정보화의 중요성
기업 지도자는 정보화를 중시할 필요가 있고, 정보화는 기업에 매우 중요하다. 그렇다면 CIO 가 기업 정보화를 추진할 때 어떻게 기업 지도자의 지지를 받을 수 있을까? 중국 석유화학공주식유한공사 정보시스템관리부 교수급 수석 엔지니어 오정홍이 먼저 자신의 견해를 발표했다. 그는 중석화가 오늘 정보화 방면에서 거둔 성적은 주로 지도자의 정보화 지원 덕분이라고 생각한다. 1983 기계실 설립, 1984 컴퓨터 강습반 개최는 정보화에 대한 중시를 보여준다. 채채 중국 교통건설주식유한공사 정보센터 주임은 기업 지도자의 정보화에 대한 이해에는 과정이 있어야 하고, 지도자는 결과에 더 많은 관심을 기울여야 한다고 생각하지만, 더 많은 과정 지원이 있을 것이라고 생각한다. CCCC 는 건설업계에 특수성이 많은 기업으로, 지도자의 중시는 정보화의 지도와 매우 관련이 있다. 모든 기업은 각자의 특징이 있는데, 모두의 큰 방향이 일치하기만 하면 된다. 정보화도 마찬가지다. 정보화를 담당하는 사람은 정보화의 예상 가치를 알아야 한다. 정보화 추진, 정보화 추진, 생각 시작? 워밍업? 그러나 나중에? 냉각? 。
정보화의 과정은 매우 길어서, 때로는 반년이나 1 년이 걸려야 정보화의 성과를 볼 수 있다. 정보화는 기업 지도자의 의혹을 받았다. 기업 사장이 정보화를 신뢰하지 않는데 기업 정보화 주관으로서 어떻게 해야 하나요? 오정홍은 비즈니스 지도자들이 그것을 믿지 않는다고 분석했다. 어떻게 말하는지 보세요. 그게 무슨 뜻이에요? 예를 들어, 텔레비전, 누가 정말로 텔레비전을 이해합니까? 사장에게 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 없는지, 어떤 지식이 필요한지, 어떤 요점이 필요한지 알려주면 충분하다. 지도자가 정보화를 믿지 않으면 어떡하지? 왜 안 믿어? 자신에게서 원인을 찾다. 나는 어떤 IT 부서가 설립될 때 기업이 항상 약간의 자원을 준다고 생각한다. 한정된 자원으로 기업을 위해 더 많은 일을 한다면 더 많은 자원을 얻을 수 있다. 만약 당신이 자원을 이용하지 않는다면, 사장은 점점 더 당신을 신뢰하지 않을 것이며, 당신에게 더 많은 자원을 주는 것은 소용이 없을 것입니다. 오정홍이 제안했다: 너는 기업의 수요를 이해하지 못하고, 너는 기업의 일에 관심이 없다. 이런 상황에서 기업의 리더십과 각 업무 부문은 갈수록 불신을 받고 있다. 사장은 신뢰하지 않고, 자신에게서 원인을 찾아 스스로 잘 할 수밖에 없다. 게다가, 나는 좋은 업무관계와 조화로운 작업환경을 구축하는 것이 매우 필요하다고 생각한다.
정신그룹 강사부 정보센터 고위 부교수는 사장이 정보화의 성과를 믿지 않는 것은 주로 소통 때문이라고 생각한다. 프로젝트가 진행되는 과정에서, 약간의 성과를 거두고, 약간의 보고를 해야 한다. 사장이 이해하지 못하고 정보화의 성과를 믿지 않는 것은 사실 우리 자신이 제대로 소통할 수 없기 때문이다. 게다가, 정보화의 많은 장점은 우리가 직접 제기할 필요가 없다는 것이다. 예를 들어, 5 ~ 6 년 전, 많은 재무 제표가 6 일에 나올 수 있었고, 지금은 2 일에 나올 수 있습니다. 이런 경우 재무부문, 생산부문 등의 영향에서 사장에게 드러날 것이다. 사장이 이해하지 못한다는 것은 아마도 의사 소통의 문제일 것이다. 우리는 많은 전문 용어나 명사, 특히 인터넷 부문이나 하드웨어 부문을 많이 사용할 수 있습니다. 왜냐하면 매년 작년에 구입한 기계와 같은 일부 하드웨어 장비에 투자하기 때문에 리더에게 더 잘 알려야 하기 때문입니다. 올해는 사야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이 부분은 명확하게 설명하기 어렵다. 지금 가장 일반적인 방식으로 하는 게 더 좋을 것 같아요. 사장님은 이해할 수 있는 방식으로 이런 말을 표현할 수 있어요.
