을 육성하고 유지하여 인지도, 평판 및 충성도를 높이고 강력한 시장 경쟁력을 확보해야 합니다. 브랜드 가상 경영은 브랜드와 생산의 분리를 실현하여 생산자가 생산에 더욱 집중할 수 있도록 하여 번거로운 생산 업무에서 브랜드 보유자를 해방시키고 기술, 서비스 및 브랜드 홍보에 집중할 수 있도록 합니다. 나이키는 브랜드 가상 경영 전략에서 가장 성공한 기업 중 하나입니다. 1970 년대 초부터 나이키는 설계 및 마케팅에 집중하여 인건비가 낮은 다른 국가 및 지역 제조업체에 특정 생산을 하청하여 생산 비용을 낮추기로 결정했습니다. 나이키가 국제 시장에서 강력한 비용 경쟁 우위를 확보할 수 있었던 것은 바로 이런 가상 운영이었습니다. 또 선전 () 시 이다노 () 의류 유한공사 () 와 같이, 그것은 공장도 도매상도 아니고 소매상도 아니다. 그것은 단지 브랜드일 뿐, 그 일은 브랜드를 만들고 유지하는 것이다. 외관 계획, 물류 시스템, 교육 센터, 정보 작업의 4 대 브랜드 관리 기둥을 통해 제조업체와 가맹점을 빠르게 통합하고 2 년여만에 회사 자산을 200 만원에서 2 억원으로 발전시켰다.
(5) 전략적 제휴
핵심 자원과 시장이 다른 여러 회사가 서로의 이익을 위해 전략적 제휴와 자원 교환을 통해 경쟁 우위를 확보하는 것을 말합니다. 만약 마이크로소프트가 초년생이라면, 그럴 수 있을까요? 윈도우즈? IBM 과 동맹을 맺다. -응? 윈도우즈? 우수한 객체 지향 사용자 친화적인 인터페이스인 IBM 은 오랫동안 명성이 자자한 PC 제조업체로, 쌍방이 연합에서 윈윈하고 있습니다. PC 시장에 빠르게 진입하고 경쟁 우위를 확보하기 위해 세계 유명 컴퓨터 회사인 컴백은 처음부터 12 여 곳의 유명 하드웨어 및 소프트웨어 회사와 전략적 제휴를 맺고 있으며, 대부분의 부품은 아웃소싱 생산으로 빠른 R&D 능력과 마케팅 네트워크만 장악하고 있다. 이처럼 가볍고 유연한 조합과 저가 전략으로 PC 시장에 빠르게 진출해 세계 PC 1 위 브랜드로 자리매김할 수 있게 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 일본의 JVC 사와 프랑스의 Simpson 은 본질적으로 교환 기술이다. 심슨은 제품 기술과 제조 기술이 필요하고 JVC 는 분산된 유럽 시장에서 비디오 제품을 판매하는 방법을 알아야 합니다. 우세는 서로 보완하기 때문에, 그들 사이의 연합은 성공적이다.
넷째, 가상 기업의 의미
가상 기업의 출현은 종종 연맹에 참여하는 기업들이 자신의 능력이 달성할 수 없는 초상적 목표를 추구하게 한다. 즉, 이 목표는 기업이 자신의 자원을 이용하여 달성할 수 있는 한계보다 높다. 이에 따라 기업들은 자발적으로 자신의 조직 경계를 돌파하고, 이 목표 지식을 가진 다른 기업들과 전방위적인 전략적 제휴를 실현하고, 가상 기업을 구축함으로써 이 목표를 달성할 것을 요구하고 있다.
가상 기업 관리 모델의 출현은 중국 기업의 발전에 중요한 본보기를 제공한다.
우선 핵심 경쟁력 제고를 최우선 과제로 삼아야 한다.
핵심 경쟁력이란 기업이 보유한 유명 브랜드, 독점 기술, 판매망, 전문 인재 등 경쟁사가 모방하기 어려운 최고 부가가치를 창출하는 능력을 말한다. 가상 기업의 운영 모델은 강력한 핵심 경쟁력을 갖춘 기업만이 자신의 약한 기능을 가상화하여 외부 자원과 보완하여 더 큰 발전을 이룰 수 있다는 것을 말해줍니다.
둘째, 내부 자원을 최대한 활용하면서 외부 자원을 적극 개발해야 한다.
기업 관리자는 가능한 한 빨리 관념을 바꾸고, 기업 내부 자원을 최대한 활용하면서 풍부한 외부 자원을 적극적으로 개발하고, 다층적이고 다각적인 협력을 통해 경쟁자를 협력자로 변화시켜 한 기업의 목표를 추구해야 한다. 단일 승리? 두 회사로 나누시겠습니까? 윈윈? 여러 회사가 있습니까? 팀 승리? 。
셋째, 가상 엔터프라이즈 모델을 통해 고객 서비스 수준을 높입니다.
외국에서 고객 서비스는 이미 제품, 가격, 채널 및 판촉 외에 다섯 번째 마케팅 포트폴리오 요소가 되었으며, 가상 서비스 기업을 설립하는 것은 고객 서비스 수준을 높이는 효과적인 방법입니다.
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