기업의 관리자로서 팀을 쉽고 효율적으로 관리하는 방법을 알고 계십니까? 여기서 몇 가지 관련 건의를 추천해 드리겠습니다. 현대기업관리방법에는 어떤 < P > 가족화 모델 < P > 이 관리모델이 가족혈연 관계 중 중요한 기능인 내집기능, 즉 가족혈관계의 내집기능을 통해 기업 관리를 시도하는 기능이 있다. 역사적으로 볼 때, 한 기업이 창업 시기에 이런 가족적인 기업 관리 모델은 확실히 좋은 역할을 했다. 그러나 기업이 어느 정도 발전함에 따라, 특히 기업이 대기업으로 발전한 후에는 이런 가족적인 기업 관리 모델에 문제가 생길 수 있다. 이 관리 모델에 사용된 가족 혈연 관계의 내집성 기능은 내집성 기능에 의해 내소모 기능으로 전환되기 때문에 이 관리 모델도 다른 관리 모델로 대체되어야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 우리나라 가족화 기업 관리 모델은 기업 창업 시기 기업에 대한 긍정적인 영향이 거의 99% 였지만, 기업이 창업 기간을 뛰어넘었을 때 기업에 대한 부정적 영향도 거의 99% 에 달했다. 이런 관리 모델의 존재는 우리나라의 신용체제와 법률체제가 아직 완벽하지 않기 때문에 사람들이 자신의 자산을 혈연 관계가 없는 사람에게 넘겨주지 못하게 하기 때문에 어쩔 수 없이 이런 친정화 관리 모델을 채택해야 한다. < P > 우정화 모델 < P > 이라는 관리 모델도 기업 초창기 단계에서 긍정적인 의미를 갖는다. 돈이 적을 때, 즉 친구가 친구를 위해 할 수 있고 옆구리에 칼을 꽂을 수 있을 때, 이 모델은 매우 응집력이 있다. 그러나 기업이 일정 규모로 발전하면, 특히 기업의 이윤이 어느 정도 증가하면 형제들의 우정이 약화되기 때문에 기업이 발전에 따라 가능한 한 빨리 이런 관리 모델을 조정하지 않으면 기업이 곧 쇠퇴하거나 파산하게 될 수밖에 없다. 우리나라에는' 만통' 이라는 민영기업이 있는데, 처음엔 5 명이 의기투합한 사람이 설립한 우정화 기업이었다. 당시 모두들 침상에서 담력을 맛볼 수 있었고, 창업자들 사이에는 돈을 전혀 따지지 않을 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 그러나 만통이 첫 번째 큰 이윤을 얻었을 때, 다섯 사람이 마찰하기 시작했다. 당시 만통의 비교적 큰 주주는 풍륜이라고 불렀고, 그는 이런 관리 모델을 계속 견지하여 기업을 발전시키려고 했다. 그는 기업의 창립자를 조직하여' 수호' 를 읽고, 사람들이 해산과 분열의 교훈을 기억할 수 있게 했지만, 결국 문제를 해결하지 못하고, 몇 사람이 이 기업을 해체하고, 이런 우정화 관리 모델을 포기할 수 밖에 없었다. 나중에 만통은 창업자들이 각자 따로 부뚜막을 일으켜 여러 기업을 부화시켰다. < P > 온정화 모델 < P > 이런 관리 모델은 관리가 인간성을 더 많이 동원하는 내적 역할이어야 기업을 빠르게 발전시킬 수 있다는 점을 강조한다. 기업에서 인간적인 면을 강조하는 것은 옳지만, 인간미를 강조하는 것을 기업관리제도의 가장 중요한 원칙으로 삼을 수는 없다. 인간미 원칙과 기업관리 원칙은 다른 분야의 원칙이기 때문에 인간미를 지나치게 강조하는 것은 기업 발전에 해로울 뿐만 아니라 결국 기업이 통제력을 잃고 파산하는 경우가 많다. 어떤 사람들은 항상 기업 경영에서 어떤 온정과 양심을 말하는 것을 좋아하며, 한 사람이 기업 관리자로서 매우 주도면밀하게 생각한다면, 관리자는 반드시 좋은 보답, 즉 열심히 일하여 기업이 더 잘 발전할 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 온정화 관리 모델은 실제로 정 속의 양심 원칙으로 기업 내 관리관계를 처리하고자 하는 것임을 알 수 있다. 