좋은 경영자란 냉철한 얼굴이나 신비로운 마음이 아니라, 지식과 경험이 만들어내는 힘, 남에게 친절하고 성실하게 대하는 마음, 그리고 모두가 평등하다는 원칙이 바탕이 되는 것입니다. 명성, 명성, 신뢰가 핵심이며 신뢰에는 그 자체의 명성이 있습니다. 다음은 제가 여러분을 위해 주의 깊게 정리한 경영에 관한 몇 가지 인용문입니다. 마음에 드셨으면 좋겠습니다. 경영반성에 대한 명언
1) 세상에 일몰하는 기업은 없고 낙후되고 진보하지 못한 기업만이 있을 뿐이다.
2) 직원은 귀하가 기대하는 바를 수행하지 않고 귀하가 확인한 대로만 수행합니다.
3) 회사가 빠르게 발전하려면 좋은 인재, 특히 똑똑한 인재를 채용하는 것이 중요합니다.
4) 경영은 복잡한 문제를 단순화하고 혼란스러운 것을 표준화하는 것입니다.
5) 성공한 사람들의 세 가지 주요 특징은 긍정적이고 낙천적이며 목표 지향적이며 스스로 동기를 부여하는 것입니다.
6) 고객 만족보다는 고객 감동과 고객 생애 가치 창출을 추구해야 합니다.
7) 완벽한 개인은 없고, 완벽한 팀만이 있을 뿐이다.
8) 직원이 실수하는 것이 반드시 나쁜 것은 아닙니다. 직원이 실수를 하면 용서할 수 있지만 허락하지 않을 것입니다. 너는 가거라.
9) 결국 사람의 최고의 모습을 이끌어내는 것은 작품이라고 믿고, 가끔은 내가 밀어붙였으면 좋겠지만 그렇지 않고 작품 그 자체인 것 같아요. 내 직업은 일을 가능한 한 아름답게 만들고 사람들의 장점을 최대한 이끌어내는 것입니다.
10) 무조건 실행: 한 사람의 조건을 충족하면 여러 사람들이 조건을 제기하게 되는데, 이는 무조건 뛰어난 실행자를 공격한다는 증거입니다. 조건을 만든 사람은 당신에게 매우 중요한 사람일 수 있고, 회사의 생사까지 영향을 미칠 수 있을 정도로 중요하므로 후임자를 빨리 복사하거나, 강하고 번거로운 대가로 그가 담당하는 일을 잘라내십시오. -회사 전체를 무료로 실행합니다. 경영사상 및 명언
1) 직원이 실수하는 것은 나쁜 것이 아니다. 무서운 것은 처음 실수는 직원의 잘못이고, 두 번째는 실수를 반복한다는 것이다. 그들이 실수를 하는 것은 당신의 잘못이다.
2) 이익은 실행의 원천이며, 기업문화는 지속적인 실행의 원동력입니다.
3) 구현 장애를 피하려면 상호 이해를 달성하는 것이 가장 중요한 원칙입니다. 차이가 있는 것은 정상입니다! 의견 차이가 없는 두 가지 상황이 있습니다. 합의에 도달하는 것과 무책임한 것입니다. 소수가 반드시 다수에 복종하는 것은 아니지만 전략은 전략에 영향을 미칩니다.
4) 바꿀 수 있는 것을 바꾸는 용기, 바꿀 수 없는 것을 받아들이는 마음, 그리고 둘 사이의 차이를 판단하는 지혜를 가져라.
5) 직원 욕구 순위 : 성취감, 참여의식, 배려심 있는 상사, 휴가, 보너스.
6) 고위 관리자: 올바른 일을 하고, 중간 관리자: 올바른 일을 합니다.
7) 사람의 가장 큰 파산은 절망이고, 그의 가장 큰 자산은 희망이다.
8) 측정은 실행에 있어서 가장 중요한 링크입니다. 이 링크를 파악하면 실패할 가능성이 없습니다. 설정된 목표를 더 추가하는 한 절대 변경할 수 없습니다. 그것을 달성하기 위해.
9) 직원들이 당신에게서 희망을 볼 수 있도록 하고 당신이 기분이 좋지 않을 때 척하도록 하십시오.
10) 이류 사람을 이용하는 것은 잘못된 사람을 이용하는 것보다 더 나쁩니다.
11) 관리 관점에서 볼 때 두 지점 사이의 최단 거리는 반드시 직선이 아니라 장애물이 가장 적은 곡선입니다.
12) 문화 없는 시스템만: 실행력이 강하든지 실행력이 무너지든지!
13) 무엇을 아는가가 아니라 무엇을 하느냐가 중요합니다.
14) 계획 실패는 계획 실패를 의미합니다.
15) 상품 같은 것은 없습니다.
고객이 실제로 구매하는 것은 제품이 아니라 문제에 대한 솔루션입니다.
16) 실행불량의 3대 증상: 시스템 부족, 인력 부족, 문화 상실의 3대 대책: 시스템에는 조건이 없다! 문화에 대한 변명은 불가능합니다!
17) 관리자는 가장 많이 실천하지만 관리자는 종종 반성하지 않습니다.
18) 의사소통의 5단계: 명확하게 하였는가, 들었는가, 이해하였는가, 상대방이 동의하였는가, 이행하였는가.
19) 처벌 제도는 선한 의도를 가진 사람들을 위한 제도입니다.
20) 일을 하기 전에는 평범하고, 조용하고, 진지하게 행동하세요! 매일매일 기대하세요! 경영반영 명언
1) 명예와 부는 사람의 왼발과 오른발과 같습니다. 수많은 상사들의 가장 큰 문제는 매 단계마다 명성과 부를 얻으려고 하기 때문에 앞으로 나아가기가 어렵다는 것입니다.
