통제 차원에서: 그룹 본부는 인간의 중추신경계처럼 전략적 통제 기능을 발휘하여 강력한 본부가 되어 필요한 경우 실질적이고 전술적인 지침을 제공합니다. 글로벌 전략 높이에 서서 그룹 전략 목표를 중심으로 본사의 전략적 협력 기능을 충분히 발휘하고 해당 계열사의 발전 계획과 목표를 종합적으로 고려하고 계획합니다.
√ 통합 수준에서: 계열사의 물류 부서를 잘 수행하고, 통합 조정 역할을 수행하고, 다양한 자원 구성을 최적화하고, 계열사에 가장 적합한 서비스를 제공합니다. 풀뿌리의 글로벌 문제와 본부 차원에서 해결해야 할 문제를 해결하려면 본부의 장점을 최대한 활용하고 그룹의 모든 자원을 통합하고 종합적으로 활용해야 한다.
그룹 관리 모델을 실시하는 것은 분권화 아니면 집권도 중요한 과제다. 다산업 단위의 그룹 회사는 그룹 차원에서 재무와 인적자원을 중앙에서 관리해야 하고, 각 산업 단위는 손을 놓아야 한다. 전통적인 관리 모델을 고수한다면, 집권과 분권의 모순은 조화될 수 없을 것이다. 시장의 발전과 경쟁 환경의 변화로 인해 기업의 집권과 분권 조직 체계에 새로운 요구가 제기되었다. 효과적인 분권화를 통해 규범화된 관리를 늘리는 방법, 활력을 희생하지 않고 미래를 더욱 활기차게 하는 것이 현재 모회사 통제 모델 연구의 주요 임무다.
집권과 분권의 명제 하에서 그룹 회사 관리 체제가 순조롭게 추진될 수 있을지는 관리 내용의 혁신에 달려 있다. 모자회사 체제에 따르면 자회사는 중대 경영 결정, 경영자 선택 및 수익 분배 세 가지 권한을 행사하고 전략 예산 경영 감시 재산권 업무 4 가지를 실시해야 한다. 그리고 3 권 4 관 내용을 구체화하고, 장립제를 세우고, 운영성을 높이고, 관리부, 관리권력, 관리책임을 제대로 이행할 수 있도록 한다. 의사 결정 관리, 재무 관리, 품질 관리, 환경 관리 및 안전 관리를 포함합니다. 중대한 의사 결정 책임 추궁제도를 세우고, 기업 내부 통제제도를 세우고, 통계업무 재창조 등 기초관리 혁신을 강화하다. 이러한 문제를 해결하는 과정에서 자회사 중 고위 인사에 대한 평가 체계를 구축하고, 당기소득을 만족시키면서 예상 수입을 올리고, 중고위층의 가치 평가와 가치 분배를 회사의 장기적 이익과 결합하는 것은 의심할 여지 없이 중점적이고 어려운 일이다.
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