기업이 인적 자원 관리의 디지털 변화를 어떻게 실현하고 데이터 기반 시스템을 통해 추진할 수 있는가. < P > 1. 기업이 인적자원의 디지털화 전환을 어떻게 잘 할 것인가 < P > 인적자원의 디지털화 시대에 각 대기업들이 이 시대의 더 나은 발전을 이용하려면 디지털화에 대한 새로운 사고와 관련 디지털 인재 관리 사고를 가져야 한다. 기업의 관리자로서 디지털 지식 체계, 커뮤니케이션 플랫폼 및 의사 결정 능력을 구축해야 합니다. < P > 이러한 디지털 플랫폼은 직원들이 무엇을 하든 지도자의 지시에 의존하는 것이 아니라 데이터화된 시스템을 통해 기업의 발전 전략을 더욱 향상시키기 위해 구축되었습니다. < P > 기업에 디지털 관리 시스템을 구축하는 방법을 모르는 경우, 전문 회사를 찾아 건설을 도울 수 있습니다. 예를 들어, 영인력회사를 찾는 것과 같이, 기업의 실제 상황에 따라 더욱 완벽한 플랫폼을 구축할 수 있습니다. 기업이 관련 관리를 잘 할 수 있도록, 기업이 더 오래 갈 수 있도록 도와줍니다. < P > 2, 인적자원 디지털화 전환의 4 단계 < P > 는 인적자원 디지털화 전환을 할 때 4 단계에 직면하게 된다. 첫 번째 단계는 표 형식 단계입니다. 이 단계에 필요한 도구는 excel 테이블입니다. 일부 정보 자료를 관련 데이터 저장소로 정리해야 합니다. 두 번째 단계는 정보화 단계입니다. 즉, 기업이 기존 업무를 온라인으로 이전해야 기업이 지속적으로 효과적으로 발전할 수 있다는 뜻입니다. < P > 3 단계는 데이터를 내부 및 외부에 연결하고 변화를 구성할 수 있는 디지털 단계입니다. 마지막 단계는 지능형 결제이며 추세를 예측할 수 있는 능력, 자조 의사결정 능력 등 일정한 능력이 필요합니다.
인적 자원의 디지털화와 관련하여 기업은 어떻게 해야 합니까? 위는 지영인력이 여러분을 위해 한 해답입니다. 이 디지털 시대에 인적 자원 관리는 디지털 관리 시스템을 사용하여 전체 프로세스의 링크를 실현하고 기업이 생산성을 높이고 생산성을 확보할 수 있도록 지원합니다. 또한 디지털 변환의 성공은 기업이 보다 풍부한 통찰력을 가질 수 있도록 도와줍니다.