팀 관리의 하이라이트는 무엇입니까?
(a) 정보화 관리, 팀 구성 표준화, 편평화 구현.
구체적인 방법은 xx 회사의 팀 표준에 따라 팀 건설 관리 소프트웨어와 지사 팀 건설 관리 페이지를 개발하는 것이다. 이렇게 하면 먼저 팀 관리를 더욱 규범화하고 팀의 규범화, 표준화 관리에 결정적인 추진 역할을 할 수 있다는 장점이 있다. 둘째, 모든 수준의 관리자는 페이지를 통해 팀 관리를 직접 볼 수 있으며 비디오 시스템을 통해 팀의 민주적 관리 및 혁신 활동에 참여하여 팀 건설을 감독하고 지도할 수 있습니다. 따라서 벤드펴기는 효율적이고 신속하며 직접적입니다.
(b) 팀 빌딩 행동 표준화
팀 행동 건설은 제도, 관리, 교육 훈련을 통해 직원 행동을 규범화하는 것으로, 특히 팀 학습, 팀 창설, 민주적 관리, 소규모 가정 건설 등에 나타난다. 팀 환경 건설은 팀 행동 건설의 중요한 내용이다. 원칙적으로 팀 환경 구축에는 두 가지 기본 요소가 포함됩니다. 하나
기본 요소입니다. 둘째, 신청 요소, 다양한 관리 및 평가 기준. 따라서 6s 관리를 광범위하게 사용하는 것은 팀 행동 규범화를 실현하는 중요한 수단이다.
(c) 긴급한 요구를 강조하고 품질 향상을 강화한다.
팀 관리는 모든 사람이 참여하는 관리이다. 직원의 자질이 팀 관리 수준을 결정하고, 팀장의 자질을 높이는 것이 팀 관리의 급선무이다. 현재 우리 팀장은 일반적으로' 유능하고, 말을 할 줄 모르고, 글을 쓸 줄 모르고, 관리할 줄 모른다' 는 문제가 있다. 반장은 팀의 리더로서 생산 라인에서 일하는 직원들과 직접 접촉한다. 이들은 자신의 업무 임무를 완수하는 것 외에도 기업 생산 임무를 전달하고, 직원들의 사상 변화를 이해하고, 실제 문제를 해결하는 중책을 맡고 있다. 따라서 반장은 계승할 뿐만 아니라 관리자와 정신 지도자이기도 하다. 따라서 반장의 자질을 높이는 것이 급선무이자 급선무이다.
팀 관리의 하이라이트는 무엇입니까?
1, 린 시스템 구축
우리는 정기회, 학습 등 본 팀에 적합한 7 가지 관리제도를 세우고, 관리체계를 최적화하고, 경영 성과제도 정책을 시행하고, 직원들의 업무 수준을 지속적으로 향상시키고, 높은 수준의 업무, 고품질 서비스의 린 노선을 높였으며, 생산 실무에서 우리의 제도 건설을 부단히 보완하였다.
린 생산 안전.
안전은 기업의 지속가능한 발전을 보장하는 보증이며, 어떤 부분의 소홀함도 헤아릴 수 없는 손실을 초래할 수 있기 때문에, 우리는 본래 기초 위에서 안전문화 건설의 정교화에 힘쓰고 있다.
안전문화 건설은 반드시 사람 중심적이고, 대국을 서비스하고, 혁신에 중점을 두고, 건설에 중점을 두어야 한다. 올해, 우리는 최근 몇 년간 안전문화건설을 총결하는 기초 위에서 안전문화건설이 따라야 할 원칙을 먼저 제시했다. 이 원칙의 지도 하에, 우리는 처음으로 안전팀 문화 건설의 전반적인 틀을 제시했다. 첫째, 안전이념의 영혼을 주조하고 안전행동규범의 기초를 다지는 총목표를 확정하는 것이다. 사람 중심의 원칙을 고수하고 안전 사업의 깃발을 높이 들다.
두 번째는 두 개의 주선을 부각시켜 전체 대원에 대한 안전 기술 훈련을 강화하는 것이다. 전체 대원의 안전 홍보 교육을 강화하다.
