ERP란 무엇인가
ERP(Enterprise Resource Management Plan) - English Enterprise Resources Plannig의 약어로, 고급 기업 관리 아이디어를 기반으로 정보 기술을 사용하여 관리를 실현합니다. 기업 전체의 자원을 통합 관리합니다. ERP는 지역, 부서, 심지어 회사 전반에 걸쳐 통합된 실시간 정보를 제공할 수 있는 기업 경영 정보 시스템입니다. 기업 자원의 최적 배분을 전제로 재무 회계, 관리 회계, 생산 계획 및 관리, 자재 관리, 판매 및 유통 및 기타 주요 기능 모듈을 포함하여 기업 내 주요 또는 모든 비즈니스 활동을 통합합니다. 효율적인 운영 목표.
ERP는 1990년대 후반 미국에서 도입되어 우리나라의 기업 시스템 개혁에 새로운 활력을 불어넣었으며 현대 대기업의 경영에 없어서는 안될 강력한 관리 도구가 되었습니다. 기업 현대화 및 정보 기술의 일부로 문화화 정도를 나타내는 중요한 지표입니다. ERP 프로젝트는 일반적인 의미의 기업 관리 정보 시스템 프로젝트나 기업 정보 구축 프로젝트가 아닌 기업 관리 시스템 프로젝트입니다. 이는 전체 관리 시스템이 ERP와 같은 현대 과학 기술 아이디어에만 기반을 두고 있지 않기 때문입니다. , 시스템 엔지니어링 및 정보 기술뿐만 아니라 원칙과 방법도 포함하며 기업의 ERP 적용과 기업 관리 혁신 간의 불가피한 관계를 완벽하게 구현하여 기업 관리 현대화를 촉진하고 기업 경쟁력을 향상시킵니다.
1. 영업부에서는 고객의 구매 계획을 받아 고객의 요구 사항에 따라 재고가 있는지 확인합니다. 재고가 있으면 고객에게 배송합니다. 생산 업무를 생산 부서에 요청하고, 완성된 기계가 완성되면 고객에게 배송할 수 있습니다.
2. 생산: 생산부서는 영업부서로부터 업무를 받아 생산작업장에 생산업무를 전달하고, 재고를 바탕으로 구매부서로부터 관련 부품을 구매할 수 있습니다. 완성 후 영업부에서 배송을 위해 창고에 투입됩니다.
3. 구매: 구매 부서는 접수된 구매 요청 업무와 재고 상황을 바탕으로 자재 공급업체로부터 자재를 구매합니다.
4. 재고: 창고는 부품의 안전 재고를 기준으로 구매 부서로부터 부품을 구매합니다. 생산 작업장의 생산 피킹 목록에 따라 작업장에 자재를 발행합니다.
5. 재정: 비용 계산을 수행합니다.
학생들이 ERP가 무엇인지 자주 묻습니다. 간단히 말하면 ERP는 전사적 자원 관리 시스템(Enterprise Resource Planning System)입니다. 미국의 유명한 컴퓨터 기술 컨설팅 및 평가 그룹인 GarterGroup이 제안한 일련의 기업 관리 시스템 표준입니다. 정보기술을 기반으로 전사적 자원 효율성을 향상시키고 기업의 비즈니스 통합 운영에 있어 자원 관리 솔루션을 제공하려는 체계적인 사고를 말합니다.
ERP란 무엇입니까? ERP의 과학적 정의는 ERP - 전사적 자원 계획입니다. 전사적 자원 계획 시스템은 정보 기술을 기반으로 하며 체계적인 관리 아이디어를 사용하여 기업 의사 결정자와 직원을 의미합니다. 관리 플랫폼.
