안내: 가전제품 기업이 물류 업무를 박탈하여 독립적으로 발전시키게 하는 것은 이미 예례가 아니다. 하이얼의 구드, 아름다운 안드라, 쑤닝 물류 등이 모두 이렇게 발전했다. 다음은 제가 여러분에게 가져온 가전제품 거대 물류회사가 단독 비행하는 이유입니다. 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
우선, 여기서 한 가지 문제를 설명하고 싶습니다. 많은 대형 소매 또는 소비재 회사에는 자체 물류 부서가 있습니다. 과거에는 이러한 내부 물류 부서가 전체 회사 공급망의 일부였습니다. 지금 왜 독립적으로 발전해야 합니까? 이는 빠르게 발전하는 전자상거래 업계의 물류 산업에 대한 수요와 불가분의 관계가 있다.
일찍이 20 13 과 12 에서 알리바바는 하이얼그룹 산하 하이얼가전그룹 유한회사에 총 28 억 2200 만 홍콩 달러를 투자했다. 이 가운데 아리는 하이얼전기 산하의 구드물류에 654 억 38 억+0 억 857 만 홍콩 달러를 투자하고 * * * 합자회사를 설립했다. 알리는 하이얼 가전제품의 지분 2% 와 Gooday 의 지분 9.9% 를 인수했다.
당시 알리가 주로 굿데이의 물류 능력을 마음에 드는 것으로 널리 알려져 있었다. 장용은 한 번 말했다:? 알리는 gooday 물류를 통해 전체 물류에 대한 서비스 기준을 세우기를 희망하며, 티몰, 타오바오의 모든 전기와 대형 상품의 업계 구도에서 한 단계 더 돌파하고 있다. -응?
이것은 사실 가전제품 물류회사의 우세, 즉 대형 상품 배송 방면의 두드러진 능력을 지적하였다.
사실 가전제품 물류사의 우세는 그 이상이다. 그 장점은 다음과 같습니다.
1 네트워크 커버리지; 이 선두 업체들은 국내 최초의 시장화 소비재 산업으로서 전국 배치를 일찍 완성해 비교적 완벽한 전국 네트워크를 갖추고 있다.
2. 서비스 능력이 강하다. 가전업계의 특성에 따라 고배송과 애프터서비스인 업종이 결정되기 때문에 가전업체의 물류회사 직원도 일정한 현장 서비스 능력을 갖추고 있다 (의류와 외식업계를 비교).
가전제품 기업의 물류망은 일반적으로 자영업이기 때문에 방대한 자체 직원 팀 (자체 차량 포함) 을 보유하고 있다.
바로 이런 우세로 가전제품 기업의 물류 부문이 시장에서 점점 더 인기를 끌고 있다. 한편 가전제품 기업이든 체인기업이든 자신의 물류 부문이 더 큰 역할을 할 수 있기를 바라며 비용 센터에서 이윤 센터로, 기업 물류에서 사회화 물류로 전환하기를 바란다.
가전제품 물류의 발전은 전형적으로 두 가지 모델이 있다. 하나는 가전제품 제조업체의 기업 물류에서 발전한 것이고, 하이얼의 gooday 외에도 메이디그룹 안드물류가 있다. 다른 하나는 자체 제작 물류로 가전제품 소매상으로부터 탈태한 것이다. 이 점에서 국내 가전제품 체인의 두 거물인 국미와 쑤닝 자연은 논란의 여지가 없는 대표다.
오늘 저는 가전제품에서 나온 4 대 물류대금강을 빗어 각자의 발전 전망을 엿보겠습니다.
1 가전제품 제조 기업의 기업 물류? 물류 기업
가전업계는 국내 최초로 기업 물류 관리에 관심을 기울인 업종 중 하나다. 1999 부터 많은 가전업체들이 물류나 공급망 문제에 대해 국제 유명 컨설팅사에 문의하며 자신의 물류 관리 문제를 진단하기 시작했다. 많은 가전업체들도 물류기업을 설립, 지주, 출자했다. 가전업계는 일찌감치 현대 물류의 중요성을 깨닫고 물류의 문제를 해결하기 시작했다.
가전업체들은 자신의 기업 물류를 내부에서 분리해 독립된 물류기업을 형성하는 것은 가전제품 물류의 초보적인 형성 모델이라고 할 수 있다. 전형적인 것은 하이얼 일순 물류와 미 안드 물류입니다.
하이얼 일순물류
고특이는 1999 에 설립되어 칭다오고특이전기서비스유한공사 20 1 1 년 6 월 24 일, 칭다오하이얼 주식유한공사는 지주자회사 하이얼전기그룹유한공사가 2 억 4 천만 원으로 하이얼그룹이 보유한 칭다오고특이를 인수한다고 발표했다. 인수 후 고특이는 하이얼 가전제품의 전액 출자 자회사가 되어 하이얼 내부 물류 부서와 통합되고, 하이얼 가전제품의 물류 업무를 인수하며, 하이얼 물류를 그룹에서 독립시켜 기업 물류에서 물류업체로의 전환을 성공적으로 실현하였다.
