1980 년대에 중국의 공급망 개념은 여전히 공백이었다. 의류 업계는 도매 소매 자주브랜드의 여러 단계를 거쳤다. 90 년대 후반, 국민의 의류 브랜드에 대한 인정과 추앙에 따라, 가벼운 자산 모델인 아웃소싱 생산, 소매 가맹점 등 많은 의류 브랜드가 쏟아져 나왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류) 이런 운영 모델은 의류 공급망 관리의 연구와 개방을 직접적으로 촉진시켰다.
"처음에는 의류 공급망 관리가 단순한 공급업체 구매 및 간판 처리 수준에 머물렀습니다. 2008 년 금융위기는 대부분의 의류업체들, 특히 수출가공을 위주로 하는 기업들에게 깊은 인상을 남겼다. " 수요 감소, 환율 변동, 매출 총이익 하락' 은 업계가 이성적으로 공급망의 장점을 생각하도록 촉구하고 있다. 즉, 당시 의류 브랜드가 먼저 독립 공급망 관리 부서를 설립한 것이다.