셋째, 2 정기를 견지하고, 반장은 정기적으로 안전작업의 형식을 분석하고, 반장은 정기적으로 안전작업을 점검한다.
넷째, 세 가지 건설을 강화하고, 기본기 훈련을 강화하고, 기초사업 건설을 강화하고, 안전팀 건설을 강화한다. 5. 네 가지 중점을 강조하고, 직원의 안전의식 강화를 강조하고, 안전품질기준의 건설을 강조하고, 안전생산책임제의 시행을 강조하며, 안전생산규제제도와 운영절차의 보완을 강조한다.
안전문화건설의 원칙과 전반적인 틀을 제시한 후 안전제도 문화건설, 안전물질문화건설, 안전환경문화건설이라는 세 가지 측면으로 더 구체화했다. 올해 우리 문화건설의 순조로운 추진과 심화를 위한 명확한 사고와 경로를 제공하며, 우리 팀의 일년 내내 안전한 무사고 운영에 큰 기여를 했습니다! 특히 안전문화건설의 원칙과 총체적 틀은 우리의 향후 안전문화건설의 방향을 제시하고 견고한 이론적 토대를 마련했다. (윌리엄 셰익스피어, 안전문화건설, 안전문화건설, 안전문화건설, 안전문화건설, 안전문화건설, 안전문화건설, 안전문화건설) "삼기", "삼통제", "삼보", "사책임", "오위" 등 일부 안전작업요령의 요약과 실제 운용은 우리의 이론을 더욱 풍부하게 하고 실천에서 좋은 효과를 거두었다.
린 기술.
직원의 전문성을 더욱 향상시키기 위해 기본기 훈련의 지도 사상은 계층, 계층, 얕은 것에서 깊은 것으로, 점진적으로, 시험적으로 결합하는 것이다. 여러 직원을 단계적으로 승진시키고 성과를 평가합니다. 세부 사항을 중시하고 실전을 중시하며 돌발 사고에 대처하는 능력을 높이는 것이 우리의 기술 훈련의 중점이다. 예를 들어 응급 처치, 소방 훈련, 돌발 정전 처리 등의 훈련은 모두 우리의 실제 업무에 가깝다. 게다가, 우리는 과거에 만족하지 않는다. 우리는 각 회원에게 자신의 운동 총결산을 한 부 쓰고, 그것을 한 권의 책으로 엮어, 사람들이 서로 자신의 감정과 경험 총결산을 토론할 수 있도록 하고, 우리의 앞으로의 학습을 위해 실천 경험 데이터를 제공할 것을 요구한다. 스킬 경기에서 우리는 필기시험뿐만 아니라 실제 조작 경기, 특히 실제 조작 경기도 있다. 우리는 또한 각 회원에게 자신의 경험, 장단점, 개선이 필요한 곳, 그리고 앞으로 전철을 밟지 않도록 자신과 동료들에게 상기시키기 위해 문장 한 편을 써달라고 요청했다. 동시에 반장은 실제 경기 상황과 여러 사람의 개인 총결산을 근거로 기존 문제를 타깃으로 해결하고, 모두의 실전 기술을 잘 단련하고 향상시켰다.
4. 린 스타일 이미지
우리는' 높음, 엄함, 섬세함, 실실' 을 중시하고, 팀원들이 단결하여 협력하고, 좋은 사상적 자질과 팀워크를 가지고, 우수한 작풍 이미지를 세웠다.
린 생산 서비스
양질의 서비스는 팀 건설의 핵심이며, 팀 건설의 중심은 안전한 문명 생산과 비용 절감이기 때문에 생산과 서비스의 질을 보장하고 회사의 효율을 지속적으로 높이는 것이 우리의 취지이다.
팀 관리의 하이라이트는 무엇입니까?
학습, 혁신, 환경 보호, 이익, 조화, 행복을 주제로 한' 6 형' 팀 건설 활동을 전개한 이후 하란산 풍력발전소는 팀 건설의 새로운 아이디어, 새로운 방법을 적극적으로 탐구하고 다양한 형식으로 팀 건설을 강화해 많은 하이라이트를 보이고 있다.
