화웨이를 방문한 후의 생각
화웨이는 우리나라의 유명한 전자회사인데, 화웨이를 방문한 후 우리의 생각은 어떻습니까? 다음은 Huawei를 방문한 후의 생각입니다. 읽어 보시기 바랍니다.
화웨이 방문 후의 소감 (1)
2019년 4월 2일 어느 맑은 아침, 30명에 가까운 우리가 화웨이를 방문하여 검사와 학습을 했습니다. 화웨이를 방문한 후의 소감입니다. 20년** 동안 Huawei의 글로벌 매출 수익은 1,491억 위안(218억 달러)으로 전년 대비 19% 증가했으며, 순이익은 183억 위안(27억 달러), 순이익률 12.2%를 기록했습니다. 불과 20여년 동안 지속적이고 빠른 발전을 이룬 화웨이는 무명 소규모 기업에서 글로벌 3대 통신 장비 공급업체 중 하나로 성장했으며, 중국 기업의 글로벌 발전을 위한 모델이 되었습니다.
화웨이로 가는 길에 화웨이가 지속적이고 빠른 발전을 유지할 수 있는 이유에 대해 생각해 보았습니다. 왜 1990년대 중후반의 이익은 '대중화'와 같은 수준이었습니까? 1998년에는 화웨이가 가장 큰 매출을 기록했습니다(가장 작은 회사는 Datang로 9억 위안, 4개 회사의 이익은 모두 1억 위안을 넘었습니다). 격차는 10년 이상 점점 더 넓어지고 있습니다. .화웨이 성공의 열쇠는 무엇입니까? 리셉션 직원의 지휘 하에 우리는 하이테크 디자인과 제품, 현금 보관소의 전시장, 창고, 데이터 센터, 교육 센터 및 기타 장소를 차례로 방문했습니다. 관리, 지능형 정보 네트워크 센터, 현대적인 교육 장소가 내 눈앞에 가까이 나타났고, "혁신적이고 집중적이며 고객을 위한 가치를 창출하는" Huawei의 모습이 점차 분명해졌습니다.
우선, '슬픔 속에서 태어나 행복하게 죽는다'는 화웨이 경영진의 위기의식은 화웨이 사람들이 성과를 올바르게 이해하고 끊임없이 혁신을 추구하며 끊임없이 자신을 능가할 수 있게 해준다. 화웨이 사람들이 눈부신 성과와 수많은 영예에 도취되지 않고 현재 기업 발전의 좋은 상황으로 인해 정체되거나 안주하지 못하게 하는 것은 바로 위기의식 때문입니다. 둘째, 화웨이의 비전은 세계 지향적이고 미래 지향적이며, 내일과 세계를 바라보고, 미래 개발 동향을 파악하고, 통신 장비 제조라는 자체 전문 분야에 집중하며, 외부 다각화 추세에 흔들리지 않고 지속적으로 많은 투자를 해왔습니다. 수년간 R&D를 통해 끊임없이 첨단 기술을 추구하고 전문화의 길을 고수하는 것은 화웨이가 두각을 나타낼 수 있는 또 하나의 보장입니다. 또한, 고객을 위해 더 많은 가치를 창출한다는 개념을 통해 화웨이는 지속 가능한 발전을 위한 상생의 길을 시작할 수 있었습니다. 시장에 가까이 다가가고, 신속하게 대응하고, 고객 지향적이며, 고객의 요구를 뛰어넘는 제품과 솔루션을 제공하고, 고객을 위한 비용을 절감하고, 고객이 스스로 선택할 수 있도록 하며, 지속적으로 시장 점유율을 확대하는 Huawei는 고객 성공을 촉진하여 자체적으로 성공을 거두었습니다. 마지막으로, 사람 중심 개념을 통해 Huawei는 뛰어난 인재를 다수 확보 및 유지하고 그들의 역할을 최대한 발휘할 수 있습니다.
화웨이를 방문하고 보니 선전은 물론 중국에도 이런 기업이 있다는 사실이 뿌듯하다. 화웨이와 비교하면 우리 회사는 아직 한참 뒤처져 있습니다. 우리가 화웨이로부터 배울 수 있는 가장 가치 있는 점은 평화 시 위험에 대비하고, 지속적인 혁신과 우수성을 추구하는 정신을 갖고, 국가적, 글로벌적 비전과 표준을 갖고, 미래를 내다보고, 시장에 뒤지지 않고 "우리는 "집중, 혁신 및 고객을 위한 가치 창출"이라는 개념으로 작업합니다. 메커니즘 혁신과 경영 혁신을 통해 모든 직원의 열정과 주도성을 동원해야 하며, 제품 혁신을 통해 직원의 업무 표준과 효율성을 향상시키기 위한 직원 교육을 강화하고 고객에게 아름다운 디자인과 실용성을 갖춘 제품을 제공해야 합니다. 엔지니어링 건설사업에 있어 적정 수익을 유지하면서 시장점유율과 가시성을 지속적으로 제고하고, 품질과 안전 확보를 전제로 신기술과 신공법을 적극적으로 도입하고 과학적이고 합리적으로 건설을 조직합니다. 건설 비용을 통제하면서 합리화를 제안합니다. 제안은 건설사가 프로젝트 투자를 통제하고, 발주자를 위한 투자를 절약하고, 가치를 창출하고, 상생 발전을 달성하는 데 도움이 됩니다.