하이얼그룹의 선진적인 관리 이념과 물류 기술에 힘입어 구드물류의 발전은 주로 다음 세 단계를 거쳤다.
1 단계: 기업 물류 리엔지니어링? 가전 공급망의 통합 서비스 역량 구축
구드물류가 설립되면서 28 개 제품사업부에 분산되어 있던 원자재 구매, 배송, 생산품 배송을 통합해 세 가지 JIT 관리 모델을 제시하며 속도와 규모에 따른 경쟁 우위를 확보하고 물류 비용을 6% 인하했다. 동시에? 세계적 수준의 트리플 플레이 동기화 모델, 즉 글로벌 공급업체 자원 네트워크, 글로벌 유통 자원 네트워크 및 컴퓨터 네트워크 통합, 트리플 플레이, 주문 정보 흐름 가속화, 공급망 전체의 통합 서비스 기능 구축
2 단계: 물류 기업의 변화? 서비스 판매에서 고객에게 관리 CCC 를 제공하는 통합 솔루션에 이르기까지.
수년 동안 제작된 공급망 통합 서비스 역량, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 경험, 전문화된 물류 팀 등의 자원으로 구드 물류는 기업 물류에서 사회화 물류 기업으로 전환되기 시작하면서 단순히 물류 서비스를 판매하는 대신 솔루션을 판매하기로 결정했습니다. 고객에게 CCC 통합을 관리하는 솔루션을 혁신적으로 제시하다. Gooday 의 물류 사회화 업무는 가전제품 산업에서 가구, 하이테크, 소매 등의 업종으로 급속히 확대되어 고객에게 공급망 통합 솔루션을 맞춤형으로 구성할 수 있습니다.
3 단계: 플랫폼 기업의 전복? 대형 물류 정보 상호 연결 생태계 구축
인터넷 시대에 물류업체들은 단일 서비스, 간단한 창고 배치 서비스, 가격전으로 고객의 요구를 충족시키기가 어려웠다. 이에 따라 기업은 플랫폼 기업으로 전환하여 사용자 경험을 주도하는 가치 상호 작용 정보 상호 연결 플랫폼을 구축하여 가치를 위해 싸우기 시작했습니다. Gooday 물류는 사용자 맞춤형 요구 사항을 중심으로 일류 자원을 통합하고 자동화된 관리를 위한 창고 네트워크, 전체 마을 배송 네트워크, 배송 로드 동기화를 위한 서비스 네트워크, 즉각적인 상호 작용을 위한 정보 네트워크를 기반으로 하는 플랫폼을 구축했습니다.
구드 물류가 오늘날까지 기업 물류에서 물류 기업, 사회화에서 플랫폼화에 이르기까지 구드 물류의 모든 변화는 가전제품 물류의 성장 발전의 전범이라고 할 수 있다.
미 안드 물류
안드물류유한공사는 2000 년 6 월 5438+ 10 월에 설립되었다. 처음에는 메이디그룹, 싱가폴 길보 물류가 투자한 중외 합자 물류 기업이었다. 나중에 외국인 투자자들의 철수로 안드물류는 메이디그룹 전액 출자 자회사가 되었다.
아름다움의 최근 몇 년 동안 물류에 대한 중시로 미도 그룹 내 다른 사업부의 물류를 안덕에 통합하여 통합을 실현하였다. 하지만 서비스미의 내부 물류와 함께 안드도 외부 업무를 적극 확대하고 있다. 미 내부 물류는 안드 업무 규모의 30% 에 불과하며, 안드의 주요 업무는 여전히 사회 물류에서 나온 것으로 알려졌다.
현재 안드의 물류 서비스 고객은 주로 가전제품, 빠른 소비재, 자동차 및 액세서리, 전자통신, 의약화공 등을 다루고 있다. 물류 서비스에는 간선 운송, LTL, 스마트 클라우드 창고, 같은 도시 배송이 포함됩니다. 또한, 큰 방면에서 안드는 국제 물류, 콜드 체인 물류, 전자 상거래 물류, 구매 물류 및 가정 물류를 한다. 우리는 안드물류에서 기업 물류의 그림자를 볼 수 없고 현대 물류 운영 이념과 각종 물류 서비스를 갖춘 현대 물류 기업이라고 할 수 있다.
2 가전 소매 플랫폼 자체 구축 물류? 물류 기업
쑤닝, 국미는 가전업계 소매 체인 브랜드의 두 거물이라고 할 수 있다. 경쟁 업체로서, 쑤닝 () 와 국미 () 의 경쟁은 온라인부터 오프라인, 제품에서 가격, 서비스에서 물류에 이르는 것이다. 가전제품 판매 가격이 해마다 하락하면서 공급망을 통합하고 물류 효율을 높이고 물류 비용을 낮추는 것이 가전제품 소매상들의 마지막 이윤 공간이 되었다. Suning.cn 과 국미 온라인 전자 상거래 플랫폼이 발전함에 따라 물류 서비스는 두 플랫폼 경쟁의 관건이 되었습니다.
