몽우의 제품은 유량이 높고 품질이 약한데, 모두 가맹 공장에서 생산한 것이기 때문이다. 몽우는 대리공만 책임지고, 제품의 품질을 실질적으로 통제할 방법이 없다. 확장은 빠르지만 질은 따라가지 못했다. 지금 판매가 위축되면서 확장 후 자본이 따라잡지 못해 많은 곳이 퇴시했다.
컨텐트 확장:
1999, 몽우가 설립되었을 때 실력이 약하고 실력이 약했다. 유명한 브랜드를 만드는 것이 얼마나 쉬운가요? 그러나 모든 일에는 항상 양면성이 있다. 일리는 강력한 적수일 뿐만 아니라 몽우학습의 본보기이기도 하다. 네, 그럼 거인의 어깨에 서세요.
그래서' 내몽골 유제품 제 2 브랜드 구축' 이라는 생각이 탄생했다. 내몽골 유업 제 1 브랜드는 일리로 알려져 있지만, 내몽골 유업 제 2 브랜드는 누구입니까? 아무도 모른다.
몽우는 태어나자마자' 제 2 브랜드' 를 만들자고 제안했다. 모든 경쟁자를 뒤로 내던지고 1 인 이하 만 명 이상의 제고지를 점령하는 것과 같다.
"조금씩 좋다" 는 목적은 지난 2 년 동안 몽소가 산업 체인의 각 부분에서 조금씩 변한 것을 좀 더 자세히 설명하기 위한 것이다. 조금씩 품질을 파악하고, 조금씩 제품을 만들고, 조금씩 제도 벽을 허물어뜨리는 것이다.
조금씩 바이오스피어를 만들고, 조금씩 햇빛 문화를 만들고, 조금씩 소비자 자신감을 재건하고, 작은 동작으로 세상을 바꿔라. (조지 버나드 쇼, 자신감명언)
몽우는 좋은 우유 공급자가 되는 것이 아니라 제품에 사랑을 주입하여 사랑을 전하는 다리가 되고 싶어 한다.