평가의 조직, 모델 및 기본 방법은 삼위일체 평가 메커니즘을 구성합니다. 평가 메커니즘의 건전하고 효과적인 운영을 촉진하려면 효과적인 유지 관리 및 보호 조치를 수립하는 것도 필요합니다. 평가 작업에서 준수해야 할 여기에서 제안된 네 가지 원칙은 개인화, 적시성, 투명성 및 의사소통의 원칙입니다. 이 네 가지 원칙은 성과 평가를 실시할 때 따라야 할 원칙입니다.
첫째, 스스로 실천한다는 원칙을 지킨다
혼자 한다는 것은 스스로 한다는 뜻이다. 평가에서 직접 참여한다는 원칙을 고수한다는 것은 기업의 모든 수준의 평가 실행자, 특히 기업의 고위 리더가 평가 과정에서 "3가지 해야 할 일과 3가지 하지 말아야 할 것"을 달성해야 함을 의미합니다. "세 가지 필수 사항"은 다음과 같습니다. 평가 대상이 제출한 주요 업무 계획을 직접 검토하고 확인합니다. 평가 대상의 주요 업무 완료를 직접 검사하고 승인합니다. 중요한 업무 변경 사항을 직접 조정하거나 조정합니다. 평가 중에 발생하는 작업 개선.
'삼가지 하지 말아야 할 것'은 '남을 이용하지 말라', 즉 다른 사람에게 직무를 수행하도록 주선하고 지시하지 말라(특수 상황에서의 임시 승인 제외)입니다. "트릭을 훔치지" 마십시오. 즉, 개인적으로 참여해야 하는 지수 수정 및 작업 점수 설정과 같은 기술 평가 작업을 부하 직원에게 할당하는 데 익숙해지지 마십시오. "피난처"를 가지지 마십시오. 즉, 평가 중에 작업 조정 및 개선을 지연하거나 피하여 위험 책임을 회피하고 은밀하게 이전하지 마십시오.
개인화 원칙 준수의 의의는 진실 추구 및 실용적인 평가에 대한 인식을 제고하고 엄격하고 세심한 평가 스타일을 확립하며 관리자의 평가 품질을 향상시키고 평가 품질을 효과적으로 보장하는 것입니다. 업무를 수행하고 성과 평가가 기업의 경영 발전에 실제로 영향을 미치도록 합니다.
둘째, 적시성 기준을 준수하십시오
관리의 핵심은 효율성을 높이는 것입니다. 평가는 관리 메커니즘입니다. 평가의 적시성은 업무 성과 및 관리 효율성 향상에 직접적인 영향을 미칩니다. . 개선 정도. 평가의 기술적 측면에서 계획 확인, 평가 승인, 정보 전송 및 작업 계획 변경과 같은 주요 평가 링크는 적시성에 대한 요구 사항이 높습니다. 모든 작업 링크의 지연과 지연은 작업 프로세스의 차단, 정보 가치의 약화, 작업 속도의 저하, 심지어 작업 통제력 상실 등의 연쇄 반응을 유발하여 관리 작업을 방해하고 관리 효율성을 저하시킵니다.
적시의 원칙을 지키는 것은 피상적인 것이 아니라 행동하는 것입니다. 실제 평가를 실시함에 있어서 우리는 문제에 대한 두려움, 근면부족, 집중수련의 게으름, 새로운 것을 배우려는 태만 등 고질적인 이념적, 행동적 문제를 단호히 극복해야 하며, 원칙을 무시하거나 흥정해서는 안 됩니다. 평가 시기의 문제. 기술평가에 대해 적절한 페널티 포인트를 설정하였으며, 평가의 적시성에 영향을 미치고 평가업무를 지연시키는 관련 인력에 대해서는 페널티를 감점해 드립니다. 비판, 교육 및 필요한 징계 조치를 통해 모든 평가 담당자의 적시 의식이 향상되었으며 평가 업무의 적시성 및 완료율이 향상 및 유지되었습니다.