ERP는 단순한 소프트웨어가 아니라, 더 중요하게는 기업 내부 자원과 기업과 관련된 외부 자원의 통합을 실현하는 경영 아이디어입니다. 소프트웨어를 통해 기업의 인력, 금융, 자재, 제품, 공급, 판매 및 그에 따른 물류, 정보 흐름, 자본 흐름, 경영 흐름, 부가가치 흐름 등이 긴밀하게 통합되어 자원 최적화 및 공유를 실현하는 것이 ERP입니다.
ERP가 무엇인지 이해한 후, 중국 기업의 ERP 역사를 살펴보자. 중국에서는 1981년부터 선양까지 20여년 동안 기업 정보화와 ERP 적용이 우여곡절을 겪었다. 첫 번째 공작기계 공장이 독일 엔지니어 협회의 첫 번째 MRPII 소프트웨어 세트를 도입했을 때 ERP가 무엇인지 아는 사람은 거의 없었습니다. 지난 20년 동안 중국에서 ERP의 적용과 홍보는 처음부터 지금까지 우여곡절을 겪었습니다. 점진적인 성숙.
1986년 초 대다수의 중국 기업은 ERP가 무엇인지 몰랐습니다. 1985년부터 1990년까지 중국 기업가를 포함한 많은 경영 전문가와 학자들이 중국 기업의 개선을 돕는 방법을 연구하기 시작했습니다. 이 기간 동안 ERP 애플리케이션을 위한 일부 파일럿 기업이 탄생했습니다. 1990년대에는 전 세계적으로 유명한 ERP 벤더들이 중국 시장에 뛰어들었고, ERP 제품을 시험해 보거나 구매하는 기업도 늘어났습니다. 그러나 우리를 실망시키는 것은 중국 기업의 ERP 성공률이 그다지 높지 않다는 점입니다. 이러한 결과는 중국 기업에 큰 영향을 미치기 때문에 지금도 많은 기업이 ERP 애플리케이션 출시를 두려워합니다.
WTO에 가입하고 기업 정보화가 급속히 진행됨에 따라 ERP는 중국에서도 점점 더 많은 사람들이 ERP 애플리케이션이 더욱 실용적이고 인기를 누리는 단계에 들어섰습니다. 사업 범위가 넓어지고, 사업 깊이가 점진적으로 증가하는 ERP는 대다수 중국 기업이 기대하는 것입니다.
그러나 현재 국내 ERP 적용은 전반적으로 만족스럽지 못한 편이다. 기업 간에는 큰 격차가 있으며 ERP 관리 시스템을 전반적으로 성공적으로 구현할 수 있는 기업은 많지 않습니다. 그 이유는 다음과 같습니다. 1. ERP 업계는 대부분의 중국 기업에 대한 심층적인 이해가 부족하고 동시에 우리나라의 성숙한 ERP 표준에는 심층적인 실행이 부족하여 기업 ERP 선택 및 선택에 혼란을 초래합니다. 통제 구현 위험. 2. 일부 소프트웨어 공급업체는 자신의 제품을 부도덕하게 홍보하여 ERP 시장에 혼란을 야기하고 고객이 ERP 제품에 대한 의심을 직접적으로 야기합니다.
1. 후진적인 기업 관리 수준은 ERP 적용을 심각하게 제한할 것입니다.
ERP의 개발은 생산 프로세스의 관점에서 볼 때 경영 사고와 컴퓨터 기술의 결합입니다. ERP, ERP 성숙도의 개발은 이론, 실습, 이론에서 실습의 과정과 완전히 일치합니다. 20년 이상의 개발 과정에서 실제 경영 이론의 지속적인 적용과 혁신을 통해 시스템의 의미와 기본 모델이 매우 명확해졌습니다. ERP의 성숙도는 소프트웨어 자체의 경영 아이디어가 얼마나 대중적인지에 달려 있을 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 ERP 자체에 포함된 경영 이론이 실제로 선진국에 적용되었는지 여부에 달려 있습니다. 성공적인.
