1, 더 많은 격려
팀원을 많이 격려하는 법을 배우고 좌절을 당하면 자신이 실패자라고 생각하지 마라. 모두가 실수를 합니다. 가장 중요한 것은 오류 해결 방법을 찾는 것이다. 팀 관리자는 특히 중요하다. 만약 네가 성적을 거둔다면, 너는 격려를 받아야 한다. 유통업자나 소매업자를 한 명만 모집한다 해도 보상과 격려를 받아야 한다. 그래야만 네가 전진할 수 있는 동력이 있다.
2. 의견 지도자 탐구
팀을 관리할 때, 일부 회원들은 적극성이 높지 않고, 대리인은 무의식적일 수 있다. 나는 각 팀마다 활발한 회원이 있다고 믿는다. 그러므로 너는 스스로 의견의 지도자가 되는 것이 아니라 팀에서 선택해야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 그의 노력은 분명하기 때문에 많은 사람들이 경쟁의식을 가질 것이고, 당신이 이런 사람이 되려면 당신의 팀이 훌륭할 것이다.
3. 태스크 지정
매일 30 명 추가, 100 친구와의 대화 채팅 등 팀 대리인에게 임무를 설정합니다. 이것은 반드시 이 임무를 완성해야 하는 필수 요건이다. 매일 밤 10 또는 1 1 까지 기다려 그룹 내 작업을 통일적으로 볼 수 있습니다. 어떤 문제가 생기면 함께 해결하면 그룹 분위기가 활발하지 않을까 봐 걱정된다!
4. 적극적으로 토론하다
이틀에 한 번씩 판매 기교를 토론한다. 특히 고객이 당신의 제품을 사고 싶을 때의 모든 의문은 더욱 그렇다. 매일 관심 있는 고객을 만나는데 거래가 성공하지 못하면 스크린샷을 그룹에 보냅니다. 왜 고객을 얻지 못했는지 분석해 보겠습니다. 함께 경험을 요약하면 단방향 고객의 거래율을 높일 수 있습니다.
5, 적절한 압력을 가하다
매월 말에 대리는 함께 모여 회의를 할 수 있다. 그들이 이번 달에 어떻게 했는지, 어떤 방면이 향상되었는지, 어떤 부족함이 있는지 ... 비교적 잘 하는 것은 그에 상응하는 상을 주어야 한다. 보답은 틀림없이 어떤 사람이 기뻐하고 어떤 사람이 걱정하는 것이 틀림없다. 만약 그가 상을 받는다면, 그는 매우 기쁠 것이다. 만약 그가 잘하지 못한다면, 그는 다른 사람이 이번 달에 상을 받았다고 생각할지도 모른다. 나는 다음달에 상을 받았다.
당신의 관리 방법은 위와 같습니까? 팀을 잘 관리하는 법을 배우는 것이 성공의 첫걸음이다!