위험을 통제하고, 경험을 공유하고, 위험을 평가하는 방법
기업은 정해진 평가 방법 및 기준에 따라 정기적으로 위험 평가를 수행해야 합니다. 기업은 위험 평가를 수행할 때 인력, 재산 및 환경에 영향을 미치는 가능성과 심각성을 분석하고 화재와 폭발과 같은 요소에 집중해야 합니다. 영향 및 충격 중독, 질식 및 감전; 유독성 유해 물질 누출 (주로 원료, 제품 및 중간제품 포함) 생산 공정 기타 화학 및 물리적 위험 인체 공학적 요소 시설, 장비 및 장치의 부식 및 결함; 공공공사와 보조시설이 환경에 미칠 수 있는 영향 등.
위험 통제 조치
위험은 인간의 의지와는 별개로 인간의 주관의식을 초월하는 객관적인 존재다. 이는 왜 인간이 항상 위험을 인식하고 통제하려 하지만, 지금까지는 제한된 공간과 시간 내에서만 위험의 존재와 발생 조건을 바꿀 수 있는 이유를 설명한다. 발생 빈도를 줄이고 손실을 줄이는 정도는 불가능할 뿐, 위험을 완전히 없앨 수는 없다. 따라서 기업은 위험 평가 및 운영 결과에 따라 우선 순위 제어 순서를 결정하고, 위험을 줄이고, 허용 가능한 수준으로 위험을 통제하고, 사고를 방지해야 합니다. 기업은 위험 통제 조치를 선택할 때 다음과 같은 측면에서 고려할 수 있습니다 (편지의 다음 페이지 내용). 통제 조치는 경제적, 기술적, 시간적으로 실행 가능하며 구현 및 집행할 수 있습니다. 통제 조치의 진보 된 성격과 안전성; 통제 조치의 타당성과 경제적 합리성; 믿을 수 있는 기술 보증과 서비스.
기업이 선택한 통제 조치는 주로 기술, 교육, 관리 (일명? E 세 개? 조치) 세 가지 측면을 동시에 진행하다.
(a) 본질적인 안전을 달성하기 위해 공학적 조치를 취한다.
(2) 안전 관리를 규제하기위한 관리 조치를 취한다.
(3) 교육 조치를 취하여 종업원의 운영 기술과 안전 의식을 크게 높이다.
(4) 개인 보호 조치를 취하면 직업 상해를 줄일 수 있다.
위험 정보 업데이트
기업은 지속적으로 위험 평가를 조직하여 생산 경영 활동과 관련된 위험과 위험을 식별해야 한다. 위험 통제 결과에 대한 정기적인 검토 또는 점검을 통해 새로운 상황에 적응하고 관리 효과를 극대화하기 위해 노력해야 합니다. 다음과 같은 경우 기업은 적시에 위험 평가를 수행해야 합니다.
(a) 기업의 외부 보안 보호 거리가 변경되었습니다.
(2) 법률, 규정, 기업 규칙 및 운영 규범이 개정되었습니다.
(3) 기업과 관련된 유해 화학 물질의 종류와 종류가 증가한다.
(4) 신규, 개조, 확장 프로젝트? 새로운 장비, 신소재, 새로운 기술 및 신기술을 도입하다.
(5) 사고, 사건 또는 기타 정보에 대한 새로운 이해
(6) 조직 기관에 중대한 조정이 발생했다.
(7) 직원의 자질과 기술이 크게 향상되었을 때 이전의 위험을 충분히 식별하지 못한 것 같다.
위험을 통제하고, 경험을 공유하고, 위험을 식별하는 방법
위험 식별은 위험 관리의 첫 번째 단계입니다. 각종 위험에 대한 종합적인 이해를 바탕으로 해야 위험이 초래할 수 있는 위험을 예측하고 효과적인 수단을 선택하여 위험에 대처할 수 있다. 위험 식별 방법에는 여러 가지가 있습니다. 일반적인 방법은 다음과 같습니다.
2. 1. 1◆ 생산 공정 분석 방법
생산 프로세스 분석은 기업의 전체 생산 및 운영 프로세스에 대한 종합적인 분석으로, 각 링크의 가능한 위험을 항목별로 분석하여 다양한 잠재적 위험 요소를 파악합니다. 생산 프로세스 분석 방법은 위험 열거법과 흐름도로 나눌 수 있습니다.