학습을 강화하여 팀 구성원을 위해 "지혜를 키우다". "하면서 배우고, 하면서 배우고" 라는 이념을 둘러싸고, 반 멤버들이 교대로 강의하고, 반 당원들이 정기적으로 당과에 참석하고, 일찌감치 중요한 뉴스를 배우는 등 다양한 학습 활동을 전개함으로써, 반 멤버들의 정치적 소양과 전문성을 지속적으로 향상시키고, 그들의 학습 열정을 자극하고, 그들의 학습 적극성, 주동성, 혁신을 제고하며, 강한 학습 분위기를 조성했다.
규칙과 제도의 공책을 만들어, 송풍기를 위해' 규칙' 을 운행하다. 가미, 비스타스, 동기, 김풍, 은덕 등 5 종 팬의 운영 절차에 따라 운비 업무 경험과 함께 5 종 유지 관리 표준 기술 매뉴얼과 5 종 안전 운영 절차 매뉴얼을 작성하였으며, 전문가의 심사를 거쳐 공장에서 시범 실시하여 시범 상황에 따라 수정 후 업계 내에서 보급하였다.
낡은 것을 수리하고 폐물을 폐기하는 것은 기업 발전의 "효율 향상" 이다. 폐장갑 재활용, 폐유 제품 재활용, 종이 앞면과 뒷면 인쇄, 폐지 집중 재활용, 송풍기 교체 시스템 배터리, 변전소 DC 배터리 처리 활용 등 다양한 조치를 통해 비용을 절감하고 효율성을 높입니다.
사람 중심의 행복하고 조화로운 팀을 구축하다. "사람 중심, 조화로운 발전" 이라는 이념을 확고히 세우고, "편지 한 통, 축복 한 통", "아름다운 풍계, 우리 집" 등의 활동을 조직하고, 직원들의 소속감과 책임감을 강화하고, 관계의 조화, 업무 조화, 상호 사랑의 좋은 분위기를 형성하며, 직원들이 공장에 도착하는 것은 마치 집에 있는 것과 같다
콘텐츠 확장: 팀 관리 8 대 시스템.
제 1 장 안전반 생산책임제.
첫째, 팀 리더 안전 책임
1, 반장은 안전팀의 제 1 책임자로, 안전생산의 각종 규제제도를 집행하고, 본 지역의 작업환경과 직원의 안전건강에 대한 책임을 져야 한다.
2. 본 팀 관할 구역 내 생산 건설 과정의 숨겨진 위험 조사와 정돈을 조직하다.
팀 안전 교육 및 훈련을 조직하십시오.
4. 조직반 전회와 주간 안전일 행사.
5, 불법 지휘를 위반하지 않고, 근로자의 불법 작업을 제지할 권리가 있으며, 불법 지휘와 강령 모험을 거부할 권리가 있다.
6. 사고 구조, 현장 보호 및 사고 보고를 조직하고 사고 조사에 적극 협조한다.
7. 인신안전을 위협하는 중대한 위험이나 비상사태가 발생하면 즉시 단종과 인원 철수 지시를 내린다.
8, 안전 팀 평가를 담당합니다.
둘째, 팀 안전 요원의 안전 책임
1, 팀장이 각종 안전 관리 업무를 잘 할 수 있도록 도와주십시오.
2, 다양한 안전 활동 기록을 책임지고 기록을 저장하십시오.
3. 검사 팀의 안전 업무를 감독하고, 직원의 불법 작업을 제지하고 상급자에게 보고할 권리가 있다.
셋째, 직원 안전 책임
1, 각종 규정제도, 일자리 조작 절차 및 안전조치를 엄격히 집행하여 노동보호용품을 정확하게 착용하고 사용한다.
안전 교육, 안전 활동 및 비상 훈련에 참여하십시오.
3. 일자리안전확인제도, 안전검사제도, 교대제도, 연보제도, 사고보고제도를 실시한다.
4. 본직의 해악과 응급조치에 익숙하고 안전보호용품을 능숙하게 사용한다.
5. 법을 위반하지 않고, 불법 지휘와 강령 모험 숙제를 거부할 권리가 있으며, 다른 사람의 위법을 막을 권리가 있다. 인신안전을 직접적으로 위협하는 비상시에는 작업을 중지하거나 가능한 응급조치를 취한 후 작업 현장을 대피시켜 책임자에게 보고할 권리가 있다.