쑤닝 물류
쑤닝 물류는 1990 부터 시작되며 초기에는 주로 쑤닝 물류 서비스를 제공했습니다. 20 12 년, 쑤닝 물류는 쑤닝 내부 서비스 시스템에서 분리되어 제 3 자 물류 회사로 전환되었습니다. 20 15 65438+ 10 월 12, 쑤닝 회장 장 (Zhang) 은 20 15 봄 배포 회의에서 쑤닝 물류 그룹 설립을 발표하여 물류 사업부의 산업화를 가속화했다
흥미롭게도, 2065438+2005 년 8 월, 쑤닝 알리바바는 알리가 쑤닝 상운의 비공개 발행에 약 280 억 위안을 출자하여 발행 후 총 지분의 19.99% 를 차지하며 쑤닝 상운의 두 번째 대주주가 될 것이라고 발표했다. 쑤닝 (WHO) 는 6543.8+04 억원으로 2780 만 주를 넘지 않는 아리 신발행 주식을 인수할 예정이다.
Suning.cn 전자 상거래 플랫폼이 발전함에 따라, 쑤닝 들은 전자상거래 택배 서비스를 배치하기 시작했다. 통계에 따르면, 쑤닝 455 만 평방 미터 창고 규모, 60 물류 기지, 880 1 배송 지역을 보유하고 있습니다. 분포할 수 있는 향진 총수는 이미10.5 만, 삼사선 도시 커버리지가 77% 에 달했다. 최근 쑤닝 (WHO) 에 의거하여 최근 전국의 창고 배송망에서 쑤닝 물류는 소비자에게 최고의 물류 경험을 제공하기 위해 노력하고 있습니다.
올해 들어 쑤닝 택배는? 4 18? 이 기간 동안, 티몰 (WHO) 는 가전제품 3C 제품 6 성 반나절에 달할 것을 약속했다. 6 18? 그동안 반일달 12 도시, 모든 자영 상품이 다음날 100 도시, 심지어 일부 상품까지 2 시간 배달하겠다고 약속했고, 전체 6 1 도시 전체 지역 반나절,/KLOC-;
쑤닝 물류의 반나절 실현도 흥미진진하다. 쑤닝 물류는 반나절이면 도착할 수 있다. 징둥 물류의 핵심 경쟁력은 아직 있습니까? 물류에 대한 쑤닝 노력은 가전업계 전자상 플랫폼으로 시작한 JD.COM 에 약간의 압력을 가할 수 있다.
국미 안신 물류
국미안신 물류는 20 12 에 설립되어 처음에는 국미물류를 바탕으로 국미그룹의 강력한 자원네트워크에 의지하여 국미상품의 창고, 배치 및 배송을 담당하고 있습니다. 20 13 년, 안신 물류가 사회에 개방되어 가전제품, 가복, 가복 등 중대형 물품의 전 공급망 서비스 업체가 되어 전국 일체화 창고 배송 서비스 경험을 갖추고 있다.
각 가전 기업과 전자상 플랫폼이 잇달아 물류를 건설하고, 가전제품 물류 시장이 급증하는 시대에 국미 물류도 자신의 행보를 가속화하고 있다. 8 월 1 일, 국미가 연내에 안신 물류를 분할할 것이라는 소식이 있다. 분할 후 안신 물류는 출시 속도를 높이고 20 18 년 독립 상장을 완료할 계획입니다.
가전제품 소매의 O2O 전환 시기에 국미는 수녕보다 뒤처져 국미라는 가전제품 업계를 풍미했던 소매 거물인 국미도 이후 발전에서 쑤닝 못지않게 뒤처져 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품) 지금까지 기업 물류에서 물류업체로의 전환 발전은 국미도 약간 뒤쳐졌지만 국미도 후속 조치를 가속화하고 있다. 8 월 1 일 오후, 국미 산하의 물류회사 안신 물류는 20 18 말까지 안신 물류가 전국 농촌 1000 개 현에서 2 만여 개의 농촌 터미널 가맹점을 발전시켜 20/계획을 세울 것이라고 발표했다. 국미를 하나 더 만들까? 목표. 이 채널의 침몰은 국미 안신 물류가 가전제품 물류 시장에 진출하고 있음을 보여준다.
가전제품 물류 기업의 경우 물류 부서에서 독립된 제 3 자 물류로 나아가는 것은 자신의 물류 능력이 성숙해야 할 뿐만 아니라 우리나라의 상업 발전의 필요성이기도 하다. 장기적으로, 안신 물류의 목표는 고립된 사례가 되어서는 안 된다. 서비스 단일 기업 물류에서 사회화 물류 서비스에 이르기까지 마지막으로 독립적으로 자본시장에 상륙하는 것은 가까운 시일 내에 가능한 발전 경로여야 한다 (참고: 고특이와 안드 자산은 이미 상장회사임).
가전제품 물류의 독립은 더 많은 대형 소비품 회사가 자체 물류부서를 독자적으로 발전시켜 회사 가치 사슬 전체에서 물류의 지위가 더 이상 물류 지원 부서가 아니라 진정한 가치의 원천이 될 수 있도록 할 수도 있다.
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