체험은 독서와 실천 후에 쓴 감성적인 글이다. 실천을 통해 학습 내용을 반성하고 기록한 글을 통해, 당신은 체험을 쓸 수 있습니까? 다음은 제가 여러분을 위해 정리한' 222 년 직대표회 체험 일반판' 입니다. 참고용으로만 이 글을 읽어 주시기 바랍니다. 222 년 직대표회 체험 일반판 (1)
xx 전력국 1 회 2 차 직원 대표대회가 xx 년 X 월 X 일 성대하게 재개되면서 xx 국장이 쓴' 과학발전강그리드 프리미엄 서비스 수준, xx 전력망 발전의 새로운 장' 에 대한 업무보고를 주의깊게 들었다. < P > 보고서는 X 년간의 작업을 요약하고 현재 직면하고 있는 상황과 두드러진 문제를 심도 있게 분석하고, X 년의 중점 작업을 배치하고, 전력 신뢰도를 높이는 것을 총체적으로 보고, 공급 보장, 건설 파악, 견고한 기초, 두 가지 전력 (전력공급 보장, 전력망 건설), 5 개 계속 (안전한 생산 강화) 보고서는 많은 간부 직원들이 자신감을 확고히 하고, 상황을 인식하고, 생각을 정리하고, 어려움을 직시하고, 방향을 분명히 하고, 발전의 시각으로 문제를 바라보고, 발전의 사고방식으로 출로를 탐구하고, 무궁무진하게 할 것을 요구한다. < P > 본반의 실제 업무와 함께 우리는 우선 대표회 정신을 모든 직원에게 전달하고, 직회 정신을 충분히 이해하는 것이다. 팀의 안전 건설을 강화하여 견고한 장벽을 쌓다. 안전, 품질, 신속한 업무 완료, 안전을 최우선으로 두다. 인신안전은 안전생산의 최우선 과제다. "안전 1 위, 예방 위주" 방침을 더 잘 관철하기 위해 "안전 사전 통제, 숨겨진 위험 제거, 과정 통제, 검사 실시, 사후 통제" 라는 목표를 달성하기 위해, 팀 안전 건설 방안을 꼼꼼히 작성해 항목별로 진지하게 시행했다. 모든 사고를 예방할 수 있다' 는 안전이념을 확고히 세우고, 사전 위험 분석과 평가에 집중하고, 위험을 미리 통제하고, 안전예방의 관문을 앞으로 이동시켜 동적이고, 적극적이며, 앞선 안전생산 위험 관리를 실현하다. 위험의식을 강화하여 사람 중심의 안전가치를 형성하다. < P > 기술 훈련 강화, 우리 반에서 관할하는 장비의 지속적인 증가와 업데이트 및 인력 감소, 자질이 고르지 않은 실제 상황, 유지 보수 품질, 고장 처리, 문제 분석 등 포괄적인 능력에 초점을 맞추고, 교육 조작성과 평가력을 강화하고, 팀 교육은 다양한 교육 방식을 채택하고 있습니다. 슬라이드 설명, 화이트보드 설명, 기술 경쟁, 교육자 사전 교육 등 직원들이 기업 * * * 과 (와) 함께 발전하도록 노력하다. < P > 팀 문화 건설을 강화하고, 팀은 기업의 주체이며, 가장 중요하고 근본적인 임무를 맡고, 기업의 가장 핵심 업무 프로세스를 확고히 지지하고, 기업의 집행력은 팀에 반영되어야 하며, 기업의 이익은 팀을 통해 창출되어야 하며, 기업의 안전은 팀을 통해 보장되어야 한다. 팀 문화는 팀의 영혼이며, 우수한 팀 문화를 구축하면 팀 구성원들이 * * * 같은 이익, 성실한 협력, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 팀의 * * * 같은 목표를 실현하는 데 도움이 된다. 팀을 형성할 수 있는 * * * 같은 언어, * * * 같은 사고방식, * * * * 같은 행동 규범은 긍정적이고 조화로운 분위기를 조성하고 팀 직원들이 업무 잠재력을 더 잘 발휘할 수 있도록 좋은 외부 조건을 만드는 데 도움이 된다. 