1. 위험 열거법은 위험 관리 부서가 기업의 생산 프로세스에 따라 각 생산 단계의 모든 위험을 나열하는 것을 의미합니다.
2. 흐름도는 기업 리스크 관리 부서가 전체 기업 생산 프로세스의 모든 측면을 체계화, 직렬화 및 제작함으로써 기업이 직면한 위험을 쉽게 파악할 수 있도록 하는 것을 말합니다.
2. 1.2◆ 재무 제표 분석 방법
재무제표분석법은 기업의 대차 대조표, 이윤표, 경영 보고서 및 기타 관련 자료를 분석하여 기업의 기존 재산과 책임이 직면한 위험을 식별하고 발견하는 것이다.
2. 1.3 보험 조사법
보험 조사를 통해 위험을 식별하는 방법에는 두 가지가 있습니다.
보험 목록을 통해 기업은 보험회사의 보험 목록이나 전문 보험 간행물에 따라 자신의 요구에 적합한 보험 종류를 선택할 수 있다. 이런 방법은 보장 가능한 위험만 식별하고, 비보험 위험에 대해서는 아무것도 할 수 없다. 위탁보험인 또는 보험상담서비스기관은 본 기업의 위험관리를 조사하고 설계하여 각종 재산과 부채에 존재하는 위험을 찾아냈다.
위험 예측
사실, 위험 예측은 위험을 추정하고 측정하는 것이다. 위험 관리자는 과학적 방법을 사용하여 통계, 위험 정보 및 위험의 성격을 체계적으로 분석하고 연구하여 다양한 위험의 발생 빈도와 강도를 결정하고 적절한 위험 처리 방법을 선택할 수 있는 근거를 제공합니다. 위험 예측은 일반적으로 다음 두 가지 측면으로 구성됩니다.
2.2. 1 예측 위험의' 확률': 데이터 축적과 관찰을 통해 손실의 규칙성을 발견한다. 간단한 예를 들어, 일정 기간 동안 만 채의 집 중 10 채의 화재가 발생하면 위험 발생 확률은 1/ 1000 입니다. 그래서 주로 큰 확률의 위험을 방지한다.
2.2.2 예측 위험의 강도: 위험이 발생한다고 가정하면 기업의 직접적인 손실과 간접적 손실을 초래할 수 있습니다. 직접적인 손실, 손실 규모 및 정도가 큰 위험을 방지하는 데 중점을 두어야 합니다.
위험 처리
위험 관리의 일반적인 방법은 다음과 같습니다.
2.3. 1 위험 회피: 수동적으로 위험을 피한다. 예를 들어, 화재를 피하기 위해 집을 팔 수 있고, 육로 교통을 이용하여 항공 사고를 피할 수 있다. 다음과 같은 문제로, 일반적으로 사용하지 않습니다. 추가적인 위험을 초래할 수 있습니다. 예를 들어, 항공운송이 육로운송으로 옮겨가는 것은 항공사고를 피했지만 육로운송수단에서 사고가 날 위험에 직면해 있다. 경영 목표 달성에 영향을 미칠 것이다. 예를 들어 생산사고를 피하기 위해 생산이 중단되면 기업의 이윤 목표를 달성할 수 없다.
2.3.2 위험 예방: 위험을 초래하는 요소를 제거하거나 줄이기 위한 조치를 취합니다. 예를 들어 창고가 물에 잠기는 것을 막기 위해 홍수 방지 수문을 증설하고 홍수 방지 제방을 높이면 홍수로 인한 손실을 크게 줄일 수 있다. 2.3.3 자기 보호 위험: 기업 자체 위험.
이러한 방법은 다음과 같습니다.
소액적자는 생산경영 원가에 포함되며, 적자가 발생할 경우 기업 수익으로 보충된다. 빈도가 높고 강도가 높은 위험에 대해 우발적 손실 펀드를 만들어 손실이 발생할 경우 이를 보상한다. 문제는 기업의 자금을 압박해 자금 사용 효율을 떨어뜨렸다는 것이다. 대형 기업의 경우 전문 자보회사를 설립하다.
2.3.3 위험 이전: 위험이 발생하기 전에 판매, 이전, 보험 등을 통해 위험을 이전합니다.