[키워드] 균질 경쟁력; 규모의 경제 효과 속도 경제 효과 시너지 효과
Doi: 10 입니다. 3969/j. ISSN 입니다. 1673-0194.2012.16.049
[중국 도서관 분류 번호] f276.3 [문헌 식별 번호] a [문헌번호]1673-0194 (2012)
0 견적
최근 몇 년 동안 중국 경제가 급속히 발전하는 과정에서 중국 중소기업은 경영방식이 유연하고, 조직비용이 낮으며, 기술서비스에 대한 요구가 낮고, 시장에서 진퇴가 자유로워지는 등 자신의 우세로 중국 국민경제의 명맥의 중요한 멤버 [1] 가 되었다. 현재 우리나라 중소기업의 비율은 이미 등록업체 총수의 99% 를 넘어섰지만 대부분 동질경쟁 상태에 있다. 국내총생산의 약 60%, 세금의 50%, 도시 고용의 75% 를 차지하지만 이들 중소기업들은 여전히 큰 위험에 직면해 있다. 이러한 기업들의 위험 방지 능력을 어떻게 향상시킬 것인가에 대한 이 글은 이 문제를 해결할 수 있는 방법, 즉 동질경쟁 중소기업 연맹을 제시하고 그 효과를 분석했다.
1 동질경쟁 중소기업 연합
1..1동질화의 개념 [2]
기업 동질화 개념에 대한 이해를 위해 이 글은 좁고 넓은 의미의 두 가지 각도에서 서술한다.
(1) 좁은 의미: 일부 기업이 같은 업종에 있고, 제품 성능, 비즈니스 모델, 기술 도입 및 개발 수준, 관리 제도 등이 거의 같은 현상을 가리킨다.
(2) 넓은 의미에서 중소기업이 서로 모방하고 시장에서 점차 수렴하는 현상을 말하며, 이들 중소기업의 발전 과정에서 시계추 균형의 동적 과정이다.
1.2 동질경쟁 중소기업 연맹
동질중소기업의 경쟁력이란 동질중소기업이 있는 시장이 완전 시장이라는 의미다. 이로 인해 이들 기업은 자원이 제한적이고 기회가 적은 상황에서 서로 경쟁해야 한다. 동질경쟁형 중소기업연맹은 동질경쟁형 중소기업이 복잡하고 변화무쌍한 외부 환경에 대응하기 위해 동적 시계추의 경쟁형 연맹을 건립함으로써 파트너의 자원과 능력을 이용하여 자신의 경쟁력과 자체 경쟁력을 높임으로써 결국' * * *' 의 목적을 달성한다는 것을 말한다.
2 동질경쟁 중소기업 연맹의 효과 분석
이 글은 동질적으로 경쟁하는 중소기업 유효연맹 이후 이들 중소기업이 획득한 규모의 경제, 속도 경제, 협동경제가 단일 기업이 시장에서 경영한 효과의 합보다 크다고 보고 있다. 이들 개별 중소기업은 단독으로 실현될 수 없다. 이 글은 규모 경제효과, 속도 경제효과, 시너지 효과의 관점에서 동질경쟁 중소기업연맹이 중소기업의 경쟁력을 높일 수 있는 가능성을 분석할 예정이다.
2. 1 동질경쟁 중소기업 연맹의 규모 경제 분석
규모의 경제는 기술 조건이 변하지 않는 한 기업의 다양한 투자 요소가 증가함에 따라 단일 제품을 생산하거나 판매하는 개별 운영 단위의 규모가 확대되면서 단위 생산 또는 유통 비용을 낮추는 경제를 말합니다. 규모의 경제는 내부 규모의 경제와 외부 규모의 경제로 나뉜다. 일반적으로, 기업의 규모를 지속적으로 확대하기 위해 기업은 자기확장과 재생산 또는 기업 합병의 전통적인 방법을 채택하고 있다. 전략연맹 [3] 은 이런 방식을 바꾸었고, 외부 환경을 통해 기업 자체의 규모의 경제를 실현했다. 동질경쟁 중소기업 연맹의 규모 효과는 한 업종의 중소기업이 같은 업종의 다른 기업가의 자원과 능력을 이용하여 형성한 것이다. 이들 중소기업은 효과적인 동맹 과정에서 정직, 평등, 신뢰, 호혜를 전제로 * * 가 누리는 정보, 기술, 경험, 심지어 고정자산을 활용해 각자의 장점을 발휘하고 전체적인 능력을 발휘하여 연맹과 기업 자체의 핵심 역량을 높인다.
동질경쟁 중소기업연맹은 연맹 기업의 기술과 시장 규모의 경제를 실현할 수 있다. 그 중에서도 기술 규모 경제는' 규모 산출 효과' 라고도 불리며, 이들 중소기업들이 동맹을 통해 R&D, 생산, 판매 등 일부 또는 일련의 고리에서 협력하고, 해당 링크의 생산 비용과 조직 비용을 낮추고, 규모 산출을 늘리고, 거래 비용을 절약하고, 거래 관계를 안정시켜 내부 규모의 경제를 실현하는 것을 말한다. 시장 규모의 경제는 동질적으로 경쟁하는 중소기업으로, 이런 경쟁관계를 통해 규모 구매, 공간 확대, 시장 과잉 경쟁을 피하여 외부 규모의 경제를 실현할 수 있다.