직원들의 적극성, 창조성을 증강시키고, 팀 직원들의 창조적 열정을 불러일으키며, 집행력 향상에 도움이 된다. 팀 문화 건설을 심화시키고 풀뿌리 팀의 전반적인 질을 향상시키는 직원 팀을 통해 기업 전략 목표의 실현을 촉진하고 기업의 새로운 1 차 대전을 촉진하는 전략적 조치. 우리는 국당위의 정확한 지도하에 모두 공급되는 내일이 더욱 찬란하고 휘황찬란할 것이라고 굳게 믿는다. 222 년 직대표회 체험 일반판 (2) < P > 사장의 행정업무보고서는 지도사상이 명확하고 목표가 현실적이며 해방 사상, 간사 창업, 현실적이고 실용적인 과학정신을 구현해 풍정, 기순, 강족의 좋은 풍조를 구현했다고 생각한다. 현재의 요구와 나는 회의 요구에 따라 그룹의 발전 속도를 따라가고, 자기압박을 하고, 사상을 회의 정신에 통일하고, 개인의 자질을 향상시키고, 전심전력으로 일에 투입하고, 자신의 직무에서 최대의 잠재력을 발휘하기로 결심했다. 각 항목의 일을 착실하게 완성하다. 앞으로의 일에서 나는 다음과 같은 몇 가지 사항을 열심히 할 것이다. < P > 1, 학습을 강화하고 자질 향상 < P > 학습은 시대가 우리에게 부여한 첫 번째 임무다. 우리가 사는 시대는 도전적인 시대이다. 많은 새로운 것들이 우리가 배우고, 탐구하고, 실천하고, 많은 새로운 문제들이 우리가 연구하고, 대답하고, 해결하기를 기다리고 있다. 이것은 우리 중급 간부의 이론적 수양, 지도력, 지식 수준에 모두 새로운 더 높은 요구를 제기했다. 시대가 전진하고, 사회가 발전하고, 과학기술의 진보가 나날이 새로워지고, 지식 쇄신이 날로 빨라지고 있으니, 정말 "물을 거슬러 배를 타고, 들어가지 않으면 물러난다" 는 것이다. 공부하는 것을 좋아하지 않고, 독서를 좋아하지 않으면, 기운과 어렴풋이 부족하고, 일의 필요에 적응할 수 없고, 자질은 높지 않고, 성장도 빠르지 않아 시대의 낙오자가 될 수 있다. 올해의 각종 지표를 완성하려면, 우리가 각 방면의 종합 지식이 있어야 할 수 있다. 따라서 우리는 사상정치 이론 학습을 강화하는 동시에 본업에 필요한 지식을 배우고, 시대의 진보를 반영하는 현대경제, 과학 기술, 관리, 법률 등의 지식을 배우고, 끊임없이 발전하는 시대의 요구에 부응하기 위해 자신의 각 방면의 자질을 높이기 위해 노력해야 한다. < P > 2. 시대와 함께 전진하고 혁신을 개척하는 < P > 혁신은 민족 진보의 영혼이며, 한 나라가 번창하는 무궁무진한 동력이자 한 단위의 영원한 생명의 원천이다. 우리 그룹이 설립부터 현재까지 한 걸음 한 걸음 발전하는 것도 시대와 함께 발전하는 과정이다. 2xx 년 직대표회에서 실제와 결합해' 323' 발전사상과' 1123' 분투목표를 제시했다. 그룹 당조는' 622' 전략 수관 즈음에 시기적절한' 선두 초월, 변화 업그레이드' 를 핵심 사상으로 하는' 211' 전략을 제시했다. 새로운 역사의 출발점에 서서, 그룹은 더 넓은 시야, 더 개방적인 사고, 더 넓은 마음,' 211' 발전 전략 요구 사항을 결합해' 323' 발전사상과' 1123' 분투 목표를 승화하고 조정하여, 이를 지도와 향후 6 년 동안 좋고 빠른 발전을 이끌어가는 전략가이드로 삼았다. 이 목표를 달성하려면 각 업무마다 새로운 조치가 있어야 한다. 