1. 현실을 직시하세요. 객관적으로 존재하고 참여하고 있기 때문에 초연하고 직장의 수많은 장면을 불평하지 않고 웃는 얼굴로 바라보아야 합니다. 소위 "가족화"는 관리 모델에 지나지 않습니다. 2. 역할을 잘 수행하십시오. 어떤 종류의 "지향적" 기업이든 생존하고 운영하고 발전하려는 기업이라면 궁극적인 목표는 이익을 창출하고 이익을 창출하는 것입니다. 그러면 당신이 자신의 역할을 잘 수행하고 이 궁극적인 목표를 달성하기 위한 임무에서 적극적인 역할을 수행하는 한, 당신이 아무리 당신을 "변형"시키더라도 그들은 당신을 "변형"시킬 수 없을 것입니다. 열쇠는 바로 당신 자신입니다. 3. 현대 기업의 필연적인 단점은 가족 경영이 인재에 대한 자연스러운 장벽을 형성할 수 있다는 점과 '감정'을 핵심 특징으로 하는 '가족' 경영의 합법성을 쉽게 희석시킬 수 있다는 점을 부인할 수 없습니다. '경영'은 '법률'을 핵심으로 하는 현대 기업 경영의 문제 해결 과정에서 구현되는 진지함, 공정성, 권위를 결코 대체할 수 없습니다. 4. 기업의 자산 소유자와 기업 관리자, 심지어 고위 관리자 사이의 객관적인 혈연 관계가 기업이 "가족 경영 기업"이어야 함을 의미하는 것은 아닙니다. 핵심은 그것이 운영하는 경영 메커니즘에 달려 있습니다. " 아니면 다른 "가족"인가요?