탄광 기업의 비용 관리에 대한 간략한 분석과 개선 전략
요약: 기업은 탄광의 비용 관리에 더 많은 관심을 갖고, 근본적으로 비용을 절약하고, 이해해야 합니다. 비용 관리의 핵심 측면을 파악하고 문제에 대한 해결책을 찾고, 합리적인 관리 시스템을 구축하고, 기업의 모든 직원의 비용 관리 인식을 향상시키고, 전 직원 및 전체 프로세스 비용 관리 모델을 구현합니다. , 석탄 채굴 기업이 건전하게 발전하고 석탄 채굴 기업에 더 큰 경제적 이익을 제공하여 더 큰 사회적 이익을 창출할 수 있도록 합니다.
키워드: 석탄 채굴 기업, 비용 분석, 솔루션
1. 소개
비용 관리는 기업의 핵심 경영의 주요 측면은 국가 거시 경제 정책과 석탄 채굴 기업의 운영 조건의 영향으로 인해 탄광 안전 투자도 지속적으로 증가하고 있으며 석탄 비용 관리를 지속적으로 향상시키는 방법입니다. 석탄 채굴 기업이 비용 리더십 전략을 구현하는 것은 석탄 광산의 핵심 문제이며 기업이 경제적 효율성을 향상하고 지속 가능한 발전을 달성하는 것이 핵심 문제입니다.
2. 생산 비용의 특성
석탄 채굴 기업의 생산 비용은 지질 조건, 석탄 자원 매장량, 물, 화재 등 탄광 생산의 특수성에 따라 결정됩니다. 가스, 석탄 먼지, 지붕, 운송 등의 자연 조건으로 인해 생산 비용은 일정한 변동이 있습니다. 탄광에서 생산된 석탄 제품은 탐사, 광산 건설 및 특정 채굴 기술을 통해 얻어야 합니다. 석탄과 맥석의 양이 많고, 발생원가가 상대적으로 크다. 탄광의 생산원가는 제품 실체를 구성하지 않으며, 생산에 사용되는 자재는 구덩이 목재, 선로, 지지대 등 대부분의 자재가 아니다. 철강, 장비, 시설 등은 재활용 및 재사용이 가능하고, 오래된 자재는 수리 및 재사용이 가능하며, 폐기물 발생 가능성이 크고, 비용 관리를 위한 공간이 상대적으로 넓습니다.
석탄 기업의 생산 특성은 천연 자원의 추출 및 탐사에 속하며 생산 특성은 상대적으로 원시적이며 독특한 시장 공급 메커니즘으로 인해 석탄 기업은 주로 비용 관리에 중점을 둡니다. 석탄 생산에는 지하 작업이 많아 지질 조건의 영향을 크게 받고, 생산 과정이 복잡하고, 연결 고리가 많아 안전 문제가 매우 두드러집니다. 석탄 채굴 기업의 특성상 석탄 채굴 및 제품 가공 과정은 물론 생산 및 운영 과정에서도 환경 피해 관리 및 생산 안전에 대한 투자를 늘려야 하며 이는 필연적으로 생산 비용을 증가시키고 석탄 채굴 성과에 영향을 미칩니다. 기업. 비용 관리 작업.
3. 석탄 채굴 기업의 비용 관리 단점
(1) 기업의 비용 관리 인식이 약하고, 석탄 채굴 기업은 제품 원가 이익만 보고 일방적으로 생각합니다. 그들은 비용 절감에 중점을 두며 특정 비용의 발생을 방지하고 절약과 절약을 강조하며 비용 관리의 목적은 특정 비용의 발생을 줄이거 나 피하는 것이라고 믿습니다. 이는 제품의 품질을 저하시킬 뿐만 아니라, 생산 안전에 숨겨진 위험을 초래하며, 안전사고를 유발할 가능성이 높으며, 이는 결국 더 큰 비용을 초래하게 됩니다.
(2) 기업의 원가 관리 통제가 충분하지 않습니다. 석탄 채굴 기업의 원가 관리 범위는 기본적으로 제조 비용으로 제한되며 완전한 원가 관리가 이루어집니다. 수행할 수 없습니다. 이는 주로 기업 비용의 내부 요인을 제어하고 석탄 전사적 자원 채굴 및 발굴에서 비용 관리에 대한 외부 요인의 영향을 무시합니다. 기업은 생산 과정에서 일부 비용을 절감하는 데 큰 중요성을 부여하므로 기술, 안전, 품질 및 비용이 가장 적절한 수준의 통제를 달성할 수 없습니다. 비용 절감은 종종 기술, 품질 및 안전을 희생하여 이루어집니다. 비용 통제는 피상적일 뿐이고, 비용은 기술과 분리되어 있으며, 기술은 비용 통제에서 제 역할을 제대로 수행할 수 없으며, 경제적 이익도 향상되지 않습니다.