이런 새로운 조치들은 어디에서 왔는가? 시대와 보조를 맞추고 혁신을 개척해야 얻을 수 있다. 시대와 함께 전진하고 혁신을 개척하려면, 우선 사상을 해방시키고 감히 시험해 보아야 한다. 우리는 과감하게 혁신하고, 본 단위의 실제와 결합해서, 과감하게 새로운 업무 사고를 제기해야 하는데, 이것은 우리가 혁신에서 열심히 노력하여 각 항목의 일을 잘 해야 한다. 둘째, 자만 사상을 극복해야 한다. 어떤 사람들은 자신의 일이 괜찮고 모두의 인정을 받았다고 생각하여 자만하고, 현 상태를 만족시키고, 진취적인 생각을 하지 않는다. 이런 사상은 필연적으로 정체로 이어질 것이다. 우리는 반드시 기존 성적에 만족해서는 안 되며, 정치적 책임감과 역사적 사명감을 강화하고, 혁신적인 의식, 혁신적인 정신, 혁신적인 사고방식으로 일을 전개하고, 새로운 더 큰 성적을 쟁취하려고 노력해야 한다. 셋째, 두려움을 극복해야 한다. 어떤 사람들은 순풍선만 흔들 수 있을 뿐, 어려움에 부딪히면 꼬리를 두려워하고, 심지어는 하늘을 원망하기까지 한다. 어려움에 직면하여 어려움을 극복할 용기가 있어야 한다. 문제에 직면하여, 문제를 해결할 결심이 있어야 한다. 도전에 직면하여 도전을 맞이하는 기개가 있어야 한다. 항상 두 가지 측면이 있습니다, 어려움, 문제, 도전, 종종 기회, 방법, 탈출구가 포함 되어 있습니다, 인내가 부족 하면, 어려움에 직면, 진취적인 정신, 맹목적으로 기다리고, 의지하고, 심지어 하늘에서 파이가 떨어지기를 바랍니다, 결국 기회를 놓칠 수 있습니다, 아무것도 달성 할 수 없습니다. < P > 셋, 관리 강화, 효율성 향상 < P > 올해 우리는 이번 회의의 요구에 따라 특차부 린 통제 모델을 적극 구축할 예정이다. 세밀한 원가 회계 통제를 주선으로 하고, 정교한 품질 관리 통제를 주도하고, 정교한 생산 관리 통제를 전달체로 하고, 정교한 마케팅 관리 통제를 선두로 하고, 운영 품질을 높이고, 특차부의 건강, 안정, 빠른 발전을 촉진한다. ERP 시스템 도구에 의존하여 정교한 제품 구조 관리를 통해 품질 관리 제어 활동을 각 관련 부서, 모든 관련 직책으로 확장하여 제품 품질을 향상시키고, 특수 장비의 린 (Lean) 관리를 추진하고, 프로세스 개선, 공정 균형 조정, 물류 개선, 시스템 응답 속도 향상, 운영 효율성 향상 등의 효과를 얻을 수 있습니다. < P > 4, 팀 건설 강화, 집행력 향상 < P > 우리 부서는 향후 본부 발전의 중요한 단위이자 군민 융합의 길을 걷는 플랫폼이다. 기업의 집행력은 대오에 반영되어야 하고, 기업의 이익은 대오를 통해 창출해야 한다. 기업문화는 대오 건설의 영혼이다. 우수한 기업문화를 구축하면 회원들이 * * * 같은 이익을 인정하고, 정성스럽게 협력하고, 장점을 취하고, 단점을 보완하며, 기업의 * * * 같은 목표를 실현하는 데 도움이 된다. 기업을 형성할 수 있는 * * * 같은 언어, * * * 같은 사고방식, * * * * 같은 행동 규범은 긍정적이고 조화로운 분위기를 형성하는 데 도움이 되며, 직원들이 업무 잠재력을 더 잘 발휘할 수 있도록 좋은 외부 조건을 만들어 직원들의 적극성, 창의력, 직원들의 창조적 열정, 실행력에 도움이 된다 우리는 기업 문화 건설을 심화하여 직원들의 전반적인 자질을 향상시키고, 그룹 전략 목표의 실현을 촉진하며, 그룹의 새로운 대발전을 추진할 것이다.