채채 중국 교통건설주식유한공사 정보센터 주임은 기업 지도자들이 이런 상황을 이해하지 못하고 지지하지 않으면 우리도 만났다고 강조했다. 나는 사장이 아직 이 일을 이해하지 못한다고 생각하기 때문에, 우리가 그에게 시간을 좀 주면, 우리는 방법을 강구할 것이다. 관건은 방법이고, 나는 지을 수 있다. 사장은 이 업무를 이해하고 지지하지 않을 수도 있지만, 어떤 것을 이해하고 지지할 수도 있다. 예를 들어, 금융은 비즈니스 시스템을 매우 지원해야 합니다. 그래서 우리는 정보화를 할 때 반드시 중심의 위치를 옮겨야 한다. 만약 사장이 재정을 매우 중시한다면, 우리는 이렇게 재무와 소통할 수 있다. 사용할 때 실제로 금융 방면의 일부 문제를 해결했는데, 이것이 바로 정보화의 이점이다. 그래서 저는 정보화의 일, 혹은 제가 방금 제기한 관점에 동의합니다. 우리 자신의 중심을 중심으로 하지 말고 우리의 초점을 넓히고 옮기는 것이 좋다. 이 문제에 대해 사장은 이 일에 대해 의견이 있을 수도 있고, 그의 업무 중심이 다른 곳에 있을 수도 있다고 덧붙였다. 이때 CIO 와 사장이 같은 수준에 서서 같은 각도에서 문제를 봐야 한다. 우리는 방금 몇 가지 예를 언급했다. 몇 년 전 한 프로젝트를 개발한 지 오래되어 많은 사용자들의 테스트를 거쳤다. 그러나 업무 습관의 문제로, 모두 조정하고 바꾸지 않기 때문에, 우리는 프로젝트 단계를 이용하여 일부 최고급 사용자를 초대할 것이다. 이러한 과정은 몇 가지 명확한 설명을 했다. 어려움에 직면했을 때, 때때로 사장은 정확한 결정을 내려야 한다.
기업 지도자가 정보 책임자에게 불분명하지만 정보 기술 해결이 필요한 질문을 하고 빠른 답변을 요구할 때 CIO 는 이런 상황에서 어떻게 해야 합니까? 채는 정보화는 평소의 축적이 있어야 한다고 지적했다. 어떤 정보 상황에 대해 기업 지도자가 언제 수요를 제시하는가에 대한 좋은 개념이 있어야 한다. 우리의 정보화가 언제 완전히 해결될 수 있는지, 우리의 업무나 어떤 학과에 대한 것인지 알 수 없다. 정보화는 기업의 발전에 따라 발전한 것이다. 또한 정보화는 규칙적이다. 지도자는 당신이 더 짧은 시간 내에 해결할 수 있도록 높은 목표를 세울 수 있습니다. 그러면 지도자는 당신이 나의 문제를 중시하고 정기적으로 할 것이라고 생각할 수 있습니다. 정보화 시스템 유지 보수에 대한 투자를 포함하여 정보화에 대한 우리의 투자를 포함하여 지도자에게 반드시 일반삼의 정보를 제시해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 우리는 이러한 문제를 해결하려는 지원 부서입니다. 인사부서나 업무부문은 업무 자체의 문제를 가장 잘 알고 있으며, 우리는 기획부에 소속되어 조연으로, 앞의 몇 개 종목이 모두 이렇게 하고 있다. 업무 부서가 앞장서서 한다. 팀장이 업무 부서에서 하는 일이라도 자발적으로 자기 일로 할 것이다. 우리는 정보화 방면에서 잘 협력한다. 우리가 스스로 한다면 업무 부서를 동원할 수 없다. 오정홍은 업무 부서가 정보부에서 해결해야 할 문제에 부닥쳤다고 지적했다. 이왕이면 업무 부서에 약간의 변화가 있을 것이다. 문제를 해결하는 나쁜 방법이 있을 수도 있다. 어떤 부서는 책임을 회피하기 위해 업무 부서에 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 없는지, 비용이 얼마인지, 위험이 무엇인지 알려야 한다. 이 경우 이 일은 하기 쉽다. 이런 현상에 대해서는 이런 상황이 확실히 존재한다고 장담할 수 있다. 현재 업무 부서에 무슨 문제가 있으면 it 부서에 맡길 수 있으니 모두 앉아서 함께 처리할 수 있습니다. 분업이기 때문에, 과정은 크게 바뀌어야 하고, 단계적으로 하는 데는 약간의 시간이 걸릴 수 있다. 사실 우리는 차근차근 할 수 있다. 이것이 가장 핵심적인 방법이다.
