리더십 스타일은 리더와 리더에게 영향을 받고 작용하는 방식이다. 표준에 따라 지도자는 다른 유형으로 나눌 수 있다. 리더십 스타일은 리더십 과정에서 리더, 리더 및 목표에 의해 결합된 구체적인 형태입니다. 조직 관리의 효과는 지도자의 리더십 스타일이 적절한지 여부에 달려 있다. 리더십 스타일은 리더십의 효율성에 직접적인 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 리더십 스타일을 이해하고 이해하고 이해하며, 시대의 변화에 따라 리더십 스타일을 바꾸는 데 능숙하며, 리더십 목표를 달성하고 리더십 업무를 잘 수행하는 데 중요한 조건입니다.
성과 높은 지도자는 인원과 인원을 겸비한 지도자이다.
일을 중심으로 한 지도자는 업무 중심, 업무 효율성 강조, 가장 경제적인 수단으로 최대의 업무 성과 달성, 업무의 수량과 품질, 목표 달성 정도를 평가 성적의 지표로 보고 있다.
사람 중심의 리더들은 부하 직원이 즐겁고 일을 원할 때만 최고의 효율성과 최상의 결과를 얻을 수 있다고 생각한다. 따라서 지도자는 부하 직원의 인격을 존중하고, 부하 직원을 함부로 처벌하지 않고, 긍정적인 격려와 장려를 중시하며, 부하 직원의 적극성과 적극성을 충분히 발휘하고, 근무환경을 개선하고, 합리적인 물질적 대우를 하여 부하 직원의 심신 건강과 정신적 행복을 보호한다.
인사가 겸비한 지도자는 사람과 일을 모두 중시해야 하며, 둘 다 소홀히 해서는 안 된다고 생각한다. 주관적인 능동성을 충분히 발휘해야 할 뿐만 아니라, 업무의 객관적 조건도 개선해야 하며, 부하 직원들이 충만한 업무 열정과 주동성과 책임감을 모두 가질 수 있도록 해야 한다. 지도자는 업무에 대한 요구가 엄격하므로, 반드시 품질을 보장하고 제때에 작업 계획을 완성하여 최상의 효과를 창출해야 한다.