천리 여행, 한 걸음부터 시작; 천년의 여행은 금조부터 시작된다. 직대회가 정한 발전 방향을 따라, 나는 단호하게 직대회 정신을 관철하고,' 도전에서 기회를 포착하고, 역경 속에서 용감하게 앞으로 나아가는 것' 을 신념으로, 자신의 직무에서 근면과 지혜, 땀과 열정, 시장의 물결 속에서 용감하게 전진하여, 그룹이 더 좋고, 빠르고, 빠르게 발전하도록 추진할 것이다. 배움대표회 정신을 통해 그룹 전망에 대한 자신감을 갖게 되었습니다. 우리가 확고부동하게 이 목표를 향해 나아가기만 하면 그룹 회사의 새로운 영광을 창조할 수 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 222 년 직대표회 체험 일반판 (3) < P > 회사 1 회 4 차 직대표회에서 총업무보고를 통해 목표 비전을 실현하는 것을 주선으로, 향후 1 년 동안 회사의 아름다운 그림을 체계적으로 기획했다. 회의 정신의 학습을 통해, 나는 더욱 분발하고, 매우 고무되고, 계몽되었다. 일선 시공지휘자로서, 깊은 책임은 신성하고 중대하며, 나는 본업을 결심하고, 과학 발전관을 지도하며,' 135' 발전계획과' 6 개 주동적인 적응' 의 업무요구를 밀접하게 둘러싸고, 회사의 강한 지도하에 프로젝트부의 각 목표를 달성하기 위해 분투할 것이다. 학습 상황에 따라 본업과 결합해서 몇 가지 체험에 대해 이야기하겠습니다. < P > 1, 반드시 형세를 인식하고 격차를 찾아내야 하며, 장점을 취하여 관리를 해야 한다. < P > 올해는 xx 발전소 공사가 크게 빠른 한 해다. 각종 복잡하고 복잡한 문제에 직면해 시공관리에서 미리 해결해야 한다. 따라서, 현장의 실제 업무는 반드시 높은 표준 기획을 기초로 현장의 실제 상황과 연계하여 형세를 인식하고 격차를 찾아내고, 장단점을 취하여 관리를 해야 한다. 첫째, 우리는 상황을 인식하고 격차를 찾아야합니다. 프로젝트부가 직면한 내외 정세, 코총은 1 분기 조정회의 발언에서 이미 정확하게 분석했고, 우리는 올해 관리에서 관리 격차를 진지하게 찾아야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 차이를 정확히 찾아야만 어떤 화살을 내려야 이미 형성된 우세를 계속 발양하는 기초 위에서 우리 관리의 약한 부분을 개선할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 둘째, 격차 파악을 바탕으로 학습을 통해 장점을 취하고 단점을 보완해 관리해야 한다. 간냉탑 시공은 직접 기성한 경험이 없고, 관리상 착실한 탐구와 끊임없는 혁신밖에 없다. 회사 내에서는 비교 규범을 관리하는 다른 시공 현장에서 그 선진관리 경험을 배워 내가 사용하고 관리의 약점을 개선해야 한다. 친링 공사에서 함께 경기하는 6 개 시공기관이 있는데, 그들은 우리가 참고할 만한 많은 경험을 가지고 있으며, 장보단 효과를 낼 수 있다. < P > 둘째, 반드시 확고한 신념으로 생산을 파악해야 하며, 진전 공사는 반드시 시공 진도를 주선으로 하여 안전 관리를 실질적으로 강화하고 시공 품질 관리를 철저히 파악하여 최적의 경제적 효과를 실현하고 시공이 질서 있게 진행되도록 보장해야 한다.