제 2 장 보안대 생산 확인 시스템
첫째, 직원 확인
1, 반장이나 안전원은 근무중인 직원의 건강 상태, 정신 상태, 노동보호용품의 착용 상태를 확인해야 합니다.
2. 당직자는 서로 협력하는 두 개 이상의 단위나 두 개 이상의 공동 일하는 인원의 연락처를 확인해야 한다.
둘째, 사물에 대한 확인
1. 직원은 사용 중인 장비, 도구 및 재료의 안전 상태를 확인해야 합니다.
2. 직원들은 각종 안전보호 장비와 장치, 감시기기 등을 확인한다.
셋. 작업 환경 확인
1, 직원들은 자신의 일자리와 주변 환경의 위험 요소를 확인해야 한다.
2, 팀 안전 직원이 작업장 안전 경고 표시를 확인합니다.
넷. 검사 및 유지 보수 작업 확인
1, 직원은 생산 검사에서 수리 상태로의 전환 과정에서 장비 가동 중지 시간과 미디어 가동 중지 시간의 신뢰성을 확인해야 합니다.
2. 근무인원은 가스 진입, 밀폐공간 등 위험지역에 대한 현장 감호 확인을 해야 한다.
3. 정비시운전 전 근무인원은 안전보호와 안전연동을 확인해야 한다.
제 3 장 안전 생산 공동 보험 교환 시스템
첫째, 안전 생산 상호 지원 보험 제도
1, 상호 보험 원칙: 두 명 이상의 사람들이 함께 일하여 형성된 상호 보장의 책임은 동일합니다.
2, 팀은 반드시 안전상호보증제도를 실시해야 하고, 상호보증 대상은 명확해야 하며, 도표나 문자로 확인해야 한다.
3. 출근하기 전에 반장은 출석과 인원 변동 상황에 따라 당일 상호 보험 대상을 명확히 해야 하며 빼놓을 수 없다. 모든 업무에서 직원들은 사실상 상호 보험을 형성하고 상호 보험의 의무를 수행한다.
4, 작업 상호 보험 쌍방은 상대방의 인원의 안전과 건강에 대해 책임을 져야 하며, 네 가지 상호 보험, 즉:
(1) 상대방에게 안전하지 않은 행위와 안전하지 않은 요소가 있다는 것을 알게 되면 의외의 상황이 발생할 수 있을 때 즉시 시정을 경고하고 직장에서 답변을 호소해야 한다는 것을 일깨워 준다.
(2) 상호 배려: 업무에서는 업무 임무와 조작 대상에 따라 합리적으로 분담하고, 서로 보살피고, 서로 조건을 만들어야 한다.
(3) 상호 감독: 작업 중 상호 감독, 노동 보호용품의 착용 기준 엄격히 시행, 안전 규정 및 관련 제도를 엄격히 집행해야 한다.
(4) 상호 보증: 상대방의 안전한 생산 (수리) 운영을 보장하고 인신사고가 발생하지 않도록 합니다.
둘째, 안전 생산 공동 보증 시스템
1. 연보 원칙: 팀 상호 보험 대상 간, 팀 간 작업 과정에서 형성되는 안전 연계 책임은 일관됩니다.
공동 보증의 주요 내용은 다음과 같습니다.
(1) 상호 보험 대상 이외의 사람의 업무에서 안전하지 않은 행동과 안전하지 않은 요소가 발견되고, 의외의 상황이 발생할 수 있을 경우 제때에 경고하고 시정하며, 업무에서 대응을 호소해야 한다.
(2) 직장에서 상호 보험 대상 이외의 사람은 서로 보살피고, 서로 관심을 갖고, 서로 조건을 만들어야 한다.
(3) 업무에서 상호 보험 대상 이외의 사람은 서로 감독해야 하고, * * * 노동보호용품의 착용 기준, 안전규정 및 관련 제도를 엄격히 집행해야 한다.
제 4 장 안전 팀 생산 검사 시스템
먼저 전반적인 요구 사항을 검토합니다
안전팀 생산검사는 내용, 검사기준, 검사방법, 검사주기 등을 명확하게 점검해야 한다. , 안전 검사 기록 (일정 또는 계정) 을 형성합니다.