(3) 기업의 비용 관리 방법과 수단은 낙후되어 있습니다. 석탄 채굴 기업은 항상 광범위한 운영 모델을 구현해 왔으며 상대적으로 완전한 비용 설정에도 불구하고 비용 관리 수단과 방법은 상대적으로 낙후되어 있습니다. 예산, 계획, 통제 시스템은 광산 수준, 구역 팀, 팀, 직급의 4단계 회계를 구현했지만 이는 원가 회계 및 통제 수준에 머물렀습니다. 다양한 외부 요인의 영향을 받아 대부분의 석탄 채굴 회사는 기업 비용 관리에 있어 여전히 많은 단점을 가지고 있습니다. 기업 비용 관리에 대한 과학적 부족, 정보화에 대한 이해도가 높지 않음, 비용 정보 피드백이 느리고 민감한 정보 피드백이 부족합니다. , 비용 상황에 대해 적시에 올바른 판단을 내릴 수 없습니다.
(4) 기업의 모든 직원이 비용 관리에 참여한다는 인식이 낮습니다. 석탄 채굴 기업의 비용 관리에는 기업 관리자, 엔지니어링 및 기술 인력 및 대다수의 생산 직원이 동원되지 않았습니다. 비용 인식을 확립하고 비용 통제에 참여합니다. 기업 내 모든 직원의 열정을 완전히 동원하고 조직하지 못합니다. 생산라인에 근무하는 직원들의 질이 전반적으로 좋지 않고, 비용 절감에 대한 인식도 좋지 않습니다. 심지어 일부 관리자조차도 원가 관리가 회사의 재무 부서와 원가 관리 부서의 업무일 뿐이라고 잘못 인식하고 있으며, 원가 관리에 대한 이해도가 부족합니다. 완벽한 비용 관리 시스템.
4. 탄광 기업의 비용 관리 강화 및 개선을 위한 제안 및 계획
(1) 전 직원의 비용 관리 인식을 제고하고, 비용 평가 경제적 책임 체계를 확립하고, 비용을 절감하고 비용을 절감할 수 있습니까? 테마 교육은 다양한 부서의 직원에게 비용 관리의 사고 방법과 방법을 심어주고 이를 업무에 통합시켜 조직 내에서 직원의 주관성을 최대한 활용합니다. 기업. 전 직원 관리 개념을 확립하고, 모두가 원가 관리자라는 개념을 구현하며, 원가 관리는 기업의 모든 직원의 공통 업무이며, 서로의 협력을 통해서만 달성할 수 있다는 점을 직원에게 이해시켜야 합니다. 모든 직원. "비용을 줄이고 싶다"에서 "비용을 줄이고 싶다"로의 이념적 변화를 실감합니다. 원가관리에 대한 경제적 책임체계를 확립한다. 첫째, 각종 비용에 대한 경제적 책임체계를 명확히 하고, 부서 또는 개인에게 책임을 부여한다. 둘째, 원가관리에 대한 내부 평가체계를 개선한다. 평가체계의 변화가 필요하며, 직원은 기업 내 직위와 관계없이 비용관리 기여도에 따라 보상을 받아야 하며, 반대로 실패한 부서와 개인에게는 엄격한 처벌이 가해져야 합니다. 비용 관리 목표를 달성합니다.
(2) 안전 관리 시스템을 구축하고 안전 관리 비용 관리를 강화합니다. 안전 및 품질 표준화 요구 사항이 개선됨에 따라 석탄 채굴 기업은 안전 및 품질 표준화에 대한 투자를 늘리고 있으며 비용 할당량이 필요합니다. 안전비용 발생을 통제하기 위해 정량적 평가를 실시합니다. 안전을 확보함과 동시에 적절한 안전 및 품질 표준화 비용을 투자해야 최고의 경제적 이익을 얻을 수 있습니다. 탄광 생산의 안전은 상대적으로 복잡하며, 탄광 내부 및 외부 안전에 영향을 미치는 많은 요소가 있습니다. 특히 현재 일부 탄광에서는 지붕사고, 교통사고, 석탄분진사고, 가스사고 등 각종 사고가 발생해 인명피해가 속출하고 있다. 탄광 안전은 탄광 생산의 전제 조건입니다. 탄광 사고는 일단 발생하면 비용 절감에 직접적인 영향을 미칩니다. 탄광이 정상적으로 운영되기 위해서는 안전문제가 확보되어야 하며, 과학적이고 합리적인 안전관리 시스템이 구축되어야 합니다.
(3) 과학기술 혁신을 수행하고 비용을 절감하려면 과학기술 혁신을 수행하기 위해 지속적으로 비용 관리를 혁신하고 기술적 수단을 혁신해야 합니다. 신기술, 신공정, 신재료, 신장비의 홍보를 강화하고, 생산 효율성을 향상시키며, 생산 비용을 절감합니다. 광산 생산 및 운영, 개발 시스템 설계, 광산 지역 설계, 터널 레이아웃, 장비 선택, 재료 선택 및 채굴 방법에서 이러한 요소는 효율성 향상 및 비용 관리를 제한하여 비용 수준이 예상 결과를 달성할 수 없습니다. , 비용을 절감하려면 "소비 제어 및 비용 절감"이라는 관점에서 설계 솔루션의 기술 및 경제 분석과 비용 편익 분석을 강화하기 위해 엔지니어링 및 기술 인력을 요구하는 기술 혁신을 적극적으로 수행해야 합니다. 생산 공정 방법 및 공정 개선부터 전기 기계 장비의 선택, 설치, 운영, 유지 관리 및 업데이트까지 가장 낮은 소비로 최대의 경제적 이익을 얻을 수 있는 방법을 연구합니다.