다음으로, 호영 컨설팅 회사는 아메바 관리 조직의 구분 원칙을 더 잘 이해할 수 있도록 세 가지 업종에서 각각 한 부서를 선택할 것입니다.
첫째, 부동산 마케팅 부서
부동산 시장부는 주로 개발 프로젝트의 판매 또는 임대를 담당한다. 그들은 프로젝트 마케팅 계획을 세우고 그것을 실행하여 집을 판매해야 한다. 이에 따라 아메바가 운영하는 조직 구분 원칙에 따라 업무 기능의 관점에서 조직을 기획부, 영업부, 고객부, 홍보부, 계약부로 나누었다. 기획부는 주로 프로젝트 포지셔닝 및 홍보 시나리오, 프로젝트 내부 아키텍처 및 프로젝트 예산 개발을 담당하므로 기획부는 카피 라이팅 팀과 그래픽 팀의 두 가지 아메바로 나눌 수 있습니다. 판매부는 주로 기획부가 제정한 프로젝트 보급 계획에 따라 부동산을 판매한다. 일반적으로 3 ~ 4 개 팀이 1 프로젝트를 담당하지만 각 프로젝트의 영업 담당자는 12 를 초과하지 않는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 인력을 간소화하고 모든 사람의 판매 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다. 분업이 명확하면 직원들이 각자의 직무를 자극하고 전문성을 발휘하여 집을 팔 수 있다. 다른 고객부, 홍보부, 계약부는 시장 가치 측정을 통해 독립적으로 프로세스를 완료할 수 있으므로 회사의 실제 상황에 따라 독립된 아메바로 나누어 스스로 손익을 부담하여' 모든 사람이 경영에 참여하는 것' 의 목적을 달성할 수 있다.
둘째, 의류 생산 부문
의류 생산 부문은 주로 다른 공예에 따라 나뉘는데, 의류 생산의 기본 공예 과정에는 배재 → 자르기 → 재봉 → 자물쇠 못 → 다림질 5 개 공정이 포함됩니다. 아메바 경영 이념의 조직 구분 원칙에 따르면, 이 다섯 가지 프로세스는 독립적으로 하나의 프로세스를 완성하여 시장 가치를 창출할 수 있다. 그래서 우리는 그것들을 다섯 개의 아메바로 나눌 수 있습니다. 각 아메바마다 관리자가 있습니다. 이 사장은 매일 하는' 단위시간계산표' 를 근거로 부서 내부의 손익을 계산한다. 시장이 변했을 때, 이 사장은 제때에 대책을 세울 수 있다.
조직 분업 후 의류 생산 부서는 각 프로세스의 책임을 더욱 명확하게 할 수 있고, 프로세스간 매매로 판매 수입을 얻을 수 있으며, 직원들의 적극성과 참여도를 높여 기업을 위해 우수한 관리 인재를 양성할 수 있어 일거양득이라고 할 수 있다.
셋째, 자동차 제조 공장
자동차 제조업에는 스탬핑 공정, 용접 공정, 코팅 공정, 조립 공정 등 네 가지 핵심 기술이 있으며, 각 공정은 세분화될 수 있습니다. 예를 들어 펀치 프로세스는 펀치, 구부리기, 늘이기 및 로컬 성형의 네 가지 기본 프로세스로 나눌 수 있습니다. 코팅 공정에는 코팅 전 전처리, 프라이머, 코팅 및 건조가 포함됩니다.
그렇다면 아메바 경영조직을 자동차 제조 작업장으로 어떻게 나누어야 할까? 이것은 공정부터 시작할 수 있다. 첫째, 제조 작업장은 네 개의 아메바, 즉 펀치, 용접부, 스프레이, 조립부로 나뉜다. 그러면 스탬핑 부서는 4 개의 공정으로 구성되어 있으며 각 공정은 독립적으로 계산할 수 있으므로 스탬핑 부서를 스탬핑, 비틀기, 스트레치, 부분 성형 4 그룹으로 나눌 수 있습니다. 이런 식으로 자동차 제조 공장을 그룹으로 나누어 각자의 기능을 명확히 하고 직원들의 적극성과 주인 의식을 높인다.
사실 아메바 경영조직의 구분은 어렵지 않다. 단 하나의 원칙은' 하나의 프로세스를 독립적으로 완성하고 시장 가치를 창출할 수 있다' 는 것이다. 업종마다 시장 배경과 도전이 다르므로 정확하고 합리적인 조직 구분을 달성하기 위해서는 구체적인 분석이 필요하지만, 아메바 경영 조직 구분의 발판인' 하나의 프로세스를 독립적으로 완성하고 시장 가치를 창출할 수 있다' 는 원칙을 고수해야 한다.