대부분의 기업에서 인적 자원 부문의 지위가 높지는 않지만 기업은 인적 자원에 대한 기대가 크다. 이런 모순은 인적 자원 부서가 직접적인 이익 창조자가 아니기 때문이다. 다음은 내가 너를 위해 정리한 새로운 인적자원 매니저가 어떻게 일을 전개하는지에 대한 내용이다. 이 문장 좋아하시길 바랍니다!
첫째, 회사를 이해하고, 회사에 통합하고, 사장이 되십시오.
1. 회사의 모든 인적 자원 관련 종이 및 전자 자료를 읽고, 회사의 역사와 문화, 회사의 일관된 스타일과 관행을 이해합니다.
2. 인적자원부의 노직원들과 면담과 교류를 하고, 회사의 상황과 현존하는 문제, 그리고 그들의 기대를 이해한다.
3. 회사의 다른 부서장 및 일부 직원과의 공식적 또는 비공식적 의사 소통, 회사의 현황과 문제점에 대한 견해 이해, 인적 자원 부문에 대한 불만과 기대 이해 하지만 이 시점에서 나는 단지 상황을 알고 있을 뿐 약속을 할 수 없다.
4. 사장과 소통하고, 회사에 대한 그의 견해를 이해하고, 회사에 대해 어느 정도 알고 있는 경우 인적자원부에 대한 그의 요구를 이해한다.
5. 사장이 배정한 일을 완성하는데 보통 중소기업이 중점적으로 채용한다. 어차피 사장이 배정한 일을 잘하는 것이 현재의 중점이다. 그렇지 않으면 사장을 불신하게 하기 쉬우며, 앞으로의 일도 전개하기 어렵다.
둘째, 존재하는 문제에 대해 분석 원인을 정리하고 해결책을 제시한다.
1. 종이 및 전자 자원, 직원 및 사장과의 커뮤니케이션을 바탕으로 문제의 원인을 분석하고 해결책을 제시합니다.
2. 사장에게 부서 책임자를 소집하여 방안의 타당성을 논의하고 토론 결과에 따라 수정하도록 요청합니다.
3. 작업 계획을 세우고 계획의 건의를 점진적으로 완성하다.
4. 시행시 수습 기간이 가장 좋다. 제안 1-3 개월.
5. 직원과 분쟁을 일으킬 수 있는 사람은 반드시 합법적인 전제하에 가능한 한 명확하게 수량화하고, 직원의 서명으로 확인해야 한다.
셋째, 인적 자원 팀 구성
1, 팀은 한마음으로 잘 할 수 밖에 없다. 항상 역설을 부르고 받아들이려 하지 않는 부하 직원을 만나면 소통과 포용이 결실이 없는 상황에서 사람을 바꾸는 것을 고려해야 한다. 절대 우유부단하고 마음이 여려서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그렇지 않으면 남에게 해를 끼친다.
2. 퇴직자는 반드시 개인이어야 합니다. 모두 실패하면, 왕왕 스스로 실패하는 경우가 많다. 사퇴할 때 성과평가를 통해 직원 스스로 가도록 하고 노사분쟁을 피하도록 한다.
3. 부하 직원 모집은 꼭 적당해야 하고, 자신과 일치시켜야 하며, 자신을 키우는 대신 문제를 해결하는 데 도움을 주고, 스스로 문제를 만들어야 한다' 고 말했다. 적합하지 않습니다. 수습 기간 동안 교체해야 합니다.
4. 소은소혜, 간식음료, 식사는 부하 직원들을 단결시키는 좋은 방법입니다.
5. 본 부서의 심사와 관련하여 자신과 부하직원이 지표 설계에서 경쟁자가 되도록 해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 위신을 잃기 쉬우며 단결에 영향을 미칠 수 있습니다. 관리자의 척도에는 부하직원의 척도가 포함되어야 합니다.
넷째, 소통은 좋은 약이다.
1. 사장과의 소통을 강화하고, 정기적으로 업무 보고를 하며, 사장의 머리를 맑게 하고, 안심할 수 있게 한다.
2. 부서 간 책임자와의 소통을 강화하여 항상 업무에 대한 이해를 유지하고 문을 닫지 않도록 합니다.
3. 부하와의 소통을 강화하여 같은 욕망을 가진 사람이 이길 수 있도록 합니다.
4. 오해가 생기면 적극적으로 소통하고, 가능한 한 빨리 오해를 없애야 한다. 그렇지 않으면 시간이 오래 걸리면 돌아오기 어렵다.
5. 각 부처 직원들의 생각을 자주 경청하지만 쉽게 의견을 발표하지 말고 결론을 내린다. 우호적이지만 위엄을 잃지 않고, 자신이 항상 일선 정보를 파악하고 대처할 수 있게 하다.
6. 몇 명의 하드 코어 지지자를 쟁취하여, 이렇게 일에 어려움이 닥치면 사방에 적을 만들지 않을 것이다.
다섯째, 먼저 쉬운 후에 어렵다
1,' 공강난' 을 서두르지 마라. 그러면 종종 단호하게 거절당한다. 물론, 사장이 명령을 내리지 않는 한, 그럼에도 불구하고 우리는 사장에게 힘을 빌려 가능한 한 부서의 지지를 쟁취해야 한다.
2. 따뜻한 물로 개구리를 삶는 것이 좋은 방법입니다.
여섯째, 사무적인 일에서 시작하여 관리자를 양성하다.
1. 얼마 후 회사가 긴급히 해결해야 할 문제가 기본적으로 해결되면 너무 많이 하지 마세요. 부하 직원의 업무 분담을 배정하고, 그들이 자신의 일을 잘 하도록 지도하는 것은 다른 사람과 자신을 돕는 행위이다.
2. 정규직에서 벗어나 미래의 일에 대해 생각하고, 미리 생각하고 배치해 미래를 오게 한다.
3, 승승장구, 소통 조율, 미연에 방지하다.