경제적 이익 관계에서 소위 양심은 명확하게 이야기하기가 어렵다. 양심은 경제학 이론으로 말하자면 사실상 윤리적이고 인간적인 형태의 경제적 이익에 대한 규범화된 보답 방식이다. 따라서 어떤 양심, 인간성, 이익 관계, 이익의 호혜에 대해 이야기하지 않는다면, 실제로는 관리자들이 잘 할 수 있도록 하기 어렵고, 결국 기업은 모두 잘 할 수 없게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 관리는 단지 온정을 말하는 것이 아니라, 우선 이익관계의 정의이다. 어떤 사람들은 천성적으로 온정식이고, 이익관계에 대한 정의는 왕왕 자상하지만, 기업관리에서 이익관계의 정의는' 냉혹하고 무정하다' 며, 이익관계에 대한 정의는 일정 시점까지' 손이 맵지 않다',' 마음이 독하지 않다' 는 것은 안 된다. 각종 이익관계 앞에서' 손이 부드럽지 않다' 는 사람, 특히 이익관계에 대한 정의가' 얼굴을 뗄 수 있다' 는 사람만이 직업매니저가 될 수 있다. 예를 들어, 실직할 때 우는 사람이 있고, 한 사람이 관리자로서 마음이 여리고, 원칙없이 실직자를 불쌍히 여겨 직장에 가게 한다면, 그 사람은 직업매니저가 될 수 없을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) < P > 무작위화 모드 < P > 는 실제로 두 가지 형태로 나타납니다. 하나는 민영기업의 독재적인 관리입니다. 독재식 관리를 무작위화 관리로 하는 이유는 일부 민영기업의 창업자들이 독재적이기 때문이다. 그는 언제든지 어떤 규칙과 제도를 임의로 바꿀 수 있다고 말했다. 그의 말은 원칙과 규칙이기 때문에 이런 관리는 무작위성 관리에 속한다. 또 다른 형태는 국유기업에서 발생하는 행정개입이다. 즉, 정부기관이 국유기업의 경영활동에 임의로 개입할 수 있어 결국 기업의 관리가 매우 임의화된다는 것이다. 이런 관리 모델은 민영기업의 독재관리로 표현되거나 국유기업 체제 내 정부의 기업에 대한 과도한 행정개입으로 드러날 수 있다. 많은 민영기업의 붕괴는 이런 무작위화 관리 모델 때문이다. 시행으로 인한 필연적인 결과. 창업자의 말이 틀렸기 때문에, 다른 사람도 교정을 말할 수 없고, 심지어 창업자의 결정이 잘못되어, 다른 사람도 바꿀 수 없고, 결국 기업이 끝장날 수밖에 없다. < P > 제도화 모델 < P > 이른바 제도화 관리 모델이란 정해진 규칙에 따라 기업 관리를 추진하는 것을 말한다. 물론, 이런 규칙은 모두가 인정하는 계약적인 규칙이어야 하며, 동시에 이런 규칙도 책임 권리의 대칭이다. 따라서 향후 기업 관리의 목표 모델은 제도화된 관리 모델을 기반으로 다른 몇 가지 관리 모델의 유용한 요소를 적절히 흡수하고 활용하는 것입니다. 제도화 관리가' 잔혹' 하기 때문에, 친정 관계, 우정 관계, 온정 관계를 적절히 도입하는 것이 좋다. 심지어 관리 중인 갈등과 이익 관계에 대해 무작위성을 적절히 처리할 수 있는 경우도 있다. 제도화가 너무 둔하기 때문이다. 만약 부적절하게' 연화' 하는 것도 쉽지 않다면, 결국 관리되는 주요 대상은 사람이고, 사람은 일반 물건이 아니라, 사람은 다양한 사고를 가지고 있고, 능동성이 있기 때문에, 제도화 관리를 완전히 말해도 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 제도화, 제도화, 제도화, 관리, 제도화, 관리, 관리) 다른 관리 모델의 장점을 적절히 흡수하여 복합적인 엔터프라이즈 관리 모델로 통합합니다. 