김수구는 당 건설의 지도 아래 쪽맞춤 당 지부를 건립하여 사회 통치 수준을 높였다. 혁신적인 기층당 조직의 건립과 관리 서비스 체계를 탐구하고, 그리드에 지부를 짓고, 그리드 당 지부를 설립하고,' 시범지도, 조직조정, 당원 결집, 대중연락' 을 주요 기능으로 하는 그리드형 서비스형 기층당 조직을 형성한다. 당원, 시, 구에서 일하며 거주지 그리드에 신고해' 이중 관리' 를 받고 8 시간 이내에 직장에서 일하고 8 시간 밖에서 지역 사회에 공헌할 것을 요구한다. 지역사회 주민들의 수요, 도시 발전 필요, 사회지배요구, 기층당 조직 건설 등을 종합적으로 고려해 그리드 당 지부는 6 개 직위, 즉 법치건설 홍보원, 사회민의연락원, 문명신풍 창도자, 핑안 창설시범원, 민주관리감독관, 당원 서비스 보좌관을 설립했다. 각 직위의 의무와 서비스 프로그램도 구체화되고 명확해졌다. 당원은 자신의 능력과 특기에 따라 직위를 인정하고 책임을 지며,' 6 명' 에서 자신의 그리드 내 주요 서비스직으로' 1 명' 을 주장하며 당원들이 그리드 안에서 생활하고, 그리드 안에서 봉사하고, 그리드에 기여하도록 했다. 현재 당원 중 14000 여 명의 도시 근로자, 당원 중 1300 명의 농민공이 그리드 당 지부에 가서 직무를 수행하고 있으며, 3 1000 여 명의 당원이 그리드 서비스에서' 작은 그리드' 를 형성하고 있다.
그리드 당 지부의 설립은 김수구 기층당 건설의 새로운 모델을 개척하였다. 요약하면, 주로 "6 대 혁신" 이 있습니다.
첫째, 조직 설정을 혁신하여 느슨해진 누락을 매끄러운 커버로 만들었다. 지부는 그리드에 건설되어 지역이 명확하고, 커버가 원활하며, 사회관리단위 당 조직의 공석과 공석 문제를 해결했다.
둘째, 관리 모델 혁신, 관계 관리를 실제 관리로 바꾸는 것이다. 재직당원은 이미 지역사회 건설과 발전의 새로운 힘이 되었다.
셋째로, 책임의 정의를 혁신하여 광범위한 요구에서 세밀한 포지셔닝으로 바꾸었다. 그리드 당 지부는 당원에 대한 요구가 명확하고, 임무가 구체적이며, 관리와 심사에 편리하다.
넷째, 서비스 방식을 혁신하고 수동적인 응답을 주동적인 서비스로 바꾸었다. 당원은 그리드에서 직위를 받아들이고 책임을 지고 나서 자발적으로 대중에게 연락해서 대중의 근심을 해소하고 책임감과 주동적인 서비스 의식을 크게 높였다.
다섯째, 규제 시스템 혁신, 단방향 모드는 상호 작용 모드입니다. 그리드 당 지부와 당원의 일상적인 관리는 조직과 군중의 이중 감독과 심사를 받고, 상호 감독 관리 모델을 건전하게 세우고, 후속 조치를 취하고, 헌신과 표창, 부족한 점을 일깨워준다.
여섯째, 평가 방식의 혁신, 주관적이고 독단적으로 변하는 것이 객관적이고 공정하다. 정보 플랫폼을 통해 그리드 당 지부와 당원에 대해 동태, 과학, 질서, 공개, 공정한 평가를 진행하다.
정보화는 사회관리, 기층 통치, 당 건설의 현대화를 위한 기술 지지를 제공할 뿐만 아니라, 통치에 과학기술의 날개를 달았다. 김수구는 지역, 거리, 지역사회, 그리드 4 급 플랫폼을 구축하여 전 지역 4 1 기능 부서, 14 향진 거리의 모든 역과 사무실, 92 개 지역사회 워크스테이션, 500 명의 그리드원을 포괄하고 있습니다. 에스컬레이션 수집, 경고 전환, 폐기 종결에 이르기까지 다양한 이벤트가 검색, 보고, 처리, 피드백, 추적, 아카이빙됩니다. 각 구역의 각 부서, 거리, 지역사회에서 처리한 사건은 시스템이 자동으로 기록하여 성과 평가의 근거로 삼는다. 표준화, 표준화 관리를 통해 전 지역 정부 관리 서비스는 과학적이고 질서 정연하며, 모든 사건은 즉시 발견, 에스컬레이션, 폐기할 수 있어' 성과 온라인 시험' 을 실현할 수 있다.
김수구 사회지배지휘센터에서, 전 지역 500 여 명의 그리드원이 매일 스마트 핸드 헬드 터미널을 이용하여 적시에 정보를 수집하고 실시간으로 전송하는 것을 볼 수 있다. 배경 정보 흐름과 처리를 통해 사회관리와 공공서비스 수준을 높이고 그리드 관리의 데이터화와 지능화를 실현하며 서민들의 생활에 실질적인 편리함을 가져다 주었다.
Jinpeng 정보 파티 빌딩 그리드 관리 솔루션