화웨이 방문 후 소감 (2)
학교 네트워크 관리자 팀을 더욱 강화하기 위해 6월 16일 오전 정보기술부 네트워크 관리 센터는 34명의 학교 네트워크 관리자를 조직하여 방문했습니다. Shenzhen Huawei 3com Technology Co., Ltd. Company, Huawei의 아름다운 환경, 표준화된 관리, 선진적인 생산 라인, 과학적 교육 메커니즘 및 일련의 첨단 기술 제품으로 인해 방문 교사들은 눈을 뜨고 놀랐으며 모두가 배웠다고 말했습니다. 많은 지식.
1층 회의실에 도착한 한씨는 이미 미소를 지은 채 그곳에서 기다리고 있었다. 일하는 선배님. 처음 만났을 때 모두가 악수를 나누며 자리에 앉아 인사를 나눴습니다. PPT에는 눈길을 끄는 몇 가지 문구가 있습니다. "지도를 받으러 온 베이징 장강반 10기 학생들을 따뜻하게 환영합니다!" 회사". 다음으로 한 대표는 화웨이의 전반적인 사업을 소개했다. 듣는데 너무 열중해서 메모도 안 했어요. 우리는 점점 더 경외감을 느끼고 있으며 여러 통계에 따르면 Huawei의 연간 매출은 200억 달러가 넘고 60% 이상이 해외 매출입니다. 이는 Huawei가 진정한 다국적 기업임을 보여주는 놀라운 성과입니다! 중국 기업.
한 대표는 또한 회사에는 현지화율이 필요하다고 말했는데, 이는 다문화 경영의 핵심이자 화웨이 성공의 무기다. 뿐만 아니라, 화웨이의 프로세스 관리는 고객 요구 사항 발굴부터 제품 개발, 마케팅까지 모든 과정이 매우 과학적입니다. 이는 화웨이 성공의 또 다른 핵심 요소입니다.
한씨는 화웨이의 인센티브에 대해 “우리는 기본적으로 집단 보너스 시스템을 갖춘 큰 냄비다. 팀원 모두가 일하지 않으면 당황스러울 것이다. 네, 회사는 화웨이 직원들에게 압력을 가하지 않지만 이 인센티브 메커니즘은 모든 직원이 열심히 일하도록 요구합니다. 그렇지 않으면 그는 팀원들에게 미안함을 느끼게 될 것입니다. 부지런함과 헌신은 화웨이의 지속적인 발전을 이끄는 원동력입니다. "화웨이는 물리적 용량이 10억 미만인 프로젝트에는 관심을 기울이지 않을 것입니다."라고 한 씨는 이 문장이 화웨이의 연구 개발 계획과 목적을 반영한다고 말했습니다. 마지막으로, 모두가 질문하는 시간이 되었습니다. 학생들의 질문이 매우 활발했습니다.
다음으로 우리는 화웨이 정보센터로 차를 몰았습니다. 전체 정보 센터는 직원들이 일하는 반원형 책상이 있는 상하이 증권 거래소 홀처럼 보입니다. 2층 방문창에서 내려다보니 모든 것이 매우 정돈되어 있었습니다. 방문객을 쳐다보는 사람은 아무도 없었다. 해설자는 “화웨이는 원격 애프터서비스를 시행했다”고 말했다. 외국 화웨이 제품이 단말기에 연결되어 있으면 정보 센터가 즉시 연결되어 직원이 심천에서 화웨이 제품을 수리할 수 있습니다.
시간 제약으로 인해 화웨이 반티엔 산업단지는 캐주얼한 방법으로만 방문할 수 있습니다. 면적은 1.3km, 면적은 2,000에이커가 넘습니다. 4개 부분으로 구성됩니다. 정원 디자인에는 유럽풍과 일본풍이 포함되어 있으며 동서양 건축의 융합이 매우 아름답습니다. 공원의 정원과 수계는 특히 아름답습니다. 정원에있는 회사를 보는 것도 인본주의의 개념을 반영합니다.