둘째, 팀장 검사 요구 사항
1, 팀원들에게 규정에 따라 노동보호용품을 착용하도록 독촉하고, 일자리안전조작 절차에 익숙하다.
2, 교대 조직 교대 검사 및 확인과 결합.
3, 팀 장비, 시설, 작업 환경 및 안전 절차의 실행에 대한 반 중 검사 (반당 한 번 이상).
일자리에서 발견 된 숨겨진 위험에 대한 통제 조치를 취하십시오.
셋째, 팀 안전 요원 검사 요구 사항
1. 팀 직원 노동보호용품의 착용, 도구 사용 및 안전규정 집행을 점검하다.
2. 팀의 작업환경을 검사하고 확인합니다 (반당 한 번 이상).
3. 숨겨진 위험 통제 및 시정 조치의 시행을 점검하고 확인한다.
4. 직원 연보 상호보험의 실시를 감독하고 검사하다.
넷째, 직원 검사 요구 사항
1. 작업 전에 안전팀 체크리스트에 따라 장비 작동 상태, 기기, 안전보호 장비 및 작업 환경을 점검하고 확인합니다.
2. 실행 중 장치의 작동 상태, 상호 보장 및 공동 보험 대상의 작동 동작 및 운영 환경을 모니터링합니다.
3. 교대하기 전에 설비 운행 상태, 공기구, 안전보호 설비의 양호한 상태와 작업환경을 점검하고 인계작업을 잘 합니다.
제 5 장 안전 생산 팀 훈련 및 교육 시스템
첫째, 팀 직원 교육 시간 규정
1. 일반 직위 신입 사원, 근무전 훈련 총 시간 24 시간 미만, 그 중 반급 안전훈련 시간은 8 시간 미만이다. 매년 재교육을 받는 시간은 8 시간 이상이어야 한다.
2. 위험화학품 등 특수직인 신입사원 근무전 훈련 총시간은 72 시간 미만이어야 하며, 그 중 반급 안전훈련 시간은 24 시간 이상이어야 한다. 매년 재교육을 받는 시간은 20 시간 이상이어야 한다.
둘째, 팀 수준 안전 교육 내용
1, 직업 안전 규정.
2, 작업 환경 및 위험 요소, 작업 위험 조사 및 관리
3. 일자리 간 업무 연계와 조화의 안전과 직업건강예방조치.
4. 관련 사고 사례.
5, 장비 성능 및 안전 장치, 장비 사용.
6, 노동 보호 용품 (도구) 성능 및 올바른 사용.
7, 사고 응급 처치 기술.
8. 훈련이 필요한 기타 내용.
셋째, 교육 요구 사항
1, 팀장은 신입 사원 구현을 위한 팀 수준 안전 교육을 조직합니다.
2. 교대 근무자가 직장을 바꾸거나 1 년 이상 자리를 떠날 때는 반급 안전훈련을 다시 받아야 한다.
3, 새로운 기술, 새로운 기술 또는 새로운 장비, 새로운 재료를 구현할 때, 팀은 직원들에게 목표 된 안전 교육을 실시해야합니다.
4. 팀은 브리핑, 안전활동일 등을 통해 직원에 대한 일상적인 교육과 훈련을 실시해야 한다.
제 6 장 팀 회의 시스템
먼저, 팀 브리핑
1, 팀장은 이날 구체적인 생산 (수리) 임무와 함께 반전 회의를 열고 안전원이 기록을 담당한다.
2, 프레젠테이션 내용:
(1) 상위 보안 업무에 관한 문서, 지침 또는 사고 사례를 전달하고 학습합니다.
(2) 업무 임무를 배정하는 동시에 안전 교부를 실시하여 직원들이 업무에 상응하는 안전 조치나 안전 주의사항을 숙지할 수 있도록 한다.
(3) 이전 장비와 안전시설의 운행 상황을 설명하고 남아 있는 안전문제에 대해 예방 조치를 취한다.
(4) 안전 책임자와 안전 검사의 초점을 명확히하십시오.