우리나라에서는 기업 경영 수준이 정보화 요구 사항에 비해 오랫동안 뒤쳐져 왔습니다. 많은 기업들이 기본 데이터가 불완전하고 정보가 왜곡되어 문제를 겪고 있습니다. 동시에, 많은 기업이 아직 현대적인 기업 시스템을 구축하지 않았습니다. 기업 내에서는 경영 혁신을 위해 정보 기술을 사용할 동기가 부족하고 정보 기술 도입이 일반적으로 불완전한 상태입니다. 정보 관리 기관, 불완전한 정보 관리 시스템, 구현 노력 부족, 현장 관리가 엄격하지 않고 표준화되지 않았으며 정보 장비 활용도가 낮습니다. 이러한 문제의 존재는 우리나라에서 ERP의 적용을 심각하게 제한할 것입니다.
2. 기업 수직적 관리의 미성숙은 ERP 적용에 심각한 영향을 미칠 것입니다.
ERP 적용은 기업이 관리 수준을 향상시킬 수 있는 더 넓은 공간을 제공합니다. ERP 애플리케이션은 범위가 확장되며 점차적으로 다양한 산업 분야의 비즈니스 요구 사항을 충족하기 위해 산업별 솔루션을 형성합니다. 이 모든 것이 현실이 되기 위한 전제는 경영관점과 경영높이의 종합적인 통합이다. 특히, ERP의 금융 시스템은 모든 비즈니스 프로세스, 분석 시스템, 교차 기능 하위 시스템으로부터 트리거 정보를 실시간으로 수신하고, 신속한 의사결정을 내릴 수 있도록 모니터링 기능을 수행할 수 있어야 합니다. 이러한 방식으로만 ERP는 기업 운영에 대한 보다 포괄적인 지원과 진단을 제공할 수 있습니다. 이 기사에서는 표절을 엄격히 금지합니다. ERP 란 무엇입니까? 그러나 중국 기업에서는 판매, 조달, 생산, 금융 및 기타 측면에서 심각한 단절이 발생하는 것이 매우 일반적입니다. 특히 빠르게 성장하는 기업의 경우 단절은 더욱 심합니다. 심각한. 예를 들어, 조달과 생산 간의 불일치로 인해 자재를 기다리는 작업이 중단되는 경우가 많으며 때로는 재무와 판매 간의 연결이 좋지 않아 미수금을 회수하지 못하는 경우도 있습니다. 이러한 상황이 발생한 이유는 기업이 전반적인 고려가 부족하고, 특히 '3가지 흐름'(자본 흐름, 물류, 정보 흐름)을 통합하지 못하여 계획과 통제를 통합할 수 없고 조율이 불가능하기 때문입니다. 다양한 부서의 업무.
이것은 우리나라에서 ERP가 개발되면서 직면하는 두 번째 테스트입니다.
3. ERP 소프트웨어 수명주기의 결함으로 인해 ERP 적용이 심각하게 제한될 수 있습니다.
ERP는 C/S 또는 B/S 시스템, 관계형 데이터베이스 구조, 개체를 포괄적으로 적용하는 것입니다. 지향적인 기술, 그래픽 사용자 인터페이스, 4세대 언어(4GL), 네트워크 통신 및 기타 정보 산업 성과, 현대적인 경영 아이디어를 영혼으로 삼은 소프트웨어 제품. 성숙한 ERP 제품은 데이터를 완전히 논리적으로 통합하고, 비즈니스 프로세스 모델을 제공하고, 개발 인터페이스를 갖고, 맞춤형 구성을 지원하는 등의 기능을 갖추어야 합니다. 기술과 애플리케이션의 완벽한 결합은 ERP의 성숙도를 나타내는 것이어야 합니다. 그러나 현재 우리나라 ERP 소프트웨어에 존재하는 다음 세 가지 문제는 ERP 소프트웨어의 수명주기에 심각한 영향을 미쳐 ERP 적용을 제한합니다.