이렇게 하는 것이 더 좋을 것 같다. 이것은 아마도 중국이 지난 1 여 년 동안 기업관리모델의 선택에 있어서 여러분들이 얻어낸 * * * 지식성의 결론일 것이다. < P > 모델 진화 관리 < P > 이곳의 관리는 좁은 직접적인 지휘, 조정, 검사의 기능이다. 일부 회사 내에서는 사장과 부서 간에 관리가 될 수 있다. 관리도 가장 원시적이고, 가장 직접적이며, 가장 간단한 형식이다. < P > 모니터링 < P > 모니터링은 서치라이트처럼 항상 주시하고 있습니다. 자회사를 관리하는 방법이지만 경영관리 과정에 참여하는 것도 아니고 결과만 따지는 것도 아니다. 투자대상 기업에 대한 감시뿐만 아니라 회사법 및 상장회사 감독기관의 규칙에도 부합하기 위해 많은 기업들이 정보화를 실시하는 수단으로 경영관리 활동을 감시하고 있으며, 효과도 좋다. < P > 감독 < P > 감독은 경영관리 과정에서 매니저 행위에 대한 책임감 있는 자율법 준수 여부, 경영관리 결과 및 효과에 대한 분석 평가 메커니즘으로 각종 기업에서 자주 쓰인다. < P > 통제 < P > 규제는 모회사가 자회사인 투자 신분에서 파생된 관리 방법으로, 일부 주요 요소에 대해 대주주가' 통제' 를 특징으로 하는 규제 행동을 실시하고 있다. 예를 들어 일부 그룹은 자회사의 전략 계획, 투자 진퇴, 고위 인사, 자금 보증 등 주요 요소에 대해 최종 심사 메커니즘을 실시한다. 구체적 구현의 의미는 이중적이다. 즉, 의도는 이러한 핵심 요소를 관리하는 과정이지만, 전문선의 다단계 의도를 통해 전달을 만들어 통제하는 수법이다. 모회사 자체는 그 안에 있지 않다. 관리 의도는 한 가지 방법과 수단을 통해 그것을 통제하는 과정에 이르렀다. < P > 거버넌스 < P > 이곳의 거버넌스는 한 회사의 법정 3 회 4 권의 법인 지배 구조로 정의됩니다. 각 회사가 설립될 때 주주회, 이사회, 감사회, 경영진을 설립한다. 이러한 운영 메커니즘에는 이사회, 감사회가 어떻게 구성되어 있는지, 그리고 그들이 가치를 발휘하고 자신의 의무를 이행할 수 있는 방법이 포함됩니다. 또한 주주 수준, 이사회가 과학적이고 합리적인 인센티브와 제약 전략을 통해 경영진의 이익과 회사 이익, 주주 이익의 효과적인 묶음을 촉진하는 방법, 경영 관리자의 적극성과 창의성을 극대화하여 기업의 즉각적인 성과와 지속 가능한 발전 능력을 모두 끌어올리는 방법도 포함되어 있습니다. 이는 대기업이 수많은 자회사 손회사를 상대로 효과적인 관리를 실현하는 가장 중요한 방법과 메커니즘이며, 가장 생각해야 할 과제이기도 하다. < P > 중요성
① 사회적으로 한가한 화폐와 분산된 자본을 모아 경제주체에 투자하는 데 유리하다. 주식회사를 설립하여 자본연합을 완성하여 자금을 모으는 기능을 실현하다.
② 자본이 사회 범위 내에서 최적의 배치를 받는 데 유리하다. 시장 거래를 통해 자원을 경제적 이익이 좋은 기업으로 이동하게 하여 자본의 최적 배치를 달성하다.
③ 권력과 책임이 명확하고 과학을 관리하는 새로운 기업 내부 관리 체제를 형성하고 기업가 계층의 형성을 촉진하는 데 도움이 된다. 양권분립과 회사 내 법인지배구조는 기업의 명확한 책임 분담을 촉진하고 과학적이고 효과적인 내부 관리 메커니즘을 형성하며 경영자가 자신의 재능을 시전, 기업가계층의 형성을 촉진하는 데도 도움이 된다.
④ 투자주체의 다양화와 투자 주제가 명확해 사회자금을 유치하고 이용하는 데 도움이 된다. 투자 주제는 국가 단일 투자에서 국가, 기업, 사회단체, 개인연합투자, 투자, 수익으로 이어질 것이다.