기업의 생존과 발전은 중요한 문제이다. 예를 들어, 기업이 경쟁력 향상 전략을 실시할 때, 그 결정의 중점은 규모 효율을 높이고 경쟁력을 강화하는 것이다. 그리고' 규모' 가 아닌' 효율성' 을 추구하는 것은' 규모 확대' 가 아닌' 효율성 향상' 을 위한 것이 자신의 경쟁력을 강화하기 위한 것임을 분명히 해야 한다. 따라서 의사 결정의 핵심 요소는 효율성이고, 관련 문제는 규모다. 기업의 고위 의사결정에 있어서, 혁신적인 결정은 혁신의 돌파구를 찾고 혁신의 기회를 예측하는 방법을 포함한다. 시장 점유율을 보장하고, 혁신을 바탕으로 다양한 상업 활동 결정을 내리고, 시장 경쟁력을 높이는 방법 어떻게 혁신을 통해 기업을 양호한 조직 형식으로 유지하고, 최적의 인센티브를 확립하고, 기업의 활력을 자극하는 관리 결정을 내릴 수 있는가.
기회 예측
치열한 시장 경쟁에서 기업들은 무작위로 변화하는 환경 조건에 직면해 있다. 조건의 변화로 인해 기업은 새로운 도전과 기회에 직면하게 되고, 기업의 경쟁 지위는 큰 위협을 받게 되며, 이로 인해 직원들은 사명감을 잃고 기업의 응집력을 약화시킬 수 있다. 동시에 기업의 혁신에 기회를 가져다 줄 것이다. 한편, 시장은 기업 발전 전략에 의해 설정된 방향으로 발전하거나, 기업의 잠재적인 혁신의 활력을 불러일으키며, 기업 발전에 다양한 기회를 가져다 줄 것입니다. 한편, 직원들의 혁신적 욕망과 열정이 시장의 압력으로 인해 발생하거나 환경 변화가 직원들의 혁신에 새로운 기회를 가져다 주기 때문입니다. 이러한 내부 및 외부 혁신 기회는 기업의 진일보한 발전과 도약을 위한 가능성을 창출할 것이다. 따라서 혁신 기회에 대한 파악과 성공률에 대한 예측은 기업이 혁신적인 기업 경영 전략과 배치를 개발하는 데 있어 중요한 부분입니다.
혁신 기회에 대한 예측에는 기업에 훌륭한 운영 조직이 필요하며, 고위 의사결정권자는 매우 예리한 관찰과 발견 능력을 갖추어야 한다. 눈에 띄는 혁신이든 보잘것없는 개선이든, 대부분의 창의적 활동은 사전에 계획이 없을 뿐만 아니라 기업의 예상을 완전히 벗어난 것이기 때문이다. 실제로 직원들이 기업 경영진의 직접적인 계발과 지도 없이 혁신적이거나 잠재적으로 유용한 새로운 시도를 하는 것은 가능하다. 기업의 의사결정자들이 예리한 눈으로 발견하지 못한다면 기업의 혁신 기회는 순식간에 사라질 가능성이 높다. 이러한 혁신은 기업 관리 계획의 결과가 아니기 때문에, 경영 의사결정자, 심지어 혁신가 자체를 포함한 누구도 이러한 아이디어가 어떤 특별한 창조성을 가질 수 있을 것이라고 생각했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
혁신 기회의 예측과 파악은 기업의 의사결정에 너무 중요하며, 정확한 말을 파악하면 기업에 막대한 이윤을 가져다 줄 수 있다. 자신이 없다면, 기업에 재앙을 가져올 것이다.
마케팅 혁신
시장경제시대에 기업가와 시장은 혁신하지 않는 경영자들이 결국 도태될 것이라고 입을 모은다. 혁신적인 관리를 통해 기업은 시장의 특정 분야나 수준에서 선두를 달리고 경쟁사와의 격차를 넓힐 수 있습니다. 이것이 기업의 장점을 결정하는 가장 중요한 수단입니다. 앞서 언급한 바와 같이, 기업 자체의 경우, 기업이 해본 적이 없는 한 발전을 목적으로 설계, 계획, 시행한 것은 모두 기업 혁신에 속한다고 생각합니다. 예를 들어, TV 사업에 종사하는 한 기업이 현재 컴퓨터 디자인 제작 분야에 진출할 계획인데, 이는 기업에게 혁신적인 행위이다.
이러한 관점에서 우리는 마케팅 혁신 결정이 다른 관점에서 다른 내용을 가지고 있다고 생각합니다. 예를 들어, 기업의 운영 업계에서 볼 때 비즈니스 혁신 결정에는 단일 운영 업계의 혁신 결정과 다양한 운영 혁신 결정이 포함됩니다. 다양화 된 비즈니스 혁신에는 비즈니스 영역을 확장하는 것만큼이나 간단합니다. 낯선 산업에 진출한 기업에게는 충분한 준비가 되지 않으면 머리를 부딪힐 수 있다.
경영 혁신
관리 결정은 조직 내에서 전략적 의사결정을 실시하는 과정의 구체적인 결정이다. 그것은 조직 내 활동의 고도의 조정과 자원의 합리적인 사용을 실현하기 위한 것이다. 예를 들어 기업의 소 생산 계획, 판매 계획, 갱신 설비 선택형, 신제품 가격, 자금 조달 등의 문제에 대한 결정은 모두 이런 범주에 속한다. 관리 결정은 조직의 운명을 직접 결정하지는 않지만 정확성은 관리 효율성의 높낮이에 큰 영향을 미쳐 조직 목표 달성에 영향을 미칠 수 있습니다. 경영 혁신 결정에는 관리 범위의 모든 중요한 측면에 대한 혁신적인 결정이 포함됩니다.
경영 혁신은 경제 세계화와 정보화의 역사적 맥락에서 생겨났다. 일찍이 1970 년대에 일본에서 시작된' 전면품질관리' 를 핵심으로 한 전후 기업관리혁명은 공업화 시대에 적합한 생산관리 모델이었다. 오늘날의 정보화 시대에는 미국, 일본, 유럽에서 시작된 새로운 기업 관리 혁신의 핵심은' 기업 리엔지니어링' 이다. 그 주요 내용은 다음과 같다. 한편으로는 기업들이 국내외 인수합병의 물결을 일으켰다. 한편, 기업은' 피라미드형' 에서' 네트워크형' 으로, 즉 수직 관리에서 수평 관리로 전환된다. 또한 기업 경영 이념 혁신, 회사 조직 구조 혁신, 기업 관리 방법 혁신, 기업 사회 이미지 혁신, 기업 제품 혁신 등 새로운 내용도 있다.
기업 경영 혁신의 내용에서 알 수 있듯이, 기업 경영 혁신 결정은 기업의 생존과 발전에 점점 더 중요해지고 있으며, 그 중요성은 기업의 전략적 혁신에 점점 더 가까워지고 있습니다. 예를 들어 위에서 언급한 조직 구조의 혁신은 기업의 운명과 직접적인 관련이 없지만 조직의 확장은 기업의 생존에 큰 영향을 미친다. 또 기업 이미지와 문화 혁신은 기업 정신 상태의 표현이며, 기업이 대중의 마음 속에 있는 이미지이며, 기업 생명력의 중요한 요인이다. 따라서 경영 혁신 결정은 기업 고위 의사 결정의 중요한 내용으로 나열되어야 합니다.