셋째, 투명성 원칙을 견지합니다
평가의 기본 기능 중 하나는 문제를 찾아 해결하는 것입니다. 특히 운영 및 관리에 있어서 눈에 띄는 문제와 우려 사항을 찾아 해결하는 것입니다. . 큰 그림 문제. 따라서 평가 작업에 있어서 부서주의, 이기주의, '중도주의'의 부정적인 영향과 부정적인 영향을 경계해야 하며, 문제를 은폐하고 모순을 피하는 현상, 특히 주요 문제와 모순을 은폐하는 현상을 방지해야 합니다. 평가를 통해 문제를 드러내고 모순을 드러내는 것이 바로 평가의 기능이자 역할이기 때문입니다. 끊임없이 문제를 해결하고 모순을 변화시켜야만 업무 개선이라는 목적을 달성할 수 있습니다. 그렇지 않으면 평가의 전체 의미가 상실됩니다.
평가에서 드러난 문제와 모순은 객관적인 존재이기 때문에 회피하고 은폐한 결과 문제가 재앙으로 발전하고 모순이 심화되어 궁극적으로 기업의 이익에 손해를 끼칠 수 있습니다. 평가 준비 단계나 평가 시작 및 운영 단계에서 전반적인 상황과 관련된 이러한 진실과 원칙에 대해 모든 수준의 평가 담당 임원은 매우 명확한 마음을 갖고 투명한 원칙을 준수해야 합니다. 평가의. 우리는 이것을 실천적으로 해야 하며, 모순을 감히 직시하고 폭로해야 하며, 문제를 발견하고 해결하는 데 능숙해야 합니다. 우리는 모순과 문제에 정면으로 맞서는 전사가 되어야지, 문제를 숨기고 모순을 은폐하는 악당이 되어서는 안 됩니다. 평가의 투명성 원칙을 준수하면 성과 평가의 기능적 역할을 최대한 발휘할 수 있고 문제 식별 및 해결의 적시성과 효율성을 크게 높일 수 있으며 관리 품질과 효율성 향상을 촉진하고 이익과 이익을 보호할 수 있다는 것이 실무를 통해 입증되었습니다. 기업의 보안.
넷째, 커뮤니케이션 표준을 준수하십시오.
기업의 평가 구현에는 다양한 관리 수준과 광범위한 관리 범위가 포함됩니다.
수직적으로는 고위 리더부터 일반 직원까지, 수평적으로는 다양한 기능 부서와 비즈니스 조직을 연결합니다. 계획 조정, 평가 승인, 평가 결과 등 평가 정보를 전달하는 것은 평가자의 공통 관심사입니다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 평가 실시자와 평가 대상 간의 정보 순환 채널을 열어 부서 간 정보 도킹 브리지를 구축해야 합니다. 따라서 성과평가에서는 평가보장체계를 구축하고, 평가정보 교환에 관한 규정과 방법을 명확히 해야 한다. 모든 수준의 평가 실행자는 평가 대상과 양방향 통신을 수행해야 합니다. 주요 내용은 평가 수락 상태, 평가 결과 및 평가 의견입니다. 책임과 업무가 밀접하게 관련된 부서 및 기관은 업무 계획, 평가 및 승인 등에 대한 정보를 교환해야 합니다.
평가 정보의 시기적절한 교환과 평가 담당자와 부서 간의 상호 소통은 평가 실행과 평가 대상 간의 평가 정보의 대칭성을 실현하고 평가 중에 발생할 수 있는 오해와 격차를 완화하고 제거하는 데 도움이 됩니다. 발생할 수 있습니다. 의사소통의 보완 효과는 평가와 수용이 실제 작업과 더욱 일치하게 하고 평가 결과를 더욱 정확하게 만들 수도 있습니다. 둘째, 부서 기관 간의 비즈니스 협업과 업무 조정을 강화하고, 운영 절차를 개선하고 완벽하게 하는 것은 부서 기관의 전반적인 인식을 제고하고, 기업 운영 및 관리에서 대규모 팀의 시너지 효과를 적극적으로 발휘하는 데 도움이 됩니다.