2) 관리는 진지한 사랑이고, 훈련은 최고의 이익입니다! /p>
3) 다수가 진지하지 않기 때문에 소수가 옳다고 입증되는 경우가 많다.
4) 회사에는 항상 남을 화나게 하고 외로울 준비가 되어 있는 강인하고 거만한 사람들이 있어야 합니다. 그래야만 부하들이 모두 리더를 선하다고 생각할 때 회사가 발전할 수 있습니다! 사람이면 그 사람이 좋다 좋고 나쁨의 구분이 없는 완전 중생이다!
5) 경영을 배우는 세 가지 방법은 연습, 연습, 또 연습이다.
6) 관리 관점에서 볼 때 두 지점 사이의 최단 거리는 반드시 직선이 아니라 장애물이 가장 적은 곡선입니다.
7) 위대한 일을 성취하는 유일한 방법은 자신의 경력을 사랑하는 것입니다. 아직 좋아하는 직업을 찾지 못했다면 포기하지 말고 계속해서 찾아보세요. 당신의 마음을 따르십시오. 그러면 언젠가는 그것을 발견하게 될 것입니다.
8) 기업의 성공은 전략과 실행에 달려 있습니다. 전략은 있지만 실행이 없다면 회사는 방향은 있지만 팀은 힘이 없고, 실행은 있지만 전략이 없다면 팀은 힘은 있지만 방향이 없습니다. 실행이란 전략적 방향에 따라 타협 없이 결과를 달성하는 것을 의미합니다.
9) 절대로 업계 동향을 따르지 말고, 다른 회사가 하기 싫은 일을 해서는 안 됩니다. 동시에, 다른 회사가 이미 하고 있거나 가까운 미래에 할 수 있는 일을 하지 마십시오.
10) 성공한 사람들의 세 가지 주요 특징은 긍정적이고 낙천적이며 목표 지향적이며 스스로 동기를 부여하는 것입니다.
11) 이익은 실행의 원천이며, 기업문화는 지속적인 실행의 원동력입니다.
12) 기업의 가장 큰 개혁은 시스템 개혁입니다. 중국의 과거 시스템은 주종 시스템입니다. 미래 시스템은 협력 시스템입니다.
13) 직원은 귀하가 기대하는 바를 수행하지 않고 귀하가 확인한 대로만 수행합니다.
14) 사람이 큰 관심을 가지면 시장이 요동치기 시작하고, 사람이 큰 관심을 가지면 시장이 급등합니다. 사람이 관심이 있으면 온 사람이 미쳐버릴 것 같아요!
15) 상사는 자기 일에만 신경쓰고 팀의 힘을 빌려서 일을 이끌어 나가기 때문에 피곤합니다. 자기 행동과 조직적 실행 사이의 역비로, 더 나쁜 것은 반대 승인을 받아들이거나 승인된 승인을 방해하여 스스로를 탈출할 수 없게 만들고, 실행하고, 피곤한 상사가 스스로를 자유롭게 하도록 하는 것입니다.
16) 왕은 신하들을 형제로 여기고 신하들은 왕을 마음과 영혼으로 여기느니라 만일 통치자가 신하들을 풀과 겨자 같이 대하면 신하들은 그를 행인으로 여기느니라 신하들은 신하들을 개와 말처럼 여기고, 신하들은 그를 적으로 여길 것입니다.
17) 일류 리더는 직원의 생각을 통일하고, 이류 리더는 직원의 행동을 통일하고, 삼류 리더는 직원의 이미지를 통일합니다.
18) 3류 기업은 사람을 관리하고, 2류 기업 시스템은 사람을 관리하며, 1류 기업 문화는 사람을 관리합니다.
19) 목표와 목표를 수립하기 위해 관리자는 회사의 내부 운영과 외부 시장 상황을 잘 이해해야 합니다.
20) 아마도 유일하게 지속적인 경쟁 우위는 경쟁사보다 빠르게 학습하는 능력일 것입니다.
21) 전혀 하지 않는 것보다 더 잘하는 것이 낫습니다.
22) 잘하지 못했다면, 잘하지 못했다면 변명의 여지가 없습니다. 핑계만 대면 성공할 방법이 없습니다.
23) 질문으로 지시를 요청하지 말고 계획을 가지고 요청하세요. 작업을 보고할 때 비판적으로 보고하지 말고 설명적으로 보고하십시오.
24) 방법이 없는 것이 아니라 방법을 생각해내려는 노력이 없는 것이다. 마음으로 길을 생각하면 조만간 반드시 길을 찾게 될 것입니다.
25) 보상은 당신을 행복하게 만들고 처벌은 당신을 떨게 만듭니다.
26) 중국 공산당 이전에는 매우 민주적이었지만, 중국 공산당 이후에는 절대적으로 독재적이었습니다. 민주주의는 올바른 결정을 내리는 것이고, 독재는 순종의 습관을 기르는 것입니다.
27) 유능한 사람 중에서 가장 뛰어난 사람은 칭찬받아야 하고, 능력 있는 사람 중에서 가장 뛰어난 사람은 단호히 제거해야 한다. 이는 상하위의 단결을 촉진하고 거대한 이동성과 결속력을 형성할 수 있습니다.
28) 팀의 핵심은 사람의 마음이다.
29) 문제 해결의 핵심은 무슨 일이 일어났는지가 아니라 어떻게 일어났는지입니다.