ERP의 탄생 배경은
1990년대 이후 경제 글로벌화, 시장 국제화 발전 추세로 인해 제조업이 직면한 경쟁은 더욱 치열해졌다. 고객 중심, 시간 기반, 전체 공급망 지향은 새로운 상황에서 제조 산업 발전의 기본 추세가 되었습니다. 고객중심 경영전략의 실천은 1990년대 기업 경영전략에 있어서 큰 변화였다.
고객 중심 비즈니스 전략을 구현하려면 기업 리엔지니어링이 필요합니다. 기업의 리엔지니어링 프로젝트는 전통적인 관리 개념의 주요 변화입니다. 이 개념에 따라 제품은 더 이상 고정관념이 아니라 고객 요구에 따라 선택됩니다. 비즈니스 프로세스와 생산 프로세스는 더 이상 고정되지 않고 고객 요구에 맞게 재구성됩니다. 부가가치가 없고 비효율적인 활동을 줄이는 원칙을 따릅니다.
특히 기업 조직은 유연하고 역동적이어야 합니다. 분명히 이러한 요구는 전통적인 MRP II로는 충족하기 어렵습니다. 따라서 고객 중심, 시간 기반, 전체 공급망 지향 ERP 시스템으로 전환해야 합니다.
추가 정보:
ERP 단계에 진입한 후 컴퓨터를 핵심으로 하는 기업 수준 관리 시스템이 더욱 성숙해졌습니다. 시스템에는 재무 예측, 생산 능력, 조정이 추가되었습니다. 자원 스케줄링 등의 측면 기능. 포괄적인 JIT 관리, 품질 관리, 생산 자원 일정 관리 및 보조 의사 결정 기능을 달성하기 위해 기업과 협력합니다. 이는 기업이 생산 관리 및 의사 결정을 수행하는 플랫폼 도구가 되었습니다.
인터넷 기술의 성숙으로 기업 정보 관리 시스템의 능력이 향상되어 고객 또는 공급업체와의 정보 공유 및 직접적인 데이터 교환을 실현함으로써 기업 간의 연결을 강화하고 공동 발전을 형성했습니다. 생존을 위해 경쟁하는 기업의 공급망 관리 아이디어. ERP 시스템은 이에 따라 이 기능을 구현하여 의사 결정자와 비즈니스 부서가 기업 전체에서 공동 운영을 달성할 수 있도록 합니다.