최소한 협업 관리 분야의 동료들과 엔터프라이즈 오피스 솔루션 및 OA 플랫폼을 홍보하고 제공하기 위해서는 오프라인 서비스가 필요합니다. 일청 자체: 협업 관리, 프로젝트 관리 등 소프트웨어 뒤에는 관리 이념과 관리 체계가 있다는 이유를 공유해 보겠습니다. 선진국에 비해 우리 중소기업은 관리체제와 관리이념에 매우 낙후되어 있다. 이러한 상황은 고급 협업 및 프로젝트 관리 도구뿐만 아니라 도구가 나타내는 고급 관리 개념, 관리 시스템 및 워크플로우를 홍보하는 업계 전체의 딜레마입니다. -응? 문제를 설명하기 위해 실제 시나리오를 사용합시다. 대외 무역 기업 고객이 있습니다. 나는 기업 사장을 방문했을 때 일청의 사용 현황을 물었다. 받은 피드백은 나를 깜짝 놀라게 했다. 사장은 일청으로만 직원의 일정을 살펴보고, 협력이 필요할 때 임무에 대해 소통한다. 직원들은 임무와 지식관리만 사용하며, 전적으로 임무 관리와 데이터 관리의 도구로 이용된다. 나는 일청 뒤에 있는' 계획 → 집행 → 회고요약' 의 워크플로우와 프로젝트 관리 실시 방안을 보급했고, 그는 나에게' 소용없다' 는 피드백을 주었다. 그는 이렇게 설명했다: 내가 상업판을 산 후, 사람들에게 며칠 동안 개인 분기 작업 계획을 세우게 하고, 나는 반 개월 동안 팀 분기 작업 계획을 세웠다. 그리고 저는 여러분들이 전혀 이것을 따르지 않았다는 것을 알게 되었습니다. 보름이 지나자 모두들 이 일을 잊은 것 같다. 그리고 나는 모든 사람이 업무 검토를 써야 한다고 강조했다. 처음에는 매일 다 조사했는데, 나중에 긴장을 풀자 모두들 피곤했다. 이것은 나의 감독 하에서만 진행될 수 있지만, 나는 관리할 시간이 별로 없다. 누구나 실제 관리 경험이 있는 사람이 이렇게 약할 수 없다고 생각하겠죠? 저도 그렇게 생각합니다. 하지만 "작업 계획" 과 "작업 일지" 를 "프로젝트 관리" 와 "OKR" 로 바꾸면 그렇게 간단하지 않을 수도 있습니다. 현재 우리 분야는 협업 관리 및 프로젝트 관리 소프트웨어로 대표되는 선진 이념으로 중소기업 고객이 정확하게 받기가 어렵다는 매우 두드러진 모순에 직면해 있습니다. 한편으로는 우리나라 중소기업의 낙후된 관리 이념과 제도에서 비롯되며, 다른 한편으로는 우리나라 각 업종 종사자들의 자질이 비교적 어렵기 때문이다 (일부 업종 종사자들은 컴퓨터를 사용하지 않는다). 이때, 우리는 실제로 기업에 직접 도구를 제공하는 것이 매우 어렵다. 우리의 현재 고객 중에는 프로젝트 관리를 막 접한 사장이 있고, 비교적 소질이 낮은 직원이 있다. 큰 녀석들과 팀 전체가 일본 업무를 잘 활용할 수 있도록 하려면 PDCA 이념과 프로젝트 관리 이념을 가르쳐야 한다. 일부 책임은 컨설팅 업계를 관리하는 업무여야 하지만 중소기업은 감당할 수 없기 때문에 이 부분의 책임은 우리 업체에 넘어갈 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅) 시장을 이기려면 "한 번 돈을 벌고 싶지 않다. 고객의 생사를 불문하고" 기업 고객에게 소프트웨어 뒤에 더 선진적인 관리 이념과 제도를 받아들이도록 교육해야 한다. 분명히 이 부분의 가장 효과적인 방법은 온라인이 아니라 오프라인 서비스 (예: 행사 개최, 강의 공유 등) 입니다. 위에서 언급 한 오프라인 서비스 시나리오 외에도 현재 SaaS 시장에서 큰 주문을 할 필요가 있습니까? 큰 공장의 실력으로 계속 적자를 내지 않는 투자를 제외하고 다른 창업회사들은 모두 회전율을 해야 한다. 기존 범용 SaaS 유료 모델에 따르면 중소기업만 연간 및 연간+헤드 유료 구독을 할 경우 기업의 빠른 성장을 지원할 수 없으므로 향후 모든 공급업체가 프라이빗 클라우드를 구축하여 성형 제품 기반 맞춤형 서비스를 개발할 수 있습니다. 공장이 이런 주문서를 받는 한, 일반적인 오프라인 서비스는 불가피하다. 이미 이런 상황과 원인을 지적했다.