소통과 방법이 관건이다.
현재 대부분의 기업의 CIO 와 지도자는 직장에서 많은 소통을 하고 있다. 사장과 소통할 때 환경도 중요하다. 예를 들어, 의사 소통은 여전히 더 쉽습니다. 지도자가 지원이 필요할 때 관건은 기회를 잡는 것이라고 할 수 있다. 정보화를 추진할 때, 우리는 정보화를 할 때 지도자의 지지와 배려가 필요하다. 대신, 우리도 리더십을 이해하고 관심을 가져야 한다. 우리는 반드시 기회를 잡아야 한다. 예를 들어, 기업이 중대한 관리 문제에 부딪혀서 사장이 골치 아프니, 이럴 때는 정보화를 더 이상 언급해서는 안 된다. 정보화의 중요성과 기회는 매우 중요하다. 기업이 어느 정도 발전하면 사장이 일정한 성적을 볼 때 정보화를 추진할 수 있는 아주 좋은 기회이다. 이것은 이미 이 정도까지 발전했으니, 우리는 우리의 더 좋은 수단으로 우리의 기업을 승진시켜야 한다. 이때 우리 사장은 쉽게 이해하고 받아들여야 한다. 우리가 지도자와 소통하는 방법을 알고 나면, 이 기회도 중요하다. 채는 정보화 방면에서 기업의 발전에 관심을 가져야 한다고 설명했다. 많은 중대한 현상들 중에서, 만약 좋다면, 우리가 정보화를 추진할 수 있는 계기가 될 것이다. 만약 우리가 약간의 어려움에 부딪힌다면, 만약 이때 지도자와 정보화에 대해 이야기한다면, 우리의 사고 공간은 줄어들 것이다. 어쨌든, 우리는 기업과 업무의 상황에 따라 우리 자신을 포지셔닝해야 한다. CIO 에 대해 말하자면, 사실 우리의 포지셔닝은 CIO 가 될 수 없다. 우리는 CIO 의 일에 종사한다. 그래서 모든 기업이 이 일을 할 때, 우리는 여러 가지 특색을 해야 한다. 우리의 전반적인 목표는 변화이다. 우리는 진보하고 있습니까? 이것은 우리의 가장 중요한 일이다. 리더와 소통할 때, 그동안 어떤 문제를 해결해야 하는지, 이 문제를 면밀히 지켜봐야 한다는 것을 보여 주는 요점을 꼭 잡아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 둘째, 이런 일을 통해 효과가 있음에도 불구하고. 오정홍은 자신의 일을 착실하게 하는 것이 가장 좋다고 생각한다.
정보화는 하기 어려운데, 어떻게 지도자가 중시할 수 있을까? 채 분석은 가장 중요한 두 가지 측면은 상호 이해이며 리더를 이해해야 한다고 분석했다. 게다가, 우리는 우리가 함께 일할 수 있도록 소통이 필요하다. 포지셔닝할 때 우리 기술자는 기술을 너무 많이 사용한다. 이런 상황에서 현대기술을 우리 자신의 기업에 적용해 리더십을 이해하기 어렵게 한다. 관건이 될 때, 우리는 지도자를 위해 몇 가지 관리 문제를 분담하는데, 이 관계는 처리하면 비교적 복잡할 것이다. 기업마다 정보화하는 사람이 다르다. 만약 지도자가 그다지 중시하지 않는다면, 가능한 한 낮게 하고, 너무 고조하지 마라, 실제 업무에서 낮은 기조가 더 좋을 것이다. 정보화가 이 문제를 해결할 수 있고 기업의 그 문제도 해결할 수 있다고 많은 사람들이 말한다. 사실 많은 문제들은 정보화에 의해 해결되는 것이 아니라 관리에 의존하고 있다. 정보화는 관리 수준을 높이는 관리 수단이다. 기업마다 발전 과정에서 발전이 다르다. 정보화의 발전 법칙을 전면적으로 이해하려면 정보화 발전에도 나름대로의 발전 법칙이 있어야 하고, 어느 걸음을 내딛는 법칙이 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 우리가 방금 초등학교를 마쳤다면 미적분으로 해결할 수 없을 것이다. 기업을 정확하게 분석하고 자신을 분석하는 것이 중요하다. 우리는 이런 정보화 추진 과정에 있기 때문에 즐거운 마음으로 정보화를 추진하는 것이 자신과 기업에 모두 좋다.