2.2 동질경쟁 중소기업 연맹의 속도 경제 분석
속도 경제의 개념은 하버드대 경제사학자인 알프레드 들러가 최초로 제기한 것이다. 그는 속도 경제는 기업이 고객의 요구를 신속하게 충족함으로써 초과 이윤을 가져오는 경제라고 생각한다. 시장 변화에 신속하게 대응하고 적절한 조치를 취할 수 있는 기업도 시장 기회를 얻어' 초과이익' 을 얻을 가능성이 가장 높다는 것이다. 전략 관리 이론 [4] 에서 속도 경제는 기업이 연맹을 통해 개별 기업보다 시장 수요 변화와 기술 갱신에 더 빠르게 대응하여 형성한 비교 경제적 이익입니다. 오늘날의 소비자 중심 시장 환경에 직면하여 개별 기업의 자원과 역량이 제한되어 있기 때문에 이러한 취약한 중소기업은 엔터프라이즈 제품 또는 서비스에 대한 절대적인 우위를 유지할 수 없습니다. 동질화와 경쟁력을 갖춘 중소기업은 제휴를 통해 자신의 인력, 자원 및 기술을 결합하여 기업 연합이 해당 시장에서 유리한 위치를 차지하게 하고, 시장의 수요 역학을 파악하고, 고객의 요구에 신속하게 대응할 수 있도록 합니다.
시장의 소비자들이 끊임없이 변화하는 수요에 대응하여 연합은 시장 수요의 변화에 항상 주의를 기울이고, 시장의 수요 방향과 수요를 예측하고 파악할 수 있으며, 연맹의 기업이 이러한 수요의 방향과 수량에 따라 제품의 생산 또는 판매를 결정할 수 있도록 합니다. 결론적으로, 동질경쟁 중소기업 연맹은 기업의 경영 위험을 줄이고, 제품 생산 과정을 가속화하고, 제품 출시 시간을 단축하고, 고객의 요구에 신속하게 대응하며, 불필요한 지체 없이 기업 연맹의 속도와 경제적 우위를 확보할 수 있다.
2.3 동질경쟁 중소기업 연맹의 시너지 효과 분석
미국 학자 H. Igor Ansoff 는 1960 년대에 경제학에서' 시너지 효과' 를 먼저 제기했다. 그는 두 개 이상의 회사가 연합하면 전체 이익이 각 개별 회사의 개인 이익의 합계보다 클 수 있다고 믿는다. 즉 수학 표현식은 1+ 1 > 2 이다. 기업의' 시너지 효과' 는 기업이 특정 방식으로 내부 자원을 재분배하는 효과를 말하며 가장 효과적인 상태 [5] 입니다. 기업의 이런 효과는 자원의 활용을 극대화할 수 있으며, 결국 기업의 전체와 개인의 능력과 가치의 향상으로 나타난다. 기업연맹의 시너지 효과는 단순히 연합된 개별 기업을 합쳐 경영 실적을 형성하는 것과 결코 같지 않다.
어떤 업종의 어떤 중소기업에서도 이용할 수 있는 자원 용량이 무한하지 않기 때문에 해당 업종의 해당 시장에서 충분한 경쟁력을 갖추지 못하고 있습니다. 시장에서 중소기업의 경쟁 우위를 확보하기 위해 이 글은 중소기업이 같은 업종의 다른 중소기업과 효과적인 파트너십을 맺고 연맹의 자원 우세를 보완하여 기업의 능력을 강화하고 자원 활용의 효율성을 높일 것을 제안한다. 동질경쟁 중소기업연맹이란 동질경쟁 중소기업이 연맹을 설립해 자원 부족과 자원 배분의 효율성을 높이고 이들 중소기업들이 시너지 효과를 얻어 연맹' * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
따라서 경쟁 중소기업연맹의 동질화 과정에서 이들 중소기업은 효과적인 기업능력 관리와 성실하고 신뢰할 수 있는 협력을 통해 자원을 효과적으로 이전하고 확산시켜 기업연맹이 1+ 1 > 2 의 시너지 효과를 낼 수 있도록 함으로써 이들 중소기업들이 기업연맹의 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 할 수 있습니다.
3 결론 이론
동질경쟁의 중소기업 연맹 효과는 반드시 역동적인 시장 환경에 기초하여 발생해야 한다. 이들 중소기업은 적절한 제휴 파트너를 선택하고, 올바른 제휴 합의와 메커니즘을 구축하고, 더 나은 연합을 형성하고, 효과적인 관리와 합리적인 자원 배분을 통해 이들 중소기업에 규모의 경제, 속도 경제 및 시너지 효과를 가져다 주고, 기업 제휴 능력을 향상시키고, 경쟁력을 강화하고, 결국 시장에서 확고한 입지를 다지고, 더 큰 시장 점유율을 얻을 수 있다. 결론적으로, 현재의 시장경제에 직면하여, 우리나라의 중소기업은 외국 동업 기업의 경쟁에 직면할 뿐만 아니라, 국내의 치열한 동업 경쟁에 더 많이 노출되고 있다. 중소기업들에게는 과도한 동업 경쟁을 피하고 핵심 경쟁력을 높이기 위해 동질경쟁을 하는 중소기업 연맹을 세우는 것이 좋은 방법이다.
주요 참고 문헌
[1] 주악봉, 정왕왕, 제신. 중소기업이 경쟁 비보완 전략연맹을 구성하는 동인 분석 [J]. 과학기술창업월간지 20 10 (12).
[2] 주악봉, 문흥빈, 경중소기업 경쟁과 협력 모델 검토 [J]. 운영과 관리, 20 12 (6).
[3] 이심춘. 기업 제휴 및 네트워크 [M]. 광저우: 광동 인민출판사, 2000.
[4] 원개곤. 중국 기업과 외국 다국적 기업 전략연맹의 업그레이드 [J]. 충칭 경영대학원 학보, 200 1 (2).
앤드류 캠벨, 캐서린 소머스 룩스 ... 전략적 협력 [M]. 임해통, 용대위, 번역. 베이징: 기계공업출판사, 2000.