차로 돌아오는 길에 한 동급생은 "중국에 이런 회사가 있다는 게 정말 자랑스럽다"고 말했다. 네, 화웨이는 중국의 자랑입니다(3)
저는 화웨이를 전부터 알고 있었습니다. 첫째, 화웨이가 1997년 러시아 시장에 진출했을 때 저는 우연히 러시아에서 일하고 있었습니다. 당시 저는 국영 기업에 있었고 민간 기업의 미래에 대해 확신이 없었기 때문에 민간 기업을 선택하지 않았습니다. . 둘째, 2015년에는 천젠(Chen Jian) 대외무역경제협력부 차관 일행과 함께 ZTE CEO와 함께 유럽을 방문했는데, 그 과정에서 화웨이도 알게 되었습니다. 셋째, 2015년 충칭에 갔을 때 차이나유니콤 사장, 화웨이 충칭사무소장과 함께 저녁식사를 하며 화웨이의 발전에 대해 이야기를 나눴습니다. 넷째, 2015년 화웨이 퇴임 본부장이 쓴 화웨이 관련 책을 읽고 그들의 해외 시장 개척 경험을 배웠다. 저는 이전에 Zongshen Group에서 8년 넘게 국제 시장을 담당했으며 "글로벌 진출" 개발 전략의 계획 및 구현도 담당했습니다.
며칠 전 나의 옛 부하 중 한 명인 주장(Zhu Jiang)에게 연락했다. 나는 그를 Zongshen Group에 있을 때 채용하여 나이지리아 사무실에 파견했다. 그는 아주 좋은 청년이다.
어제는 일요일이었습니다. Zhu Jiang은 저를 놀자고 초대했습니다. 그는 화웨이에서 근무한 지 두 달이 되었고 고객 서비스 부문에서 일하기 위해 서아프리카로 갈 계획이라고 말했습니다. 심천에 온지 반년이 넘었는데, 이 회사를 꼭 가보고 싶어서 기쁘게 다녀왔습니다.
Zhu Jiang과 저는 Vanke City의 한 식당에서 점심을 먹은 후 옆집 Huawei Group으로 운전했습니다. 먼저 주변을 돌아 다니며 화웨이 지역 전체가 길 양쪽을 덮을 정도로 매우 넓다는 것을 확인했습니다. 관리 센터, R & D 센터, 교육 센터, 생산 센터, 리셉션 구역, 생활 공간을 포함하여 ABCDEF 구역으로 나뉘어져 있습니다. 지역 등 그런 다음 Zhu Jiang은 나를 위해 방문 절차를 밟고 여러 곳을 방문했습니다. 제가 가장 좋아하는 곳은 교육 센터입니다. 화웨이는 교육에 중점을 두기로 유명합니다. 제가 과거에 방문했던 회사들과 비교해 볼 때, 화웨이에는 독특한 특징이 있습니다. 가장 인상 깊었던 것은 건물의 디자인이었는데, 아름답고 실용적이면서도 과시하지 않고 매우 현대적이었습니다. 둘째, 환경이 아름답고 녹지와 실내 장식 모두 너무 완벽합니다. 세 번째는 공원 관리를 아웃소싱하여 체계적으로 운영하고 있으며, 분위기가 활기차고 활력이 넘친다고 합니다.
방문을 마치고 거실로 왔습니다. 활동센터에는 다양한 시설이 마련되어 있으며, 직원들은 농구장, 테니스장, 탁구장, 당구장, 배드민턴장에서 운동을 하거나 독서실에서 독서를 할 수 있습니다(열람실에서의 독서는 무료입니다). 여름에도 수영을 할 수 있는 수영장. 직원들이 뜨거운 햇살과 열정으로 서로를 맞이했습니다.
Zhu Jiang과 이야기를 나누면서 화웨이에 대한 모든 것을 알고 싶습니다. 직원 교육부터 시장 확대 및 고객 서비스까지, 유통 메커니즘부터 직원 복리후생까지, 구조 관리부터 기업 문화까지. 일요일이라 많은 곳을 보거나 이해할 수 없었습니다.
어제 방문으로 볼 때 화웨이는 민간 기업 중 최고입니다. Zongshen Group에 근무할 때 저는 종종 Zongshen의 뛰어난 하드웨어 시설에 대해 자부심을 느꼈고 언젠가 이러한 일류 하드웨어 시설이 이를 활용할 수 있기를 바랐습니다. Huawei의 기업 문화 구축을 모든 면에서 볼 때, 작년 Huawei의 수출 매출이 300억 달러가 넘는다는 것을 이해하는 것은 어렵지 않습니다. 우리가 Zongshen Group에서 9년 동안 열심히 노력해 온 이 수치는 단 하나의 수치입니다. 그 규모의.
화웨이는 중국 최대 민간기업이다. 그것이 커질 수 있는 이유는 독특할 것이다.
작년에 칭다오 산리회사를 방문했는데 인상이 너무 좋았어요. 올해 저는 화웨이를 방문하는데 몇 시간밖에 걸리지 않았으며 많은 것을 배웠습니다. 중국의 발전과 중국의 미래는 이러한 우수한 기업에 달려있습니다. ;