보안은 기업의 생명이며 모든 업무의 전제 조건이다. 항상 회고하고 있는 일을 향해 회사가 제시한' 일초, 안정, 오신' 의 특징을 총결하였다. 지난해 회사의 안전 생산이 안정적으로 통제되었고, 올해 진전 공사는 안전의 엄중한 시련에 직면해 있으며, 우리는 대표회를 새로운 출발점으로 더 높은 목표를 향해 나아가며, 계속해서' 대안전' 이념을 고수하고,' 오전' 관리를 수단으로 삼철' 으로 삼반반반, 엄격한 목표 관리와 통제를 통해 위험을 강화할 것이다 국가전기망 회사, 시 회사, 회사가 요구하는 다양한 형태의 안전활동을 심도 있게 전개하고, 안전교육을 강화하고, 개인의 안전하지 않은 행동을 극복할 수 있는 능력을 지속적으로 강화하고, 자신의 보호의식과 상호보증의식을 높이다. 안전관리체계의 정상적인 운행을 확보하고, 층층이 책임을 이행하고, 안전무소소한 확고한 신념을 확립하고, 안전관리목표의 심사를 엄격히 집행하고, 상벌제도를 엄격히 집행하고, 안전관리의 기초를 지속적으로 다지고, 안전생산의 안정국면을 확보하다. < P > 품질은 기업의 밥그릇이고, 간냉탑 공사는 진전 공사의 큰 포인트이자 화능그룹이 신기술을 추진하는 시범점이며, 시공품질의 좋고 나쁨은 전체 공사의 이미지, 심지어 회사의 이미지에 직접적인 영향을 미치기 때문에, 간냉탑 공사 기둥, 풍통의 시공 공예 품질을 전반적으로 높여야 한다. 품질 관리 업무의 원활한 진행을 보장하기 위해, 우리는 계속 사람 중심의 과학적이고 전면적인 품질 관념을 세우고, 품질 체계가 정상적으로 운영되도록 보장할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질) 시공 과정에서 모든 수준의 품질 관리 인력의 책임을 엄격히 이행하고, 품질 업무를 책임지고, 모든 일을 책임지고, 일을 검사하고, 시공을 표준으로 하고, 품질을 추적하고, 좋은 품질 관리 분위기를 조성한다. (윌리엄 셰익스피어, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질) 프로젝트 부서의 품질 관리 세칙에 따라 시공 품질 검사 절차, 방법, 시공 공예 집행 기준을 규범화하고, 품질 업무 상벌 방법을 강화하여 품질 업무에 근거가 있는지 확인하다. 기술 방안 조치의 비준에서 절약을 바탕으로 선진 경험과 시공 공예를 참고하여 안전과 품질을 보장하고 시공 작업에 과학적이고 효율적인 지도문서를 제공할 것이다. 품질 관리에서 개인 시공 기술 수준과 시공 품질 수준을 꾸준히 높이는 것이 품질 시공의 관건이다. < P > 진도관리는 시공관리의 주선이며, 업주들은 안전과 품질에 관심을 가지고 있으며, 진도는 항상 그들이 가장 염려하는 것이다. 생산 관리에서 안전, 품질 촉진, 안전, 품질, 진도의 관계를 올바르게 처리하고, 안전하고 전면적으로 통제되는 진도를 실현하며, 품질 창출의 진도를 달성해야 한다. 생산 관리에서 진도에 영향을 미치는 각종 갈등을 해결하고,' 사람, 기계, 재료, 법, 고리' 의 통일된 관리를 실현하고, 자원 구성을 최적화하고, 집중력을 강화하고, 어려움을 공략하며, 진전 공사에서 일류 공사 기간을 실현하다. < P > 경제적 이익은 기업의 업무의 출발점이자 귀속이며 핵심이다. 모든 작업은 효율성을 달성하기 위해 설계 최적화, 시나리오 최적화, 자원 최적화, 오픈 소스 스로틀링이 중점을 두어야 합니다. 생산 업무는 반드시 복종하고, 혜택이라는 핵심에 봉사하고, 과학적이고 합리적인 조직을 제고해야 한다.