(5) 직원들이 안전조작 절차와 사고 응급예안을 숙지하는 상황에 대해 질문하거나 현장 점검한다.
둘째, 팀 주간 안전 활동
1, 팀은 일주일에 한 번 안전 활동을 조직해야 합니다. 시간은 1 시간 이상입니다.
2, 안전 활동:
(1) 지난 주 안전작업을 요약하고, 팀의 각 직무에 대한 안전평론을 실시하고, 다음 주에 일을 계획하도록 연구한다.
(2) 실제 문제와 결합해 상급자의 안전생산에 대한 지시정신을 토론하는 법을 배우고, 시스템은 안전법규를 배운다.
(3) 팀 안전 생산의 문제점을 연구하고 해결한다.
(4) 안전위험을 조사하고 안전생산조치와 건의를 제출하다.
(5) 안전 생산 경험을 교환하고 사고 교훈을 분석하다.
제 7 장 승계제도
첫째, 승계 규칙
1 .. 반장은 30 분 앞당겨 본 반의 인원을 조직하여 본 반의 업무를 총결하고, 내용을 인수인계할 준비를 하고 있다.
2. 후계자가 자발적으로 후계자에게 생산 상황, 설비 운행 상황 및 관련 주의사항을 소개한다.
3, 다음의 경우 승계를 거부하고 주관 지도자에게 보고해야 합니다.
(1) 후계자가 출근하기 전에 술을 마시거나 정신이 이상하다.
(2) 상속 내용에 존재하는 문제는 명확히 밝혀지지 않았다.
(3) 후임 책임자가 제시간에 도착하지 않았다.
4. 교대할 때는 반드시 실사구시적으로 반의 모든 상황을 넘겨야 하며, 누락하거나 숨겨서는 안 된다.
이 수업에서 조건부로 해결할 수 있는 문제는 남겨서는 안 된다.
둘째, 상속 규칙
1. 후계자가 방호용품을 착용하고 미리 15 분 전에 반 전회에 참가한다.
2. 후계자는 미리 검사 노선과 내용에 따라 설비를 점검해야 한다.
3. 교대는 교대와 마찬가지로 당직 지도부가 인수인계 기록에 서명한다.
4, 교대 조건은 요구 사항을 충족하지 않습니다. 예를 들어, 장비 문제로 인해 단기간에 처리하기 어렵고, 후계자의 동의를 거쳐 쌍방이 확인한 후에 교대자가 떠날 수 있습니다.
5. 교대할 때 반장이 본직의 검사 업무를 조직한다.
셋. 기타 관련 규정
1, 퇴근 금지.
2. 만약 쌍방이 교대할 때 분쟁이 발생하면, 쌍방 반장은 협의하여 상급 판결을 해결하거나 제출해야 한다.
3. 교대 과정에서 완료되지 않은 작업이나 의외의 상황이 있을 경우 인계를 일시 중지하고 처리가 완료되거나 끝난 후 정식 인계를 진행해야 합니다.
4, 팀은 교대의 내용을 규범화하고 인수인계 기록을 보존해야 한다.
제 8 장 안전 팀 생산 보상 및 처벌 시스템
첫째, 팀은 다음 행동에 대한 안전 보상을 받아야합니다.
1, 적시에 보안 위험을 발견하고 제거하십시오.
2, 불법 명령, 불법 작업을 수정하거나 중지하십시오.
3, 안전 합리화 제안을 적극적으로 보고하다.
4. 상급 조직의 중대 안전 생산 활동에서 성적이 뛰어나다.
5, 응급 구조에 적극적으로 참여하십시오.
보안 팀의 표준화 된 관리 혁신.
7, 안전 생산의 다른 측면에서 뛰어난 성과를 거두었습니다.
둘째, 팀은 다음과 같은 안전 행위를 처벌해야 한다
1, 이유 없이 보안대 활동에 참가하지 않습니다.
규정에 따라 노동 보호 용품을 착용하지 않았습니다.
3, 불법 운영, 노동 규율 위반.
4, 맹목적으로 불법 지휘를 따르다.
안전 위험 또는 사고는시기 적절하게 보고되지 않았습니다.
6, 팀 안전 관리 시스템을 위반하는 기타 행위.